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1、園林綠化工程草坪種植喬木養(yǎng)護(hù)灌溉病蟲害防治安全文明施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄一、項目經(jīng)理部的組成3一.項目經(jīng)理崗位職責(zé)3二.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4三.工長崗位職責(zé)4（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進(jìn)度計劃安排組織施工。4（5）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。5四. 預(yù)算員崗位職責(zé)：5（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。5（4）根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。5五.質(zhì)檢員崗位職責(zé)5（5）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。6二、2、 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖6三、工期保證措施7四、施工方案和施工技術(shù)措施91、整理綠化用地92、 草坪種植施工10(3)養(yǎng)護(hù)管理并確保成活率103、喬木的養(yǎng)護(hù)11（1）支撐綁扎：11（2）灌溉：11（3）松土、除草：11（4）病蟲害防治：11（5）修剪：12（6）施肥：12五、工程質(zhì)量保證措施12（一）工程質(zhì)量措施：12（二） 質(zhì)量保證體系圖：14六、 安全生產(chǎn)保證措施16（一）安全保證措施16（二）安全保證體系16七、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、17一、新技術(shù)應(yīng)用17二、新工藝應(yīng)用17三、對提高質(zhì)量、縮短工期的可行性17八、施工機(jī)械設(shè)備配備計劃及勞動力安排18九、文明施工保證措施22二、施工平面3、布置24三、施工現(xiàn)場總平面管理24一、項目經(jīng)理部的組成按照標(biāo)準(zhǔn)，對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本質(zhì)量計劃管理人員包括：項目經(jīng)理、項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)工長(施工員)計劃員、資料員.質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員。一.項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。（2）組織編制兩算和兩算對比，對工程分包、外委托、外加工簽字把關(guān)。（3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計劃、月度計劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。（4）推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和QC 成果（5）認(rèn)真履4、行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、ISO9000 目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）控制項目責(zé)任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。二.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）審圖紙，參加設(shè)計交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（2）控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標(biāo)識和追溯性記錄控制范圍。（3）負(fù)責(zé)檢驗和試驗的控制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收把關(guān)。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。（4）對物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，5、發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。（5）負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。三.工長崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進(jìn)度計劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計劃，并負(fù)責(zé)實施、落實。（4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。四. 預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對合同、預(yù)算、定額行使管6、理職能。（2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（3）依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行量化考核、實物對比、兩算對比。（4）根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。（5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。五.質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進(jìn)行檢驗，簽署質(zhì)量評定。（2）檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標(biāo)識，不合格不得放行。（3）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。（47、）對質(zhì)量不合格產(chǎn)品與工長配合標(biāo)識、記錄，分析原因，提出糾正措施。（5）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。二、 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖本工程投標(biāo)施工進(jìn)度計劃安排120天，為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進(jìn)度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工，推行“三定一獎”的承包辦法在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進(jìn)度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工8、程進(jìn)度時，必須采取有力措施，及時補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 三、工期保證措施本工程工期目標(biāo)為120天。 (二)工期目標(biāo)順利完成的具體措施如下:一、組織落實： 1、實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。 2、根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。 3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 二、進(jìn)度保證措施： 若我工程中標(biāo)，立即組織管理班子進(jìn)場前做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計劃,組織進(jìn)場，按時開工。 1、強(qiáng)化工程施9、工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。 