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1、石油天然氣站外管線系統工程質量和HSE管理體系安全施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄1.編制依據32.工程概況32.1工程概況322主要工程量：33.1 總體部署33.2施工組織機構43.3職責43.4施工力量配備54.施工準備54.1技術準備64.2物資準備64.3施工人員及設備準備64.4現場準備74.5管理文件及資料的準備75.施工方案及技術措施75.1總體施工方案76.質量和HSE管理措施86.1質量管理措施86.1.1質量方針86.1.2質量目標86.1.2質量保證體系86.1.3質量2、管理制度96.1.4質量保證措施116.1.6工程創優計劃136.1.7單位、分部、分項工程劃分146.2 HSE管理體系156.2.1 HSE管理計劃156.2.2健康保護管理措施176.2.3安全管理措施186.2.4環境保護措施227.工期保證措施227.1計劃控制227.2合同控制237.3現場控制237.4施工調度控制231.編制依據石油天然氣建設工程施工質量驗收規范 通則SY42002007石油天然氣建設工程施工質量驗收規范-油氣田集輸管道工程 SY42042007油田集輸管道施工及驗收規范 SY04221997油氣田地面管線和設備涂色標準 SY00432006工業金屬管道工程施工3、及驗收規范 GB502352002 現場設備、工業管道焊接工程及驗收規范 GB5023698油田油氣處理用鋼制壓力容器施工及驗收規范 SY/T044897涂裝前鋼材表面預處理規范 SY/T040797工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范 GBJ12689施工現場臨時用電安全技術規范 JBJ46882.工程概況 2.1工程概況站外系統工程位于XX省XX縣鐵邊城鄉及定邊縣地區地處陜北高原，地形復雜、地理位置高、風沙較大，施工條件較差。該工程地處油氣區，油氣揮發濃度大，動火安全問題突出。22主要工程量：1、 采油八廠單井輸油2、 采油八廠水源井供水管線3、 采油八廠注水管線4、 采油八廠集輸管線工程4、5、 采油八廠氣管線工程3.施工部署3.1 總體部署本工程由我長實建設公司經理XX總體負責，按項目法組織施工，組建XX建設公司吳采油八廠輸油、注水單井管線工程建設項目組，在定邊縣設立營地。項目組由項目管理部和施工作業隊組成，由XX任項目經理，XX任現場總負責，項目組技術員、質檢員、會計員、材料員、預算員、HSE負責人由公司統一安排。項目組其他成員由項目經理負責首先在公司范圍內選聘，不足人員可在油田內外選聘(但必須報公司審批備案)。在項目經理的領導下，項目管理部負責低效能油田標準化井場建設工程施工組織和管理。施工安裝隊負責工程的具體施工作業。項目組所有人員除特殊重大情況外不允許調換、離職或兼職其5、他項目工作。3.2施工組織機構施工組織機構見下圖。 項目總負責: 項目經理: HSE負責人： 現場負責人： 材料負責人： 資料負責人 ： 質量負責人 ： 技術負責人 ： 土建作業組： 安裝作業組： 檢測作業組： 電儀作業組： 綜合作業組： 3.3職責3.3.1管理部門的職責負責組織生產,文明施工,車輛調派,施工機具的調配,施工設備的管理、材料檢驗、采購和供應、安全綜合管理、工藝方案和技術措施制定、施工技術管理、質量文件制定和現場監督、工程竣工驗收等,施工計劃制定、工程預算、現場簽證、合同管理、成本核算、勞資管理、財務管理、生活物資供應、食宿管理、綜合治理、HSE落實、消防保衛、宣傳與現場征遷有6、關的外協工作。