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1、新材料一體化工程pm施工管理實施方案及主要責任人職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄1 項目概況3項目名稱：XXXXX一體化項目31.1 項目概述31.2 項目特點41.3 項目人力資源配置簡表52 項目目標和范圍62.1 項目目標（初步）62.1.1 項目進度目標62.1.2 項目質量目標62.1.3 項目安全目標72.1.4 項目管理目標72.2 項目管理范圍73 項目管理組織機構83.1 項目建設管理模式圖83.2 項目PM承包商項目管理組織機構83.3 項目組織主要責任人職責9（1）項目經理92、（2）項目副經理9（3）控制經理9（4）質量經理9（5）HSE經理9（6）施工經理104 項目計劃與費用控制104.1 工程進度計劃的控制和管理104.2 項目費用控制115 項目施工管理145.1 組織方案145.1.1 施工管理組織機構145.1.2 重點工作流程圖155.1.3 現場管理總體流程圖205.2 施工質量控制的工作重點201）施工前管理202）施工過程中管理205.3 進度計劃管理215.3.1 進度計劃的編制依據215.3.2 進度計劃的審查與實施216 項目質量管理和工作重點227 項目HSE管理221）HSE現場管理的架構222）HSE管理工作流程221 項目概況項目名3、稱：XXXXX一體化項目建設單位：XXXXXXX有限公司企業性質：有限責任公司法人代表：XXX項目地址：產業集聚區XX園區項目PM：1.1 項目概述XXXXXXX有限公司是XXX集團新注冊的一家專業從事制冷劑研發、生產和銷售的股份制企業。其總公司XXX集團（XX）有限公司是一家綜合性民營科技型企業，產業涉及環境監測、污染治理等領域的研究開發、生產制造和商業貿易，擁有杭州XXX制冷技術有限公司和杭州XXX環境科技有限公司等四家生產制造企業，產品行銷國內外二十多個地區。XXXXXXX股份有限公司位于XXXX市，XX工業園區，公司下設有生產基地、研發中心，致力于氟制冷劑的生產銷售和新型環保型制冷劑的4、研發推廣。公司著力開發的產品有R125、R32、R245、TFE等新型制冷劑和含氟XX，生產技術處于國內先進的水平，同時擁有一支在含氟XX等方面具有專長的專業技術隊伍。集團公司多年從事氟制冷劑的銷售工作，銷售網絡遍及國內各省份以及世界各大洲，60%以上產品外銷。近年來，隨著集團公司資金實力的日益雄厚，以及銷售網絡的逐年擴大，借助先進成熟的工藝技術實現產業升級已成必然趨勢。XXX集團將技術優勢與企業掌控的資源優勢、市場優勢結合起來形成產業優勢，努力把企業打造成為全國乃至世界上享有較高聲譽的新型環保制冷劑制造基地，形成世界最大的ODS替代品的集聚地。XX省有著豐富的螢石資源，大大小小螢石礦開采企業5、172家，2011年計劃產量為39.835萬噸，占全國總產量的15%。然而XX省有機氟化工深加工企業較少，氟產品以螢石和氫氟酸等初級產品銷售，附加值低。在中原崛起的大背景下，本項目利用XX省的螢石資源優勢與市場優勢，整合國內的技術優勢，可以整體提高XX省氟化工產業的水平，對XX省的經濟發展、十二五規劃目標的實現具有深遠的意義。項目選址：本工程位于產業集聚區XX園區。1.2 項目特點（1）本產品方案，規模較大，各裝置建設周期較長，各裝置間原料配套較強，相互影響較大，一旦有裝置開車不順利，后續產品的原料將無法從市場滿足，原料供應裝置也會被迫停車，直接影響項目經濟效益的發揮。（2）項目采用的技術為國6、內同行技術，雖然技術成熟可靠，但必定會存在技術封鎖問題，經營上需要采用靈活多樣的方式。（3）本項目建設涉及水運碼頭建設、鐵路專用線鋪設以及省道改道通行的問題，需要與當地各職能部門協商，盡快落實。（4）本項目甲乙類物質較多，對生產安全生產要求較高。