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1、軌道交通工程車站土建質量標準化實施施工方案 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 目 錄 1.編制說明42.工程概況42.1工程總概況42.2本標段工程概況42.2.1XX路站42.2.2 XX站52.2.3XX路站XX站區間5XXXX路站區間53.質量標準化管理組織機構及職責53.1 質量標準化管理組織機構53.2組織機構職責74.質量標準化實施方案124.1承諾書124.2技術資料134.3影像資料154.4胸牌及檢測設備154.5材料標示174.6工序施工部位掛牌184.7建立材料樣品庫194.8實物樣2、板204.9圖片樣板204.10工程樣板214.11標識檢查、驗收記錄224.12成品保護226.方案實施保證措施226.1組織保證措施226.2制度保證措施236.3技術保證措施246.4成品保護措施251.編制說明根據建設工程質量管理條例、住房城鄉建設部關于深入開展全國工程質量專項治理工作的通知（建質2013149號）和工程質量治理兩年行動方案（建市2014130號）等文件精神，貫徹執行河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法和我集團公司相關質量標準化實施要求，創建質量標準化工地，結合我單位以及現場的實際情況，充分發揮企業的整體優勢和提供專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，項目3、部建立以項目經理為總負責人，以及下屬質量部、工程部、安全部、技術部、合約部組成的質量標準化管理領導小組，并制定了此質量標準化管理實施方案。2.工程概況2.1工程總概況XX市軌道交通XX沿XX路、XX路、XX路、XX街、XX路、XX大街、XX路、XX路和XX布置，屬于城市核心區外圍邊緣的環形線路。XX為核心區外圍各功能片區間提供聯系，同時與線網中的1、2、3、4、6、7、9、10、13、16號線銜接換乘，線路全長約40.4km，設車站32座，其中換乘站15座；平均站間距約1.26km。2.2本標段工程概況本標段共包含“兩站兩區間”，分別為XX路站、XX站、XX路站XX站區間、XX站XX路站區間，4、區間線路總長4683.58m。2.2.1XX路站XX路站為XX的第8座車站，位于XX路與XX西路路口。車站結構型式為地下兩層三跨（局部兩跨）島式車站，計算站臺長度140m，站臺寬11m，車站外包總長226.0m，標準段外包總寬20.1m，車站總建筑面積8581.56m2。現狀站址處為道路和XX，站點周邊有地下停車場、XX集團及XX酒店。本站共設置5個出入口和2組風亭，附屬結構均采用明挖法施工。根據總體統一籌劃，本站設置為軌排基地。同時，車站兩端區間均采用盾構法施工，預留盾構始發條件。2.2.2 XX站 XX站為XX的第9座車站，與遠期4號線L型換乘，遠期4號線為地下三層結構，換乘節點同XX同期5、實施。XX站設置在XX東路南側，XX街與九如路之間。車站結構型式為地下兩層三跨島式車站，站臺長度140m，站臺寬14m，車站大里程端設置交叉渡線及停車線，車站外包總長630.664m，標準段外包總寬23.1m。現狀站址處為道路和XX，車站南側臨近 等建筑。本站主體結構有條件采用明挖法施工，主體基坑中部設置隔離樁，主體結構分兩期實施。施工期間XX路方向交通疏解至道路兩側通行。本站共設置5個出入口、3組風亭和3個緊急疏散口，附屬結構均采用明挖法施工。車站兩端區間均采用盾構法施工，車站端頭預留盾構始發條件。2.2.3XX路站XX站區間XX路站XX站區間起始于XX路與XX西路交叉口，沿XX路向北延伸，6、止于XX路與 街交叉口。區間沿線自南向北主要有XX集團建筑物，與區間隧道水平距離約16m。本區間里程為：右CK9+496.402右CK10+454.003（左CK9+496.402左CK10+451.549）。區間在右CK10+070.00處設置1個聯絡通道，與泵房合建。穿越主要地層有粘質粉土、粉質粘土、粘質粉土，細砂。XXXX路站區間XX站XX路站區間起始于XX路與XX街交叉口，沿XX路向東延伸，止于XX路與XX路交叉口。區間沿線自西向東依次下穿XX東路、XX南路，最后到達XX路站。本區間里程為：右CK11+083.501右CK12+460.031（左CK11+083.501左CK12+467、0.031)。區間在右CK11+650.00處設置1個聯絡通道，與泵房合建。區間在右CK12+160.00處設置1個聯絡通道。3.