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1、學校通信主設備建設項目部署及控制工程文明施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目 錄施工組織設計3一 工程概況3二 施工組織設計編制依據3三 工程管理目標33.1 質量目標33.2 進度目標33.3 成本控制目標33.4 安全控制目標43.5 環境控制目標4四 項目經理部組織結構及人員配備4五 施工資源配備55.1 車輛機具及儀器儀表配備計劃55.2 材料供應計劃6六 施工方案66.1 施工現場的準備66.2 施工部署96.3 施工現場總平面圖12七 控制計劃137.1 質量控制計劃137.2 進度2、控制計劃157.3 成本控制計劃157.4 安全控制計劃167.5 環境控制計劃19八 對顧客的其他承諾21九 竣工資料的收集與整理21施工組織設計一 工程概況1)、工程編號: xxxxxxxxx2)、項目名稱: xxxxxxxxxx3)、施工內容：xxxxxxxx二 施工前準備 組建工程項目經理部，委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。 制定施工技術方案，項目部召開施工技術方案可行性分析、風險分析，并做好包括技術準備、工機具準備、人員準備、材料準備等。 工程協調會：開工3、前召開第一次工程協調會，會議由項目負責人主持，參加單位應有施工單位、監理單位（必要時有設計單位）、業主方等承擔本工程建設的主要負責人、專業技術人員、管理人員。l 項目負責人簡介工程概況，如：組網方案、規模容量、總工程量、工程時限。l 分別介紹各自駐現場的組織機構、人員分工、駐地及聯系方法。l 項目負責人介紹工程開工條件的準備情況，如：設計文件、設備材料到貨進場情況等。l 項目負責人介紹施工準備情況，如施工隊駐地，人員、車輛調遣計劃，機具儀表到場等情況。l 項目負責人和監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。l 監理工程師介紹監理規劃的主要內容。l 涉及工程的其它約定三 工程管理目標 3.1 質4、量目標通信工程驗收合格率100%。通信工程工期及時完成率100%。顧客滿意率90%。 3.2 進度目標通過控制以實現工程的進度目標，應視本工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施工計劃等。 3.3 成本控制目標在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。 3.4 安全控制目標目標和指標責任部門分解指標措施或方案死亡、重傷事故為零千人輕傷率為7以下安全監察部項目部1、新工人三級安全教育率100%； 1、新工人入場后，必5、須經過三級安全教育。即：公司、項目、班組層層進行教育。沒有經過教育不得上崗。2、經過教育必須填寫新工人教育登記表，同時參加培訓考試答卷，合格后上崗操作。2、特種作業人員持證率100%。1、 特種作業人員上崗必須持有操作證。2、 特種作業人員必須經過公司培訓后，考試合格后，上崗操作。3、 特種作業人員的操作證，應隨身攜帶，以便接受監督檢查。4、特種作業人員的操作證，按規定定期復審，沒有參加年審的，操作證自行作廢。3、各類事故為零1、電器線路的控制設備要做到三級配電二級保護，一機、一閘、一漏保。配電箱、配電室等重要危險部位設警告或警示標志。開關箱門上鎖，并標明專人負責等。配電箱內的控制裝置應標明所6、控設備。2、登高必須作業佩帶安全帶。3、各種機械設備旁要懸掛安全操作規程，專人使用管理，明確責任人，非本崗工作人員嚴禁使用。各種建筑機具的傳動部位要有安全防護罩，不全的要立即配齊。 3.5 環境控制目標目標和指標責任部門分解指標措施或方案固體廢棄物按環保指定地點排放率100%工程部固體廢物按環保部門指定地點排放率100%。