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1、 德安購物中心 德安購物中心 商場管理計(jì)劃商場管理計(jì)劃 Date：Mar.13,2009 簡報(bào)摘要 1. ING 的需求的需求 2. 我們的使命我們的使命 3. 現(xiàn)階段面的問題現(xiàn)階段面的問題 4. 財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)測 5. 政管政管 6. 租戶管租戶管 7. 財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管 8. 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 9. 銷策銷策 10. 定期改裝定期改裝 11. 公共關(guān)係公共關(guān)係 12. 管報(bào)告管報(bào)告 13. 關(guān)鍵問題與對應(yīng)策關(guān)鍵問題與對應(yīng)策 結(jié)結(jié) 時(shí)程規(guī)劃時(shí)程規(guī)劃 1. ING的需求的需求 1. 為為ING的資產(chǎn)，獲取最高的投資報(bào)酬的資產(chǎn)，獲取最高的投資報(bào)酬 2. 能配合、有效執(zhí)能配合、有效執(zhí)ING政策的經(jīng)營團(tuán)2、隊(duì)政策的經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 能順執(zhí)改裝專案，藉以增加資產(chǎn)價(jià)值能順執(zhí)改裝專案，藉以增加資產(chǎn)價(jià)值 4. 全新的承租戶組合策與完成招商任務(wù)全新的承租戶組合策與完成招商任務(wù) 2. 我們的使命我們的使命 1. 完成完成ING賦予的每項(xiàng)任務(wù)，建一套有效能且可持續(xù)運(yùn)作的管體系。賦予的每項(xiàng)任務(wù)，建一套有效能且可持續(xù)運(yùn)作的管體系。 2.去修訂與調(diào)整現(xiàn)有合時(shí)宜或未建的管系統(tǒng)。去修訂與調(diào)整現(xiàn)有合時(shí)宜或未建的管系統(tǒng)。 3. 重新組織管經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 購物中心管任務(wù)階層圖 重新組織管經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 購物中心管任務(wù)階層圖 3. 現(xiàn)階段面臨的問題現(xiàn)階段面臨的問題 1. 持續(xù)強(qiáng)化既有營收及改裝工程。持續(xù)強(qiáng)化既有營收及改裝工程。 2. 於3、改裝期間修正專案管方向。於改裝期間修正專案管方向。 3. 考重新命名與建、推廣一套新的企業(yè)形象別系統(tǒng)。考重新命名與建、推廣一套新的企業(yè)形象別系統(tǒng)。 2004 2005 2006 2007 2008 20092010 2011 2012 1. 28 billion 1. 39 billion 1. 27 billion 1. 17 billion 1. 19 billion 0.79 billion 2.47 billion 2.64 billion 2.74 billion 4. 財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)測業(yè)額估計(jì)業(yè)額估計(jì) 明：明： 1. 本預(yù)估報(bào)表包括家福與威秀影城營收。本預(yù)估報(bào)表包括家福與威秀影城營收。 2. 2009 目標(biāo)係以目標(biāo)係以911月改裝（前有改拍、後有月改裝（前有改拍、後有re-open）為基礎(chǔ)。）為基礎(chǔ)。 3. 2010 目標(biāo)為既有回收設(shè)櫃意願(yuàn)書品牌與目標(biāo)招商品牌預(yù)估，預(yù)期經(jīng)過改裝