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1、 集團2018年度年終考評 2018年度年終考評及明星員工評選方案 第一章 總則 第一條 考評目的（一）健全集團公司的績效考評體系，客觀反映集團公司各部門、員工2018年度的工作業績；（二）推進優進后退機制，為員工崗位調整及職位晉升等提供依據； （三）進一步優化集團人才結構，為部門及員工個人的績效改進提供依據；（四）表彰在2018年度工作業績突出的員工，提高集團的凝聚力。第二條 考評原則（一）公開、公平、公正；（二）全方位、多角度考評；（三）定性和定量考評相結合。第三條 考評總體思路 本次年終考評工作主要分三個層次、兩個階段進行： （一）三個層次：總經理級員工、經理級員工和普通員工。 總經理級2、員工及總部職能部門經理級員工的考評工作由集團考評執行小組負責實施；子（分）公司、項目部總經理級以下員工及總部職能部門普通員工的考評工作由各單位考評小組按照集團考評方案實施。 （二）兩個階段: 考評階段和評優階段。 考評階段主要是針對不同層次員工制定不同的考評指標，并實施考評的過程。評優階段是在考評的基礎上，對考評結果進行分析處理，得出每個人的年終考評分數，并根據考評結果及評選條件推薦為集團“明星員工”。第四條 考評組織（一）集團考評領導小組組 長：XXX 副總裁 副組長：XX 總裁助理 成 員：XXX XX XXX主要職責：負責對年終考評及明星員工評選等相關工作進行指導；對考評工作全過程進行監3、督；不定期對考評工作進行抽查。（二）集團考評執行小組組 長：XXX XXXX成 員：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要職責：負責考評方案擬訂；協助考評領導小組推進各項考評工作；具體實施對總經理級、職能部門經理級員工的考評；對各單位的考評工作進行指導、監督；階段性地向考評領導小組匯報工作。（三）子（分）公司、項目部、總部職能部門考評小組各子（分）公司、項目部、總部職能部門應分別成立考評小組，由各單位的負責人擔任組長，副總、總助及人事負責人為考評小組主要成員。 主要職責：按照集團考評方案并結合實際情況制訂本單位考評方案，對總經理級以下員工進行考評，在規定時間內將考評結果及4、“明星員工”候選人材料上報至集團考評執行小組。第五條 考評范圍（一）本次考評時間跨度為2018年1-11月份。（二）本次考評對象為2018年12月1日（不含）前集團所有已轉正員工（董事長、董事、總裁級員工除外）。（三）對于調至新崗位滿兩個月的員工，原則上結合原崗位分段進行考評。第六條 考評分類排序本次考評分為總經理級員工、經理級員工和普通員工三個層次，五個類別進行考評，五個類別分別為：總部職能部門、房地產子公司、非房地產類建設公司、其他子（分）公司、以職能部門模式考核的單位總經理級、建筑事業部下屬建廠公司項目，具體單位、考評層次、排名范圍等見下表：類別單位名稱層次排名范圍總部職能部門（17個）5、XXX XXXX SSSS部門第一負責人集團范圍內統一排名副總或總助集團范圍內統一排名經理級集團范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名房地產子公司（15個）xx、XXX、xx、部門第一負責人房地產子公司范圍內統一排名副總或總助集團范圍內統一排名經理級部門范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名非房地產類建設公司以房地產子公司模式考核（5個）XXXX XXXX XXXX部門第一負責人非房地產類建設公司范圍內統一排名副總或總助集團范圍內統一排名經理級部門范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名其他子（分）公司（4個）XXXX XXXX XXXX部門第一負責人其他子（分）公司范圍內統一排名副6、總或總助集團范圍內統一排名經理級部門范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名以職能部門模式考核（6個）XXX XXXX