質量標準化管理組織機構及職責3.1 質量標準化管理組織機構為有計劃、有組織的搞好質量標準化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全生產、文明施工意識，提高施工管理水平，確保工程質量，爭創優質工程，項目部組織成立了以項目經理為第一負責人的工程質量管理組織機構，組員為項目部各部室和各施工工區成員，全面負責項目工程施工質量標準化管理。工程質量標準化管理組織機構如下：項目經理項目副經理生產經理各作業班組項目總工程師質量部物資部安全部合約8、部財務部測量班實驗室資料室辦公室工程部技術部各施工區質量標準化管理組織機構圖組 長：副組長：成 員： 標準化工地領導小組負責標準化工地的策劃、組織和安排，具體創建工作由項目經理、總工程師指導，工程部、安質部、各施工隊負責實施。標準化工地領導小組人員必須持證上崗，項目負責人、安全員均有安全資格證。為了貫徹質量方針，確保工程質量目標在本工程項目的實現，及時組建工程質量管理機構，建立質量管理體系，配備足夠的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進行工程質量管理，明確施工過程中的質量控制程序。3.2組織機構職責1、項目經理職責（1）對項目部負責，對工程進度、質量負管理領導責9、任，負責落實上級下達的各項生產、技術經濟指標，完成合同中對工程進度、質量方面的要求。（2）貫徹執行項目經理部質量方針、認真執行國家、本地區頒布的規定、規范、標準。（3）建立、健全工程管理體系及質量管理保證體系，負責管理體系的有效運行、運作。（4）組織召開生產例會，及時解決生產中發生的有關勞動力、材料、各工種之間及分包的協調等方面的問題，確保施工生產順利進行。（5）組織質量計劃的編制和落實，工程分承包方、勞務分承包方的現場評定。（6）組織檢查工程質量，保證工程質量達標。（7）建立健全工程質量保證體系，制定工程質量保證措施，對工程生產、質量負責。2、項目總工程師（1）向項目經理負責，并受項目經理全10、權委托，負責本工程的全面技術管理工作，對工地技術工作負直接責任。（2）負責本工程技術部門崗位分工，組織建立各項管理制度，并監督檢查實施情況，向主管領導和上級主管部門報告質量體系運行情況。（3）組織編制本工程的施工組織設計，經批準后實施。（4）負責工程質量事故的調查、分析，擬寫事故處理方案，并對事故的糾正和預防進行監督檢查，形成記錄，向主管領導報告。（5）負責季節性施工的技術管理工作，圖紙審核，按程序要求辦理設計變更和洽商。（6）負責施工方案的審核。（7）負責對試驗、放線的技術管理。（8）負責施工過程中針對質量事故處理措施的確認。3、生產經理（1）對項目經理負責，負責現場施工管理工作。（2）貫徹11、執行項目經理部質量方針、認真執行國家、本地區頒布的規定、規范、標準，負責領導和監督現場實施。（3）負責管理體系的有效運行、運作，負責質量保證體系正常運行。（4）負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程按期完工。（5）主持生產例會，及時解決生產中發生的有關勞動力、材料、各工種之間及分包的協調等方面的問題，確保施工生產順利進行。（6）負責質量計劃的編制和落實，并對工程分承包方、勞務分承包方的現場評定。4、工程部長（1）對工程項目經理負責，在所從事的分項工程中，服從工程項目的整體生產、質量方面的安排。（2）在作業中負責實施施工組織設計、施工方案。（3）在作業過程中，向班組進行技術交底，12、并監督檢查班組的作業情況。（4）施工過程中，組織班組作業的同時，負責落實安全措施。（5）組織班組進行自檢、交接檢，辦理隱預檢。（6）在作業時，組織班組實施糾正預防措施。（7）對工序進行有效的監控，并在作業的同時進行成品保護。（8）對特殊工序實行跟蹤檢查。5、技術部長（1）向項目總工程師負責，認真執行國家有關政策、法規，執行公司質量方針，按質量體系運行中相關程序的規定進行工作。（2）完成項目總工程師安排的工作，負責收集整理工程技術資料及施工圖紙、洽商的收發工作。（3）負責竣工工程資料的審查報送工作，負責部門質量記錄的整理。（4）參加質量事故分析會，負責新技術、新工藝、新材料引進推廣工作的落實。（13、5）負責整理技術資料（6）負責工程各種材料的加工訂貨、報主管領導審批等工作。6、質量部長（1）認真執行國家有關政策、法規，執行上級、公司有關質量工作的規定，依據項目部制定的質量方針及質量目標進行嚴格檢查。（2）負責在施工程的質量檢查工作，負責隱檢、預檢的組織實施，及對保修階段的質量檢驗并形成記錄，向部門領導報告。（3）負責不合格品的控制，及時標識。（5）對工程中出現的質量問題和質量事故進行分析，形成記錄向部門領導匯報。（6）負責不合格品返工信息的收集及糾正實施效果的檢驗。