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1、MINI- EMBA第一講第一講 組織行為學組織行為學 世聯管理培訓系列課程 一、組織行為學定義 二、組織行為學發展與挑戰 三、動機與激勵 四、團隊與溝通 一、組織行為學定義 什么是組織？什么是組織？ 一群人為達到某些目的而共同工作 的社會單位。 什么是組織行為學？什么是組織行為學？ 研究組織中人的行為，研究個體行為的發生規律。 定義 組織行為學是現代管理理論的重要組成部分，它研究組織中人的心理 活動和行為特征及其規律，著重從個體、群體與組織三個層次水平上 來分析影響組織績效的有關因素，揭示人的工作行為的實質，以提高 各級管理人員對人的行為的解釋、預測和控制的能力，從而激發人的 工作熱情，最大2、限度地發揮人的工作潛能，有效的實現組織目標的學 科。 優秀的管理者講究原則和靈活性的統一 優秀的管理者講究權變，以變對變 原 則 性 和 靈 活 性 三星之父李秉喆觀點 企業成功企業成功=用對人用對人+選對人選對人 但選擇合適的人比選擇事業更重要但選擇合適的人比選擇事業更重要 企業經營成功最重要的兩件事件是什么？企業經營成功最重要的兩件事件是什么？ 走對路找對人 人力資源 戰略 找對人管理者 樹立制度的權威和威信，非常重要。 孔子曰：克己復禮 修己安人 管理者需具備的能力 管理者需要具備溝通的能力 員工是信任公司而來。 離開公司，離開經理，人才流失的主要原因在哪里？是誰 的責任？ TCL總裁李3、東生觀點 從根本上說，人力資源戰略要支持公司的成長戰略。從根本上說，人力資源戰略要支持公司的成長戰略。 我希望人力資源戰略在整個公司能起到更為重要的角我希望人力資源戰略在整個公司能起到更為重要的角 色，發揮更為重要的作用。怎么強調人力資源的重要性色，發揮更為重要的作用。怎么強調人力資源的重要性 都不為過。都不為過。 財務資本 社會資本 人力資本 心理資本（積極的心理狀態） 聯想精神領袖柳傳志觀點 聯想有一個稱為聯想有一個稱為“搭班子、定戰略、帶隊伍搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要的管理三要 素。素。 但戰略要靠班子來制定，隊伍要靠班子來帶，所以搭建但戰略要靠班子來制定，隊伍要靠班子來帶，所以搭建 班子是三要素的第一位的，班子不班子是三要素的第一位的，班子不和和，什么事都，什么事都做做不不 成。成。 因些，“走對路”本質 還是要“找對人”啊！ 二、組織行為學發展與挑戰 優秀的人力資源 是公