XXXX部門第一負責人以職能部門模式考核范圍內統一排名副總或總助集團范圍內統一排名經理級部門范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名建筑事業部各下屬公司建筑事業部各下屬公司、各在建項目總經理級部門范圍內統一排名項目經理級部門范圍內統一排名外協經理級部門范圍內統一排名普通員工級部門范圍內統一排名注：1、XXXX以房地產子公司模式考核，但不參與排名，其他級別員工內部統一考核、排名；2、證劵投資部、xx本年度不參與考核及排名；3、XXXX項目總經理級以職能部門模式考核，總經理級7、以下員工仍由各單位考評小組自行考核；第七條 考評時間進度表序號項目工作內容截止完成時間責任方1考評方案確定制訂考評方案初稿（包括確定各項考評指標，制作考評量表等）2018年12月23日人力資源中心2考評方案初稿經集團考評領導小組討論通過2018年12月24日人力資源中心、集團考評領導小組3考評動員會召開組織召開年終考評動員會，并發布年終考評通知2018年12月25日集團考評執行小組、集團考評領導小組4考評小組組建組建子（分）公司、項目部、總部職能部門考評小組2018年12月27日子（分）公司、項目部、總部職能部門負責人、人力資源中心5考評方案制訂各單位制訂考評方案，報集團人力資源中心備案2018、8年12月27日子（分）公司、項目部、總部職能部門負責人6工作總結提交、評分總經理級員工向人力資源中心提交工作總結 2018年12月30日人力資源中心、各考評小組7總經理級以下員工向各單位考評小組提交工作總結2018年12月30日各單位考評小組8集團考評領導小組完成對總經理級員工工作總結的評分；各單位考評小組完成對本單位員工工作總結的評分2019年01月03日集團考評領導小組、各單位考評小組9民意評價完成各層次成員的民意評價工作（總部職能部門及在寧項目部民意評價工作由人力資源中心執行；外地分子公司民意評價工作由各單位考評小組執行）人力資源中心、各單位考評小組10考評指標數據收集、統計、匯總完成9、各項考評指標（總經辦、財務/審計、人事）的考評、統計、匯總2019年01月05日總經辦、財務部/審計部、人力資源中心11完成各項考評指標數據分析、審核工作集團考評執行小組、集團考評領導小組12考評結果匯總各單位考評小組完成總經理級以下員工各項考評工作，并將考評結果上報集團人力資源中心2019年01月07日各單位考評小組組長13集團考評執行小組匯總完成所有考評結果（總經理級員工及總經理級以下員工考評結果）集團考評執行小組14明星員工上報各考評單位根據集團要求上報明星員工名單，并整理集團“明星員工”候選人推薦材料上報集團人力資源中心2019年01月08日各單位考評小組組長15考評工作抽查集團考評領10、導小組對各考評單位考評結果、考評資料等進行抽查，并對上報的明星員工進行審核集團考評領導小組16考評報告定稿完成2018年xx集團年終考評報告初稿2019年01月09日集團考評執行小組17完成2018年xx集團年終考評報告終稿2019年01月10日集團考評執行小組18考評結果上報向集團領導匯報考評結果集團考評領導小組第二章 考評實施細則第八條 各層級、類別員工考評項目、權重分配及考評主體（一）總經理級員工考評（1）職能部門第一負責人考評指標及權重考評項目業績(60%)記錄(10%)離職率（5%）考勤（5%）總結(5%)民意評價(15%)年度主要工作業績預算費用指標效益指標行政違規記錄考勤違規記錄11、員工主動離職率出勤率年度工作總結分管總裁評價總經理互評權重30%10%20%5%5%5%5%5%10%5%考評主體總經辦/人力資源中心財務部/審計部總經辦人力資源中心考評領導小組分管總裁各單位總經理注：1、年度主要工作業績以1-11月份月度優進后退考評業績得分平均計算，若未參與優進后退考評，則參照年度目標責任書考核；2、民意評價中若無分管總裁評價，則該項得分分別與“總經理互評”合并。（2）房地產子公司第一負責人考評指標及權重考評項目業績(70%)記錄（5%）離職率 (5%)考勤（5%）民意評價(15%)工程進度工程質量、安全預算費用指標財務指標行政違規及考勤違規記錄員工主動離職率出勤率分管總裁12、評價總經理互評權重20%20%10%20%5%5%5%10%5%考評主體總經辦工程管理中心監管處財務部/審計部總經辦/人資源中心人力資源中心分管總裁各單位總經理注：民意評價中若無分管總裁評價，則該項得分分別與“總經理互評”合并。