午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)與合約管理之探討探討綱要綱要l采購(gòu)的概念l采購(gòu)管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)務(wù)合約管理l采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合l采購(gòu)的概念（PART1）1、大采購(gòu)的概念范疇、大采購(gòu)的概念范疇2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)3、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)4、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)方式選擇 招標(biāo)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)價(jià)）招標(biāo)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)價(jià)）議標(biāo)議標(biāo)-競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)爭(zhēng)性談判 直接委托直接委托 l采購(gòu)基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系、授權(quán)與架構(gòu)體系1）萬(wàn)科模式）萬(wàn)科模式 2）珠江模式）珠江模式 3）不同的采購(gòu)執(zhí)行模式）2、不同的采購(gòu)執(zhí)行模式l采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理1）三級(jí)計(jì)劃體系模式）三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃（策略規(guī)劃（3年）年）盈利預(yù)測(cè)（盈利預(yù)測(cè)（3年）年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年）年）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（職能管理部工作計(jì)劃（3個(gè)月）個(gè)月）l采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理2）采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？）采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃施工計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃l采購(gòu)基本體系（PART2）3、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模塊采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)3、商管理模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的梳理梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購(gòu)手段采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)模式供方資源采購(gòu)工作之基礎(chǔ)采購(gòu)管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件制度文件流程文件流程文件作業(yè)指引作業(yè)指引記錄表單記錄表單采購(gòu)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理規(guī)定。采購(gòu)管理規(guī)定。招投標(biāo)管理細(xì)則。合同管理規(guī)定1、采購(gòu)計(jì)劃-“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”2、采購(gòu)策劃-（方式/供方/程序）3、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、合同策劃-條款、審批、責(zé)任5、合同履行-驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART 3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)供方哪里來(lái)？供方哪里來(lái)？4、-關(guān)于關(guān)于“門(mén)戶(hù)開(kāi)放門(mén)戶(hù)開(kāi)放”-關(guān)于舉賢避親關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？供方考察有用嗎？-誰(shuí)來(lái)考察？誰(shuí)來(lái)考察？-如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（初選初選、市調(diào)市調(diào)）總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）風(fēng)險(xiǎn)？忌諱？1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)為什么總是沒(méi)有充分的供方資源？為什么總是沒(méi)有充分的供方資源？為什么總受制于供方？為什么總受制于供方？合作不好，到底是誰(shuí)的錯(cuò)？合作不好，到底是誰(shuí)的錯(cuò)？-供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立-評(píng)估體系的建立與價(jià)值評(píng)估體系的建立與價(jià)值（信箱（信箱/滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度）供方管理：供方管理：采購(gòu)成敗的基礎(chǔ)！采購(gòu)成敗的基礎(chǔ)！l采購(gòu)5、業(yè)務(wù)管理之解析（PART 3)某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模版某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模版供應(yīng)商信息需要哪些？供應(yīng)商信息需要哪些？-名稱(chēng)規(guī)范名稱(chēng)規(guī)范-編碼統(tǒng)一編碼統(tǒng)一-聯(lián)系人制聯(lián)系人制-基礎(chǔ)資料存檔基礎(chǔ)資料存檔案例分析之一-一失足成千古恨！一失足成千古恨！案例分析之二-難以收拾的結(jié)局！難以收拾的結(jié)局！提問(wèn)：供應(yīng)商管理重要嗎？-重要！【點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)】-供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的逐步建立與完善是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)-供應(yīng)商要達(dá)到同類(lèi)供應(yīng)商的分類(lèi)、分等級(jí)管理，才能為采購(gòu)管理提供專(zhuān)業(yè)平臺(tái)那么：1、供方數(shù)據(jù)庫(kù)何時(shí)建立？2、供方數(shù)據(jù)庫(kù)誰(shuí)來(lái)建立？誰(shuí)來(lái)考察供應(yīng)商？誰(shuí)來(lái)批 準(zhǔn)其入庫(kù)？3、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？4、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)為什么不6、同？l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理1）采購(gòu)方式管理）采購(gòu)方式管理招標(biāo)不是目的，是手段！招標(biāo)不是目的，是手段！-采購(gòu)多元化之需求采購(gòu)多元化之需求-各類(lèi)采購(gòu)控制要點(diǎn)各類(lèi)采購(gòu)控制要點(diǎn)誰(shuí)決定了定標(biāo)結(jié)果？誰(shuí)決定了定標(biāo)結(jié)果？-采購(gòu)策劃之要點(diǎn)采購(gòu)策劃之要點(diǎn)l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)流程要素招標(biāo)采購(gòu)流程要素-基本業(yè)務(wù)流程基本業(yè)務(wù)流程-基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程-工程采購(gòu)流程工程采購(gòu)流程流程要素：責(zé)任人 專(zhuān)業(yè)部門(mén)間責(zé)任明確集成業(yè)務(wù)流與控制要點(diǎn)審批權(quán)l(xiāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管7、理）招投標(biāo)采購(gòu)管理要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？-費(fèi)率招標(biāo)失敗之費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例案例-清單招標(biāo)失敗之清單招標(biāo)失敗之總結(jié)總結(jié)-如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?