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1、1.2萬平方米服裝大廈工程臨時供水供電、節(jié)假日材料供應施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄xx工程1施工方案1第一章 施工組織綜合說明41.1 編制依據(jù)41.2 采用的技術標準41.3 工程概況5工程位置及基本情況5結構概況5工程特點5第二章 施工總平面布置52.1 布置說明52.2 施工平面布置6臨時工程6施工臨時供水6工地臨時供電6施工機械7施工場地7施工平面布置圖7第三章 施工總體部署方案73.1 施工指導思想73.2 施組目標8工期目標8質量目標8安全目標8文明施工目標83.3 總體施工方2、案8施工順序83.4 施工協(xié)調方案9第四章 施工組織機構設置104.1 施工組織機構10機構組成說明10組織機構框圖10項目主要人員簡歷11項目主要管理人員情況114.2 項目主要管理及技術人員職責11項目經理職責11項目主要管理人員職責124.3 項目管理13第五章 施工進度及網(wǎng)絡計劃145.1 進度計劃安排說明14進度計劃編制原則14主要工程施工安排145.2施工進度橫道圖155.3 施工進度監(jiān)控15施工進度監(jiān)控辦法15施工進度計劃動態(tài)調整15進度報告16第六章 資源配置166.1 技術力量配備166.2 勞動力配備17配備說明17勞動力分類配備176.3 施工機械設備配置計劃176.4 3、材料、物資管理及分期需要量計劃18甲供、甲控、自購材料管理18主要材料、物資分期需要量計劃186.5 節(jié)假日材料供應、施工人員安排19節(jié)假日材料供應19節(jié)假日施工人員安排19第一章 施工組織綜合說明1.1 編制依據(jù) 1)XX服裝大廈工程招標文件；2)XX大學建筑設計研究院設計的XX服裝大廈工程建筑、結構、水、電施工圖 ；3)本公司IS09002質量手冊、程序控制文件；4)本公司多年的房建、施工經驗：5)工程的特點，施工現(xiàn)場踏勘資料；6)國家、行業(yè)、XX市有關建筑施工和施工質量、施工安全、文明施工等方面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、標準等文件；7)本公司施工管理能力及技術裝備水平；1.2 采用的技術標準14、)建筑地基基礎工程施工驗收標準(GB502022002)2)砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB502032002)3)混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB502042002)4)建筑鋼結構焊接規(guī)程及條文說明(JGJ891)5)混凝土泵送施工技術規(guī)程(JOJTl095)6)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl896)7)建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范(GB502012001)8)普通混凝土配合比設計規(guī)程(JOJ552000)9)砌筑砂漿配合比設計規(guī)程(JGJ982000)10)建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB503002001)11)建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT503282001)12)建設施工鋼5、管腳手架安全技術規(guī)范(JGJl282000)13)建設工程項目管理規(guī)范(GBT503262001)1.3 工程概況 工程位置及基本情況XX服裝大廈工程，位于XX市XX大市場洪城路南側。東西長約134m，南北寬約81m，占地面積約1.2萬平方米，總建筑面積約12萬平方米。本工程目前基本完成拆遷、臨時道路、臨時排水設施、臨時圍墻等工程，工地現(xiàn)場的三通一平已經基本完成。 結構概況工程結構形式為地上25層，地下1層現(xiàn)澆鋼筋框剪結構，抗震設防7度，框架的抗震等級均為二級，本工程按一類建筑進行抗震設防。 工程特點1)工程工期較緊，且為現(xiàn)澆結構，故需制定經濟、合理的施工方案，加強周轉料的管理，確保施工工期、6、質量和安全達到預期目標。2)工地比鄰商業(yè)批發(fā)市場，人員進出較頻繁，須制定專門的安全防護措施。3)本工程位于洪城大市場內，洪城路南側，且在施工過程中，裙樓要開業(yè)經營，故現(xiàn)場的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保證現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔，每一道工序都要工完料盡，做好文明施工。第二章 施工總平面布置2.1 布置說明在整個施工期內，本工程臨時設施按業(yè)主劃定的范圍進行布置，主要布置在施工場地的西側和南側。