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1、房地產(chǎn)預(yù)算管理房地產(chǎn)預(yù)算管理 (Budget Management) 集團預(yù)算成本部集團預(yù)算成本部 2007年年9月月 一、造價控制的理念 “事前”：在投資發(fā)生前的控制 以前期(設(shè)計)階段為主 “事中”：在投資發(fā)生時的控制 以項目實施(施工)階段為主 “事后”：在投資發(fā)生后的控制 以項目實施(施工)及竣工決算階段為主 “事前、事中、事后”控制的理念 “動 態(tài) 的”：是在節(jié)點控制(如概算、預(yù)算)的基礎(chǔ)上， 進行連續(xù)的控制，并對控制目標(biāo)進行完 善、補充、修正 “全方位的”：是各工種、各子項的全局控制 “全過程的”：在已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方面、 全過程的跟蹤控制 “動態(tài)的、全方位、全過程”的控2、制 二、造價控制的內(nèi)容 1. 項目前期階段 可行性研究(經(jīng)濟角度) 全投資測算 全投資現(xiàn)金流量預(yù)測 設(shè)計方案的估算及經(jīng)濟比選 2. 設(shè)計階段 編制目標(biāo)成本估算書(包括盈利預(yù)測估算) 鋼筋限額控制 設(shè)計文件的經(jīng)濟優(yōu)化及限額設(shè)計 如:建筑外立面設(shè)計選型、空調(diào)設(shè)備選型、智能化 限額設(shè)計等 3. 招投標(biāo)及合同定價階段 招標(biāo)策劃及進度安排合同版本建議與分 包方式的確定 編制招標(biāo)文件及工程量清單 編制標(biāo)底文件 編制商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告 編制承發(fā)包合同 主要合同定價形式 單價合同 暫定工程量單價合同（如裝修工程） 單純單價合同（如設(shè)計、防雷工程） 單價與包干混合(對不易計算工程量的分項單項包干) 總價合同3、 固定總價合同(不隨環(huán)境及工程量的變化而變化，一般情況， 圖紙和工程技術(shù)要求不變，工期不變，總價不變，適用于 工程要求明細，有詳細設(shè)計圖紙，工期較短，施工難度小 且條件變化不大的工程，風(fēng)險由承包商承擔(dān)) 調(diào)價總價合同（如高低壓供電合同的電纜調(diào)價） 固定工程量總價合同（根據(jù)提供的工程量清單包干總價） 設(shè)計-施工（D+B）合同（智能化、基坑支護等工程） 成本加酬金合同 關(guān)于合同版本 建筑工程施工合同示范文本 FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會的簡稱，包括施工合同 條件（紅皮）、生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計（黃皮）、設(shè)計采購施 工(EPC（銀皮）)、簡明合同形式（綠皮）四部分，最 新版為99年第5版。即單價合同代表。 ICE：土木工程格式合同，是英國土木工程師協(xié)會 的英文縮寫。最新版是1999年的第7版。ICE合同是一個 按實際工程量和事先商定的工程量單價計付工程款的合 同。即單價合同代表。 JCT：英國合同審