1、建筑垃圾嚴禁亂堆亂放，作業區內殘料日產日清，按規定地點統一排放。2、運輸過程中不超載，采用全程覆蓋措施，防止散落。3、運輸車輛出入現場要清理干凈，不許夾帶泥沙污染市政路面。火災事故為零工程部1、組織項目部應急計劃編制率100%；1、公司機關、各項目部，滅火器材按按要求配備7、滅火器。2、對易燃易爆物品和危險品要有明顯標志牌和警示牌等標志。3、加強對員工的安全防火教育，使員工具備初起火災的撲救能力。四 項目經理部組織結構及人員配備為了圓滿的完成XXXX校區通信設備建設項目工程主設備安裝工程，保證向建設單位交付優質工程，滿足用戶的要求，爭創優質工程。我單位在哈爾濱設常駐機構，成立項目指揮部,在施工前要求全體施工人員認真研究方案，制定詳細的施工質量保障計劃，嚴格按照設計及工信部施工技術要求規范施工，配齊、配全施工工具，在規定的時間內圓滿完成上海電信分公司下達的任務。本工程選派具有多年施工管理經驗的 同志任該工程項目經理，負責全部工程的統一指揮、調配部署施工力量，并代表公8、司行使各項管理職能。主要施工管理人員基本情況表：計劃用于本工程的主要技術人員情況：序號姓名年齡現職務職稱從事工程施工業績136項目負責人一級建造師238項目經理一級建造師334項目經理二級建造師434項目經理二級建造師553技術人員高級工程師652技術人員高級工程師752安全員工程師849安全員/質檢員工程師955安全員/質檢員工程師1044安全員/質檢員工程師1134材料員工程師1251技術人員工程師1335項目負責人工程師1431項目經理工程師1542預算員工程師1653預算員工程師1737技術人員1855技術人員1943技術人員2037質檢員2136質檢員五 施工資源配備 5.1 車輛機9、具及儀器儀表配備計劃序號設備名稱型號規格數量制造年份1工程車金杯1420082工程車小解放920073工程測試車福田海獅320084吉普車長城320085光纜自動下線器鏈條420086發電機T20002020087OTDR光時域反射儀橫河7275420098OTDR光時域反射儀 安立220089OTDR光時域反射儀網泰1200710光功率計14200911光源EV500014200912光纖熔接機騰倉60S3200913光纖熔接機佳友帶狀1200714光纖熔接機住友37SE2200815光纖熔接機騰倉50S2200816超五類線纜測試儀8200817光衰耗器4200218PCM性能分析儀12010、0619切割機5200820吹纜機3200721穿纜器30200822抽水機8200723電錘33200824叉梯40200825坡度儀20200926組合工具322008 5.2 材料供應計劃倉庫應該按對附材備好材料，如電力電纜。六 施工方案6.1 施工現場的準備1、 施工圖審核1) 施工圖審核的目的在于熟悉工程概況，領會設計意圖。解決工程疑點，對施工圖設計的不可行和遺漏之處提出修改和補充建議，是否組織專門的施工圖多方會審，由顧客方根據各方的預審意見及工程項目特點確定。2) 項目處項目負責人組織施工隊主要成員進行施工圖的內部預審并予記錄。內部預審結合施工現場條件的實際情況進行。一般包括以下內11、容： 是否提供施工圖紙，圖紙說明、標識、尺寸、標準是否清楚，有無矛盾之處； 設計路由是否清楚，材料表、設備表與相關的布置圖、加工圖、安裝圖是否一致； 設計對新結構、新工藝彩的特殊結構、施工方法等技術要求和質量標準是否明確，有無問題； 本單項工程與其它工程接口是否明確，有無錯漏之處； 工程概預算情況。 有無其它特殊說明。3) 建設方組織單項工程的施工圖會審，參加的人員包括建設單位、設計單位和施工單位。我公司作為施工單位參加會審的人員為單項工程負責人及施工隊主要技術人員，重大項目工程部派代表參加。4) 施工圖設計會審的會議記錄由建設方提供，對會審后建設方傳送給我公司的會議記錄由工程部接收，并將內容12、傳遞給項目處。文件的傳遞按文件和資料控制程序執行。