場地布置遵循的原則是：生產房屋與生活房屋分開，合理布置，節(jié)約用地，臨時設施的布置修建與周圍環(huán)境協(xié)調，使場地布置既有利于集中封閉管理，又有利于現(xiàn)場文明有序，方便施工。2.2 施工平面布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工狀7、況，結合公司實際修建臨時施工用房，現(xiàn)場道路及水、電引入線，業(yè)主提供，積極實施。施工平面圖見附圖1。 臨時工程1)臨時工程設計原則本著經濟合理的原則進行臨時工程設計，以滿足工程施工的需要。2)工地臨時房屋設施(1)臨時房屋設施采用租賃與修建相結合的方式。現(xiàn)場修建辦公房屋，生活房屋采取在工地附近租賃的方式解決。(2)修建的臨時房屋，應以經濟、適用為原則，合理的選擇形式，如充分利用當?shù)夭牧虾团f料，制成裝配式或移動式結構，以便重復使用(3)配備滅火器等消防設施，符合安全防火要求。(4)項目經理部設法解決房屋問題。建立近距離相應規(guī)模的材料物資庫，儲備一定數(shù)量的物資，以便及時滿足物資供應。 施工臨時供水18、)通過對工程施工用水量的計算，規(guī)劃工地臨時用水管網(wǎng)。2)給水管采用DSO鋼管鋪設，注意對給水管的保護。 工地臨時供電1)工地臨時供電可由原建筑內的供電系統(tǒng)引入，進入工地配電房，根據(jù)對現(xiàn)場機械設備用電的計算，確定用電容量，制定供電方案。2)機械設備的開關電源箱和移動式配電盤必須安裝漏電保護器，經常性檢查保護器情況，保持漏電器工作狀態(tài)良好。3)工地現(xiàn)場施工用電設施必須符合相關施工用電安全規(guī)范和文明施工的要求。 施工機械1)工地施工機械應根據(jù)工程特點配備，滿足施工需要。堅持機械和手工操作相結合的原則，避免機械設備的閑置。2)采用塔吊、卷揚機作為垂直運輸，配置2臺750L、三一重工砼輸送泵攪拌機進行混9、凝土攪拌。 施工場地1)場地周邊采用磚砌圍墻進行圍護，滿足文明施工和防止環(huán)境污染的要求。2)建立場地排水溝，做到有組織排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來臨時保證水流暢通，防止場地積水。3)對臨時房屋、機械設備、材料堆場進行合理布置，避免施工過程中相互干擾。4)材料堆場(庫)盡量靠近建筑物，減少材料的二次倒運過程。 施工平面布置圖見附圖1第三章 施工總體部署方案3.1 施工指導思想積極響應業(yè)主號召，以投入我公司具有豐富施工管理經驗的管理人員、技術人員和專業(yè)隊伍為人力組織基礎，組織多專業(yè)、分階段，分區(qū)域，既相對獨立，又相互平行和相互交叉的多點專業(yè)流水循環(huán)作業(yè)方案。以多專業(yè)、多工種、多方面協(xié)調配合10、，相互提供施工條件，相互支持服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調調度，加強同一場地內施工的統(tǒng)一協(xié)調為管理重點；以嚴格控制材料、器具、設備的采購質量和嚴格控制各分部、分項工程施工質量為核心，精心組織、精心施工，按期、優(yōu)質、安全、文明地完成本合同工程任務。3.2 施組目標 工期目標總工期519日歷天，滿足業(yè)主的要求。 質量目標確保工程質量達到和符合國家工程質量驗收標準(杜鵑花獎)。分項工程一次驗收合格率100，優(yōu)良率80以上：杜絕一切質量責任事故。 安全目標杜絕人身重傷、死亡責任事故。杜絕火災、重大機損、車禍責任事故。輕傷負傷頻率控制在3以下。杜絕因施工引起周圍建筑物設施破壞的責任事故及第三方人身傷亡事故。 文明施工11、目標施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調一致，創(chuàng)XX市文明施工樣板工地，樹XX集團建設文明施工窗口形象。3.3 總體施工方案 施工順序.1 總體施工組織方案按照基礎一鋼筋混凝土主體圍護結構濕裝修作業(yè)干裝修作業(yè)及水電設備安裝的施工順序組織施工。.2 基礎及主體工程施工區(qū)段的劃分及流水方向根據(jù)工序的銜接關系，將基礎及主體工程分為土方開挖、基礎工程、一至五層，六至十層，十一至二十五層主體框架施工等幾個施工階段。每層圍護結構施工在每層鋼筋混凝土主體結構施工完，模板拆除完后進行。圍護結構每層為一個流水段，施工時自下而上進行。3.4 施工協(xié)調方案成立以項目經理為首，調度員及各專業(yè)負責人參加的協(xié)調領導小組，接受12、業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調指令，通過施工協(xié)調辦公室與內部專業(yè)間保持聯(lián)絡，共同貫徹業(yè)主和監(jiān)理意圖，緊湊有序地完成各項施工任務。對外協(xié)調主要為場地協(xié)調，運輸?shù)缆穮f(xié)調。本著以全局為重，主動配合，在協(xié)調中圓滿完成各自的任務。