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1、晉升降職表晉升降職表(包含二手房與新房）包含二手房與新房） 試用置業(yè)顧問(wèn)試用置業(yè)顧問(wèn) 實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn)實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn) 初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)初級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 儲(chǔ)備經(jīng)理儲(chǔ)備經(jīng)理 實(shí)習(xí)經(jīng)理實(shí)習(xí)經(jīng)理 轉(zhuǎn)正經(jīng)理轉(zhuǎn)正經(jīng)理 金牌經(jīng)理金牌經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 一萬(wàn)的租房業(yè)績(jī)或者三個(gè)月 緊急標(biāo)簽后一個(gè)月仍然沒(méi)有 2000 業(yè)績(jī) 連續(xù)三個(gè)月內(nèi) 4 萬(wàn)業(yè)績(jī)，次月 晉升。 2 個(gè)月累計(jì)沒(méi)有 1 萬(wàn)業(yè)績(jī)，次 月降職 3 個(gè)月內(nèi) 6 萬(wàn)業(yè)績(jī)，次月晉升 2 個(gè)月沒(méi)有 1.5 萬(wàn)業(yè)績(jī)， 次月降 職 帶 3 名新人 3 個(gè)月內(nèi)都開(kāi)出售 單，有穩(wěn)定的三個(gè)徒弟，次月 晉升 連續(xù) 2 個(gè)月虧損 2 個(gè)月做七萬(wàn)，不扣除按揭成2、 本，實(shí)收達(dá)到 6 萬(wàn)次月晉升 2 個(gè)月沒(méi)有 7 萬(wàn)業(yè)績(jī)，或者單 月人均（含經(jīng)理不含文員）未 達(dá)到八千 三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到 16 萬(wàn)， 不扣 除按揭成本實(shí)收達(dá)到 15 萬(wàn)， 次 月晉升 第一個(gè)月和第二個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī) 未到達(dá) 8 萬(wàn)，當(dāng)月立即降為普 通經(jīng)理 手上兩名儲(chǔ)備經(jīng)理，并且總?cè)?數(shù)超過(guò) 15 人。 再一次 3 個(gè)月內(nèi) 累計(jì)超過(guò) 16 萬(wàn) 所帶門(mén)店連續(xù)兩個(gè)月虧損，公司 加組，連續(xù)三個(gè)月虧損，片區(qū)取 消。 七天實(shí)習(xí) 區(qū)域總監(jiān)區(qū)域總監(jiān) 緊急標(biāo)簽：業(yè)績(jī)要求初級(jí)是緊急標(biāo)簽：業(yè)績(jī)要求初級(jí)是 2000，高級(jí)是，高級(jí)是 5000，公司任何職位貼上緊急標(biāo)簽，次月底薪減，公司任何職位貼上緊急標(biāo)簽，次月底薪減 半，3、在下個(gè)月沒(méi)達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求，無(wú)底薪。半，在下個(gè)月沒(méi)達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求，無(wú)底薪。 人力資源薪資綱要人力資源薪資綱要 第第 1 點(diǎn)：點(diǎn)： 提成提成：50 元/人 備注： 1 分：一名實(shí)習(xí)置業(yè)顧問(wèn) 2 分：高級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 3 分：門(mén)店經(jīng)理 : 4 分：區(qū)域經(jīng)理及以上 0.5 分：文員、財(cái)務(wù)等后勤工作 招募的人員算法：只要在公司留滿 15 天即算留住人員計(jì)分。月底招的只需要留 在次月 8 日即可 第第 2 點(diǎn)：點(diǎn)： 懲罰：懲罰： 助理：助理：1.沒(méi)有完成基本人數(shù)的罰款 100 2.第二個(gè)月仍然沒(méi)有完成的辭退并且罰款 200 經(jīng)理： （新來(lái)人員）經(jīng)理： （新來(lái)人員）轉(zhuǎn)正后第二個(gè)月，必須保證平均分?jǐn)?shù) 7 分否則每一分罰款 50 元 連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成人均 7 分，降為實(shí)習(xí)經(jīng)理，待定是否辭退。 培訓(xùn)出一名高級(jí)文員獎(jiǎng)勵(lì) 300， 總監(jiān)：連續(xù)總監(jiān)：連續(xù) 3 個(gè)月有兩個(gè)月沒(méi)有人均沒(méi)有完成個(gè)月有兩個(gè)月沒(méi)有人均沒(méi)有完