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電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯項目施工組織設(shè)計方案23頁
電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯項目施工組織設(shè)計方案23頁.doc
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廠房車間
上傳人:職z****i 編號:1003444 2024-09-04 23頁 14.77MB

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1、編號:SJHN.JZY-XX電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯項目施 工 組 織 設(shè) 計編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位: 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 二XX年X月 目錄第一篇 總 述21、 總說明21.1 編制依據(jù)31.2 編制的指導(dǎo)思想31.3 本工程包括的內(nèi)容和范圍32、工程概況32.1 工程概述42.2 質(zhì)量要求15第二篇 施 工 組 織151、施工組織151.1 施工總體部署15按先進行鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程為主線162、 施工準(zhǔn)備17一、機械設(shè)備準(zhǔn)備17二、勞動力準(zhǔn)備171、 金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程181.1鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量統(tǒng)計表181.2.22、.3劃線、號料19第四篇 工 程 管 理 措 施211、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施211.11 鉚工打錘、鉆孔時嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。212、確保工期的技術(shù)組織措施223、確保文明施工的技術(shù)組織措施22 第一篇 總 述 1、 總說明我公司榮幸地通過了xx電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯項目的施工標(biāo)段的資格預(yù)審,并參加招標(biāo)范圍的投標(biāo)。為了能為xx電廠七期工程的建設(shè)和發(fā)展做貢獻,我公司上下群情振奮,將以飽滿的熱情,憑借我公司的實力和以往建設(shè)同類工程和類似工程的經(jīng)驗,有信心、有決心和能力按招標(biāo)文件要求及我公司所做的承諾,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量提前完成七期增設(shè)平臺欄桿樓梯工程標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。為此,我公司在認(rèn)3、真閱讀并深刻領(lǐng)會工程項目的基礎(chǔ)上,對施工總體部署、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、施工方案、施工總平面布置、主要技術(shù)組織管理措施、項目管理班子配備、安全質(zhì)量等保證措施以及報價進行了認(rèn)真編制。 1.1 編制依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程YB925495;1.1.3冶金建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)YBJ23291;1.1.4鋼焊縫手工超聲波探傷方法及質(zhì)量分級法GB11345。1.1.5工業(yè)設(shè)備安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252-94. 1.2 編制的指導(dǎo)思想投標(biāo)人在對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、設(shè)計圖紙做了充分研究和理解后,根據(jù)市場條件及本企業(yè)實力確定投標(biāo)指導(dǎo)思想是:微利4、保本,合理報價,確保安全施工,提前工期,管理出效益,科技降成本,樹立新豐碑。 1.3 本工程包括的內(nèi)容和范圍1.3.1汽機車間;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝59項,移動平臺=25處,固定平臺=36處,鋼蓋板=13處,網(wǎng)格板=4處,欄桿=9處,平臺封堵=1處,孔洞封堵=1,爬梯=21處,爬梯加護欄=5處。1.3.2鍋爐車間;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝45項,移動平臺=9處,固定平臺=89處,欄桿=5處,爬梯=1處。1.3.3灰水車間;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝8項,固定平臺=24處。 2、工程概況2.1 工程概述 xx電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯項目;位于xx電廠內(nèi),汽機車間12#、13#機組和熱網(wǎng)站機械設(shè)備等地,增設(shè)鋼結(jié)構(gòu)操作平臺、欄5、桿、圍欄、樓梯、爬梯、蓋板等。鍋爐車間12#、13#爐設(shè)備及閥門等地增設(shè)鋼結(jié)構(gòu)操作平臺、爬梯、圍欄等?;宜囬g12#、13#脫硫煙道、吸收塔、除塵器等設(shè)備附近增設(shè)鋼結(jié)構(gòu)操作平臺、樓梯等。主要實物量見下圖:2.2 質(zhì)量要求工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年6月開工,20xx年8月竣工驗收。工期共計45日歷天。第二篇 施 工 組 織 1、施工組織1.1 施工總體部署 該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)工程,我公司將該工程定為“項目法施工重點工程”。在人力、物力、財力上重點給予保證。