在生產與儲運過程確實存在一定的風險，設計與管理必須在保證其安全生產的基礎上加以實施。1.3 項目人力資源配置簡表表1-1項目核心管理人員簡介序號職位姓名執業/職業資格職稱工作年限 主要工作業績1項目經理XXX化工注冊監理、造價工程師高級工程師36五環科技EPC項目質量經理，北京華旭聘用工程管理專家，工程項目總監2項目質量經理XXX/教授級高級工程師337、四平昊華“雙二十”氯堿項目管理，河北盛華30萬噸氯堿項目管理3項目費控經理XXX/4黑龍江昊華30萬噸/年離子膜燒堿項目費用控制工作；江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項目費用控制和進度控制工作4項目總工XXX/教授級高級工程師16參與氯堿工程設計和安裝項目若干；主持和負責江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項目全面實施5項目HSE經理XXX注冊安全工程師工程師16新疆中泰化學2*13.5MW自備電廠項目管理,青島橡六2000萬平米輸送帶項目管理、賀蘭水處理總包管理等6項目設計經理XXX注冊化工工程師工程師7參與青海1000噸/年氫氧化鎂項目、宣化污水系統治理項目等多個項目的設計；四平昊華“8、雙二十”氯堿項目管理；參與晉城金駒礦用乳化油等多個項目可研性研究報告的編寫7項目采購經理XXX/高級工程師2395年參與藍星北京清洗年產5萬噸清洗劑項目建設，04年參與藍星太原石化年產3萬噸TDI建設，05年參與蘭州蘭州年產2萬噸金屬硅項目建成，10年負責江西星火EPC總承包項目采購管理8項目施工經理XXX一級建造師造價工程師工程師8XX風神輪胎15萬套全鋼工程子午胎項目、水資源綜合利用項目總包管理；山東德州實華化工有限公司搬遷項目管理9項目計劃經理XXXIPMP CCPSM工程師9參與江蘇光明、甘肅金川、新疆華泰等多個離子膜燒堿工程項目的設計和安裝；負責江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項9、目的計劃和控制2 項目目標和范圍2.1 項目目標（初步）項目的總目標（依據該項目可行性報告暫定）：建設XXXXXXX一體化工程，整套裝置總產能為50萬噸/年甲烷氯化物裝置、10萬噸/年R125裝置、10萬噸/年TFE裝置、10萬噸/年R32裝置、2萬噸/年R245裝置、2.4萬噸/年四氯乙烯裝置、0.3萬噸/年PTFE、0.6萬噸/年HFP、0.5萬噸/年F46、60萬噸/年氯化鈣裝置、20萬噸/年新型混合制冷劑。該項目建設總投資估算金額為924904萬元人民幣，建設投資估算金額為776301萬元，建設總工期為3年。項目PM承包范圍：業主委托PM承包方完成施工和開車的全過程管理。2.1.1 項10、目進度目標項目工期目標（依據該項目可行性報告暫定）：該項目建設總工期為3年。2012年10月項目啟動，2015年8月項目收尾。施工分為兩個階段，前期啟動項目為20萬噸/年甲烷氯化物裝置、6萬噸/年R32裝置、2.5萬噸/年TFE裝置、2萬噸/年R125裝置、0.3萬噸/年HFP裝置、0.15萬噸/年PTFE裝置、0.2萬噸/年F46裝置、10萬噸/年混配裝置、20萬噸/年氯化鈣裝置。目標：2012年10月-2013年12月完成土建建設、設備管道安裝、投料試車及考核驗收。二期項目實施，目標：2014年3月-2015年8月完成土建建設、設備管道安裝、投料試車及考核驗收。2.1.2 項目質量目標(111、) 裝置（或設施）一次性投產（投用）成功率100%；(2) 裝置工藝性能考核結果中的主要指標達到設計值比率100%； (3) 裝置工藝性能考核結果的全部指標達到設計值比率100%；(4) 全部裝置（或設施）一次性投產（投用）一年后即能達到“安、穩、長、滿、優”運行水平的比率不低于90%；(5) 單項工程合格率100%。