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1、花卉苗木供應項目采購吊裝苗木存放裝車及運輸安全施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一章 供應組織設計總說明4第一節 總述4第二節 供應概況4第二章 供應總體部署4第一節 供應組織與協調4第三章 供應進度計劃、供應物資、勞動力及機械安排6第一節 采購工期6第二節 供應進度計劃保障措施6（一）從組織及機械、勞動力配備上保證6（二）從工程材料供應上保證6（三）從后勤保障上保證6（四）從做好協調關系上保證7第三節 主要材料供應保證措施7（一）材料采購7（二）材料的檢驗7第四節 勞動力投入計劃及保證措施82、（一）勞動力需用量計劃8（二）勞動力投入保證措施8第五節 機械投入保證措施12（一）機械設備進場保證措施12（二）設備的修理13第四章 質量保證體系和保證措施14第一節 質量管理15（一）質量管理機構15（二）施工過程質量管理15第二節 質量保證15第三節 質量保證體系15（一）質量管理15第四節 確保工程質量的技術組織措施16（一）建立質量保證體系16（二）建立質量預控及檢測程序16第五章 采購方案17（一）號苗及苗木處理17（二）挖掘前修剪17（三）確定土球17（四）挖掘18（五）包裝18（六）吊裝19（七）運輸20（八）質量控制措施214、苗木存放、裝車及運輸要求：21（九）安全文明采購3、措施22第六章 安全采購措施方案23第一節 機械安全措施234、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。23第二節 防火安全措施233、現場符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規定配備齊全。24第三節 安全采購措施241、環境保護的目標與承諾24第一章 供應組織設計總說明第一節 總述本供應組織設計主要針對北XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進行編制，對本綠化工程所需苗木的選苗、起苗、運苗等進行簡述，供應時再進行詳細交底，供應過程中以此指導施工。第二節 供應概況工程名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設單位: XXXXXXXX4、XXXXXXXXXX采購期限: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程內容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程所在地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二章 供應總體部署供應部署是指導本采購項目的綱要，包括供應組織與協調、施工準備、主要方案選擇、組織機構等。第一節 供應組織與協調（一） 人力組織我們在研究了本項目的特點以后，除選擇了公司優秀項目班子成員外，還擬選派抽調技術成熟、經驗豐富的施工隊伍，在項目部的統一安排下，分別完成相應的工程施工。1、采購前期準備1.1采購人員準備采購人員的素質是保證本項目質量的關鍵因素，我5、公司憑借多年施工經驗讓我們對苗木有著充分的認知，培養出許多優秀的勞務人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車、準確的運苗是我們公司賴以生存的施工標準。本次施工將選擇有選擇綜合素質高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優秀施工隊伍進行工程的施工，保證施工隊伍素質和勞動力的數量，確保按工期目標、質量要求完成。1.2材料準備本供應工程苗木數量偏大，落實各種材料的進貨渠道，可以及時供應施工現場需要的苗木。并做好相應的選苗、定苗、起苗及運輸等工作，做到隨要隨到，一步到位，確保整個工程進度。我司下屬有四個苗圃公司，北京通州臺湖鎮苗圃占地約150畝，北京大興禮賢鎮苗圃占地約150畝，北京大興磁各莊苗圃占地6、約150畝，河南南樂苗圃占地面積約120畝，擁有苗木種類、規格齊全。1.3機械準備提前準備機械租賃廠家，確保機械可以隨時入場。充分預計施工過程中的種種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調換的準備工作。第三章 供應進度計劃、供應物資、勞動力及機械安排第一節 采購工期采購期限自簽訂合同之日起至XXXX年XX月XX日。具體苗木的采購與供應期限以招標方通知時間為準。第二節 供應進度計劃保障措施為確保該采購項目工期，在起苗、包裝過程中充分發揮我公司專業技術力量和機械設備的優勢，狠抓現場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：（一）從組織及機械、勞7、動力配備上保證公司抽調精干人員組成項目管理部，統一指揮，協調各現場的起苗施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成供應職能部門。同時公司有三個園林大隊，可以提供優秀、充裕的綠化工，在采購高峰期人工數可以達到100人以上，以保證供貨時間。（二）從工程材料供應上保證由材料部負責，組成專門班子，根據施工計劃制定供應原材料的計劃、采購、運輸和保管，保證供應的需要，杜絕停工待料現象的發生。（三）從后勤保障上保證加強對作業機械設備的保養、維修，保障其正常的運轉。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，8、搞好個人和環境衛生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購順利進行，確保工期。（四）從做好協調關系上保證加強與當地部門的聯系，做好與當地政府和群眾的協調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好駐地和起苗現場的環境衛生，維護人民群眾的利益，求得當地政府和人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明作業，使采購順利進行，確保工期。第三節 主要材料供應保證措施（一）材料采購根據質量方針和質量目標的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質量能滿足采購規定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。1、建立合格的材料供應隊伍所有本公司提供與工程有關的物資，本公司開展業務之前愿意接受質保能力認定。采購9、員對物資供應商進行現場考察及產品檢測，形成供應考察報告，我司會經材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應商。2、供應計劃的編制項目供應計劃由現場材料員按月或周進行編制下達到我司。若施工現場貯存場地充分，我司則按月編制供應計劃；若場地狹小，我司則按周編制供應計劃。