2、根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。 3、加強(qiáng)計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確保總進(jìn)度計劃的實施。 4、根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包10、范圍。 三、生產(chǎn)制度 1、項目部對施工進(jìn)度實行不定期檢查，但每月檢查不少于2次，必要時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 2、施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計劃完成。 3、對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。 四、材料供應(yīng)保證： 1、及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。 2、主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材料或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。 3、施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。 4、配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時進(jìn)退場順利進(jìn)行。四、施工方案和施工技術(shù)措施第一11、節(jié)、綠化工程 1、整理綠化用地 因為場地的平整與否，直接關(guān)系到以后草坪的生長質(zhì)量，所以這一工序尤為重要。（1）初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場地平整。（2）建坪前除雜草及病蟲害的防治：為防止種植草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲12、害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達(dá)到滅蟲的效果。（3）植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機(jī)肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細(xì)，準(zhǔn)備播種。 2、 草坪種植施工 土壤整平耙細(xì)后，就可進(jìn)行草坪的種植。 （1）播種法：種子量一般為810g /m2，播種方法采用撒播與機(jī)械播種相結(jié)合。播種后，應(yīng)及時覆蓋土，土層厚度為0.51cm，而后用鐵滾子鎮(zhèn)壓，以保證出苗均勻。澆水工作及保持水分，可在坪床上蓋草簾子，以減少澆水。待草苗出齊后，再將草簾揭去，注意揭簾子時須在陰天或傍晚前進(jìn)行，防止太陽直射灼燒草苗。（2）草坪栽植法：在平整好的地面上以2030c13、m為行距，開5cm深的溝，將撕開的草塊放入溝中，然后填土，踩實。為提高成活率，縮短緩苗期，移栽過程中要注意兩點：一是草皮要帶適量的護(hù)根土，二是盡可能縮短掘草到植草的時間，最好當(dāng)天掘草當(dāng)天栽，栽后要充分灌水，清除雜草，養(yǎng)護(hù)一個月后可成坪。(3)養(yǎng)護(hù)管理并確保成活率為保證種植后苗木一次性盛開及苗木一次性成活率，種植過程中的養(yǎng)護(hù)措施也是關(guān)鍵之一。 3、喬木的養(yǎng)護(hù)（1）支撐綁扎： 苗木栽種完成后，大規(guī)格苗木立即支撐綁扎，根據(jù)樹種及規(guī)格選擇適當(dāng)?shù)闹丁４笠?guī)格苗木采用三腳鐵絲斜拉結(jié)冠部主干防風(fēng)法，結(jié)合十字扁擔(dān)木樁系扎主干防止不均勻沉降的支撐方法。由于本工程施工期間正處于秋冬季，為保證苗木成活率須采取保溫措14、施。（2）灌溉： 植物在栽植后，應(yīng)視天氣情況及土壤干濕情況適時、適量的灌溉，保持土壤的有效水分。對水分和空氣濕度要求較高的樹種，在清晨或傍晚進(jìn)行澆水，葉面噴霧。樹木雨后積水應(yīng)及時排除。 （3）松土、除草： 喬木下的大型雜草應(yīng)鏟除，樹木根部周圍的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土壤在蒸騰旺季須每月松土一次，松土深度以不傷根系生長為宜。（4）病蟲害防治： 根據(jù)設(shè)計中各樹種的生長特性，及時進(jìn)行病蟲害防治。在病蟲害發(fā)生前噴廣譜抗菌藥預(yù)防，發(fā)生后即時針對性噴藥處理。（5）修剪： 對喬木主要修剪內(nèi)膛枝、徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝、扭傷枝及枯枝爛頭；灌木修剪應(yīng)促枝葉繁茂、分布均勻。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的15、形成，遵循“先上后下、先內(nèi)后外、去弱留強(qiáng)、去老留新”的原則進(jìn)行修剪。（6）施肥： 可根據(jù)植物的特性和其所處的地形，在種植時施基肥一次，在缺陷責(zé)任期每年追肥二次，以促進(jìn)植物生長或延長綠期。施肥根據(jù)不同方法可視具體情況采用葉面噴施或坑施，施肥宜在晴天進(jìn)行。五、工程質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量措施：1、樹立質(zhì)量意識。項目部要對職工加強(qiáng)質(zhì)量教育，使全體職工樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的思想，從而自覺地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)2、分級進(jìn)行技術(shù)交底，交底必須針對實際，切實可行，提出要求，明確措施，并層層制定目標(biāo)責(zé)任書，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工難點對施工班組長交待清楚，并提出具體施工方案。3、搞好圖紙會審，技術(shù)人員必須按設(shè)計16、要求向工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員都能了解施工特點，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工方案。技術(shù)交底要有文字記錄。4、充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的重要作用，把質(zhì)量工作落到實處。5、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)定，各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。各項工程質(zhì)量檢驗評定及時準(zhǔn)確。6、工程資料按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，做到分類正確，內(nèi)容齊全，整理與工程同步，真實可信。(1)認(rèn)真做好標(biāo)后施工組織設(shè)計的編制工作。中標(biāo)后由項目部負(fù)責(zé)編制實施性的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司總工審查后，報監(jiān)理審批。并依據(jù)審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。(2)堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度。項目總工組織技術(shù)員及各專業(yè)工長認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，17、明確設(shè)計意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織交底會，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工班組必須依據(jù)交底要求組織施工。交底必須采用書面確認(rèn)形式。7、分項工程質(zhì)量控制樣板制度在分項工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，組織進(jìn)行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等。