3.4施工力量配備3.4.1主要技術及質量安全現場人員姓名職稱本項目職務持證專業等級工程師項目總負責二級助理工程師技術員三級助理工程師質檢員三級助理工程師安全員三級技術員材料員初級技術員資料員初級XX助理工程師施工員三級3.4.2施工機具配備序號機械名稱型號功率數量1裝載機ZL-50C162KW1臺2活動電焊機2臺3電焊條大西洋5箱4磨光機125型2把5卷揚機JZ-35012KW1臺6鋼筋切斷機GTJ400.6KW1臺7電鉆0.5KW3臺8沖擊鉆0.6KW3臺9砂輪機0.6KW2臺10水準儀DSG2002臺11灰斗車10輛12氧氣切割機2臺13電焊條烘干機1臺4.施工準備4.1技7、術準備4.1.1公司組織有關人員熟悉設計文件和設計資料，然后到現場進行詳細踏勘，全面掌握現場水文、地質、社會依托、自然條件、特殊困難點的情況，擬定施工方案，確定施工的總體部署。按照有關規定編制施工組織設計、特殊工序作業指導書、質量計劃、HSE作業指導書等技術性文件，報監理批準。4.1.2組織參加施工的有關人員學習相關文件，做到上線前對文件中的要求心中有數。4.2物資準備4.2.1甲方所提供的設備、管材、管件閥門等用卡車從中轉站拉運。由項目部提前2-3 周作出計劃，上報現場監理審定。在施工前1周拉運至施工現場。4.2.2加工件的加工，盡量就近加工，用汽車拉運。4.3施工人員及設備準備4.3.1施8、工人員準備4.3.1.1 針對工程施工特點及要求，我公司正在組織各工種崗位練兵培訓。主要培訓工種和人數為焊工10人，管工8，鉚工3人，防腐保溫工3人。4.3.1.2 崗前培訓分理論和實際操作兩方面。理論培訓主要以施工技術標準、相關規范和本專業知識為主。實際培訓是模擬、實際操作，從組對、焊接、吊裝、防腐保溫等方面進行培訓。4.3.1.3 對參與上線施工人員進行考核，主要工種人員如電焊工、防腐工、探傷工等應有相關部門頒發的資質證，且經考核達到業主所要求的技術水平后方能參與施工。4.3.1.4 選拔有施工管理經驗，有專業技術特長人員組成項目施工管理人員。收集整理施工中所需各種規范和規定，組織施工管理9、人員學習，要求各施工管理人員能熟練掌握有關規范和規定。4.3.2施工機具、設備準備：施工機具、設備的維修、保養和補充是我公司歷年來設備管理的重點。為滿足工程施工的設備要求，我們挑選運行狀態最好的設備、機具參與該工程的施工。為保證施工中設備的正常運行，對設備、機具的易損件按需儲備，由設備負責人統一管理。設備負責人負責定期檢查設備運行狀態，制定設備保養制度。上線后，項目部將專設3人對設備進行維修保養，保證施工設備的完好。4.4現場準備4.4.1臨時設施建設計劃4.4.1.1根據現場地理狀況，交通狀況、通訊和生活條件及項目部的任務分配，開工時在定邊縣王洼子鄉建立營地。4.4.1.2用電計劃 營地生活10、動力和照明用電就近接入油田電網或地方民用電網，并取得當地電力部門的批準。同時，考慮到當地電網達不到用電要求或停電等不可預見的情況時，在營地配備75KW發電機1臺。施工現場用電主要采用柴油發電機發電，若能利用當地電網，事先應取得當地電力部門的同意。4.4.1.3用水計劃a.生活用水首選當地自來水，若無自來水，再選用當地井水或河水，但飲用前必須經過化驗，合格后方能作為生活用水。在營地配備2T茶爐一臺，以供職工生活熱水，若無自來水，需備5立方米水箱1具。b.生產用水就近取用當地河水或井水，需配 10立方米水罐車2 輛。4.4.1.4生活供應計劃a.營地設一個職工食堂，專人管理。b.營地設置和管理要11、滿足HSE管理體系要求。4.4.2現場生產準備.1修建臨時堆料場，并拉運一定量的管材、鋼材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，保證不因外協因素影響施工的開展。4.5管理文件及資料的準備4.5.1編制各部門的管理制度、文件并宣貫。4.5.2收集、整理自介入該工程工程以來業主下發的各類文件、傳真資料，并進行歸檔。5.施工方案及技術措施5.1總體施工方案根據實際情況和現場平面布置情況，我們首先進行場地平整工作，達到要求后，再進行基礎處理、房屋、圍墻等土建施工，然后同時進行土建施工、抽油機的安裝、儲油罐制作安裝、工藝管道安裝部分及連頭工作，最后進入吹掃試壓、試運投產階段。6.質量和HSE管理12、措施6.1質量管理措施6.1.1質量方針 確保工程質量，不斷改進質量管理體系，增強甲方滿意，嚴格遵守法律法規，奉獻一流服務。