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1、1.2km道路改造工程瀝青砼路面、橋涵鋪裝施工組織設(shè)計(jì)方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄第一章工程概況2第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)5第三章施工準(zhǔn)備7第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)11第五章施工總體部署17第六章主要分部分項(xiàng)工程施工方法19第七章針對本工程特點(diǎn)采取的特殊措施55第八章季節(jié)性施工措施59第九章質(zhì)量保證體系及措施63第十章工期保證措施73第十一章安全保證措施78第十二章文明施工與環(huán)保措施82附表85第一章工程概況一、工程地理位置工程位置xx市xx鎮(zhèn)xx路起點(diǎn)位于原xx路與xx路平交處，起點(diǎn)樁號KO0002、；路線沿xx路前進(jìn)，終點(diǎn)與xx線改線段相交，終點(diǎn)樁號K1294.626，路線全長1.299公里。路基總寬為36.5米。二、設(shè)計(jì)概況（1）本項(xiàng)目改造后技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按城市主干路級設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度40km/h。（2）路基總寬36.5m，全線采用瀝青混凝土路面。（3）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：瀝青路面以雙輪組單軸載100KN為標(biāo)準(zhǔn)軸載，設(shè)計(jì)年限10年。（4）路面設(shè)計(jì)：路面結(jié)構(gòu)層為4AC-13C細(xì)粒式瀝青砼6AC-20C中粒式瀝青砼18二灰碎石3010石灰土；橋面結(jié)構(gòu)：橋面鋪裝為4AC-13C細(xì)粒式瀝青砼6AC-20C中粒式瀝青砼。三、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1)公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTJ03294)(2)公路路基施工技術(shù)3、規(guī)范(JTJ03395)(3)公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ0342000)(4)瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ5009296)(5)城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ4491)(6)市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJl90)(7)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5026897)(8)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ390)(9)xx省市政工程通用圖集1999年(10)城市測量規(guī)范(CJJ899)(11)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB5016492)(12)粉煤灰石灰類道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ497)(13)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)范(CECSl222001)(144、)公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(CECSl222001)(15)公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）四、編制說明根據(jù)建設(shè)單位標(biāo)前會、答疑會精神、招標(biāo)文件、施工合同設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場的實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年來在市政道路、橋梁等類似工程施工中所積累的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機(jī)械裝備和管理等綜合水平編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)施。1. 編制依據(jù)（1）xx路改造工程施工招標(biāo)文件。（2）招標(biāo)文件中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家和省部級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）xx路改造工程施工圖設(shè)計(jì)文件。（4）xx路改造工程施工合同。2編制原則（1）5、充分遵循招標(biāo)文件和施工合同條款的原則。（2）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（3）按照招標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（4）嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（5）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。3編制目的在滿足建設(shè)單位各項(xiàng)要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境影響控制在規(guī)定要求6、范圍內(nèi)。 第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)及控制我公司根據(jù)本工程的工作量及自身的施工能力，通過合理組織，確保目標(biāo)工期，確定本工程的總工期日歷天數(shù)為120天。1根據(jù)總控制計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃。編制周計(jì)劃時根據(jù)前三天的實(shí)際情況制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。2根據(jù)工程量合理劃分流水段，并按進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配勞動力和生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保工程產(chǎn)品一次成優(yōu)率，從而確保施工進(jìn)度。4建立例會制度，優(yōu)化方案、解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，減少管理內(nèi)耗，對照計(jì)劃，及時調(diào)整，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。5與氣象部門、環(huán)7、保部門簽訂有關(guān)信息資訊服務(wù)協(xié)議，提前做好冬、雨季的預(yù)測和安排工作。6我方在此期間將認(rèn)真優(yōu)選合理先進(jìn)的施工方案，組建優(yōu)秀項(xiàng)目部，采取一切措施確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并承諾執(zhí)行工期延誤的賠償；同時也接受業(yè)主針對其他因素對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，本單位不據(jù)此增加費(fèi)用。二、質(zhì)量目標(biāo)及控制本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：1我公司已將本工程列入2008年度重點(diǎn)工程的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和技術(shù)保證上，都能確保合格率100，優(yōu)良率85以上，力爭達(dá)到市優(yōu)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2公司有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，針對本工程特建立一套信息反饋及時有效的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系如下表所示。3本工程將嚴(yán)格按GB/TISO9001-208、00質(zhì)量體系，加強(qiáng)過程控制，做好施工過程中各種技術(shù)信息的收集分析工作，確保每個分部項(xiàng)工程都有切實(shí)可行的技術(shù)方案，從而從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。4本工程在施工過程中將堅(jiān)持實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制，加強(qiáng)與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等管理部門的工作聯(lián)系，既反映自身的質(zhì)量管理手段和實(shí)際效果，又爭取相關(guān)部門對自身質(zhì)量管理方面提出的改進(jìn)要求和技術(shù)指導(dǎo)，共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)精品工程。5項(xiàng)目部組建QC質(zhì)量管理小組，將對某些重要的分部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，既克服質(zhì)量通病又確保工程質(zhì)量。6我單位將認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等一系列質(zhì)量管理文件的精神，制定分部實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工與驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)9、理單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢測，確保工程質(zhì)量。 第三章施工準(zhǔn)備一、施工組織準(zhǔn)備詳見第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)。二、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 主要勞動力計(jì)劃及動態(tài)如表。主要勞動力計(jì)劃（道路工程）工程施工階段投入勞動力情況(見附表)三、施工技術(shù)準(zhǔn)備：1作好調(diào)查工作(1)水文地質(zhì)情況的調(diào)查：排水管槽工程和橋梁工程的施工，需要詳細(xì)掌握水文、地質(zhì)、地形情況，如地質(zhì)條件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情況的調(diào)查：為了確保本工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對施工現(xiàn)場及其周圍的地上建筑物的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便在施工前采取有效措施，及時進(jìn)行保（防）護(hù)。施工時，還要10、積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民及妥善解決可能發(fā)生的其他等問題。2 技術(shù)力量保障 工程施工前，按施工布署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。