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威海藍星世紀廣場商業地產項目整體定位戰略與營銷推廣綱要（193頁）.ppt

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推廣策劃

上傳人：焦** 編號：100207 2021-04-20 192頁 6.11MB

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1、藍星藍星世紀廣場世紀廣場整體定位戰略與營銷推廣綱要整體定位戰略與營銷推廣綱要凌峻地產（中國）有限公司凌峻地產（中國）有限公司 20092009年年5 5月月前前言言凌峻地產（中國）有限公司，有幸得到藍星集團的邀請，參與藍星世紀廣場項目定位營銷推廣策劃工作，我們希望籍此機會，與貴公司交流凌峻在十余年來從事商業地產項目全程策劃、招商、銷售與經營過程中的思想和經驗，以及對世紀廣場項目的思路性建議。本項目是藍星集團首次涉足商業地產開發，且正處于全球性金融風暴中房地產市場相對低迷的宏觀背景下，有必要“換腦換腦”，以商業的定律操作商，以商業的定律操作商業地產項目，保證世紀廣場項目既能2、獲得良好的長短期綜合效益，也能為企業地產項目，保證世紀廣場項目既能獲得良好的長短期綜合效益，也能為企業的持續性高速發展與品牌拓展做出足夠的貢獻。業的持續性高速發展與品牌拓展做出足夠的貢獻。換腦，是凌峻（中國）近期即將出版的一本新書，主要闡述當房地產市場從高峰走向低谷后，開發企業對于項目的開發與營銷應給予深刻的反思，客觀地審視以往曾經取得成功的策略與手段，重新回到對終端市場的研究，賦予房地產項目操作的全新思維模式。 “換腦”，同樣適用于藍星集團對世紀廣場項目的開發思想，我們認為，在世紀廣場項目的操作過程中要注意以下三個重要環節：以商業永續經營的原則考慮本項目的利益平衡關系。以商業永3、續經營的原則考慮本項目的利益平衡關系。商業項目受益者包括開發企業、經營機構、投資者、經營者，甚至未來消費者，各方的利益必須達到均衡，才能保證項目的良性運作。認識這一點，對于項目的總體規劃、租售價格策略、經營管理組織等方面都有著指導價值；以商業經營為中心貫穿項目開發、營銷、招商與經營的全過程。以商業經營為中心貫穿項目開發、營銷、招商與經營的全過程。隨著商業投資者觀念的轉變，逐漸對項目持續經營能力、投資穩妥性的關注，我們在項目運作的組織結構、項目形象包裝與營銷傳播策略都發生相應的變化; 以商業部分提升住宅部分的綜合價值。以商業部分提升住宅部分的綜合價值。本項目擁有豐富的商業構成，最直接的受益者是住宅部分的住戶，通過商業業態的搭配與優質商家引進，形成獨具優勢的商業配套，為住宅業主提供精彩與便利的生活平臺，使住宅的居住價值與投資價值得到全面的提升。前前言言從市場而來，而走向

世紀廣場項目定位戰略推廣報告合集（共22套打包）世紀廣場項目定位戰略推廣報告合集（共22套打包）

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