積極參加業(yè)主規(guī)定時間組織的統(tǒng)一協(xié)調會議，主動配合業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調工作，并不折不扣付諸實施。同時建立內部周一定期協(xié)調會議制度，解決內部及外部施工協(xié)調問題，貫徹、檢查業(yè)主的協(xié)調工作任務。1)以項目經理為首組成內部協(xié)調領導小組，各工程隊派負責人參加，負責專業(yè)間相互配合、專業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調工作，對各銜接點的進度、場地條件的創(chuàng)造進行協(xié)調、督促、檢查。各工程隊必須服從協(xié)調領導小組的統(tǒng)一指揮，13、做到有令必行，有禁必止。2)項目經理部根據(jù)各工程隊每季、每月、每旬報送的施工計劃綜合考慮各項目的工期要求，全面掌握各工程隊的施工生產動態(tài)。3)項目經理部根據(jù)各工程隊每月、每旬的施工進度情況和現(xiàn)場施工的干擾程度，及時調整施工計劃。4)項目經理部堅持每星期的交班會協(xié)調制度，及時傳達業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調指令，也可以請建設單位和工程監(jiān)理參加交班會，提出寶貴意見，將這些意見備案，逐條整改；各專業(yè)分管協(xié)調工作的責任人匯報自己已完的工作，未完的工作和存在的問題，交上階段的工作的書面總結及下階段的工作計劃；項目負責人作歸納總結，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。5)項目經理根據(jù)實際情況對需要及時14、協(xié)調的工作及時安排處理，以免成為阻礙工程施工進展的因素；分管各專業(yè)協(xié)調工作的責任人，應經常向項目經理匯報工作，找出開展工作中的阻礙因素，項目經理定期對各專業(yè)協(xié)調工作責任人進行考核，督促完善協(xié)調工作。實行協(xié)調工作獎懲制度。6)施工協(xié)調執(zhí)行手段(1)施工協(xié)調的主動性：對施工過程中出現(xiàn)的問題，應主動向建設單位及現(xiàn)場監(jiān)理報告，對監(jiān)理提出的問題，及時整改，完成后向監(jiān)理工程師及時匯報。(2)施工協(xié)調工作的強制性：項目部各職能部門，必須無條件服從協(xié)調職能分管者的安排；各工班必須無條件服從項目各職能部門的安排。(3)施工協(xié)調的預見性：施工過程中，可以提前協(xié)調的工作，應提前辦理；(4)施工協(xié)調工作的合作性：分管15、外部協(xié)調工作和內部工作的責任人，應相互合作，以便順利開展工作。第四章 施工組織機構設置4.1 施工組織機構 機構組成說明為按期優(yōu)質地完成XX服裝大廈工程，由具有豐富項目管理經驗的國家一級注冊建造師吳志斌擔任項目經理，羅自軍為主任工程師，組成項目經理部。各部室主要負責人和主要技術人員大部分由有豐富施工管理經驗的高中級專業(yè)技術人員擔任。項目部按項目法和IS09000管理手冊模式組成精干高效、技術密集的管理層，為項目順利實施打好組織基礎。 組織機構框圖設置全權組織管理本工程施工的項目經理部，名稱為：XX服裝大廈項目經理部。經理部設項目經理、項目副經理、主任工程師、主任經濟師組成領導班子。見圖41“施16、工組織機構框圖”。項目經理主任工程師項目副經理主任經濟師施 工 員質 檢 員安 全 員核 算 員材 料 員會 計機 管 員圖41 組織機構框圖 項目主要人員簡歷同志系XX市建筑工程集團有限公司法人代表、總經理，國家一級注冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點工程的建設。從事施工工作簡歷如下：2003年2004年，XX卷煙廠，50000m2，獲市優(yōu)工程；2004年，省XX大樓，15000m2，獲杜鵑花獎；2005年，XX小學綜合樓，12000m2，獲省優(yōu)工程。 項目主要管理人員情況職 務姓 名學 歷職 稱項目經理碩 研高級工程師項目副經理大學本科高級工程師技術負責17、人大學本科高級工程師施工員大 專工程師安全員大 專工程師質檢員大 專工程師預算員大 專工程師材料員大 專工程師4.2 項目主要管理及技術人員職責 項目經理職責以我司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是：1)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行IS09002質量體系文件管理手冊中項目工程組織機構管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。2)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。3)合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單18、位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。