7、安全部長（1）在項目經理的領導下，負責項目職業健康安全和環境保護的歸口管理，在安全管理上行使一票否決權。（2）組織貫徹執14、行國家、省、市有關安全生產、環境保護的法律法規、標準和方針政策，遵章守法。（3）組織制定項目年度職業健康安全和環境保護計劃，并督促實施。分解職業健康安全和環境管理目標。（4）負責組織項目全員以及分包隊伍的安全生產教育和培訓，針對采用新工藝、新材料、新技術、新設備進行的專門的安全生產教育和培訓。（3）負責組織開展多種形式的職業健康安全和環境保護活動，不斷增強全員職業健康安全和環境保護意識。（4）負責審核施工組織設計及專項方案中的安全技術措施計劃，并監督執行。（5）負責組織安全生產月活動，組織安全生產檢查及安全評比工作。8、物資部長（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策，物資設備的管理法規和標準，在15、項目經理的領導下，負責項目的物資設備管理工作。 （2）為加強項目物資管理，完善材料采購，材料節約措施，確保所需物資滿足質量、環境、職業健康安全管理體系要求，編寫有關物資管理制度、措施，負責物資管理程序、產品實習過程控制程序的運行、監督、檢查、實施。（3）負責做好開工前的材料供應準備工作，調查掌握工程概況，交通運輸條件，業主、監理在材料供應方面的特殊要求及地方政府法律法規，核算項目材料構成總量，對材料供應作總體規劃。 （4）負責收集物資采購有關規范標準，物資價格信息資料，進行市場調查分析，掌握主要廠家的生產規模、價格、質量、服務信譽等方面的情況，對主要材料分供方進行初審評定工作。 （5）負責核定16、項目需用物資名稱規格、技術標準和需用量，確定招標采購方式，擬定準備招標文件，招標程序，技術標準說明書，發招標邀請書，組織業主，監理或項目有關部門進行招標采購工作。 （6）根據工程技術部門計算編制主要物資需用量核算表結合項目工期制定項目用料計劃，年計劃、季、月計劃進行采購供應，以保證項目施工生產的需要。（7）嚴格遵守物資記錄，按規章制度辦事，做好現場物資管理，物資節約，廢舊物資回收利用，防止物資積壓損失和浪費，為項目經營利益最大化做好服務。 （8）做好物資管理基礎工作，建立健全有關臺賬、報表、記錄、制度做到完整、規范數據可靠。 9、合約部長（1）根據項目施工計劃，及時提供項目開發所需各類甲供材料17、設備及施工供方； （2）負責組織材料設備類的市場調研，建立市場信息數據庫，選擇合適的產品；（3）負責組織工程項目的招投標及合同簽訂； （4）負責提供甲方指定條件（限價、定品牌）由乙方采購材料的相關資料和信息。（5）負責建立材料設備采購臺賬，并定期進行統計核算； （6）對項目進度、質量、安全、范圍變更等進行監督抽查。（7）參加單位工程中間驗收、竣工驗收、分包工程竣工驗收。（8）負責收集、整理工程資料，加強對施工現場資料進行檢查，做好工程資料的備案工作。10、財務部長（1）認真學習、貫徹國家的方針、政策和有關經濟、金融法規，執行財務會計制度，遵守財經紀律，實事求是，廉潔奉公。 （2）復核各種借款18、收、支原始憑據，切實做好記帳、算帳、報帳，做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報告。 （3）管理好各類帳冊、憑據，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細帳核算相符，決算準確、真實；為成本核算、決策、目標考核提供可靠資料；認真做好會計憑證的立卷歸檔工作。 （4）編制財務會計月、年度報表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發現問題，及時向主管領導提出合理化意義。 （5）搞好財務核算，嚴格執行各項經費開支標準。 （6）及時正確編制會計報表，帳表相符，認真分析，有情況要說明，按時上報。 （7）經常檢查收支情況，分析費用增減原因，提合理化建議，及時向項目經理反映本單位經濟活動情19、況。 （8）嚴格執行結算紀律，按規定拔付工程款，經常與工程、計劃、材料等部門溝通，防止超拔工程款，并及時做好清理債權債務工作。11、測量隊長（1） 執行國家工程測量規程；（2） 確保所使用的儀器符合精度要求，并負責儀器的送檢、保養；（3） 定時對儀器進行自檢；（4） 認真審核圖紙，做到現場放線及時、精確無誤。12、試驗工程師（1） 執行國家規范對施工或原材料試驗的規定；（2） 工作中使用經過檢測合格的試驗器具；（3） 負責對所使用的儀器、用具進行保養；（4） 根據工程技術人員的試驗交底、現場取樣、送檢；（5） 建立試驗臺帳，保證帳目清楚。