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成該工程,總體措施如下: 選擇有豐富經(jīng)驗、組織能力、管理能力強的人擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。 調(diào)配專業(yè)豐富、管理能力強6、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員組成綜合實力強和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的項目管理領(lǐng)導(dǎo)層和項目管理層,對該工程做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的管理。 做好與建設(shè)方、設(shè)計方、社會各監(jiān)督單位等相關(guān)單位的密切聯(lián)系和配合,及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 抓技術(shù)進步、大力推廣運用科技成果和“四新”技術(shù),將科技成果很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為該工程創(chuàng)出高效率。 1.1.5積極采用網(wǎng)絡(luò)法施工,通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算,找出其它的關(guān)鍵線路,繼而不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃,尋求最佳方案,以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制和監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力、財力,以最小的消耗換取最大的效益。 提高機械化施工程度,主要工序均采用先進的機械進行機械化作業(yè),有效的提高7、工程質(zhì)量,加快施工進度。 1.1.7全面推廣微機管理,將微機技術(shù)運用于施工計劃、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測、經(jīng)濟效益、管理等方面,使人員、設(shè)備材料的投入盡可能科學(xué)管理,使工期、質(zhì)量、效益得到有效控制。 組織機構(gòu)及體系我公司根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、特點、將采取優(yōu)化的科學(xué)管理組織機構(gòu),實行項目法施工,組建xx電廠七期增設(shè)平臺欄桿樓梯工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、經(jīng)營計劃部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、綜合辦公室四部一室。項目經(jīng)理部負責(zé)整個工程的計劃,施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全物資供應(yīng),預(yù)算合同,行政事務(wù)等管理工作,完整實施工程承包合同。我公司根據(jù)本工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多特點,選派具有同類工程施工經(jīng)驗,8、敢打硬仗的各專業(yè)施工隊伍,具體實施各專業(yè)工程的施工任務(wù)。 施工順序安排 按先進行鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程為主線 1.3.2根據(jù)工程特點及業(yè)主對工期的要求,組織多個施工班組作業(yè),以縮短工期,以便于為車間投產(chǎn)提供充足的時間和工作面。 施工區(qū)的劃分和施工順序:為了加快施工進度,結(jié)合業(yè)主總工期的要求,安裝工程施工按車間進行劃分,分三個施工作業(yè)組進行施工。鋼結(jié)構(gòu)加工統(tǒng)一組織,保證各施工段的安裝進度。 2、 施工準(zhǔn)備 一、機械設(shè)備準(zhǔn)備本工程主要施工機械裝備表序 號機械或設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別 產(chǎn)地制造 年份生產(chǎn) 能力用于部位備注1電焊機ZX5-4005臺國產(chǎn)2011良好鋼結(jié)構(gòu)制作2砂輪切割機1臺國產(chǎn)209、12良好3半自動切割機1臺國產(chǎn)2012良好4角向磨光機125型4臺國產(chǎn)2012良好5水焊工具4臺國產(chǎn)2012良好6汽車吊1輛國產(chǎn)2012良好運輸7卷揚機1噸2臺國產(chǎn)2011良好鋼結(jié)構(gòu)安裝8手拉葫蘆2噸4臺國產(chǎn)2011良好9電焊機ZX5-4006臺國產(chǎn)2011良好10水焊工具6套國產(chǎn)2012良好11角向磨光機3臺國產(chǎn)2012良好 二、勞動力準(zhǔn)備本工程勞動力計劃表上半月下半月上半月工種平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰焊工51081068鉚工586635起重工333333安裝鉚工610610810電工242424油漆工2651055力工10151015510架子工342468合計3660366210、3753 第三篇 施 工 方 案1、 金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程 1.1鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量統(tǒng)計表 主要實物量見下圖:主要工程實物量 序號名稱數(shù)量工程量1鋼結(jié)構(gòu)固定平臺制安102處290平米2鋼結(jié)構(gòu)移動平臺制安36處64平米3平臺改造、延伸制安54處66平米4鋼結(jié)構(gòu)欄桿、圍欄制安15處832米5鋼結(jié)構(gòu)樓梯、爬梯制安16處46米6鋼結(jié)構(gòu)蓋板、網(wǎng)格板、制安17處根據(jù)甲方技術(shù)部門認(rèn)可施工部位圖紙進行構(gòu)件加工。 根據(jù)本工程的實際情況,按照施工圖紙進行制作,鋼結(jié)構(gòu)固定平臺、移動平臺、樓梯、爬梯、蓋板、網(wǎng)格板等構(gòu)件需在制作場地進行制作,制作后運至現(xiàn)場進行拼接組對安裝。鋼結(jié)構(gòu)欄桿、圍欄、平臺改造、延伸等小型構(gòu)件11、需在現(xiàn)場組對安裝。 放樣平臺。a.