（二） 質(zhì)量保證體系圖：質(zhì) 量 管 理 小 組 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理項目總工程師 辦公室 財務(wù)室物資設(shè)備部 實驗室質(zhì)量安全部施工技術(shù)部 施 工 班 組六、 安全生產(chǎn)保證措施（一）安全保證措施根據(jù)黨和國家多年一直強(qiáng)調(diào)“安全第一”的生產(chǎn)方針，確保國家、集體財產(chǎn)安全和廣18、大勞動者生命安全，在施工過程中必須自始至終地堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全防護(hù)措施和安全操作規(guī)程及各項安全生產(chǎn)的法令，切實做好自身的勞動防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。（二）安全保證體系 安 全 員項 目 經(jīng) 理 安 全 科 長總 工 程 師 生 產(chǎn) 經(jīng) 理總 經(jīng) 理各班組兼職安全員七、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、 新材料的應(yīng)用一、新技術(shù)應(yīng)用1、利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、積極選用防水新技術(shù)，做好節(jié)點處理。3、在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層質(zhì)量的檢驗與驗收。二、新工藝應(yīng)用1、針對工程實際情況，節(jié)省了材料，同時達(dá)到了設(shè)計要求。2、選用水準(zhǔn)19、儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。三、對提高質(zhì)量、縮短工期的可行性為了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足工程的使用功能，在施工中我公司應(yīng)把新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到工程上去，大力推廣；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。 八、施工機(jī)械設(shè)備配備計劃及勞動力安排本工程主要機(jī)械設(shè)備配備計劃及勞動力安排如下：1早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造20、條件。 2加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干字，立足一個“搶字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 3加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 4加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 5完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工21、的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。6 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。附表一、施工機(jī)械設(shè)備配備計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量檢測情況生產(chǎn)能力進(jìn)場時間1挖掘機(jī)Pc2201臺完好220按計劃進(jìn)場2自卸汽車12OHP1臺完好按計劃進(jìn)場3發(fā)電機(jī)5T1輛完好5T按計劃進(jìn)場4灑水車40KW1臺完好/按計劃進(jìn)場5平地機(jī)T2201臺完好/按計劃進(jìn)場6汽車起重JST502臺完好50T按計劃進(jìn)場7壓路機(jī)HB-30T1臺完好30T按計劃進(jìn)場附表二：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表序號工 種人 數(shù)備注1栽22、植工6栽植樹木2測量工2測量3機(jī)修工1機(jī)械修配4管理人員2管理層5其它司機(jī)46普工10九、文明施工保證措施文明施工措施: 加強(qiáng)文明施工措施的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作 1文明施工措施： 1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置“六牌一圖 并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。 2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度。 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作 4）場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通。 2、對現(xiàn)場場容管23、理 （）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 （）在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。 （）為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。 （）對進(jìn)場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理 (1)把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包24、干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運(yùn)。 (2)設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應(yīng)門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。 (3)施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶(冬季)和開水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。十、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工總平面布置原則 施工總平面布置，將直接關(guān)系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，將按以下原則進(jìn)行平面布置： 1、 在盡量利用施工現(xiàn)場場地的前提下，合理安排各個臨建設(shè)施的位置，滿25、足施工進(jìn)度的要求； 2 、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對原材料堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是二次倒運(yùn)； 3 、在平面交通上，要盡量避免各工種間及其它生產(chǎn)生活人員的干擾。 二、施工平面布置施工現(xiàn)場建立臨時辦公場所，布置辦公室、會議室、宿舍、食堂、廁所、門衛(wèi)室、修理車間等。施工平面布置的總體要求：進(jìn)場后立即開展臨時設(shè)施的搭設(shè)，材料堆放場地布置。 三、施工現(xiàn)場總平面管理 1、 總平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段施工重點，保證進(jìn)場計劃的順利實施為目標(biāo)，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主要材料及周轉(zhuǎn)料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃，對施工平面實行科學(xué)、文明管理。 2 、平面管理體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，并派專人對現(xiàn)場平面進(jìn)行分區(qū)管理。現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。 3、 平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主要材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。