13、資料員（1）負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計20、變更、通知、安全文件等資料的簽收交接保存工作。（2）負責所有工程洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存。 （3）負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。 （4）負責工程項目資料、安全、質量資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關部門查閱和調用。（5）負責項目資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。 （6）負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集的有關版本進行有效控制。 （7）負責項目技術公章的保管、使用，建立印章使用臺賬。4.質量標準化實施方案依據河南省及軌道公司相關質量標準化文件要求，規劃現象標準化布置，編制標準化施工21、方案，施工現場質量標準化管理的標識要齊全、清晰，在施工全過程落實質量責任制和樣板施工，要積極采用新技術、新工藝以及精品細部做法，實現施工全過程的質量標準化管理，做到“事前預控、事中監控、事后驗控”，實現全方位、全過程標準化管理。領導小組職責負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查落實。4.1承諾書在項目每個工區正門緊鄰大門的圍擋上張貼工程質量責任承諾書公示牌。公示牌不小于2.2m4m。圖1.現場質量公示牌4.2技術資料 根據施工進度，由具有專業技術能力的技術管理人員編制技術交底，要求圖文并茂，落到實處。在施工現場設置班前講評臺。通過講評臺，向工人宣講施工工藝好的做法和質量常見問題防治措施，22、現場依據實物樣板進行技術交底。圖2.班前講評臺實施技術交底或作業指導書掛牌，掛牌交底尺寸1.2m0.8m。在工序施工開始前，針對施工中的重點、難點、關鍵點，現場掛牌，簡圖、圖片、文字相結合，注明作業條件及質量要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、檢查的手段方法及標準、成品保護要點、責任人和執行人。圖3.掛牌技術交底圖片圖4.樣板區質量控制要點 圖5.鋼筋加工區質量控制要點施工過程中資料和工程進度必須同步，簽字不得早簽、遲簽、代簽，其中需項目經理、總監、設計負責人簽字的，除本人簽名外，加蓋個人執業章。4.3影像資料施工過程中根據施工工序及進度節點，必須留存影像資料。影像資料要能全面反映單位工23、程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收與控制情況，記錄施工全過程的質量狀況。根據工程的類型、規模和特點，應明確規定影像資料所應反映的具體工序和影像資料的數量要求。影像資料應以單位工程作為歸檔單元，按分部、分項工程分類整理。影像資料有相應文字說明，具體包括編號、題名、內容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內容。施工完成后應制作圖片文檔、幻燈片或光碟等，影像資料應作為工程竣工資料存檔。4.4胸牌及檢測設備 進入現場的工程管理及勞務人員，必須佩帶胸牌，標明單位、姓名、職務、工種等個人信息。圖6.胸牌樣式圖施工現場配備必要的標準、規范和檢測設備。圖7.泥漿測試三件套圖 8.回彈儀圖9.混凝土養護系統24、 10.工程檢測組合工具圖11.游標卡尺 圖12.技術規范4.5材料標示 施工現場的各種材料、構件、成品、半成品應按品種、規格分類堆放，分區牌尺寸為0.4m0.6m，并設置明顯標識牌，明示牌尺寸0.4m0.6m。圖13.材料分區牌圖14.材料標示牌鋼筋標識牌應包含以下內容：材料名稱、型號、規格、數量、生產廠家、生產日期、進貨日期、檢驗日期、檢驗狀態等內容。其他材料標識牌參考設計。4.6工序施工部位掛牌作業班組在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班組名稱、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查人、操作負責人姓名等，工序施工部位牌尺寸0.6m0.8m。圖15.施工部位明示牌樣板4.7建立材料25、樣品庫施工場區建立樣品區，設置標識牌，在每件樣品對應部位粘貼標識牌。標識內容：材料名稱、規格、產地、供貨單位、使用部位、使用數量等。 圖16.樣品展示區 17.樣品展示4.8實物樣板現場應設置樣板集中展示區，實物樣板應包括：墻體、樓梯、梁柱節點、洞口、構造柱、模板固定、結構防水等。