5) 當施工圖會審的會議形成的結果涉及合同修訂時，由工程部與建設方接洽，執行合同評審和協調合同評審活動程序，完成合同修訂。2 編制施工方案1) 單項工程施工方案編制由項目負責人完成，編制時間在施工圖審核后工程開工前。2) 單項工程施工方案由項目處經理批準，重大工程施工方案經工程部審核報請分管經理批準。3) 單項工程施工方案的繁簡程度與工程規模、專業性質相適應、其基本內容包括：a)工程概述；b)計劃開完工時間，各階段進度安排；c)施工人員的組成及分工；d)除基本施工機械以外，需借用或添置的設備；e)須控制的過程（關鍵過程）的設置有控制方法，關鍵過13、程的控制方法必須進行描述。項目負責人在編制施工方案時，根據工程實際情況具體問題具體分析，按以下原則設置控制的過程： 隱蔽工程； 質量不穩定、不容易通過一次檢查合格的分項工程； 采用新技術、新工藝、新材料，以施工需要重點控制的過程。3 工藝準備及制定驗收準則1) 根據需要編制各類工程施工操作規范，滿足施工安裝作業需要。各專業施工依據的施工規范具體如下：a)程控交換工程施工作業指導書；b)通信電源工程施工作業指導書；c)光纖傳輸工程施工作業指導書；d)光纖接入網工程施工作業指導書；e)光纜工程施工作業指導書；f)基站安裝工程施工作業指導書；g)綜合布線工程施工作業指導書；h)通信線路工程施工作業指14、導書；i)HFC光同軸網工程施工作業指導書。j)室內分布系統工程施工作業指導書k) 擴頻、微波工程施工作業指導書l) 微蜂窩安裝工程施工作業指導書4 施工方案實施人（項目負責人、技術負責人或施工隊長）在領會整個施工意圖、方法、步驟、要求應向所屬施工人員進行技術交底并形成記錄，使施工人員明確工藝要求、質量要求、操作要求。5 開工條件準備 單項工程實施單位勘察施工路由和場地，結合設計文件，根據需要開物資供應單送工程部審核后采購部材料員辦理物資采購，同時，對建設方提供的產品按顧客提供產品的控制程序進行辦理。 6.2 施工部署施工過程嚴格按施工圖及施工方案施工。嚴格按施工作業指導書規范進行操作。1 人15、員控制a)以滿足單項工程需要和保證工程質量為前提，配置的施工人員的業務素質和技術力量應能滿足工程施工需要。b)項目施工中特殊工種操作人員，按國家規定必須持證上崗。2 施工機械設備和檢驗、測量和試驗設備的控制a)按施工設備管理程序對設備進行維修保養，確保設備處于完好的狀態；b)對重要施工機械設備，實行定人、定機、定崗，并遵守持證上崗操作的規定；c)凡屬于重要和專用的機械設備，實行規定的保養制度，其中，日常保養由操作人員負責進行以保障設備的使用能力，使用中出現故障，應立即進行修理，經檢查合格才能繼續投入使用；d)檢測設備按檢驗、測量和試驗設備控制程序進行控制。3 工作現場的控制 根據通信工程點多線16、長的特點，抓好以下幾方及施工環境和現場的控制；a)對工程環境的控制：即工程路由和場地的劃線定位、地質、氣象、危險洞孔及污染等，應在開工前和過程中嚴加控制，做到心中有底，并在施工現場做好明顯標志；b)在施工現場，應建立文明施工制度，保持材料堆放有序、工作場所整潔，施工程序有條理，為保證質量和安全創造良好條件。4 關鍵過程設置及控制a)由項目負責人或技術負責人確定，在施工方案中明確。b)在實施檢驗時根據相關的標準要求說明其合格性或可衡量性。c)過程檢驗和試驗不合格不得轉入下道工序。d)對施工中需要業主進行隨工檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），每個過程完成后，根據規范要求進行過程檢驗，經業主或業主委托17、我方質檢人員檢驗合格后可以轉下一工序，工程完成必須要有業主方認可簽字。5 施工進度控制1) 項目處施工隊實行工程進度半月報告制，進度表經項目處經理審核后報工程部。2) 出現影響進度的不利情況，項目處向工程部寫出書面報告，由工程部與建設方及有關各方協商解決。3) 內外部的協調會由工程部做好記錄。6 交驗準備1 竣工資料的編制1.1 在施工過程中，項目處施工積累和準備好技術資料，做到工完 資料全。