（3）其他分子公司第一負責人考評指標及權重考評業績(65%)記錄(5%)離職率（5%）考勤（5%）總結(5%)民意評價(15%)年度主要工作業績預算費用指標財務指標行政違規及考勤違規記錄員工主動離職率出勤率年度工作總結分管總裁評價總經理互評權重25%10%30%5%5%5%5%10%5%考評主體總經辦/人力資源中心財務部/審計部總經辦/人力資源中心人力資源中心考評領導小13、組分管總裁各單位總經理注：1、年度主要工作業績以1-11月份月度優進后退考評業績得分平均計算，若未參與優進后退考評，則參照年度目標責任書考核；2、民意評價中若無分管總裁評價，則該項得分分別與“總經理互評”合并。（4）各單位副總、總助級干部考評指標及權重考評項目業績(65%)記錄(10%)考勤(5%)總結(5%)民意評價(15%)年度主要工作業績關聯指標所在單位第一負責人考評得分行政違規記錄考勤違規記錄出勤率年度工作總結分管總裁評價部門負責人評價權 重55%10%5%5%5%5%10%5%考評主體總經辦/人力資源中心總經辦/財務部/審計部/人力資源中心總經辦人力資源中心考評領導小組分管總裁各單位14、總經理注：1、年度主要工作業績以1-11月份月度優進后退考評業績得分平均計算，若未參與優進后退考評，則參照年度目標責任書考核；2、民意評價中若無分管總裁評價，則該項得分分別與“總經理互評”合并。（二）職能部門經理級員工考評指標及權重考評項目業績(65%)記錄(10%)考勤(5%)民意評價(20%)年度目標責任書關聯指標所在單位第一負責人考評得分行政違規記錄考勤違紀情況出勤率所在單位總經理級員工評價其他員工評價權重55%10%5%5%5%10%10%考評主體總經辦總經辦/財務部/審計部/人力資源中心總經辦人力資源中心所在單位總經理級員工其他員工注：1、若年度目標責任書無法考核的，可采用月度目標責15、任書平均的方法。（三）建筑事業部建廠公司及項目部考評（1）建廠公司總經理級考評指標及權重考評項目業績(65%)記錄(10%)考勤(5%)民意評價(20%)所分管項目負責人業績平均得分關聯指標事業部第一負責人考評得分行政違規記錄考勤違紀情況出勤率分管總裁評價事業部總經理級評價權重55%10%5%5%5%10%10%考評主體總經辦/財務部/審計部/人力資源中心總經辦人力資源中心分管總裁事業部總經理級注：業績一項，根據所分管的項目負責人的業績得分進行考核。（2）各在建項目負責人考評指標及權重考評項目業績(65%)評價(20%)人事(5%)記錄(10%)年度主要工作業績建筑事業部總經理級評價建設公司負16、責人評價離職管理違規違紀記錄權重65%10%10%5%10%考評主體建筑事業部/工程管理中心/總經辦 建筑事業部總經理級建設公司負責人建筑事業部/人力資源中心總經辦/審計部注：1、若因特殊情況無法提供相關指標數據的，可視具體情況將相應指標的權重合并入其他指標中；2、年度主要工作業績主要從進度、質量、安全、成本幾個方面考核，由建筑事業部、工程管理中心提供，總經辦負責審核。（3）各在建項目外協經理考評指標及權重考核項目年度業績(80%)民意(15%)記錄(5%)證件辦理協議內資金到賬年度目標責任書榮譽證書媒體負面報道建筑事業部總經理級評價建設公司負責人評價違規違紀記錄權 重40%30%5%2%3%17、10%5%5%考核責任部門建筑事業部/總經辦建筑事業部總經理級建設公司負責人總經辦注：若因特殊情況無法提供相關指標數據的，可視具體情況將相應指標的權重合并入其他指標中。（四）職能部門普通員工及子（分）公司、項目部總經理級以下員工年終考評（供參考）考評項目業績(65%)記錄(5%)人事(10%)民意(20%)目標責任書完成率個人工作總結違規違紀情況考勤違紀情況出勤率所在單位第一負責人評價員工互評權 重60%5%5%5%5%10%10%注：1、子（分）公司、項目部、職能部門的考評小組可根據實際情況，按照以上指標對總經理助理級以下員工進行考評； 2、目標責任書一項原則上按照年度指標書總結，沒有年度指18、標書的，按月度指標書1-11月份平均值；3、 根據需要，考評小組可到相關部門提取各項考評指標的基礎數據；4、 若因特殊情況無法提供相關指標數據的，則可視具體情況將相應指標的權重合并入其他指標中。