分層樣板應做到逐層解剖、層層外露。可根據工程施工中的重點和難點，確定實物樣板內容。受條件限制無法制作實物樣板的，應有圖片樣板并配以文字介紹。 18.實物樣板展示4.9圖片樣板 根據工程實際選用精品結構工程細部做法，并和作業指導書及專項方案相結合，選用后實施。在場區集中設置圖片展板，推薦展板尺寸為：1.2m2m。圖片展26、示內容以工程設計圖紙的內容為主，經過項目質量標準化領導小組討論確定。結構：鋼筋機械連接、鋼筋保護層控制、剪力墻梯子筋、柱定位鋼筋、鋼筋防混凝土污染保護、混凝土樓梯踏步和混凝土墻柱陽角保護、樓板厚度控制、構造柱馬牙槎、填充墻與梁連接、模板支設、樓梯板抽芯模板、木模板拼縫粘設海綿條、剪力墻模板支設、陰（陽）角模應用、梁柱接頭模板處理、后澆帶模版、快易收口網的應用、吸塵器應用、混凝土坍落度測量、對拉螺栓端部混凝土修補、柱根部松散混凝土清理、混凝土表面處理、混凝土養護、同條件試塊放置、主體質量驗收標示等。19.圖片樣板實例圖4.10工程樣板在施工現場布置工程實物樣板區，選擇墊層、防水、防水保護層、結構27、作為樣板內容制作實物樣板。經過驗收的工程樣板作為施工的質量標準。1、設置要求：逐層解剖，層層外露。2、標識要求：在對應部位粘貼標識牌，標識工藝做法。3、標注施工控制要點及部位尺寸。20.實物樣板參考圖片4.11標識檢查、驗收記錄每施工完一段，質檢員、施工員進行實測實量，并將結果如實地填寫在質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，公示檢查結果。標注內容主要為：墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、預留孔洞位置等。4.12成品保護混凝土結構澆筑完成后及時進行養護，初凝之前設置警戒線禁止人員入內，模板拆除時確保混凝土強度達到拆模要求標準，拆模嚴格按照方案實施，采取輕拆輕放，保護好結構棱角，主體結構柱28、角、墻角、樓梯踏步處釘木板條，刷警示色，預留管道承插口采用專用護具。6.方案實施保證措施6.1組織保證措施為了達到質量標準化管理的效果，確保工程質量目標在本標段的實現，組建第3節所示工程質量標準化管理領導小組，建立健全質量管理體系，配備足夠的有資格、經驗豐富、責任心強和工作認真、細心的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進行工程質量管理，明確施工過程中的質量控制流程，由項目各部門全力合、密切配合，落實方案標準，達到質量標準化管理的預期目標。6.2制度保證措施（1）工程質量責任制實行工程質量終身責任制，建立層層負責的質量責任制，對所有施工項目明確領導責任人，所有參與施工的有29、關負責人，按職責分工，承擔相應的質量責任。（2）質量包保責任制采取質量包保責任制，簽定承包合同，其中包括標準化管理的要求，將質量目標分解到每個人，使每個人的質量責任與經濟利益掛鉤。（3）質檢工程師監督制設立專職質檢工程師。以制度化管理確保現場質檢工程師對工程質量檢查監督的有效性；同時以行政手段賦予質檢工程師對工程質量實施獎懲權威性。項目部對專業施工隊的驗工計價，必須經監理、質檢工程師簽字，項目經理審批后，財務部才能支付。（4）質量教育培訓制根據本工程的施工特點、技術措施、質量要求，充分利用一切機會，通過全面質量管理教育，組織技術業務學習、崗前培訓等形式，提高全員質量意識和技術素質。（5）質量檢30、查制施工期間，各專業施工隊必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，工序驗收實施自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并對檢查結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查：項目部在每月底，由質量管理小組實施，各專業施工隊領導、質檢工程師并邀請監理工程師參加。不定期檢查：主要對驗工計價項目進行抽檢。（6）建立與監理工程師聯系制度項目部、各專業施工隊的質檢人員與監理工程師保持緊密聯系，及時聽取監理工程師對本工程質量工作的意見，特別對監理提出的改進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。6.3技術保證措施6.3.1技術責任制（1）建立以項目總工程師領導31、下的技術責任人負責的責任制度。（2）技術責任人負責貫徹執行技術規范標準和上級技術決定，制定施工項目的施工技術管理制度。（3）技術責任人直接領導技術員、施工員及有關職能人員的技術工作。（4）技術責任人直接及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分部分項工程的施工組織設計。