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旅游房地產商業策劃方案(56頁)
旅游房地產商業策劃方案(56頁).doc
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營銷策劃
上傳人:焦** 編號:101522 2021-04-21 55頁 222.50KB

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1、 旅游項目開發的商業策劃旅游項目開發的商業策劃 一、旅游投資的特點與理念一、旅游投資的特點與理念 旅游項目投資,與其他產業的投資有較大的產業差異,這是由旅游產業及旅游 產品的特殊性決定的。 1 1、旅游產品及產業的特殊性、旅游產品及產業的特殊性 旅游產業及旅游產品的特殊性概括為五方面: 第一,主要資源的政府所有 具備獨特性的自然資源與歷史文化資源,已經由風景名勝區、自然保護區、國 家森林公園、國家地質公園及文物保護單位等模式,全部納入了國家的法律保護, 資產歸國家所有。更為重要的是,在法律上,風景名勝資源和文物保護單位的經營 權,是不可轉讓的。因此,旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通,稱2、謂旅 游產業投資的資源限制。 第二,資源保護與旅游開發的矛盾 生態保護與文化文物保護,是對不可再生資源的保護,是可持續發展的基礎。 因此,旅游開發不能闖破壞生態與文物的紅燈,這是一個不可動搖的基點。 問題并不是不保護生態與文物,而是在保護基礎上的開發,因為受到體制、部 門利益、保守理念的制約,都借用了“保護”之名來抗拒合理的開發利用,特別是 由社會投資參與的開發。 第三,旅游目的地的區域性與旅游項目的區域依賴性 目的地一般不可能由單一企業獨立開發,而單一項目必需依賴于整個目的地系 統開展營銷與經營。目的地是區域復合系統,必需由政府進行協調統籌;即使開發 商進行區域旅游整體開發,仍然需要政府的直3、接參與和協調統籌;目的地系統中包 括了多行業的要素組合,多環節的企業互動,其市場機理與整體戰略構架推進,沒 有政府的強有力運作,是實現不了的。 旅游項目,無論是景區、賓館、還是其他類型的項目,都是目的地系統中的一 部分,企業不可能超越目的地去開展運作,也不可能代替目的地進行營銷推廣,職 能在目的地系統內部形成市場合作結構,借助目的地整體營銷,開拓項目的市場。 這樣,旅游項目投資,就形成了對區域的整體運作的深度依賴,這有時成為有利因 素,但更多的時候是不利因素,因為自主運作的空間太小,企業發展受到限制。 第四,跨行業的綜合復雜性 旅游不是一個單一行業,我曾經將旅游相關行業劃分為八類十三個: 游憩行業:包括景區、公園、娛樂區、游樂區、主題公園、體育園區、康療 區、旅游商業區等的經營管理和運作的行業; 接待行業:賓館、飯店、餐飲、會議、展覽等。 營銷行業:旅行商務行業、旅游媒介廣告行業。主要是旅
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