（費(fèi)率核價(jià)（費(fèi)率核價(jià)-模擬清單）模擬清單）l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)的前提在哪里？招標(biāo)的前提在哪里？-標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)定？技術(shù)標(biāo)書(shū)誰(shuí)編？標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)定？技術(shù)標(biāo)書(shū)誰(shuí)編？-圖紙深度如何滿(mǎn)足？圖紙深度如何滿(mǎn)足？-倒提要求？倒提要求？-采購(gòu)的成本控制點(diǎn)在哪里？采購(gòu)的成本控制點(diǎn)在哪里？二次設(shè)計(jì)？暫估項(xiàng)/暫估價(jià)？甩項(xiàng)工程？。l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2 2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2 2）采購(gòu)8、招標(biāo)管理）采購(gòu)招標(biāo)管理標(biāo)底要不要編？標(biāo)底要不要編？-標(biāo)底保密？公開(kāi)？標(biāo)底保密？公開(kāi)？-定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？-如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？-如何編制和如何編制和利用標(biāo)底利用標(biāo)底？（萬(wàn)科版萬(wàn)科版、外企外企版版、民企模式民企模式）l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理）采購(gòu)招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？案例1-經(jīng)濟(jì)適用房招標(biāo)政府版 萬(wàn)科版 珠江版 招商版 其他民企關(guān)鍵要素:技術(shù)標(biāo)用途 招標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)管理綜合評(píng)分表l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理）采購(gòu)招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？經(jīng)9、濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？-綜合單價(jià)比較/分析-經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容-評(píng)標(biāo)報(bào)告-評(píng)標(biāo)報(bào)告案例（反面、正面）l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理）采購(gòu)招標(biāo)管理一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？-關(guān)于成本價(jià)-關(guān)于合理低價(jià)-分級(jí)分類(lèi)管理 (萬(wàn)科版、民企版）l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理）采購(gòu)招標(biāo)管理技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？-防火防盜門(mén)？-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)中的重大變更怎么辦？招標(biāo)中的重大變更怎么辦？-遭投訴的采購(gòu)-招標(biāo)結(jié)果落實(shí)了嗎？-管理要求“招商版”l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理1）采購(gòu)方式管理）采購(gòu)方式管理2）10、招投標(biāo)采購(gòu)管理）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)流程要素招標(biāo)采購(gòu)流程要素要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？招標(biāo)的前提在哪里？招標(biāo)的前提在哪里？標(biāo)底要不要編？標(biāo)底要不要編？經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？招招/定標(biāo)中的重大變更怎么辦？定標(biāo)中的重大變更怎么辦？如何通過(guò)招標(biāo)真正達(dá)如何通過(guò)招標(biāo)真正達(dá)到降低成本的目的？到降低成本的目的？l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理1）合同分判如何策劃？合同分判如何策劃？-企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與階段-甲方管理能力-合作方資源與能力-11、因地制宜的選擇!精裝修總包案例l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理2）合同管理還重要嗎？）合同管理還重要嗎？-包死包不死？-賣(mài)樓誰(shuí)賺了？-甲供材料怎么管？-合同能拷貝嗎？-這些合同條款有意義嗎？-過(guò)高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)嗎？（鋁合金/開(kāi)關(guān)/櫥柜。）律師？標(biāo)準(zhǔn)化？專(zhuān)業(yè)深度！律師？標(biāo)準(zhǔn)化？專(zhuān)業(yè)深度！l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理3）各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？）各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？-費(fèi)率合同-單價(jià)合同-清單內(nèi)包死-圖紙內(nèi)包死-關(guān)聯(lián)性合同l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理4）甲方看不看合同？）甲方看不看合同？-武漢停工案例-”包死+變更增加“的合同案例-合同交底要求(戰(zhàn)略交12、底）-合同摘要的辦法l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理5）合同真的執(zhí)行了嗎？）合同真的執(zhí)行了嗎？-甲供材料要不要驗(yàn)收？-樣板與實(shí)物是否吻合？-過(guò)程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？-合同執(zhí)行的專(zhuān)題檢查l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理6）合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？）合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？-合同責(zé)任人制度-合同計(jì)量與投資進(jìn)度-合同付款節(jié)點(diǎn)控制（月度？進(jìn)度？履約評(píng)估）-如何界定合同變更？-設(shè)計(jì)變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定。哪些 是結(jié)算依據(jù)？-履約評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估l采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理、合約管理1）合同分判如何策劃？）合同分判如何策劃？2）合同管理還重要嗎？）合同管理還重要嗎？3）各類(lèi)合同13、的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？）各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？4）甲方看不看合同？）甲方看不看合同？5）合同真的執(zhí)行了嗎？）合同真的執(zhí)行了嗎？6）合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？）合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？合理的策劃合理的策劃合適的分判合適的分判嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的條款嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的條款實(shí)實(shí)在在執(zhí)行的過(guò)程！實(shí)實(shí)在在執(zhí)行的過(guò)程！l采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作1）合作-評(píng)估-動(dòng)態(tài)2）是否排它？3）成敗取決于雙方心態(tài)和能力關(guān)于資源整合1）供應(yīng)鏈整合思路-物流/零售2）利？-前置管理 避？-競(jìng)爭(zhēng)性？社會(huì)資源基于企業(yè)現(xiàn)狀基于企業(yè)現(xiàn)狀-遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)-市場(chǎng)資源來(lái)定！市場(chǎng)資源來(lái)定！謝謝！謝謝！注：所有帶下劃線(xiàn)處均有鏈接內(nèi)容注：所有帶下劃線(xiàn)處均有鏈接內(nèi)容