2.1.3 項目安全目標(1) 杜絕環境污染事故；(2) 杜絕火災、爆炸、設備損毀事故；(3) 人員致殘和死亡事故次數0；(4) 參與本工程人員的健康狀況不因本工程工作、生活環境而惡化。2.1.4 項目管理目標通過項目管理，確保項目的高效率實施，圓滿完成業主、上級公司制定的各項指12、標，爭創集團公司項目建設樣板工程。同時提高項目成員的專業技術和管理能力，為公司培養造就一批高水平工程管理人才。 2.2 項目管理范圍本項目主要生產規模如下：1）50萬噸/年甲烷氯化物裝置2）10萬噸/年R125裝置；3）10萬噸/年TFE裝置；4）10萬噸/年R32裝置；5）2萬噸/年R245裝置；6）2.4萬噸/年四氯乙烯裝置；7）0.3萬噸/年PTFE8）0.6萬噸/年HFP9）0.5萬噸/年F4610）60萬噸/年氯化鈣裝置；11）20萬噸/年新型混合制冷劑。主要建設內容有：甲烷氯化物生產車間、R125生產車間、TFE生產車間、R32生產車間、R245生產車間、四氯乙烯生產車間、PTFE13、生產車間、F46生產車間、HFP生產車間、氯化鈣生產車間、混配車間、配電房、辦公樓、機修、原料罐區、成品倉庫、消防循環水池、冷凍房、空壓站、空分站等。項目管理范圍：PM施工管理。3 項目管理組織機構針對該項目的特點，作為PM承包方，我公司本著組織服務于業主的管理原則，以項目最優管理為目標，建立組織架構和業主組織架構做到無縫銜接，項目工作做到事事有人管，時時有監督。3.1 項目建設管理模式圖3.2 項目PM承包商項目管理組織機構3.3 項目組織主要責任人職責（1）項目經理在該工程項目中，項目經理是工程PC總承包項目的負責人，經授權代表工程PC總承包企業負責執行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、14、領導和控制，對項目的質量、安全、費用、進度管理和項目績效考核等全面負責。（2）項目副經理項目副經理受項目經理領導，協助項目經理管理和決策項目中重要事件，協助項目經理做好溝通協調工作；主要負責該項目的工程技術問題的管理、解決和指導工作，負責及時監督和指導現場技術工作；負責組織召開項目部各種協調會議和匯報工作；協助項目經理完成項目成員的績效考核。（3）控制經理主要負責該項目的合同、進度、費用的綜合有效的控制。指導進行項目的合同管理、進度控制和費用控制工作；負責組織審核和實施項目的計劃文件；負責審查項目變更估算和預測項目變更對項目控制的影響；負責審查項目費用支出情況，關注項目現金流動，對產生的偏差，15、分析原因，提出補救措施和建議；負責項目分包合同管理工作，積極解決合同爭議；負責協調設計、施工等方面與項目進度和費用控制有關的問題。（4）質量經理協助項目經理建立和完善質量管理體系，保證其有效運轉；負責項目質量手冊和項目質量計劃的編制和維護工作，以保證按項目質量計劃和批準的程序實施并完成項目工作內容；負責建立、實施、持續改進質量管理體系，做出有效性承諾；負責制定PM項目經理部質量方針和目標，確保在PM總承包商項目經理部內相關職能和層次上建立質量目標；確保項目實施過程中各項質量活動獲得必需的資源；批準發布質量計劃；主持管理評審，對質量體系進行綜合評價，發現體系的薄弱環節，不斷改進質量管理體系，以保16、證體系持續運行的適宜性、充分性和有效性。（5）HSE經理主要負責項目的HSE管理，負責制定安全管理計劃，安全管理流程和事故應急預案等。負責項目的安全報表，安全整改等全面管理。（6）施工經理項目施工經理負責組織管理總承包項目的施工任務，全面保證施工進度、費用、質量以及HSE目標的實現。當具體施工任務委托施工分包商時，負責對分包商的協調監督和管理工作。4 項目計劃與費用控制項目的進度管理旨在規范公司系統內建設項目的計劃、統計管理體系，落實計劃管理職責、加強工程進度控制管理以及信息反饋。項目的費用控制旨在規范項目費用管理的程序和工作流程，實現項目效益最佳化，從而保證在計劃時間 (項目規定的工期) 內17、，確保在批準的費用范圍內完成各項預期的工作。