6.1.2質量目標a單位工程一次驗收合格。B分部、分項工程驗收為合格；C檢驗批質量驗收合格率80%以上；d工程投產驗交一次成功；e建成甲方滿意的優質工程，工程建設質量達優良工程，爭創國家優質工程。6.1.2質量保證體系6.1.2.1建立健全項目部質量保證體系根據本工程特點，按照GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全體現項目部質量保證體系。項目經理對工程施工質量負全面責任；項目副經理具體領導、組織質量保證體系運行工作，保證質量保證體系有效、良好、正常運行；質13、量保證體系各責任人有具備豐富質量管理經驗的人員擔任，責權分明，各負其責，相互合作，認真做好工程質量控制、監督與指導工作。 項目部質量保證體系程序圖 項目經理: XX質量負責人 ：XX技術負責人：XX安裝作業組：XX電儀作業組：材料綜合組：檢測作業組：土建作業組：XX6.1.2.2 建立健全項目部質量管理網為加強現場施工質量監督檢查力度，項目部將根據本工程特點，建立健全一個深入到基層的質量管理網。項目部設置數名專職質量檢查員，分別負責各專業施工質量的監督檢查，各班組設置一名兼職質量檢查員，負責本隊、班組施工質量的監督檢查，質量檢查員堅持現場巡檢巡查制度，對重要、關鍵部位質量重點監督檢查，嚴格要求14、，發現質量隱患、問題，及時分析、處理、匯報。從而把所有的施工環節、施工工序全面地置于有效監督控制之下,形成一個“處處有人管質量，事事有人抓質量”的良好施工環境，確保工程施工質量優良。 6.1.2.3質量控制工程質量必須按照GB/T19002idtISO09002質量標準模式，進行控制與管理。6.1.3質量管理制度在本工程施工中將進一步加強質量管理，嚴格貫徹實行質量管理制度，樹立“百年大計，質量第一”的思想，按照ISO9002標準的要求，抓好準備階段、施工階段、驗收階段及服務階段的全過程質量控制，將質量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，目標值及實現期限落實到部門、班組和個人。以指標控制為目的15、，以要素控制為手段，以體系活動為基礎，執行“三檢一評”，實施“三級檢查”，“三工序管理”，做到“三不放過”，進行“預測預控”，確保工程質量達到預定的質量目標。 6.1.3.1實行質量責任制：項目經理是工程施工質量的第一責任人，各施工隊隊長是本隊施工質量的第一責任人，質量負責人和各專業質檢員是各專業質量責任人員，各部門負責人要按分工認真履行質量職責，嚴格按標準規范要求進行質量管理與監督、檢查。6.1.3.2嚴格實行“編制、審核、審批”制度。技術措施、質量檢驗計劃必須按現行施工規范、技術標準及質量驗評標準進行編制，由技術質量部門負責人審核，最后由項目經理審批通過后，才允許用以指導施工。6.1.3.16、3實行“技術交底”制度。工程開工前，由技術部門組織專業技術人員對施工隊、班組進行技術交底，要詳細說明工程規模、工程特點、施工方法、質量要求等，并做好技術交底記錄。使每一個施工人員清楚施工方法、技術質量要求。6.1.3.4實行“質量大檢查”制度。每月對施工現場質量進行全面質量大檢查，由項目部技術部門組織相關專業技術質量人員參加。大檢查前，先編制出檢查大綱，明確檢查內容、抽查數量、檢測方式、檢查量具及允許偏差值，按照檢查大綱對工程質量進行全面而認真的檢查，并及時分析檢查情況，研究質量動態，糾正質量問題，以書面形式把質量大檢查結果通報全工地，一切以數據說話，獎優罰劣。6.1.3.5實行“質量分析會”17、制度。每月召開一次質量分析會，認真分析從施工現場收集到的各種質量不合格信息，及時采取糾正和預防措施，排除質量隱患。6.1.3.6實行“工序交接檢查”制度。工序交接時，必須由相應專業的專職質檢員與上、下道工序的負責人到現場進行交接品的質量驗收，避免上道不合格品轉入下道工序施工。6.1.3.7實行質量“三檢制”。質量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業檢查”相結合的原則。