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工廠UPPH管理制度手冊（10頁）.docx

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管理制度

上傳人：焦** 編號：101475 2021-04-21 10頁 26.52KB

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1、如何管控工廠如何管控工廠 UPPH 一、總體指導思想一、總體指導思想 1.精益生產作為當今最為先進的制造管理方法，具有很強的實踐性。改善實施必須始終圍繞精益生產管理體系的核心即消除浪費來開展各項工作，時時以精益生產思想作為工作指導的有力武器。 2.任何一項管理理論都不是一成不變的適用每一個企業。在應用精益生產理論進行改善時，必須時刻結合企業所處的行業環境和企業本身的特殊性進行靈活應用，因地制宜。只有這樣，才一不至于在改善中生搬硬套，走錯方向。例如由于手機行業存在市場機會成本，戰略要求不能完全做到“零庫存”管理。 3.一個擁有卓越企業文化和管理的企業，需要經過多年的實踐積淀才能實現。2、豐田公司自成立初期就開始不斷探討生產模式，歷經四十年時間才一逐步形成了初步成型的豐田方式。時至今日，豐田方式仍在不斷改善進步中。因此，沒有那個企業的實現是一瞰而就的，需要一點一滴的積累。卓越企業管理需要系統性的全面進行改善，但需要結合實際狀況分步驟分門別類的逐步改善進而達成階段目標并最終實現總目標。 4.改善不能脫離現場。所有數據必須現場測量，所有問題必須現場觀察，充分與一線員工交流并親身實踐才能得出結論。脫離現場，脫離實際，脫離基層員工，任何改善都只是紙上談兵。 5.改善成果必須實現標準化，沒有標準化的改善不是完美的改善。 6.精益生產的改善需要以人為本，全員參與。只有全員參與，3、充分發揮人的主動性和能動性，改善才能處處開花。 7.改善是一個持續創新不斷發現問題不斷進步的過程。沒有最好，只有更好，持續改善，不斷進步，這是豐田方式的精髓。只有深深理解這一精髓，并將其作為企業文化融入到員工心中，才能夠在精益生產的實踐應用中取得長久發展。二、實施方案指導框架二、實施方案指導框架結合企業自身實際狀況，借鑒國內外的精益生產理論指導和實踐案例研究，研究將精益生產的各鐘軟硬件技術進行分類，提出了新的改善模型，作為公司推行精益生產管理的指導框架。改善模型稱為新“TPS”模型，T 代表技術(Technology )，P 代表人員 (Person )，S 代表系統(System)。改善的三個維度分別是技術改善、系統支持以及人才培養。制造技術的改善代表著生產技術的改進，而支持系統則是從流程設計上來進行優化，而人才培養正是從以人為本的角度出發，對人的能力、意愿和文化進行培

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