4.1 工程進度計劃的控制和管理項目進度計劃管理體系思路為層層落實、逐級負責，管理關系由上至下排列。PM承包方的進度管理由PM承包方負責具體實施，計劃報業主確認，整體形象進度受業主監督。項目進度計劃采用三級計劃體系，輔以周計劃、專項計劃等：一級進度計劃即項目總進度計劃和項目總體統籌網絡計劃，指導項目工作的總體時間框架；二級進度計劃以裝置為對象，建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測；三級進度計劃為詳細執行計劃，分解至分部工程，細化到設備位號、管線系統、電氣儀表類別；三月滾動計劃，包括數據日期之后3個月內的工作內容，其中第一個月為執行計劃，第二個月為準備計劃，18、第三個月為目標計劃；三周滾動計劃，是分包方以進度計劃為基礎生成的周詳細作業計劃，回顧前一周計劃執行情況，制定后兩周的計劃安排。項目進度計劃控制程序如圖。圖4-1 進度計劃控制程序圖4.2 項目費用控制項目費用控制的范圍，包括工程費用、管理費用、PM承包費用等在內的項目合同簽訂和項目發生的所有費用的管理。項目費用控制的任務包括對項目內費用的全面管控和對項目外費用的協調和管理，涵蓋該項目中PM承包方與業主方之間的資金管控、PM承包方與分包方及供應商之間的款項管控和項目管理費等其他費用發生情況的管控。控制經理將詳細了解工程項目的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件,，掌握項目實施的具體情況。滿足合19、同的技術和商務要求，按照進度計劃完成任務，在批準的控制費用目標內推行限額采購，嚴格施工費用控制，降低項目成本。重點控制變更和簽證費用，只有經過規定的審批程序獲準之后，變更才能在項目中實施。圖4-2 費用綜合控制方法圖4-3 項目費用目標制定程序5 項目施工管理5.1 組織方案項目施工組織設計的編制、審批和實施，執行文件施工組織設計管理規定;施工組織設計由項目部專業技術人員進行審核，項目審定，項目經理批準后報建設單位批準備案。建設單位或監理所需求的施工組織設計由項目部依據合同規定統一報送，在公司內部審核頁前增設外部審核頁。項目部將建設單位或監理的批復意見原件歸檔備查。必要時，依據其批復意見修改施20、工組織設計，重新按原審批程序履行審批手續。5.1.1 施工管理組織機構項目經理施工（副）經理建筑工程管理工程師材料庫房管理工程師現場技術管理工程師安裝工程管理工程師圖5-1施工管理組織機構圖5.1.2 重點工作流程圖1） 進度計劃管理流程圖圖5-2 進度計劃管理流程圖2）工程質量控制流程圖圖5-3 工程質量控制流程圖3）HSE全過程管理流程圖圖5-4 項目健康、安全、環保全過程管理流程圖4）項目費用管理程序圖5-5 項目費用管理程序5.1.3 現場管理總體流程圖5.2 施工質量控制的工作重點1）施工前管理 建立完善的質量組織機構，規定有關人員的質量職責。 對施工過程中可能影響質量的各因素包括各21、崗位人員能力、設備、儀表、材料、施工機械、施工方案、技術等因素進行管理。 對施工工作環境、基礎設施等進行質量控制。2）施工過程中管理 由PM項目經理部編制“產品標識和可追溯性管理規定”對進入現場的各種材料、成品、半成品及自制產品，應進行適當標識。 進入施工現場的各種材料、成品、半成品必須經質量檢驗人員按物資檢驗規程進行檢驗合格后才可使用，PC總承包項目經理部要編制“產品的監視和測量控制程序”進行規定。 在施工過程中發現不合格品，評審處置應按“不合格品控制規定”執行。 編制“監視和測量裝置控制程序”，對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，確保其處于受控狀態。 對參與項目的人員進行考核、對施工機械、22、設備進行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。 