（5）對于施工中的重要工序，技術負責人必須向施工有關人員進行施工技術交底。（6）技術責任人定期審定施工技術組織措施計劃并組織實施。（7）技術負責人應參加隱蔽工程及分部分項工程驗收，處理質量問題并向上級報告。（8）技術負責人應領導項目部有關人員組織技術學習，總結交流技術經驗。6.3.2施工技術管理主要內容（1）根據施工任務需要，配32、置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現場所用計量器具必須經過國家認可的有關部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內使用。（2）混凝土拌合、運輸、入模、搗固、養護必須按規范要求施工，確保混凝土內實外光，保證混凝土的澆筑質量。（3）預埋管、預制構件的制作、吊裝嚴格執行規范、規程及設計要求，制定有效措施保證構件制作、吊裝不變形。（4）貫徹技術交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準指導施工，并結合實際情況建立保證質量的各種管理制度和管理辦法，堅決執行“三個必須”的技術管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經審核的設計圖紙33、不得交付施工；方案必須批準，未經批準的方案不得實施；技術必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數。（5）現場內業資料收集、整理、匯編、歸檔1）內業資料的內容包括進場材料的合格證及檢測報告，設備合格證書，分部分項工程驗收資料及有關圖紙和工程技術變更洽商等技術文件。2）認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，歸檔管理。3） 各種原始資料和技術資料均須報經有關部門，經過簽認后進行匯編歸檔。4）內業資料的歸檔要正確規范，條理清晰。（6）竣工資料編制、驗收、歸檔、管理1）原始資料進行重新整理，按照規范要求歸入竣工資料。234、）竣工資料的編制必須按照業主、監理、檔案館及有關技術規范的要求進行編制。3）竣工資料管理歸檔必須做到及時、正確、齊全、規范。6.3.3隱蔽工程及預埋件、預留孔洞的技術管理措施（1）隱蔽工程質量控制及措施凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部專職質檢人員跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經監理工程師的驗收，不得進入下一道工序施工，確保監理工程師對即將覆蓋或掩埋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何分部工程施工前對其基礎進行檢查，監理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質量管理工程師和施工員應積極配合并作好記錄。（2）預埋件、預留孔洞質量控制及措施車站預埋件、預35、留孔洞施工后應仔細核對圖紙，確保尺寸無誤，并由現場工長進行初步驗收。檢查合格后報監理驗收，未經驗收不得繼續施工，當監理驗收合格后方可繼續進行施工，質量管理工程師和施工員應積極配合監理驗收并作好記錄。6.4成品保護措施6.4.1成品保護保證體系與原則（1）設立專職固定的成品保護員，負責對各分項工程成品保護進行監督和管理并與各專業工長配合工作，24小時上崗，成品保護員實行三班輪休，項目部設立專職人員安排，管理成品保護員的工作。每天實行成品保護登記匯報制度。最終將成品保護工作落實到實處。（2）建立健全各項獎罰制度，對成品保護工作做得好的給予獎勵，做得差的給予處罰。6.4.2成品保護措施（1）合理安排36、施工順序，制訂多工種交叉施工作業計劃，避免盲目施工，及不合理趕工期造成對成品的損傷和污染，凡下道工序對上道工序會產生損傷和污染的，必須先采取有效的保護措施。（2）在基層班組設成品保護員，負責成品、半成品的保護工作，發現問題及時上報并及時處理。（3）對成品、半成品的保護采用護、包、蓋、封等措施，分別對成品采取加欄桿隔離保護，用塑料布包裹，斑馬布覆蓋，對已完工地段進行局部封閉的辦法。（4）加強職工教育，明確各工種對上道工序質量的保護責任及對本工序工程的防護，用經濟手段提高作業人員成品保護的責任心，促進隊伍的文明施工水平。（5）現場存在交叉施工時，為了不互相干擾施工，在每次工作前都預先考慮單獨施工或幾個施工隊同時施工時，現場交叉的影響、周圍環境的保護以及對成品、半成品的保護，從而做出相應的保護措施。