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某地產集團績效管理制度（10頁）.doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：101508 2021-04-21 9頁 88KB

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1、第一章第一章總則總則第第一一條條績效管理的績效管理的目的目的 1 1、實施目標管理，通過對公司、部門、員工工作績效的管理，指引員工的組織行為，提高員工工作能力與工作績效，以實現公司整體經營發展目標； 2 2、促進各部門（包括集團總部各部門、各城市公司、各片區，以下統稱各部門）和員工的績效改善，通過績效指標的設定、績效結果的評估與反饋，提高管理人員的管理能力與效率，促進員工工作方法的改進，打造高績效團隊； 3 3、績效考核結果將為激勵（工資調整、獎金發放、評選先進）和人員調整與發展（職務升降、崗位輪換、末位淘汰、培訓發展）提供事實依據。第二條第二條績效管理的績效管理的原則原則 2、1 1、計劃計劃管理管理原則：原則：績效考核內容以各級單位簽訂的年度目標責任書和計劃分解為依據； 2 2、公平公平公開原則：公開原則：績效考核評價人員應公正無私，全方位、客觀、公正的考核與評價，考核過程公開、透明，考核結果需經雙方確認； 3 3、業績改善原則：業績改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使公司和員工達到更高的業績水平。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用于吳中地產地產集團所有正式員工（公司另有考核規定的除外）。第二章第二章績效績效管理管理的的組織和職責組織和職責第四條第四3、條績效考核委員會績效考核委員會職責：職責： 1 1、公司成立績效考核委員會，由經營班子成員組成，人力資源部協助績效考核委員會開展工作； 2 2、根據公司管理體系，確定績效考核方案，審批績效考核相關制度； 3 3、審議并確定最終的考核結果。第五條第五條人力資源部職責：人力資源部職責： 1 1、根據公司績效考核管理辦法，制定員工績效考核方案； 2 2、監督各部門考核工作的實施，確保各部門的員工績效考核符合公司總體考核原則和要求，保證員工績效考核工作的有效運行； 3 3、根據考核過程中存在的問題及時調整公司考核方案，優化員工考核管理體系和管理制度； 4 4、為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等依據。第六條第六條其他各部門職責其他各部門職責 1 1、負責提供相關月度、年度績效考核結果和考核依據； 2 2、本部門績效體系運作的整體組織及管理； 3 3、

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