第九條 考評結果應用為落實優進后退機制，對總經理級以下員工業績評價應進行排序，確定相應等級。具體見下表：考評等級A（優秀）B（良好）C（合格）D（待改進）比例20%30%40%10% 根據以上考評結果，進行優進、后退和績效改進：（一）優進（1）評優評選集團“明星員工”。具體評選條件、名額分配和獎勵辦法詳見第十條；（2）進入相應級別后備人才庫。（3）進入干部選拔考核程序。（二）后退考評綜合排名在部門后1019、%的員工確定為“不合格員工”，對于“不合格員工”集團將針對其不足給予相關培訓機會，同時將采取相應后退措施。后退措施包括但不限于：（1）警告或嚴重警告；（2）轉崗；（3）降職；（4）免職；（5）勸退或辭退。（三）績效改進各部門負責人根據最終考評結果，必須負責與直接下屬員工進行績效反饋面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，此外，應幫助其制定改進措施并監督落實，制定好下一階段的工作計劃和目標責任。第十條 集團明星員工評選（一）評選條件（1）業績：2018年年終考評綜合排名在所在單位（或系統）前30%，工作業績突出，為公司發展做出較大貢獻；（2）品德：具有良好的品德、較高的責任感和事業心，忠20、誠于企業，認同公司文化理念，敢于承擔責任，吃苦耐勞；（3）記錄：未受過集團公司行政處分且在本年度沒有任何貪污腐敗等任何不良記錄；（4）在本公司工作時間滿半年以上（含xx工作時間），全年總出勤率在80%以上；（5）特別優秀且對公司有突出貢獻者，可適當放寬條件。（二）評選程序（1）各單位考評小組根據評選標準及條件，并征求本單位經理級（含）以上員工的意見進行推選，按規定時間及程序將 部門/公司2018年度明星員工候選人推薦表提交集團考評執行小組。要求： 部門/公司2018年度明星員工候選人推薦表須由所在單位考評小組將明星員工的相關工作業績及優秀事跡寫明，并經單位第一負責人及考評小組全體成員簽署意見。21、（2）集團考評執行小組根據評選標準對各單位推薦的明星員工候選人進行資格審核，簽署審核意見，并形成匯總材料向集團考評領導小組進行匯報。（3）集團考評領導小組根據匯報、討論結果形成請示文件上報集團董事會審批。（4）經董事會審批后的明星員工將在全集團范圍內發文公示（公示期三天），公示無異議后將最終確定2018年度xx集團明星員工的人選并正式發布。（三）評選名額分配結合各職能部門及分（子）公司、項目部現有員工人數，原則上按照以下進行名額分配：（1）5人（含）以下的單位合并，推薦1個候選人；（2）5-30（含）人的單位推薦1個候選人；（3）30-60（含）人的單位推薦2個候選人；（4）60-100（含）22、人的單位推薦3個候選人；（5）100-200（含）人以上的單位推薦4個候選人；（6）200人以上的單位推薦5-10個候選人。具體分配名額待審批確定后發布。 （四）獎勵辦法現金1000元/人+免費帶薪旅游一次（不超過1000元/人），其中現金1000元/人統一由集團財務部負責安排。第十一條 考評注意事項（一）各單位第一負責人需對本次考評工作高度重視，依據本方案認真組織實施，按時、保質保量完成。（二）考評人應本著對被考評人負責的態度，認真執行考評工作，打分力求公正客觀合理，如發現弄虛作假現象，將追究考評人的責任并給予相應處罰。（三）考評工作自開始起，參與考評的相關部門應嚴格按照規定的時間節點完成各23、項考評工作，確保考評整體計劃順利進行。（四）如有必要，考評小組將在考評前組織考評培訓工作。第三章 附則及附件第十二條 其他本次考評方案將根據公司發展情況進行調整和完善，集團考評領導小組對本方案享有最終解釋權。第十三條 所附考評量表表一：總經理級干部民意評價表1表二：總經理級干部民意評價表2表三：總經理級干部述職報告表四：總經理級干部述職評分表表五：部門負責人對下屬員工評價表表六：員工互評表表七：總助級以下員工年終工作總結表表八：員工工作總結評分表表九：總經理助理（含）以上人員年終考評匯總表表十： 部門/公司總助以下人員年終考評成績匯總表表十一： 部門/公司2018年度明星員工候選人推薦表25附24、表一： 總經理級干部民意評價表1 （此表用于分管副總裁對總經理級干部進行評價）評價項目評價標準評分標準被評價人姓名優良中差品德20%忠誠度具有很高的企業忠誠度，有高度職業精神，所做工作都能為公司利益著想。