（二）材料的檢驗1、質量要求1.1苗木品種純正率99%，到現場成活率100%； 1.2植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好；1.3苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、枯枝或缺失現象；1.4土球規格原則上符合球徑約等于胸徑的810倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假10、土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第四節 勞動力投入計劃及保證措施（一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、技術人員和技術工人，人員應本著相對固定的原則在本施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調使用。（二）勞動力投入保證措施1、人員保證本公司項目經理、技術負責人、管理人員全部持證上崗，確保專業施工水準。由項目經理組織工程、技術、物資及施工隊實施進度計劃，根據采購進展情況，不斷調整勞動力計劃，保證進度合理化。2、勞動力的實施合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行11、的重要因素之一。根據采購實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優秀的勞務隊伍進駐起苗現場，隨時準備起苗工作的展開。并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態。根據采購總體控制計劃、采購量、現場實際需要，項目部對現場勞動力投入實行動態控制。2.1勞務隊伍選擇隊伍的素質是保證施工進度、質量的關鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優秀隊伍，保證隊伍素質和勞動力的數量，確保按工期目標、12、質量要求完成本次采購。勞動力選擇應考慮的因素：（1）本著以長期合作的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質的優化。所使用的各專業隊伍做到：技術全面從事專業35年以上，作業班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業人員技術專業性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態并能嚴格管理要求自己。（3）勞動力數量的優化。即根據供應規模的大小，按比例配備一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。（4）勞動力組織形式的優化。即建立適應項目施13、工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格后方可上崗。2.2保證勞動力供應的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。（2）在采購隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該采購的重要性。（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行組織設計總交底，14、使采購人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作，高質量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。（4）對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。2.3勞務管理作為施工一線的主要操作者勞務隊伍，有一個擁有高素質的管理人員，高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質量，加快施工進度的一根本因素。我公司在勞務管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術工人進行文化生活；節日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。（1）管理程序我公司15、設有工程管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。在施工過程中結合園林工程特點，對相關人員進行有針對性的教育。（2）勞務隊伍管理a.項目部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理和協調。b.現場管理人員、施工作業人員一律統一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂安全生產協議書，辦理施工企業安全資格認可證和施工工地安全許可證。c.施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現場后要定期進行遵紀守法教育。d. 強化安全意識、質量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身16、的技術水平、整體素質得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。e. 督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規模配備專業技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。f. 強化各施工專業班組隊伍的內部管理，推行內部五項管理規定，即“用工管理，安全生產管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統一管理，設專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環境。（3）勞動力的17、調配勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程一開工，立即調集人員和施工機械進場，展開流水式的工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項目，有專門后勤總務管理，確保一線施工人員無后顧之憂。第五節 機械投入保證措施（一）機械設備進場保證措施1、為保證租賃質量，必須明確規定租賃要求，項目經理部根據施工進度計劃、綜合庫存情況，提前制定材料設備采購租賃計劃表，并報材料部。2、材料設備采購租賃計劃表中應明確租賃機械設備的類別、規格、型號、租賃的數量、進場日期、有關供方過程、設備、人員資格、質量管理體系的要求、產品服務要求。3、材料部在收到材料設備采購18、租賃計劃表后，立即在合格供方中展開調研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料部審批。