放樣、拼裝平臺應(yīng)具有標(biāo)準(zhǔn)的水平面,其使用前一定要用拉線或儀器測量,局部不平度限差應(yīng)控制在2-3mm范圍內(nèi)。以防止在拼裝構(gòu)件時產(chǎn)生局部彎曲。b.平臺的支撐剛度應(yīng)保證構(gòu)件在自重壓力下不下沉,以保證構(gòu)件的水平度。 放樣后應(yīng)對照圖紙檢查各部尺寸,按照圖紙給定的型鋼重心線位置點焊各桿件定位擋鐵。在平臺上給各桿件位置編號。1.2.2.3劃線、號料a.下料前應(yīng)對型鋼進行校正。b.統(tǒng)一籌劃材料的使用,盡量減少接頭,同時保證雙角鋼接頭錯開200mm以上。c.接頭用同型號角鋼加固,其背棱需切割5mm,以保證緊貼被加固的角鋼內(nèi)側(cè)。 各節(jié)點板、單面角鋼在平臺上按定位擋鐵定位點焊后焊接12、。焊腳高度應(yīng)符合設(shè)計要求。a.單根型鋼下料后先進行噴砂除銹。b.雙角鋼桿件內(nèi)側(cè)的刷漆容易被忽視,為此,除銹應(yīng)在下料后進行。在角鋼合攏前,對角鋼內(nèi)側(cè)刷漆,注意留出焊接部位。a. 編制詳細的施工方案措施,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測手段滿足要求。b. 對所有安裝項目進行劃分,組織公司技術(shù)人員對承包項目進行逐一核實,對所有平臺、樓梯、欄桿按部位、尺寸繪制施工草圖并提交甲方技術(shù)部門認(rèn)可。a. 鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、安裝位置進行全面檢查,完全符合設(shè)計要求后才能進行安裝。b. 鋼構(gòu)件的定位軸線、標(biāo)高要精心測量,丈量時軸線要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測量應(yīng)盡量用一個水準(zhǔn)13、點,避免引測帶來誤差。c. 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。第四篇 工 程 管 理 措 施 1、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1.1 安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策,是社會主義的基本原則之一,是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提,做到安全施工人人有責(zé),全體職工遵守施工現(xiàn)場有關(guān)各項規(guī)定。1.2 施工小組堅持每天班前安全講話,每星期一為安全活動日;貫徹執(zhí)行各項安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。1.3 現(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽,無安全帽者一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。1.4 高空作業(yè)人員一律配戴安全帶,手用工具要放在工具袋內(nèi),空中傳遞不得拋擲。1.5吊裝機械要嚴(yán)格按其性14、能使用,嚴(yán)禁超負荷使用。1.6 吊裝構(gòu)件時要設(shè)專人指揮,信號統(tǒng)一,配合密切。1.6 吊運構(gòu)件時嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作。1.8 現(xiàn)場電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。1.9 電焊所用工具,必須安全絕緣;電焊機的接線,開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作;地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。1.10 電焊工在工作時,必須穿戴好勞保用品,在潮濕地方或雨天作業(yè),要穿絕緣膠鞋做好防護措施。1.11 鉚工打錘、鉆孔時嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。1.12 油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁焊接及明火,嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。 2、確保工期的技術(shù)組織措施2.1 配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和職能人員,對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等15、綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。2.2 根據(jù)實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較,妥善調(diào)配機械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施,不斷加快施工進度,確保工期的完成。2.3 抓質(zhì)量、保安全、促進度,確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,保證工程順利進行。2.4 施工現(xiàn)場每日下午,由項目經(jīng)理親自主持碰頭會,檢查工作進展情況,解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問題,及時糾正解決,以利以后工作的順利進行。2.5 優(yōu)化施工方案,合理布置隊伍,科學(xué)配置機械設(shè)備,為工程施工贏得時間,確保工期。3、確保文明施工的技術(shù)組織措施3.1 堅決貫徹文明施工的要求,健全文明施工管理制度,制定個人崗位負責(zé)制,使文明施工落實到每個人。3.2 遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度,服從業(yè)主的管理。3.4 加強材料、成品、半成品,機具的保管工作,并設(shè)專人保管。3.5 施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,3.6 施工現(xiàn)場清潔有序,建筑、安裝垃圾要倒在指定地點,并應(yīng)及時清運。3.7 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施。
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