3 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量(1)水準(zhǔn)點(diǎn)：進(jìn)場后，立即進(jìn)行已交樁控制點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點(diǎn)），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。(2)組織測量，進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場角樁點(diǎn)定出溝槽中線、道路中線、邊線，11、橋梁樁位，以及主要樁號控制點(diǎn)的位置，以使進(jìn)場后能立即開展施工。四、物資條件準(zhǔn)備：1 材料準(zhǔn)備施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計(jì)劃及時擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、保供應(yīng)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。（1）本工程的主要材料為鋼筋、水泥、地材、瀝青混凝土等，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（2）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。材料進(jìn)場具體情況視工程進(jìn)展情況詳細(xì)制定。212、施工機(jī)械及試驗(yàn)測量儀器進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備配備遵循的基本原則是:根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。1）試驗(yàn)測量儀器配備計(jì)劃本工程施工過程中將委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位對工程主要材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢測，并報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)。材料試驗(yàn)是保證工程使用合格材料的唯一檢測手段，為此，我公司將專門為本工程設(shè)置工地試驗(yàn)室，并配備充足的試驗(yàn)人員和先進(jìn)的檢測設(shè)備，為本工程的質(zhì)量提供材料試驗(yàn)檢測保障（測量儀器配備見下附測量儀器配備表）。測量儀器配備表序號儀器名稱數(shù)量規(guī)格型號國別產(chǎn)地制造年份備注1水準(zhǔn)儀213、S20蘇州2002.052經(jīng)緯儀1蘇光蘇州2002.053全站儀1GT211D日本2002.054精密水準(zhǔn)儀1瑞士瑞士2004.015測距儀12004.01（1）根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。（2）由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。施工機(jī)具進(jìn)場詳細(xì)情況詳見施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表（3）機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計(jì)劃，本工程的大型機(jī)械主要為工程鉆機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、汽車式起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。3 運(yùn)輸準(zhǔn)備（1）安排施工14、順序計(jì)劃，綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場安排。（2）根據(jù)上述三項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具、本工程計(jì)劃考慮現(xiàn)場運(yùn)輸所需的機(jī)具如：雙輪手推車、5t自卸車、1t 翻斗車等。（3）按照上述3項(xiàng)需用量計(jì)劃明確的進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表 （見附表） 4臨時工程現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工場地 規(guī)劃用地范圍內(nèi)合理布置。2）施工、生活用房 合理安排好施工用地。項(xiàng)目部管理人員辦公室、宿舍、食堂及施工工人宿舍、食堂、倉庫等生產(chǎn)、生活用房共需810 m2，材料加工、堆放場地、機(jī)械停放場地共需臨時用地2430m2，這些房屋、場地均租用施工區(qū)附近的15、廠房及廠區(qū)用地，現(xiàn)已落實(shí)。3）施工用水施工人員生活、飲用水接房東自來水，生產(chǎn)用水抽用施工區(qū)內(nèi)河水。4）施工臨時用電生活用電接房東照明電源，生產(chǎn)用電在工程結(jié)構(gòu)施工范圍200m內(nèi)，由業(yè)主安裝每橋一臺200kV，道路排水每臺200kv/km變壓器，自備250kVA 的發(fā)電機(jī)，供停電時應(yīng)急使用。5）消防施工期間，我單位按照當(dāng)?shù)叵啦块T的規(guī)定，配備足夠的滅火器及其他消防工具，對材料庫、修理間等地點(diǎn)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，同時積極與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，共同做好消防工作。6）污水及垃圾處理 在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場地各設(shè)一廢水處理池，施工排放的廢水和生產(chǎn)區(qū)廢水經(jīng)處理后排入城市永久排污管道系統(tǒng)；生活垃圾集中納入城市處理16、系統(tǒng)，以滿足城市文明施工要求。第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 本公司已從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)市政道路、橋梁施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。為充分調(diào)動全單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目部服務(wù)，由公司負(fù)責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢為本項(xiàng)目服務(wù)。二、項(xiàng)目主要管理人員管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)。及時、知法作出項(xiàng)17、目管理決策，包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去18、。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整修工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持內(nèi)部協(xié)調(diào)會，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)容的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)容管理及后勤保障管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。3項(xiàng)目工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程19、技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推選全面質(zhì)量管理。4工程生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)施工區(qū)段工程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)20、責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。治理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和監(jiān)時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，21、完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對技術(shù)難題進(jìn)行科攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)22、施全方位、全過程管理。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。5材料設(shè)備部 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的和安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。6工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督23、。組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的需求量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整修工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理24、軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。7財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對外經(jīng)營。負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。8辦公室辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、后勤管理、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以25、及內(nèi)部行政事務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷等工作。五、總部與項(xiàng)目的關(guān)系1總部與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系：具體對該工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：是指揮部按合同要求和承諾，對項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指揮26、部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理：是指總部授權(quán)范圍為本工程與本工程有關(guān)的施工管理活動所擁有的權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。d.“全面負(fù)責(zé)”：是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。總之，在整個項(xiàng)目管理活動中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。六、項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計(jì)劃措施，然后每月進(jìn)行考評，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，包括合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒布的質(zhì)量手冊、程序文件匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。