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1、足球場人造草坪工程測量放樣、鋪裝、注砂、膠粒及驗收施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄（一） 施工組織設計31、組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設計意圖。3第三階段：工程收尾、清場階段5（1）可以適應各種規格人造草對注砂/膠粒的要求。9（4）草刷的擺動方式、頻率和注砂/膠粒流量自動適應。96、請將機器存放在干燥、蔽雨的安全區域。10勞動力計劃表11一、工程項目目標131、工期目標132、質量目標133、安全文明施工及企業形象宣傳13二、項目管理131、質量管理142、成本管理143、現場管理1442、管理手段14三、項目管理體系15四、主要管理措施151、質量管理152、工期管理153、安全管理164、工程技術管理165、物資、設備管理166、以總包角色協調管理目標167、通過施工管理和各專業的密切配合，應到達如下管理目標：17五、項目部提供條件17六、項目管理制度18七、本工程項目管理工作特點及工作重點19（1）施工現場總平面布置20工期保障措施2021. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。22 （一） 施工組織設計第一階段：施工準備階段調集人、材、物，機具等施工力量，進行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續，開展技術質量交底工作，節約施工用水用電。搭建臨時設施及進行人3、員編排，目標是做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。1、組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設計意圖。2、定專人收錄天氣預報資料，并與當地氣象臺站取得聯系，掌握整個施工期間當地中短期氣象信息，及時調整施工安排，確保裝工作的質量，進度不受氣候溫度空氣濕度的影響。3、為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備齊全，力爭整個場的施工無明顯接縫處。4、為保證鋪設質量及工藝，每個工序除正常配備之外，另配一名質檢及復檢員。第二階段：人造草施工 為保證人造草鋪裝質量及平整度，同時保證今后人造草的使用質量及觀感，具體標準參照國際足聯、國家GB標準手冊及本場地設計圖紙所規定的各項指標，人造草鋪裝程序如下：1、按圖4、紙要求，使用線尺，將操場縱、橫兩軸找出、定出操場中心位置，定好操場的四周界線位置。2、沿四周界線位置，以中間線為標準，深綠及橄欖綠間隔鋪開，場地保證均勻一致的美觀度。3、鋪設人造草前，將人造草皮攤開停放一天，使人造草進行自然伸縮后開始接駁工序。3、人造草接縫接駁施工，按照操場的長邊開始從一邊往另一邊進行接縫接駁，在接駁縫的過程中，一定要注意接駁帶的正反情況，同時在涂膠過程中一定要均勻涂刷待干后再進行粘合，粘合接縫準許間隙在1mm范圍內，如若超出范圍過大，就會出現明顯的接縫痕跡。4、白線工作階段：在整個接縫工程完工以后再進行操場的畫線工程，嚴格按照設計圖紙和甲方所要求的標準進行畫線工程，畫線在進5、行切割時要注意切割草的寬和白色草寬度間縫一般情況下不能超過1mm，還要注意切割的直線性。在粘合白線時，一定要將膠水均涂刷，使其粘貼穩合。5、注砂施工：在畫線工程全部結束后，使用專業填充機器設備開始進行注砂工程，在注砂過程中，一定要注意注砂的均勻度，采用機械注入，機械注砂有不均勻的地方一定要用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運動時的彈力和表面美觀程度。6、注膠施工：在畫線工程全部結束后，使用專業填充機器設備開始進行注膠工程，在注膠過程中，一定要注意注膠的均勻度，采用機械注入，二次填充方法，以免一次填充產生堆積現場，機械注膠有不均勻的地方由施工人員用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則6、影響運動時的彈力和表面美觀程度。第三階段：工程收尾、清場階段1、人造草足球場鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。2、整理好施工操作記錄，寫出施工總結。3、與甲方共同對運動場工程進行綜合驗收，對驗收中提出的具體問題，本著“用戶至上”的信條及時整改，確保用戶滿意做好售后服務工作，為用戶服務。