6.1.3.8實行“全過程監督”制度。各專業的專職質檢員每天在施工現場巡視，加大監督力度，各專業質檢員根據施工進度列出每日的檢查項目，并注明質量要求，按計劃進行檢查，有效地進行施工過程質量控制。6.1.3.9實行“質量一票否決”18、制。對于質量低劣的產品，質檢人員可獨立行使質量否決權，對施工責任單位發出“黃牌”或“紅牌”警告，并責令其整改或停工。6.1.3.10實行“質量獎懲”制度。每月由質量獎懲考核小組對工程施工質量進行一次全面考核，工程質量和工作質量實行獎金掛鉤，質量優良的堅決給予獎勵，質量低劣的堅決給予處罰。6.1.3.11對不符合質量要求的施工項目，專業質檢員立即對施工隊下發“質量整改通知單”，注明不合格內容及必須達到的質量要求、整改完成日期，并按期復查。6.1.3.12深入開展群眾性QC活動，對關鍵工序及工程難點，成立QC小組，施工前開“諸葛亮”會議，研究施工方案及實施過程有可能發生的問題，把質量隱患消滅在施工19、之前；施工中不斷總結經驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環，嚴格從“人、材料、機械、環境、方法、測量”六個方面進行質量控制，使工程質量一步一個臺階，最終達到工程優良。 6.1.3.13施工中，認真執行業主、監理的質量管理及監督制度。對業主代表檢查發現的質量問題均應不折不扣進行整改，直到合格為止。6.1.3.14質量檢查中，貫徹實施業主、監理、承建單位三方分別檢查確認的“三級檢查”制度。6.1.4質量保證措施工程質量管理實行全員、全面、全過程控制模式，嚴格按照GB/T19002idtISO9002質量標準模式組織，必須嚴格按照國家、行業有關施工標準規范進行檢查監督，必須自始至終貫穿整個施工過程20、，把每一項作業活動置于控制之下，以過程質量優良來保證最終工程質量優良。在本工程施工中，除了貫徹以上14項質量管理制度，還應根據工程實際情況，采取相應的質量保證措施，預防質量問題的發生，確保質量目標的實現。6.1.4.1加強施工技術準備工作的質量監督。圖紙會審工作要嚴謹仔細，切實解決圖紙問題；技術措施編制的合理可行，符合國家有關標準規范要求，能夠指導工程施工，降低工程成本；技術交底工作不流于形式，能夠使所有參建職工了解工程情況，明確技術要求。6.1.4.2施工前組織職工質量教育與培訓，提高職工質量意識。6.1.4.3進行焊工上崗考試考核活動，杜絕技術水平低的焊工參加本工程建設。6.1.4.4配備21、充足的經檢定合格的檢驗、測驗設備工具，保證工程施工質量。6.1.4.5加強材料、設備的到貨檢驗工作。組織人員對所有到貨材料、設備進行檢查驗收，不合格的堅決退回，杜絕不合格材料在工程的使用。6.1.4.6對地方建材檢驗按國家標準要求嚴格進行。6.1.4.7特殊材料、設備、配件進場后分區堆放，明顯標識，嚴禁混淆。6.1.4.8推行管段圖施工法，由技術質量部門組織繪制每一條管線的管段圖，交與施工人員施工。管段施工完后，必須及時標注管號、焊縫編號、焊工號、無損檢測編號、用記號筆書寫，最后全部用透明膠帶包上，以防雨淋日曬字跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號”一一對應，使焊縫質量具可追溯性。6.1.4.22、9預制完管段，清凈內部雜物后，采用專門定做的塑料蓋封口，嚴禁沙塵等雜次進入。6.1.4.10加強焊條管理，應按牌號、規格分區擺放。6.1.4.11加強焊條烘干、發放、回收管理工作，未烘干合格的焊條不得在工程中使用。6.1.4.12加強焊接管理。首先注重焊工培訓，嚴格焊工資格管理，認真監督焊接工藝的執行，堅決對焊接質量進行重獎重罰。6.1.4.13建立質量信息收集、分析、反饋制度，分析發現質量問題，解決質量問題.6.1.4.14本工程確定以下2個特殊過程，按公司程序文件要求進行特殊過程質量控制。混凝土基礎工程;工藝管道焊接工程6.1.4.15嚴格控制纏繞墊片安裝質量。