10-98-76-54-0個人品性具有良好的品行，誠實守信，嚴格遵守紀律，生活作風正派，無不良記錄。10-98-76-54-0業績30%工作量工作量飽滿，能夠完成本崗位的所有工作，并取得了明顯的工作業績。10-98-76-54-0工作質量按專業要求和領導要求，高水準完成工作任務，極少返工。10-98-76-54-0工作效率能出色完成工作任務，工作效率高，并具有卓越創意。10-98-76-54-25、0能力20%業務能力精通本專業知識，工作經驗豐富，在工作中能靈活把本崗位專業知識運用到工作中去。 76-54-32-0管理能力有較扎實的管理知識，有較強影響力，計劃、組織和溝通能力很強。76-54-32-0執行能力快速完成工作任務，不拖拉，不推諉，能經常性取得良好執行效果。65-432-0工作態度10%責任感做事負責，能較徹底完成工作任務，并能夠勇于承擔責任。5432-0積極性工作主動性強，具有接受工作任務、提高工作質量的熱情。5432-0團隊建設15%團隊協調推動組織和諧氛圍，與其他部門或員工建立良好工作關系，樂于幫助同事。10-98-76-54-0人才培養積極為集團挖掘、培養有潛力，有奉獻26、精神的員工，且方法得力，效果顯著。5432-0潛能5%學習能力很強，有創新精神，能夠主動發現并改進工作中的不足，并能提出合理建議。5432-0總分附表二： 總經理級干部民意評價表2 （此表用于總經理或部門負責人對副總或總助級員工評價）評價項目評價標準評分標準被評價人姓名優良中差協作共事能力30%溝通能力能與相關部門進行良好的溝通。10-98-76-54-0協作能力能積極與相關業務部門進行良好的協作，不推諉扯皮。10-98-76-54-0服務意識具有良好的服務意識，能從公司整體利益出發，為相關部門及時提供業務支持。10-98-76-54-0品德20%忠誠度具有很高的企業忠誠度，有高度職業精神，所27、做工作都能為公司利益著想。10-98-76-54-0個人品性具有良好的品行，誠實守信，嚴格遵守紀律，生活作風正派，無不良記錄。10-98-76-54-0能力20%業務能力精通本專業知識，工作經驗豐富，在工作中能靈活把本崗位專業知識運用到工作中去。 76-54-32-0管理能力有較扎實的管理知識，有較強影響力，計劃、組織和溝通能力很強。76-54-32-0執行能力快速完成工作任務，不拖拉，不推諉，能經常性取得良好執行效果。65-432-0工作態度10%責任感做事負責，能較徹底完成工作任務，并能夠勇于承擔責任。5432-0積極性工作主動性強，具有接受工作任務、提高工作質量的熱情。5432-0團隊建28、設15%團隊協調推動組織和諧氛圍，與其他部門或員工建立良好工作關系，樂于幫助同事。10-98-76-54-0人才培養積極為集團挖掘、培養有潛力，有奉獻精神的員工，且方法得力，效果顯著。5432-0潛能5%學習能力很強，有創新精神，能夠主動發現并改進工作中的不足，并能提出合理建議。5432-0總 分總經理級干部述職報告 部門姓名職務直接上級圍繞本部門或分管處室核心職能及主要職責總結1-11月工作（ 總經理級干部述職評分表部 門： 姓 名： 崗 位：評分項目等級評價標準等級分評分工作量飽和度優工作量飽滿，強度大20-16良工作量比較飽滿15-11中工作量飽滿10-5差工作量較小5-3很差工作量很少29、2-0主要工作職責完成情況優能及時圓滿完成工作職責40-36良能較好的及時完成工作職責35-26中能及時完成工作職責25-21差基本能完成工作職責20-11很差不能正常完成工作職責10-0核心職能完成情況優能出色完成核心職能并有所改進創新40-36良能較好的完成部門核心職能并加以完善35-26中能及時完成部門核心職能25-21差基本能完成部門核心職能20-11很差不能完成部門核心職能10-0評委簡評： 簽字： 日期：附表五： 總經理級員工對下屬員工評價表（此表適用于總經理級員工對經理級員工及普通員工評價）部 門：考評日期：類 別序號行 為 描 述優良中差被考評人姓名品 德1忠誠企業，有高度職業30、精神，所做工作都能為公司利益著想。5432-02良好的品行，嚴格遵守紀律，生活作風正派，無不良記錄。