人造草施工工藝流程圖原材料及材料試驗人造草鋪裝畫線運料鋪裝監理認可后備料測量放樣鋪裝質量標準注砂、膠粒養生、驗收機械設備安裝調試擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別生產備注產地能力1注砂、注膠、SMG1臺德國優良刷草機2人造草界線切割機1臺德國優良3圓規切割器1臺意大利優良4人造草搭 接切割器17、臺中國優良5人造草牽引器1臺中國優良6鋁通4m中國優良7膠錘4中國優良8小塑料桶10中國優良9裁紙刀10中國優良10刀片300中國優良11油漆刷2.5寸30中國優良12開膠桶扳手2中國優良13水平尺1中國優良14水準儀1中國優良15經偉儀1中國優良16塔尺2中國優良全自動人造草注沙、注膠、刷草機 A、產地：德國 B、型號：Sandmatrcb1503 C、功率：16.5馬力 D、主要特點：（1）可以適應各種規格人造草對注砂/膠粒的要求。（2）注砂/膠粒的同時自動完成刷草操作；注砂/膠粒面在同一水平面。（3）注砂/膠粒流量與機器行走速度自動適應，整個場面均勻平整。（4）草刷的擺動方式、頻率和注砂8、/膠粒流量自動適應。人造草坪顆粒充砂機操作手冊一、技術參數型 號容積出砂速度外形尺寸重 量德國SMG0.8-1.0噸1-10米/分鐘長1.3寬1.00.8米600KG二、具體操作方法和程序1、根據場地情況調整充砂機2、掛取牽引機和梳草機3、填砂4、控制速度起充5、填膠粒6、場地梳理三、注意事項1、填充物入料斗時，動作要輕，忌重摔重放。2、保持機器的安裝完整性，忌私自拆取封條。3、料斗的填充量控制在：4、使用完畢后，需要及時清理顆粒狀的雜物，保持機器清潔。5、機器轉軸部分要保持一直處于潤滑狀態，且勿在轉軸干燥的情況下，強行使用該機器。6、請將機器存放在干燥、蔽雨的安全區域。 勞動力計劃表單位：人9、工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備人造草鋪設人造草接駁人造草畫線人造草注砂人造草注膠粒工程驗收管理人員1111111技術工1333331普工222233注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖工期：15天如遇雨天或其他特殊情況不能施工， 相應順延。項目時間（天）1天2天1天2天4天4天1天基礎清理和準備1人造草鋪設2人造草接駁1人造草畫線2人造草注砂4人造草注膠粒4清場清潔衛生1施工進度計劃以項目管理主導思想為理念, 細化各項指標，全面考核；以“立體標化，過程精品”為主線，突出程序化管理，通過過程的精品實現最終目標創精品工程。一、工程項目目標1、工期目標總10、工期15日歷天。2、質量目標確保工程質量合格，達到設計圖紙、技術規范及施工驗收規范標準。3、安全文明施工及企業形象宣傳嚴格執行國家關于安全文明施工的有關規定，確保安全生產、文明施工，同時對業主方關于企業形象宣傳要求的有關工作給予積極響應及配合，做到令業主滿意。避免向周邊環境排放污染物質，降低噪聲污染，美化施工周邊環境，創建清潔、衛生、有序的文明工地。二、項目管理 本公司提出的項目管理戰略是指“控制成本、保證質量、標化現場”即：成本管理方面：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”；質量管理方面：“過程精品、動態管理、節點考核，嚴格獎懲”；現場管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化11、”。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業的有效結合，本公司將這三個方面的各項指標歸納細化為對項目的目標責任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。1、質量管理嚴格按照以GB/T9002ISO9001模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以工程項目的具體特點為前提，充分協調關聯單位，保障實現業主的質量要求。質量管理的依據是公司制定質量保證體系對本工程的質量目標承諾。2、成本管理是施工企業實現對業主讓利保證 、實現優質低價的保證。由公司組織相關人員負責實現。主要包括預算人員、結算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員。3、現場管理由項12、目經理部負責實現。項目經理部在管好現場的基礎上，執行公司的成本控制指令，執行公司質量保證體系，把公司、項目經理部形成的管理合理，用于實現業主對本工程項目的各項要求，兌現公司合同對業主的各項承諾。這是本系統由公司、項目經理部的管理整合。4、管理手段公司自行編制的施工作業指導書、崗位責任制，實行目標責任管理。在該項目上，我們要將我公司的先進管理手段、傳統優勢、企業利益，與業主的要求，業主的隱形利益、業主的相關聲譽，以及周邊環境中的相關單位在工程中所可能受到的影響作統一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業的利益，局限于滿足業主的要求。三、項目管理體系從縱向分為策劃服務組織實施實際操作三個層次，三個層次也13、可以分為公司項目作業隊。