安裝前，必須清凈法蘭密封面的23、沙塵，并涂抹專用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統試壓一次合格。6.1.4.16設專人24小時跟蹤監督檢查混凝土質量，嚴格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養護等工序質量。6.1.5關鍵部位質量預控對策為確保本工程在施工階段質量得到有效的控制，根據本工程的施工特點和以往的施工經驗，將對以下關鍵部位質量進行預控，并制訂對策。6.1.6工程創優計劃6.1.6.1創優目標 體系要求，搞好工程建設，工程質量達到國內先進水平，單位工程合格，創優質工程。加強施工過程管理，穩步提高工程施工質量，工程質量達到優良。文明施工，文明管理，杜絕重大質量和安全事故的發生。6.1.6.2 創優組織 項目經理將視“創優質24、工程”為“一把手”工程，組建精悍高效的創優領導小組，負責創優的組織領導工作，在開工前進行創優策劃，擬訂創優計劃和具體的實施措施： 組 長：XX （項目總負責） 成 員：XX 技術負責人負責組織本項目全優工程的資料收集、整理和申報工作。6.1.6.3創優管理a確保創優質工程符合GB/T19001-2000質量管理體系要求規定的質量要素的要求，加強施工過程中的監督檢查，使質量目標全面實現，完成項目部的質量方針。b編制有序的施工生產計劃，確保工期按合同（計劃）工期提前或按期竣工。c嚴格財務管理，確保各項經濟指標的實現，工程成本降低、勞動工效、材料消耗達到國家頒布的全國統一安裝工程預算定額，施工預算不25、得突破設計概算，實際工程成本比預算成本降低3；達到成本節約，創造較好的經濟效益和社會效益。d堅持文明施工，施工現場保持潔凈有序、道路暢通、施工標志齊全清晰，做到工完料凈場地清。e在施工過程中，實施持續的質量改進和HSE安全技術措施管理，不發生重大質量和安全事故；保護施工沿線生態環境和野生動物，各種生活污水、垃圾應集中處理，不損壞樹木和植被，盡快恢復地貌.f根據本工程特點，采用先進的施工技術和新工藝、新方法，并取得新的管理和技術成果。g各項技術、經濟和管理資料齊全、準確并可“追蹤”。h竣工完成后根據業主要求，積極配合做好優質工程申報和資料收集、整理等工作。i施工過程嚴格按照全優工程的要求進行項目26、管理，從原材料的入場檢驗、工序交接到竣工資料的整理歸檔嚴格把關，樹立良好的企業形象，更好的適應市場競爭。j對交付使用后的工程實施持續的顧客滿意，用顧客滿意度來測量和評價企業的業績，實現工程建設達部級用戶滿意工程，創國家級用戶滿意工程。6.1.7單位、分部、分項工程劃分按照石油天然氣建設工程施工質量驗收規范 通則SY42002007的工程劃分原則要求。分項分部工程質量在質量“三檢”（自檢、互檢、專檢）的基礎上，由各分項目部專職質量檢查員核定；單位工程質量由項目部技術質量負責人組織有關部門進行檢驗評定，由第三方工程質量監督核定。6.2 HSE管理體系6.2.1 HSE管理計劃為了使HSE管理在生產27、過程中得到有效控制，突出“以人為本，安全第一”的指導思想，確保施工HSE達到業主的要求，實現我們向社會各界做出的HSE管理承諾， 在本工程施工過程中，我們將嚴格進行HSE管理和控制，成立項目部HSE管理體系，全面推行HSE管理。6.2.1.1 HSE管理方針 健康至上，安全第一，環保領先；依靠科技、綜合治理、預防為主、全員參與；走全員健康、本質安全和可持續發展的道路。6.2.1.2 HSE管理目標a 中長期目標：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝先進的生產作業環境；具有長慶特色的HSE企業文化。b具體目標：健康目標：通過管理，使全體參建人員的健康得到充分保證，確保上線員工不患任何地方病、28、傳染病、職業病，也不將任何病源傳染給施工地居民。安全目標：本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災、爆炸、中毒事故的發生。環保目標：杜絕施工過程中不發生任何環境污染事故，各種污染物達到國家排放標準，環境保護、水工保護方面達到設計和相關規定要求。