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房地產開發(fā)企業(yè)招投標管理制度.doc

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管理制度

上傳人：西瓜編號：102252 2021-04-22 17頁 44.50KB

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1、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。第二條第二條主體、裝修、園建、智能化以及300 萬元以上工程項目（設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團招投標中心負責組織招標；其它工程項目原則上由各地區(qū)公司自行招標。來自資料搜索網() 海量資料下載第三條第三條地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行招標；對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目，金額在 100 萬元2、（含 100 萬元）以下項目由地區(qū)公司負責人審批；金額在 100 萬元以上項目再報集團主管招投標的副總裁審批；集團招投標中心議標的項目報集團主管招投標的副總裁審批。若副總裁無法決定的，再報集團董事局分管領導審批決定。所有議標單位必須是資格審查合格的單位。第四條第四條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、抽查、培訓及考核，每年對地區(qū)公司招投標部進行不少于 10%工程招標項目的抽查及不少于 1 次的實地培訓。第二章第二章集團總部招標工作流程集團總部招標工作流程第五條第五條地區(qū)公司負責所有工程類招標項目的立項工作，須提交集團的招標立項資料包括：工程招標立項意見3、書、圖紙、當?shù)卦靸r 情況、設計條件、施工工藝等資料。招投標部負責把相關立項資料收齊后提交招投標中心。地區(qū)公司必須對立項資料的及時性、準確性、完整性負責。第六條第六條單位的征召 1、投標單位的合格標準：必須是品牌和綜合實力全國 30 強單位、本省前 5 強或國際著名品牌和企業(yè),確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。 2、集團投標單位征召小組的組成：招投標中心、建筑設計院和材料設備公司為常務組員；根據項目性質，可以加入集團其他相關部門。 3、集團確定合格單位流程：集團征召小組采用背靠背原則分別在網上搜索各 10 家以上單位，集團主管招投標的副總裁獨立篩選確定入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，初步表達建立合作關系的愿望，向入選單位落實具體情況。集團主管招投標的副總裁約見或帶隊對擬入圍單位進行考察，確定最終合格投標單位。主體等重要戰(zhàn)略合作

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