1、策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規范程序，使本項目的目標清，責任清，這項工作是一個項目能否取得成功的關鍵前提。2、組織實施：項目上的具體工作，按嚴格、科學的管理思想即過程精品，CI形象，成本控制為核心，按照程序標準化工作人性化，管理科學化的要求。3、實際操作：以工序控制節點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的范圍來保障項目管理目標的實現，我們提出在管理中要強調管理升級，即責任升級、目標升級、優化升級，圓滿完成對業主的承諾。四、主要管理措施1、質量管理按公司質量管理手冊和本工程的質量管理體系，由公司技術部編制質量計劃，并建立項目管理機構以保證公司的質量14、保證體系在項目內有效的運行。項目根據工程質量計劃對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到相應質量要求。另外，公司將派駐該項目質量總監代表公司履行對項目的質量監督。2、工期管理本工程任務工期30日歷天，根據同類工程施工經驗，為保證按期交付，我們將嚴格按照既定的施工計劃，細化每個節點的工程量、合理安排機械設備和勞動力，監督落實計劃中每個節點的實際完成情況，認真分析影響施工計劃的各種因素，并制定相應措施，確保整體工期目標的實現。3、安全管理為確保不發生安全事故，項目將根據公司安全管理手冊和國家有關安全施工的管理規定，制定本15、工程安全管理措施并保證其落實。4、工程技術管理開工前，將由項目技術部編制各分項施工組織設計、施工方案和各工序作業指導書等文件，以保證各個步驟都按程序文件來操作。根據本工程特點，將任務劃分為、土建施工，面層施工，每專項配一名專業技術工程師及工長，負責該分項的技術及現場管理工作，認真按照程序文件要求組織作業隊進行施工，從進度、質量、安全、文明等方面嚴格進行管理。5、物資、設備管理本工程所需物資、機械設備由項目提出計劃后，公司物資部統一組織供貨，項目有比價權、驗收權，并與物質部鑒定物資、設備供應協議，明確雙方的責、權、利，物資部必須提供質量標準高的材料、運行性能良好的機械設備，并保證及時進場，不影響16、連續施工。6、以總包角色協調管理目標項目部根據本企業歷年總承包管理經驗，并結合本工程特點，特定如下協調管理措施：（1）為保證業主的利益，保證工程施工順利進行，本項工程按照總承包項目進行項目管理，各專業服從項目部的統一協調管理。（2）各專業必須服從項目部施工現場管理的各項規定，并簽訂各項管理責任協議，各項專業施工目標服從于工程的總體施工目標。7、通過施工管理和各專業的密切配合，應到達如下管理目標：質量目標：專業分項承諾施工工程質量達到合格。工期目標：按承包施工計劃，在合同規定工作日內完成好工作。安全目標：施工過程中無傷亡事故。文明施工：各專業應達到工完場清，不影響文明工地的目標實現。消防保衛：遵17、守施工現場消防、保衛管理規定，不發生火災，不出現偷盜、丟失及施工成品破壞現象。五、項目部提供條件1、提供滿足專業施工的基礎條件和配合服務如：水源、電源、材料堆放場地、保衛管理等。2、提供必要的技術服務，如提供工程定位線、標高測量資料，以及施工技術資料的指導收集與管理。3、提供施工現場基本的后勤服務。4、項目部協調管理措施（1）質量措施1）對進場施工的各專業進行工程質量的目標交底；2）監督專業方案審批手續；3）對進場的材料進行監督，防止使用不合格品；4）對其施工工序進行監督控制和驗收；5）督促做好成品保護工作；6）對其施工人員的技術素質進行控制。（2）工期措施1）項目部將施工總進度計劃、階段性施18、工計劃及時下達并落實給各專業施工隊；2）定期組織由各專業參與的現場工程協調會；3）項目部負責為各專業創造工作面及提供必要的工作條件；4）項目部對圖紙和相關資料及時提供給各專業；5）對各專業施工每道工序及時驗收，以便于下一道工序插入施工。（3）安全措施1）對現場的作業人員進行安全教育，要求認真遵守項目安全管理目標及措施，認真遵守有關規定；2）對各專業工作面可能出現的安全隱患進行整改檢查；3）總承包提供的安全設施應完好，并定期檢修；4）為各專業提供的安全電箱完好。（4）文明施工措施1）要求各專業遵守項目安全管理規定，負責責任區的文明施工達到規定要求；2）進入現場人員實行出入證制度；4）現場材料應堆19、放整齊、標識準確；5）各專業施工工作面工完場清，垃圾堆放在總包指定地點。六、項目管理制度項目經理部將以“一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務”兌現對業主的承諾。為此項目經理部建立下列管理制度和辦法：1、施工項目現場管理制度2、施工項目計劃管理制度3、施工項目質量管理和控制辦法4、施工項目成本管理制度5、施工項目技術管理制度6、施工項目安全管理制度7、施工項目計量管理制度8、施工項目文明施工管理制度9、施工項目機械設備管理制度10、施工項目材料管理制度11、施工項目資金管理制度12、施工項目勞動管理制度13、施工項目治安保衛管理制度14、施工現場消防管理制度七、本工程項目管20、理工作特點及工作重點1、本工程項目管理工作特點：本項目管理工作的特點是本工程項目自身的特點所決定的，我們將本工程的特點歸納為如下幾個方面：（1）本工程前期準備時間短，一旦中標，要求施工單位具備在勞動力、材料、機械、技術等方面迅速進入角色，展開施工的能力。