6.2.1.3 HSE管理承諾：在本工程施工中，我們將始終把HSE管理作為我們的首要任務之一，保障施工作業區的生態環境、作業人員的健康和人身安全，把本工程建設成為綠色工程、環保工程和精品工程。為此，我們向社會各界做出以下鄭重承諾：- 遵守國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；- 采用先進的工藝技術，創造一流的作業環境，確保員工身心健康；- 29、合理開發利用資源，保護自然生態環境；- 優化資源配置，獲取最佳效益；- 堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標；- 維護和弘揚HSE企業文化，持續改進HSE管理。6.2.1.4 HSE管理組織機構成立項目部 HSE管理委員會，管理委員會由項目經理、副經理、專職HSE監督員、營房管理員、及各相關作業組長等組成。HSE管理小組組長：XXHSE專職監督員：XX施工管理HSE監督員：XX交通安全監督員：XX營地HSE監督員：XX環境保護監督員：XX土建HSE監督員：XX電氣HSE監督員：焊工HSE監督員：XX鉚鉗HSE監督員：XX管工HSE監督員：檢測HSE監督員：防腐HSE監督員：XX6.230、.2健康保護管理措施6.2.2.1對面粉、蔬菜、肉類等職工須用食品，食堂必須對有經營資格的供應商實地考察其商品質量、商品衛生后建立供應關系，定點采購。6.2.2.2對太陽曝曬，風沙大，焊孤光輻射，要求配備一定數量的太陽傘，并給職工下發口罩，防護鏡、防護服等勞保用具。6.2.2.3工地無飲用水，要求食堂每天分上、下午按時用保溫桶給施工現場送水。6.2.2.4無損檢測時，所有人員都要退到安全距離以外，以防射線傷害。6.2.2.5改善生活物資的供應，選用飲用水質，食堂根據營養標準，改善職工伙食，搞好食堂衛生。6.2.2.6注意收看天氣預報、掌握氣候變化，制定防風、防沙措施，削減對人體的危害。6.2.31、2.7職工食堂的衛生要求達標，并有防鼠防蠅措施。6.2.2.8疾病治療及救護委托就近衛生醫療部門解決。6.2.3安全管理措施6.2.3.1安全職責a項目施工范圍內的健康、安全、環境管理由項目HSE管理部負責。b項目施工范圍內的健康、安全、環境監督由項目專職HSE監督員負責。c各分項目部施工中的健康安全環境監督由各分項目部HSE監督員負責。6.2.3.2安全承包a對生活、后勤、供應等實行要害部位承包。b對施工生產實行分段（或單位工程）及危險作業承包。c承包效果與生產獎掛鉤。6.2.3.3安全檢查a項目組HSE管理部每月組織一次安全大檢查。bHSE監督人員堅持經常到施工現場進行安全檢查，及時發現隱32、患并督促及時整改。c各部門按所司職責進行安全檢查。6.2.3.4安全教育a以各種形式搞好對職工和配合民工的職業道德、安全意識方面的宣傳教育。b對配合民工要先教育其嚴格按照安全操作規程作業、用好勞動保護用品、服從指揮，未經安全教育的民工一律不準上崗。c重點加強廠區動火安全教育及采氣廠有關廠區動火的安全規章制度的學習。6.2.3.5施工安全的基本要求a加強安全組織領導，成立項目經理為安全第一負責人的安全領導小組，全面負責安全生產管理。b各分項目部設專職安全員，作業隊和班組設兼職安全員。c加強安全檢查制度，由項目經理組織有關人員對每月對施工現場進行一次檢查。d堅持班前安全講話制度。e堅持勞保上崗，嚴33、禁酒后上崗。工作中應集中精力，不準打鬧、睡覺和啟動別人的機械設備。f非施工人員不得隨意進入施工現場和吊裝現場。g安全人員有權關且必須對不按安全操作規程施工的人員進行停工整頓處理。h嚴禁人貨混裝，乘車時不得推搡打鬧，車開動后不許上車，車未停穩不得下車，氧氣瓶與乙炔瓶應分車拉送，拉運成品或半成品時應捆綁牢固。i進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。j 3m以上的高空作業，如無安全設施必須系安全帶并扣好保險鉤。