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大型房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度.doc

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管理制度

上傳人：西瓜編號：102194 2021-04-22 14頁 116.41KB

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1、 xx 集團集團財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況生效日期 V1.0V1.0 版初稿（試行）目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原則 . 2 1.3 適用范圍 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 52、. 考核等級比例控制 . 9 6. 績效考核程序 . 9 7.考核結(jié)果反饋及申訴 . 10 8.考核結(jié)果應(yīng)用 . 10 9 附則 . 11 10.附件 . 12 1.1.總則總則 1.11.1 目的目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標的實現(xiàn)，同時為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。 1.21.2 原則原則 1.2.1 公開、公平、公正原則 1.2.2 客觀原則 1.2.3 業(yè)績改善原則績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)3、現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。 1.31.3 適用范圍適用范圍 1.3.1 本制度適用于財務(wù)部的所有正式員工。 1.3.2 試用期員工不參加績效考核。 1.3.3 集團財務(wù)職能分部負責人、項目公司財務(wù)部負責人按部門考核。 1.41.4 考核分工考核分工考核分級進行，由直接上級負責對下屬進行考核。集團財務(wù)行政分部負責對上述考核結(jié)果進行審核、匯總與反饋。 2.2.考核對象及考核內(nèi)容考核對象及考核內(nèi)容對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計劃考核(季度日常重點工作考核)、有效建議評價，年度考核包括年度重點工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、360 度評估；對部門負責人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計劃考核(季度項目公司財務(wù)管理工作評估)，年度考核包括年度部門重點工作計劃考核、年度能

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