（2）施工工序較為復雜。（3）建筑物施工場地大，工程重要性要求高，對施工質量要求高。（4）本工程基礎施工歷時較長，施工過程中要加強施工監測，確保施工的安全。（5）建筑物場內地下管線，進行妥善處理。（6）本工程將進入雨期施工，對施工各個環節都將是一個嚴峻的考驗。（7）本工程的地理位置對于現場平面布置、材料進場、環保、文明施工、防止擾民工作要求較高21、。2、根據以上歸納的特點，我們在施工過程中將重點做好以下幾個方面的工作：（1）施工現場總平面布置（2）施工進度計劃與工期保證措施（3）做好與監理、設計人的配合措施（4）環境保護與文明施工措施（5）施工監測工作工期保障措施1. 將本工程列為我公司的重點工程的施工組織、各施工生產要素的配置上實行重點傾斜政策。2. 加強組織領導，嚴格按施工組織設計組織工程施工，加強機械、材料、勞動力的統籌安排，使施工生產始終保持最合理的狀態。3. 材料準備：根據施工進度計劃和預算的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。并22、組織材料按計劃進場及保管。在材料進場前，要充分準備好各種需要材料的供應計劃及各種原材料的檢驗。4. 現場準備：施工準備階段，調集人、材、物，機具等施工力量，進行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續，開展技術質量交底工作，節約施工用水用電。搭建臨時設施及進行人員編排，目標是做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。5. 選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍在該工程施工。6. 組織精干、高效的施工隊伍項目經理部，選配高素質的項目經理及人員組成，應用計算機在現場進行現代化管理，科學組織施工、合理調配人、財、物等生產要素，優化施工程序。7. 堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調整，堅持計劃23、的檢查和督促，以經濟承包和重獎重罰來促進計劃的兌現率。8. 堅持與氣象臺保持緊密聯系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。9. 在項目內部建立責任承包激勵機制，充分調動各級人員的積極性。10. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。11. 實行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。12. 將本工程列為我公司的重點工程的施工組織、各施工生產要素的配置上實行重點傾斜政策。13. 加強組織領導，嚴格按施工組織設計組織工程施工，加強機械、材料、勞動力的統籌安排，使施工生產始終保持最合理的狀態。14. 材料準備：根據施工進度計劃和預算的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃24、，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。并組織材料按計劃進場及保管。在材料進場前，要充分準備好各種需要材料的供應計劃及各種原材料的檢驗。15. 現場準備：施工準備階段，調集人、材、物，機具等施工力量，進行平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續，開展技術質量交底工作，節約施工用水用電。搭建臨時設施及進行人員編排，目標是做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。16. 選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍在該工程施工。17. 組織精干、高效的施工隊伍項目經理部，選配高素質的項目經理及人員組成，應用計算機在現場進行現代化管理，科學組織施工、合理調配人、財、物等生產要素，優化施工程序。18. 堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調整，堅持計劃的檢查和督促，以經濟承包和重獎重罰來促進計劃的兌現率。19. 堅持與氣象臺保持緊密聯系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。20. 在項目內部建立責任承包激勵機制，充分調動各級人員的積極性。21. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。