4)認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。5)加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。6)切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。7)有權代表公司會同顧客(建設單位)協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。 項目主要管理人員職責.1 項目主任工程師職責1)協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。2)協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工19、和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。4)主持ISO9002質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。5)主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7)主持例行的安全質量進度檢查。8)協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質量安全20、進度管理負領導責任。4.3 項目管理本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1)目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。2)合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100。3)技術管理：從全公司范圍內抽調選派有高層框剪結構施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的QC攻關小組，并聘請21、技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。4)計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調整及決策提供依據(jù)。5)成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施22、工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6)安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7)質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在IS09002質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。8)現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9)環(huán)境保護管理：成立以項目23、經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。第五章 施工進度及網(wǎng)絡計劃5.1 進度計劃安排說明 進度計劃編制原則1)施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準備時間。4)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產。5)保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。6)選用先進合理的進度指標。7)工期留有余地，并有應變方案。 主要工程施工安排工程總工期519天，地下室施工： 107天主體結構施工24、：215天砌體施工： 175天室外裝飾： 150天室內裝飾： l50天水電安裝： 335天收尾工程： 20天5.2施工進度橫道圖“XX服裝大廈工程進度橫道圖”見附圖。5.3 施工進度監(jiān)控 施工進度監(jiān)控辦法1)根據(jù)網(wǎng)絡計劃關鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進度偏差。2)根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數(shù)，按旬、月檢查進度偏差。3)根據(jù)進度偏差，進行進度趨勢預測。 施工進度計劃動態(tài)調整1)通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預測，發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。