6.2.3.6施工現場安全管理a現場道路應暢通無阻，不得自行斷路、堆放器材和占用路面而影響施工作業。b現場開挖的或施工未完的溝槽，應抓緊回填或加蓋，必要時應設人行或車行34、通道，以避免跳越溝槽，失足跌傷。c夜間施工設置足夠的、固定的照明設施。d施工現場的臨時油庫和氣瓶等配備足夠的滅火器材和工具，周圍10米以內不準有火源。e現場施工應盡量避免多層次交叉作業。f任何人進入施工現場必須戴安全帽，施工人員工作前要穿戴好規定的勞保用品，操作旋轉機嚴禁戴手套，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、裙子等進入施工現場作業。g施工現場整齊清潔，各種設備、材料、廢料應按指定地點堆放，拆除的箱板、木模等應及時清理，防止朝天釘扎腳。h在施工現場應按指定的路線行走，不得從危險區域通過。6.2.3.6吊裝安全管理a吊裝區域應設警告標志，起吊時禁止非工作人員進入吊裝現場，起吊重物不得長時間停留在空中，35、起吊重物下方禁止有人。b起吊前要認真檢查起重機械、工具。繩扣應捆綁在重物的重心以上。c起吊前起重人員必須明確分工，交底清楚，各負其責，共同協作，起吊要有專人指揮，發出的信號必須準確、清晰。d正式起吊前，要進行試吊，將重物吊離地面200-300mm左右，檢查各處受力情況，如無問題，再正式起吊。6.2.3.7電、氣焊作業安全管理a電焊作業要嚴格遵守電氣安全技術規程。除電焊機二次線路外，電焊工不許操作其它電氣。b電焊軟線要合理布置，避免和吊裝鋼絲繩交叉。c電焊機必須有接地線，電焊機一次接線處要有防護罩，電焊軟線要絕緣良好。d焊接地點周圍5米內，必須清除一切易燃易爆物品。e搬運氧、乙炔瓶時，不準摔、碰36、撞擊。f氧氣瓶、乙炔發生器瓶的放置，要避開輸電線路垂直下方，距明火要在10米以上，氧氣瓶與乙炔發生器間距5米。6.2.3.8用電安全管理a任何與電源連接的電器設備未經驗電，一律視為有電，不準用手觸摸。b一切用電的機械設備與電動工具的金屬外殼必須接地，嚴禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座。c變壓器、配電盤、配電箱開關及電機等電氣設備的附近不準堆放易燃、易爆、潮濕與腐蝕性物品。d現場盡量少設臨時電線，必要時由使用人員提出申請，由電工管拉、管收，臨時電線使用期限不超過七天，捆綁牢固。以免重物脫鉤或滑脫。e臨時用線應用絕緣良好的橡皮線或塑料線，要采取懸空架設或沿墻敷設，室內不低于2.5米，戶外37、不低于3.5米，禁止在金屬設備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。f不準帶電作業，否則要采取可靠的安全措施，并有人監護。6.2.3.9探傷作業安全管理a探傷作業人員必須持證上崗。b進行射線探傷時，應以射線發生焦點為中心，半徑20米范圍設立禁區。并設立警告牌，非射線工作人員嚴禁進入禁區，以免受到傷害。6.2.3.10試壓作業安全管理a吹掃與試壓時，升壓設備要擺放在遠離試壓區50米外。b試壓區域設置專門警戒，并設置“試壓危險，注意安全”的警示牌，所有控制閥門掛上醒目的標志。c非工作人員必須遠離吹掃口，吹掃放空口50米范圍內專人警戒。設專人檢查連接管及設備、管線的壓力變化情況 。d設專人監測和指38、揮空壓機的升壓，空壓機是高壓設備，非工作人員必須遠離，嚴禁在空壓機附近吸煙及動火。e試壓過程中，嚴禁敲擊試壓容器設備，以及與其連接的任何部件，如焊縫連接部位滲漏，待放空泄壓，確認無壓時，方可實施整改措施，整改后必須按要求重新進行試壓。6.2.3.11設備機具的安全管理a使用活絡扳手時，應防止扳口過大用力打滑，扳手柄不得加套管接長手柄，不得將扳手當手錘使用。b使用倒鏈時，應先檢查轉動裝置是否有卡澀現象，使用時升降要平穩，如需在起吊物下作業時，應將鏈條打結保險。c電焊機等設備應有可靠的接地，使用前應檢查皮線是否有漏電現象，并應在空載下啟動。d用砂輪機打磨時，要防止飛濺傷人，砂輪片部位必須裝好防護罩39、，操作者必須戴防護面具。換砂輪片時應先將磨光機電源關閉，以防止砂輪片飛出傷人。