其中的隨工檢驗記錄、隱蔽工程簽證單、工程變更單等應主動和及時取得顧客單簽證。1.2 竣工資料應保證質量，做到外觀整潔，內容齊全，標記詳細，書寫清晰，數據準確，互相對應。竣工圖紙應利用設計單提供的圖紙。工程18、中有變更時，利用紅筆在圖紙上修正。如在圖紙上無法表示，則應補充圖紙。1.3 竣工資料包括下列16項內容： 1） 工程承包合同； 2） 工程說明； 3） 施工任務通知書； 4） 單項工程圖紙預審、方案編制、技術交底； 5） 開工報告； 6） 過程報驗單； 7） 停（復）工通知； 8） 隨工檢查記錄（隱蔽工程簽證單）； 9） 工程變更單 10） 測試記錄； 11） 竣工圖紙； 12） 重大工程質量事故報告表、完工通知； 13） 安裝工程量總表； 14） 預驗收報告單； 15） 竣工通知； 16） 驗收證書。1.3 內部預驗收。 七 控制計劃 7.1 質量控制計劃本公司在承接下列工程項目時，需要進行19、質量策劃，并形成質量計劃： a)新裝交換局基站及傳輸配套工程； b)大型通信線路工程和綜合布線工程； c)上級確定的重點工程；1 質量計劃的編制(1) 技術負責人組織工程部、物資供應及項目處進行質量策劃。相關部門編制質量計劃。(2) 工程部組織相關單位編制質量計劃，并報管理者代表批準后實施。(3) 項目處在接到編制質量計劃的通知后，組織相關人員進行落實。(4) 編制質量計劃一般應包括以下內容：a) 前言。說明編制理由；b) 工程概況。項目名稱、工程編號、工程總量、圖紙預審情況等；c) 人員分工及職責。包括技術交底情況；d) 材料采購控制；e) 工程技術控制；f) 工程進度；g)質量控制及關鍵過20、程控制；h) 文件資料控制i) 檢驗和試驗設備；j) 工程質量檢查應注明質檢員；k)預驗收方式。工程部預驗收并準備驗收資料；l)確定和準備質量記錄。(5) 質量計劃可直接采用質量體系文件的適用部分。(6) 質量計劃起草完畢，報生產副經理審核。(7) 經技術負責人審核后，報生產副經理批準、實施。2 質量計劃實施控制(1) 相關部門、項目處以質量計劃作為開展相應質量活動的依據，嚴格予以實施。(2) 工程部對質量計劃實施情況進行督促檢查。(3) 驗證質量計劃實施效果。對實施過程出現的質量問題，由工程部監督責任部門按糾正和預防措施制訂和實施糾正措施。3 質量計劃的調整(1) 當出現下列情況時，應及時調21、整質量計劃： a) 工程施工條件、環境發生變化； b) 合同書出現變更；(2) 調整應按文件和資料控制程序進行控制。 7.2 進度控制計劃（1）、施工現場用水、用電必須保證供給；（2）、設備、材料按施工進度計劃要求及時供應；（3）、工序間銜接要緊湊，以免造成不必要的窩工現象，影響整個施工進度；（4）、勞動力安排充足、合理；（5）、工、機具配備齊全，并合理使用。 7.3 成本控制計劃(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。 (2)制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 (3)掌握科學、合理和實用22、的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。 總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是施工單位對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個施工單位的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。 7.4 安全控制計劃1）、施工現場防火措施施工現場實行逐級防火責任制，施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全管理工作，根據工程規模配備消防員或23、義務消防員。臨時使用的倉庫符合防火要求。