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1、1 工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程 運營管理中心運營管理中心 20152015年年0707月月2424日日 2 一一 二二 三三 組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面 職責及權(quán)責說明職責及權(quán)責說明 四四 雙月綜合評估工作雙月綜合評估工作 職能線組織架構(gòu)說明職能線組織架構(gòu)說明 五五 工程管理工作工程管理工作 3 前前 言言 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的: : 為確保各地產(chǎn)項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目 的質(zhì)量、進度、安全得到最合理的控制； 為使項目建設(shè)工程資料的及時完整、準確和及時通過 政府相關(guān)部門驗收并順利移交歸檔； 明確各級組織結(jié)構(gòu)、職能邊界劃分和職責界限、工程 管理工作過程中的權(quán)責權(quán)2、限關(guān)系，以解決各級組織的 管控關(guān)系，最終達到集團工程管理的目標。 4 一：一：職能線組織架構(gòu)職能線組織架構(gòu)說明說明 5 運營管理架構(gòu)的組織形式說明運營管理架構(gòu)的組織形式說明 運營管理中心運營管理中心 成本管理中心成本管理中心 采招管理中心采招管理中心 營銷管理中心營銷管理中心 工程管理部工程管理部 成本管理部成本管理部 采招管理部采招管理部 營銷管理部營銷管理部 項目管理部項目管理部 地產(chǎn)總地產(chǎn)總 專業(yè)線 協(xié)調(diào)線 運營中心運營中心 配 套 經(jīng) 理 專 業(yè) 工 程 師 土 建 專 業(yè) 經(jīng) 理 1.1、集團運營工程管理部 配 套 主 管 安 全 主 管 一、職能線組織架構(gòu)說明 裝 修 經(jīng) 理 資 3、料 主 管 工程管理部工程管理部 裝 修 專 業(yè) 管 理 崗 工程管理部工程管理部 配 套 專 業(yè) 管 理 崗 土 建 專 業(yè) 管 理 崗 檔 案 資 料 管 理 崗 一、職能線組織架構(gòu)說明 維 修 專 業(yè) 管 理 崗 技 術(shù) 專 業(yè) 管 理 崗 1.2、城市公司工程管理部 裝 修 工 程 師 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 配 套 工 程 師 土 建 工 程 師 資 料 員 一、職能線組織架構(gòu)說明 1.3、地產(chǎn)項目部 9 二：二：組織組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 工程管理體系職能部門設(shè)置說明 負責工程管理、工程技 術(shù)管理和項目評估三大 板塊內(nèi)容； 由原來質(zhì)量監(jiān)察部和技 術(shù)部合并成統(tǒng)一部門； 由原來只對工程質(zhì)量評 估拓展至對城市工程管 理體系評估 對技術(shù)方案等管理進行 一定程度上職責下放 提升工程管理與業(yè)化； 作為城市公司工程管 理核心，建立城市公 司工程管理體系； 對上肩負運營中心及 工程副總管理