5432-0態 度3有責任心，勇于承擔任務和責任。5432-04工作主動，能積極提出可行性改善建議。5432-0合 作5主動積極與他人配合，協同完成工作。5432-06能耐心解答他人的問題，幫助他人5432-0溝 通7善于把握溝通的尺度，靈活運用溝通方法。5432-08能清晰地表達自己的想法。5432-0素 質9待人熱情誠懇，做事落落大方，為人彬彬有禮。5432-010遇事沉著冷靜，具較強的學習能力5432-0任務完成率11上級領導結合年度工作計劃對被考評人工作完成情況進行打分，完成率高得高分。31、10864-0任務完成及時率12上級領導結合年度工作計劃中各項工作完成及時情況進行打分，拖拉不及時得分低。8642-0工作量13工作強度越大、工作內容越飽滿得分越高，反之得分越低。8642-0工作難度14創造性工作得分高，簡單操作性工作得分低。8642-0工作貢獻15上級領導結合公司現狀對被考評人工作貢獻進行打分，對實現部門以至公司目標貢獻越大，得分越高。8642-0工作投入度16工作積極主動，工作熱情高，能積極接受工作，提高工作質量。8642-0合 計附表六： 員工互評表（此表用于員工間互評）部門：考評人簽字：考評日期：類 別序號行 為 描 述優良中差被考評人姓名協作共事能力1主動積極地與他32、人配合，協同完成工作5432-02能耐心解答他人的問題，幫助他人5432-03能維護公司和團隊的正當利益5432-0態 度4有責任心，勇于承擔任務和責任5432-05工作熱情飽滿5432-06工作主動，能提出可行性改善建議5432-0品 德7忠誠企業，有高度職業精神，所做工作都能為公司利益著想。5432-08良好的品行，嚴格遵守紀律，生活作風正派，無不良記錄5432-0溝 通9善于把握溝通的尺度，靈活運用溝通方法5432-010能清晰地表達自己的想法5432-011能虛心聽取他人的意見和建議5432-0素 質12待人熱情誠懇，做事落落大方，為人彬彬有禮5432-013遇事沉著冷靜，具較強學習能33、力5432-0能 力14具備所從事工作必備的知識和技能，業務能力突出5432-015善于思考，能對問題進行全面的分析，邏輯思維能力強5432-016能靈活處理問題5432-017善于與他人交往，具有解決問題能力5432-0執 行18工作有計劃并能嚴格執行5432-019充分調動各方面資源，高效率地完成交辦工作5432-020面對工作中的困難，能通過創新方法予以有效解決5432-0合 計附表七： 總助級以下員工年終工作總結表姓 名部 門崗 位入職日期工作業績（請列舉1-11月取得的主要工作業績，能量化的部分請提供相關數據說明。）工作改進（針對自身工作中遇到的困難或問題？您覺得該采取哪些措施來解決34、？）個人成長（您覺得自身哪些方面的能力在工作中得到了鍛煉或提升。）員工工作總結評分表部門： 姓名： 崗位：評分項目等級評價標準等級分評分工作飽和度優工作量很飽滿，工作強度比其他同事大30-26良工作量較飽滿，工作強度較大25-21中工作量飽滿20-16差工作量較小15-11很差工作量很少10-0主要工作職責、業績完成情況優能及時圓滿完成工作職責，業績突出50-41良能較好的及時完成工作職責，業績較好40-31中能及時完成工作職責，業績一般30-21差基本能完成工作職責20-11很差不能正常完成工作職責10-0工作改進及員工個人成長優能主動改進工作思路和創新工作方法，并取得一定實效，同時還能能主35、動加強學習20-16良能不斷完善工作方法并主動學習提升各方面能力15-11中僅能按規定完成相關工作，有簡單改進建議10-6差工作思路較模糊，學習主動性不強5-3很差沒有工作思路，不愿學習新技能2-0評委簡評 簽字： 日期附表九： 總經理助理（含）以上人員考評成績匯總表姓名部門考評項目總分名次目標責任書附表十： 部/公司總助以下人員年終考評成績匯總表 項目姓名 得分考評項目總分名次附表十一：xxxxxx有限公司2018年度明星員工候選人推薦表姓 名部 門崗 位畢業院校專 業學 歷入職時間出勤天數年終考評排名工作業績及優秀事跡（請列舉1-12月取得的主要工作業績和優秀事跡，可量化的部分請提供相關數據說明。）單位負責人 意見 簽名： 日期：單位考評小組意見 簽名： 日期：集團考評執行小組意見 簽名： 日期：