在機房施工作業使用電焊、氣割、砂輪鋸等時，專業看管。施工材料的存放，保管符合防火安全要求。易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管，發放，回收。熟悉施工現場的消防器材，機房施工現場嚴禁吸煙。電氣設備、電動工具不準超負荷運行，線路接頭要結實、接牢、防止設備線路過熱或打火短路。現場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定的防火間距。2）、施工現場安全用電措施施工人員進入施工現場后，組織實施安全教育，安全教育應強調用電安全知識。施工現場需要臨時用電時，操作人員應該檢查臨時供電設備、電動機械與手持電動工具是否完好，是否符合規定要求，安裝漏電保護裝置，注意24、防止過壓、過流、過載及觸電等；接通電源之前應設警示標志；臨時用電結束后，立即做好恢復工作。施工現場用電嚴禁使用機房及營業室（廳）和基站專用UPS電源，并做好明顯保護標記。操作人員遇有帶電作業時，應做到：臨近電力線施工作業的，應視電力線帶電；帶安全帽，穿絕緣鞋，帶手套，與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離；在交流配電盤（箱、屏）、列頭柜及其他帶電設備上作業時，操作人員應有保護措施，所有工具應做絕緣處理；嚴格操作規程，保持集中精力；帶電作業施工過程中專人看管電源閘箱，保持良好聯絡，隨時做好應急準備。3）、低溫雨期施工控制措施低溫季節施工時，施工人員應盡量避免高空作業，必須進行高空作業時，應穿戴好25、防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽；施工車輛應加裝防凍液、防滑鏈，注意防凍、防滑。雨期施工時，雷雨天氣禁止從事攀塔等高空作業，空曠環境中施工人員避雨時應遠離樹木，注意防雷。雨天施工時，施工人員應注意道路狀況，防止滑倒摔傷。雨天及濕度過高的天氣施工時，作業人員與電力設施接觸前，應檢查其是否受潮漏電。（3）、在用通信設備、網絡安全的防護措施1）機房內施工電源割接時，應注意所使用工具的絕緣防護，檢查新裝設備，在確保新設備電源系統無短路、接地等故障時，方可進行電源割接工作，以防止發生設備損壞、人員傷亡事故。2）在機房內施工需要用到電錘、切割機時，應使用防塵罩低灰塵排放量，對施工現場的新舊設備應采取防塵措施，保26、持施工現場清潔；禁止動用與施工無關的設備，需要用到機房原有設備時，應征得機房技術負責人的同意，以機房值班人員為主進行工作，保證通信設備網絡的安全。（4）、高空、高處作業時的安全措施1）高空、高處作業是一項目危險性較大的作業項目，容易造成人、物體墜落。控制措施內容分別如下：2）高空作業人員必須經過專門的安全培訓，取得資格證書后方可上崗作業。安全員必須嚴格按照操作規程進行現場檢查。作業人員應接受書面的危險崗位操作規程，并明白違章操作的危害。3）高空作業人員應戴安全帽、安全帶、穿工作服、工作鞋，并認真檢查各種勞動保險用具是否安全可靠。高空作業人員情緒不穩定、不能保證精神集中地進行高空作業時應主動報告27、。高空作業前不準飲酒，前一天不準過量飲酒。4）高空作業應劃定安全禁區，安置好警示牌。操作時必須統一指揮、統一工作口令。需要上下塔時，人與人之間應保持一定距離，行進速度宜慢不宜快。高空作業用的各種工、器具要加保險繩、鉤、袋，防止失手散落傷人。作業過程中禁止無關人員進入安全禁區。在桿子、鐵塔上傳遞物件嚴禁拋擲，相互傳送物品時要用口令呼應。當地氣溫高于人體體溫、遇有6級以上大風、能見度低時嚴禁高空作業。5）高處作業須確保踩踏物牢靠，作業人員健康狀況良好，做好自身安全保護。預防墜物傷害他人。（5）、安全教育及交底工作1）重大安全技術方案的制定，經公司批準后由公司質安科主持，公司主管安全的負責人進行交底28、。2）對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟悉安全技術操作規程，特種作業工人經專業培訓持證上崗。