薪酬體系設計方案（47頁）.ppt
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上傳人：焦**
編號：100636
2021-04-21
47頁
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1、*薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 第二版第二版 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設計方案第二版薪酬體系設計方案 1、改革原則、改革原則 2、薪酬結構、薪酬結構 3、薪酬確定基礎、薪酬確定基礎 4、工資總額、工資總額 5、月工資、月工資 6、工資調整、工資調整 7、年終獎、年終獎 8、福利、福利 第三部分第三部分 問題答疑問題答疑 2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1、設計架構不科學、設計架構不科學 框架未能包括企業所有職系框架未能包括企業所有職系,只是分了非計件制和計件制只是分了非計件制和計件制,未能按科學未能2、按科學 的業務流程設計的業務流程設計. 未能體現“總體薪酬”的概念。未能體現“總體薪酬”的概念。 學歷、職稱、工作經歷等的起點薪酬無科學參照，沒有體現通過提高學歷、職稱、工作經歷等的起點薪酬無科學參照，沒有體現通過提高 素質為企業增效的觀念，沒有形成素質為企業增效的觀念，沒有形成 “高付出、高報酬、高技能、高收入”“高付出、高報酬、高技能、高收入” 的氛圍，無法發揮薪酬的激勵作用。的氛圍，無法發揮薪酬的激勵作用。 沒有與績效掛鉤，既不會因業績突出收入上升的情況，也不會因業績沒有與績效掛鉤，既不會因業績突出收入上升的情況，也不會因業績 低而導致收入下降。低而導致收入下降。 預留的發展空間不足，各3、級人員看不到前進的方向。目前加薪部分只是一種預留的發展空間不足，各級人員看不到前進的方向。目前加薪部分只是一種 “推算”。“推算”。 3 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 2、缺乏內部公平性。、缺乏內部公平性。 由于缺乏以工作業績為重心的指導方向，非計件人員的調薪就只是依靠員工由于缺乏以工作業績為重心的指導方向，非計件人員的調薪就只是依靠員工 資歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來資歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來 說，則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。說，則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。 整個薪酬體系沒有呈現出一種線性的變化趨勢。對關鍵崗位及人員的激勵性整個薪酬體系沒有呈現出一種線性的變化趨勢。對關鍵崗位及人員的激勵性 不夠，不能達到吸引、激勵與保留關鍵員工的目的。不夠，不能達到吸引、激勵與保
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