4、機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。（1）例行保養例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。（2）強制保養強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機械設備的磨損規19、律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。（二）設備的修理1、機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。2、機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養、確定如何修理。3、大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的20、目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃按檢修制度。第四章 質量保證體系和保證措施我公司中標后，將對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優先保證。抽調一批骨干組建成一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，并調動一批由技術精干、業務水平高、有豐富施工實踐經驗的生產骨干組成。按我公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個供應質量處在受21、控狀態。第一節 質量管理（一）質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和項目部，項目部設置質量安全環境部，工區設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業理論基礎和施工實踐經驗，熟悉采購規范、規程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好采購質量關。（二）施工過程質量管理1、我司采購的所有綠化材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現場。第二節 質量保證本次招標文件中以采購清單為基準進行作業管理，明確供應苗木的質量目標，胸徑、高度、冠幅均達到要求，落實質量保證體系。加強質量管理，落實供應各級人員的質量職責，嚴格工序質量控制程序和措施，22、對采購實施全過程的控制，確保工程質量的高標準。第三節 質量保證體系（一）質量管理我公司對本次采購設三級質量檢查組，在每道工序作業期間，班組質量檢查組、項目部質量檢查組不斷檢查，對照采購清單規格，發現問題，立即解決。第四節 確保工程質量的技術組織措施（一）建立質量保證體系項目部設立質量管理小組，按照質量體系文件中的要求，運用全面質量管理的方法，結合采購的實際情況，制定質量活動計劃，實行自檢、互檢和專檢三檢制度，強化苗木供應的細部處理，利用我公司現有技術和管理上的優勢，做到每一環節都一絲不茍，精心安排，確保實現采購的質量目標，以保證滿足該項目苗木的質量要求及合同要求。（二）建立質量預控及檢測程序質23、量預控是保證供應質量的一個重要手段，項目部從采購清單到手開始，編制供應組織設計，每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時與甲方互相合作，實現采購質量一次成優的目標。第五章 采購方案根據質量方針和質量目標的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關的材料供應能滿足規定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。（一）號苗及苗木處理對可供移植的苗木進行實地調查，包括樹種、年齡時期、干高、等進行測量記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運；分析存在的問題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好，苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損24、傷，無折斷、枯枝或缺失現象符合要求的綠化苗木。（二）挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑10厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于2.8米；胸徑大于10厘米的，除了保留個別骨干枝外，其他側枝從基部全部截去。在修剪時應注意保留一定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對基部側枝進行少量修剪外，一般不進行大的修剪，但要對樹冠進行捆扎，防止裝運過程中損傷樹枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10倍，土球厚度應為土球直徑的4/5以上。土球地步直徑為球直徑的1/3。形似蘋果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢25、固，在運輸途中不能散開（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側根露出為止，然后逐步向外圍擴大，到確定的土球直徑位置，并由內向外成一定坡度。2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。3、挖掘時切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側根和主根。4、挖掘裸根苗木時，首先保證苗木根系少受損傷（根系要保證不低于胸徑的1012倍）。對于常綠樹種，移栽時必須帶土坨。土坨直徑為樹高的13左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋果，底部不超過土坨直徑的13。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷根縮坨，根據樹種習性、年齡和生長狀況，判斷移植成活的難易。挖時最好只切斷較細的根，保留1cm以上的粗根，行寬約10c26、m的環狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網絡狀捆扎法。具體做法是：先用草繩（最好是濕潤過的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3，然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環繞呈網絡狀，捆扎時一定要捆緊捆實。