e氧氣瓶、乙炔瓶使用時必須按安全使用規程操作，嚴禁裝卸車時摔碰氧氣瓶、乙炔瓶。6.2.4環境保護措施6.2.4.1營地的生活污水，可以均勻的拋灑在營地院子內，以防塵土飛揚，否則應倒入污水排放管道內排放。6.2.4.2生活垃圾，施工現場的廢棄物，應集中堆放，并運到規定的垃圾堆放點傾倒或集中掩埋，嚴禁隨處傾倒垃圾。6.2.4.3營地院子內的環境衛生明確后勤管理部門負責，每天打掃一遍。6.2.4.4對員工進行環保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰、扔垃圾，保持營地院內干凈。6.2.4.5施工現場設置廢料回收桶，對焊條40、頭，廢棄砂輪片、防腐廢料等隨時進行回收，嚴禁亂丟亂扔。6.2.4.6回收回來的廢料應在專門地點放置，并設置存放標志。6.2.4.7對營地食堂、茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對當地大氣環境的污染，職工食堂要按規定達標，并采取有效的防鼠防蠅措施。6.2.4.8施工設備應堅持日常檢查制度，按規定期限進行保養，嚴禁跑、冒、滴、漏現象發生，以杜絕環境污染事件發生。6.2.4.9施工現場設專用廢料桶收集施工廢料，發電機，空壓機等耗油設備旁設廢油桶，以便集中的收集廢油，廢料并拉到指定地點集中處理。7.工期保證措施7.1計劃控制7.1.1為保證管道工程的順利完工，我公司將組織強有力的項目經理部班子，41、明確項目經理承包的責任、權力和利益，配齊配全各專業技術、業務人員，并選拔技術尖子和骨干力量組建施工隊,以強有力的施工組織機構和充足的施工力量來保證工程施工進度。7.1.2配備足夠的施工機械、運輸車輛和專用施工機具，以滿足施工中對施工機械設備的要求。7.1.3與定邊縣當地政府密切配合，做到不因地方關系而影響工程進展。7.1.4合理安排施工營地和材料堆放點，減少材料倒運次數，保證施工能夠穩定、均衡進行。7.1.5在施工中，嚴格按照網絡計劃運行，緊緊抓住關鍵線路、關鍵工序，統籌兼顧，處理好工序交叉環境。并根據日、旬、月統計工程施工進度和供料狀況等情況，隨時調整計劃，實現網絡計劃的動態管理，保證工程按42、期完工。7.1.6根據總體網絡計劃編制日（旬）計劃，并向施工人員進行計劃交底，并嚴格按日（旬）計劃施工。積極做好施工中的調度工作，對施工中出現的問題及時向業主和監理匯報。7.1.7對日(旬)計劃進行跟蹤檢查、落實，及時調整不合理的項目，以保證日（旬）計劃的有效性。7.2合同控制7.2.1在接到業主的中標通知以后，立即派專人與業主簽定工程承包合同并予以公證。7.2.2按照合同規定的工期、工程量內容和質量要求，組織、調遣施工人員、施工設備、材料等,按規定的時間進駐和撤離現場。7.2.3在施工過程中，嚴格服從業主和監理的管理，認真、如實地向業主和監理匯報進度、質量和HSE管理狀況。對于隱蔽工程等需要43、監理或業主現場認可的工作須提前通知相關人員，保證不因對工程有疑問或其它客觀因素影響進度。7.2.4在施工完成以后，及時、齊全地向業主提供施工竣工資料。7.2.5按照業主的要求，及時提供中間驗收和最終驗收的有關資料，并按規定的日期進行中間驗收和最終驗收。7.3現場控制7.3.1盡量避開風雨季，全力以赴，突擊完成有關工序作業，如管溝開挖、下溝、回填等工序，必要時采取兩班倒，做到人停機不停的趕工措施。7.3.2若出現工期延誤較大、或施工條件如供貨出現不均衡時，公司立即組織人力和設備，組成增援隊伍，充實施工力量，提高施工進度，確保工程按期完工，順利投用。7.4施工調度控制7.4.1項目部設立專門的生產調度系統，負責生產調度、HSE管理及動態控制生產進度。7.4.2在營地建立電話、傳真和電子郵件聯系方式，始終保持與業主和監理公司的聯系。把本單位的生產進度情況、HSE管理情況和材料需要量計劃及時上報業主，并把業主和監理公司關于生產方面的指令和通知精神及時傳達至相關的人員。7.4.3施工調度人員靠前了解現場工程情況，綜合各方面信息，抓住主要矛盾，合理組織、安排生產設備的配備和調遣以及材料的拉運等工作，保證關鍵工序的順利進