3）每一分部、分項工程施工前由施工隊長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續后方能實施。4）施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉式管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。5）進入施工現場必須戴安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，施工區域掛警示牌或警示燈。6）施工現場設專職安全員，配備專門的安全工人，以檢查和維護設施的使用，監督安全規章制度的執行。7）、公司每季或每月，施工項目每周進行一次制度性安全大29、檢查，現場安全組每天跟班巡回檢查，檢查重點圍繞高空作業，電線氣路，機械正常使用進行。 7.5 環境控制計劃按國家有關環境保護的規定及業主對環境衛生的有關規定，施工進場后及時與所在的城市環保部門聯系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染源，并將地上環境衛生納入現場總體規劃。（1）粉塵控制措施設置專人清運現場施工垃圾，打眼的灰塵應該立即有吸塵器清理干凈，防止揚塵。交換機房或基站機房內設置專人，不斷地巡視和清掃以利保持工地干凈、整潔。在施工現場及時運走收集垃圾，并經常清理，避免蚊、蠅及異味的產生。所有材料運至工地后及時卸貨，按規定地點堆放，運輸車輛盡快離開現場，凡能夜間運輸及有污染的材料盡量夜30、間運輸，天亮前打掃干凈。現場及時清掃帶來的垃圾（如設備包裝箱之類的），保證場地周邊干凈。（2）廢氣控制措施電焊工在室內操作采用電扇排氣。搞好臨時住所衛生，除定期消毒外，職工宿舍做到空氣流通，生活用品推放整齊，并加強對職工的衛生知識教育，養成良好習慣，對住處經常進行檢查許可。（3）加強施工人員管理抓好施工人員的治安管理教育，養成文明施工，按時作息的良好。每個宿舍有宿舍長管理，宿舍內有碗柜，雜物柜，做到被子拆迭堆放一條線，毛巾吊掛一條線，安全帽擱置一條線，鞋子擺放一條線，室內不能有臟衣臭鞋襪亂放，消除施工人員宿舍臟亂差現象。4、噪音控制措施結合設備安裝現場特點，大噪音施工機械布置盡量遠離附近的住院31、樓，以減少噪音影響。選擇低噪音機械進場施工，對噪聲大的工作內容分時段進行，杜絕材料野蠻裝卸現象，有效降低現場噪聲污染。材料運輸汽車進場由專人指揮，不鳴笛。垂直運輸設備使用時有專人指揮上下材料，嚴禁在架上、鋼管上以敲打金屬形式通知操作人員，避免大聲呼叫。材料裝卸采用人工傳遞，特別是機柜等金屬器材，嚴禁拋擲或汽車一次性下料。八 對顧客的其他承諾為了按時完成XXXX校區通信設備建設項目工程主設備安裝工程,按照施工組織設計，我公司承諾在規定的工期內完工，不存在分包轉包問題。服務響應：本公司承諾接到通知一小時內回應，兩小時內到達現場。九 竣工資料的收集與整理1 竣工資料的編制1.1 在施工過程中，項目處32、施工積累和準備好技術資料，做到工完 資料全。其中的隨工檢驗記錄、隱蔽工程簽證單、工程變更單等應主動和及時取得現場監理工程師簽證。1.2 竣工資料應保證質量，做到外觀整潔，內容齊全，標記詳細，書寫清晰，數據準確，互相對應。竣工圖紙應利用設計單提供的圖紙。工程中有變更時，利用紅筆在圖紙上修正。如在圖紙上無法表示，則應補充圖紙。1.3 竣工資料包括下列16項內容： 1） 工程承包合同； 2） 工程說明； 3） 施工任務通知書； 4） 單項工程圖紙預審、方案編制、技術交底； 5） 開工報告； 6） 過程報驗單； 7） 停（復）工通知； 8） 隨工檢查記錄（隱蔽工程簽證單）； 9） 工程變更單 10） 測試記錄； 11） 竣工圖紙； 12） 重大工程質量事故報告表、完工通知； 13） 安裝工程量總表； 14） 預驗收報告單； 15） 竣工通知； 16） 驗收證書。2 內部預驗收按檢驗和試驗程序執行。