2)在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接25、影響工程進度的關鍵工程和那些可能轉變?yōu)殛P鍵工程的任務發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內，則不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產生偏差的原因，惋糾正措施計劃，以求限制偏差的進一步發(fā)展，并使總進度按原計劃繼續(xù)付諸實施。 進度報告1)在中標通知書簽發(fā)日之后28天內，按監(jiān)理要求的格式和細目，向監(jiān)理提交工進度計劃，取得監(jiān)理的批準。2)每月末向監(jiān)理提交當月工程進度完成情況和26、與批準計劃的偏差，以及下月工進度計劃。3)每3個月或工程的實際進度與已取得批準的最新進度計劃不符時，對進度計進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準，確保按合同工期峻工第六章 資源配置6.1 技術力量配備本工程施工工藝不復雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術力量配備要求即要有專業(yè)技術水平，又要有綜合施工經驗的工程師來管理，負責本工程的技術工作。為本工程配置的技術人員共計16名，其中：主任工程師1名質量工程師1名土建結構工程師2名機電工程師1名給排水工程師1名安裝工程師1名測量監(jiān)測工程師1名試驗工程師1名安全文明工程師1名物資管理工程師1名6.2 勞動力配備 配備說明為27、滿足施工需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排，并考慮我集團公司類似工程施工經驗及施工勞動定額，經測算分析，高峰期人數(shù)為656人。 勞動力分類配備表61 主要勞動力計劃及分配表工程名稱工種名稱基礎結構基礎結構合 計木工15751585185鋼筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工61061032機操工484824水電工282820合 計5666.3 施工機械設備配置計劃表62 主要施工機械計劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注1塔 吊2國產2門 吊ZS-604上海199953自卸汽車EQ128、1188武漢2000884鋼筋切割機GJ5-403洛陽20005.520T/班5鋼筋彎曲機GJ7-404洛陽200138T/班6鋼筋焊接機UN1-754洛陽2000880根/班7砂漿攪拌機250L2江西1999350M3/班8插入式振動器5016江蘇20001.590%9電渣壓力焊10洛陽20003.610混凝土輸送泵2國產20024560M3/h6.4 材料、物資管理及分期需要量計劃 甲供、甲控、自購材料管理.1 甲供、甲控材料1)甲控設備或材料必須經過業(yè)主預先批準認可的供應商或品牌，方能進行采購，承包商對產品質量進行嚴格把關，執(zhí)行IS09002質量進貨檢驗程序，對產品質量負全部責任。2)業(yè)29、主嚴格控制的材料、設備，但沒有提供供應商，也沒有指明品牌的，在征得業(yè)主同意后，我公司將按國產頂級品牌優(yōu)等品牌進行選購，并對其質量負全部責任。.2 自購材料自購材料按國產同等品牌、同型號中優(yōu)等品進行采購，并上報現(xiàn)場監(jiān)理同意，同時嚴格執(zhí)行進貨檢驗程序，對材料質量負全部責任。.3 特殊材料現(xiàn)場保管1)電器設備、材料：進貨時間控制在安裝使用之前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗、清點、編號、分門別類入庫，堆碼整齊，同時做好防水、防潮、防火措施。2)給排水管材、管件：進貨時間控制在安裝前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗。管件清點后編號入庫。 主要材料、物資分期需要量計劃主要周轉材料表序號周轉材料名30、稱單位數(shù)量開始進場時間1腳手架管48噸1300地下室施工時2竹膠板平方米18000地下室施工時3鋼管扣件個115000地下室施工時4木方立方米800地下室施工時6腳手架板塊2000主體施工時7密目安全網(wǎng)幅3300主體施工時6.5 節(jié)假日材料供應、施工人員安排在五一、國慶、春節(jié)長假期間，為保證施工工期，節(jié)日期間重點工項或工序安排正常施工。 節(jié)假日材料供應提前按計劃施工設備、材料用量，在節(jié)前將材料備足，保證施工正常運行。尤其春節(jié)期間，更要作好施工材料儲備工作。 節(jié)假日施工人員安排節(jié)假日期間做好職工后勤保障及思想工作，除少量本地員工可回家過節(jié)以外，重點崗位、重點施工部位的施工人員均安排正常施工，以確保項目施工工期。具體安排如下：“春節(jié)”正值施工黃金期，但考慮到春節(jié)是我國較為重要的傳統(tǒng)節(jié)日，安排放假7天。“五一節(jié)”正值施工高峰期，不安排放假。“國慶節(jié)”正值施工高峰期，不安排放假。