在施工過程中，對施工過程及各環節質量進行監控，包括各個工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對質量關鍵控制點進行嚴密的監控。 對于施工過程中出現的變更應制定相關的處理程序。 應編制“施工質量事故處理規定”對發生的質量事故進行處理。5.3 進度計劃管理5.3.1 進度計劃的編制依據一級進度計劃-里程碑進度計劃，此計劃是由業主與項目經理部、項目經理根據項目的總體安排確定。 二級進度計劃-二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃。指導性計劃由現場編制。此計劃根據里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項目施工經理審查批準。控制性計劃在各分承包商（各標段23、）上報并經協調的詳細施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體（設計、制造、供貨、承包商間）協調控制依據，并抄送監理、業主。此計劃為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃-分標段詳細總進度計劃。此計劃根據指導性二級計劃編制。此計劃反映分包商對所承擔的項目內容的總體安排以及為滿足施工進度要求而要求業主、監理、承包以及其它分包商提供的條件。此計劃由項目管理部編制批準后成為單項工程的總體目標進度計劃。5.3.2 進度計劃的審查與實施 項目三級計劃的審查批準責任單位為項目管理部。分包商報批的詳細作業進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。除非業主或總包商另有指示，分包商必須按業主批準的詳細作業進度計劃施工24、。由于工程變更造成的作業的增減，在業主或總包商答復后修改現行計劃。進度跟蹤過程中，發現實際進度與目標計劃有差異時，是否要求分包商修改未來計劃以跟上原目標要求，由項目管理部決定。6 項目質量管理和工作重點項目質量控制是對項目的實施情況進行監督、檢查和測量，并將項目實施結果與事先制定的質量標準進行比較，判斷其是否符合質量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。項目質量控制貫穿于項目實施的全過程。質量糾偏是項目質量控制的關鍵工作，在項目執行過程中，通過質量糾偏防止質量問題擴大并進行糾正，將質量問題消滅的工程交付客戶之前。安裝工程施工階段是項目可交付成果在現場的形成過程，這個階段質量管理25、過程參與方眾多，有監理、業主方、總承包商管理人員，也有當地質量技術監督局、環保廳等等。因此重點是加強質量計劃和質量控制，防止濫用質量標準或標準不統一，防止因質量控制不佳、過程協調不利或職責不明確而造成質量事故。施工階段質量管理的工作重點：A. 加強加強質量事故反饋與控制。B. 加強對分包商的控制和檢查，厘清監理在現場質量控制中的作用。C. 關注質量標準的變化。7 項目HSE管理工程總承包項目中健康、安全與環保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。項目部嚴格按照HSE管理體系標準，對該項目可能出現的隱患進行分析，制定計劃和相應應急預案。項目安全管理，主要職責是指導監督現場施工的安全情況。項目安全管理計劃包括制定安全管理工作程序，安全工作管理辦法，現場安全教育培訓計劃和現場安全檢查計劃。1）HSE現場管理的架構根據現場的實際情況和以往的項目管理經驗，成立了專門的HSE管理組織機構，由業主、總包單位、監理單位和分包承包單位項目專職安全管理人員組成，執行項目的各項HSE的各項管理制度，組織現場檢查，召開現場會議，對現場的事故作出最好處理意見，對施工隱患做出建議。2）HSE管理工作流程圖7-1 HSE管理工作流程