起樹包裝，在起掘移植時，所起土坨的大小應比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑10-15cm的大樹，土球不超1.3m時可用軟材。為確保安全，應用支棍于樹干分枝點以上支牢。（六）吊裝1、吊運與假植，吊運前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的機車和適合現場施工的起重類型（苗木過密或場地限制時，可采用履帶式挖27、掘機進行吊運，吊運時需采用軟質吊帶，并對苗木樹干做保護），運樹時應有熟悉路線等情況的專人站在樹干附近（不能站在土球處）押運，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運到現場后，如不馬上栽植，卸立時墊方木，以便栽吊時穿吊吊帶用。2、對土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。用吊車吊苗時，吊帶與土坨接觸面放1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過大而松散。3、對土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長或樹冠過大的還要用牽引繩控制樹體方向，避免碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時因重量過大28、，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。4、裝車時應將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止滾動要對土球進行固定，同時在樹冠（干）與車板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹冠與地面接觸，以免運輸途中使樹冠受損傷。裝車時應按順序碼放整齊，裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運輸車上要做好支架。花灌木運輸時可直立裝車。（七）運輸運輸途中要有專人押運，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場時間。如遇有電線等影響運輸的障礙物要謹慎排除，提前辦好相應手續，以免苗木在運輸過程中的超高、超長、超寬帶來的麻煩。若29、氣溫過高或運距較遠應采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應及時調整運輸時間，與施工現場及時溝通，保證人身安全和苗木的成活率。運送樹木的工具應當是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場的自身情況，提高成活率。（八）質量控制措施制作投標文件遞交投標文件號苗起苗運苗1、施工工藝流程圖2、苗木準備：除根據設計要求的規格和樹形選定苗木外，還要注意選擇長勢健壯，無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發達的苗木。起苗時間和栽植時間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。3、土30、球打包：土球規格原則上符合球徑約等于胸徑的810倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車及運輸要求：（1）存放時間：苗木挖取后存放及運輸時間不能超過 1 天； （2）裝車要求及運輸：樹枝要收攏合適，不能有嚴重斷裂現象發生。科學合理裝車，適當裝滿，不能損壞樹皮和樹尖，運輸途中樹枝條完整不能斷裂、土球不能散開；若遇惡劣氣候或長途運輸，運輸途中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理確保苗木質量。（九）安全文明采購措施1、利用高枝剪修剪大喬木時，注意枝子掉落后的安全問題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2、各種機械要有31、專人負責維修、保養，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規則牌。3、各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機械安裝基礎必須穩固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規定。5、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。6、機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。7、施工人員進場必須攜帶安全帽等保護人身安全的物品，以免造成人員傷亡。第六章 安全采購措施方案第一節 機械安全措施1、各種機械要有專人負責維修、保養，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置32、附近設標志牌及安全使用規則牌。2、各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機械安裝基礎必須穩固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規定。4、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。5、進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機組對檢查后的機械按我方IS09002程序文件要求進行標識。7、機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。8、各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。10、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設33、人員值班和指揮。第二節 防火安全措施1、貫徹“預防為主、防消結合“的消防方針，施工中認真執行有關消防防火管理規定。2、落實“誰主管、誰負責“的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執行，處理隱患、獎罰分明。3、現場符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規定配備齊全。第三節 安全采購措施1、環境保護的目標與承諾嚴格按國家及延安市人民政府下發的有關環境保護的法律、法規和規章以及監理工程師制定的有關本工程環境保護的規則有關規定組織，搞好與當地政府及當地居民的團結，遵守有關樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規章制度，創文明施工樣板工地。2、做好現場文明的宣傳工作，在班組中開展勞動競賽，做到有獎有罰。