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1、第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 第一節第一節 基本規定基本規定 第第六十六六十六條條 加強質量“六防”管理加強質量“六防”管理 1、針對結構安全（含基礎、地基處理） 、滲漏水、空鼓開裂、假 次材料、大小頭及尺寸不規整、裝修細部處理六大類質量問題，地區 公司總工室、工程技術部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監 察中心成立集團“六防”領導小組，有針對性的制定質量控制措施， 管理及監察中心每月組織進行總結。 2、管理及監察中心對“六防”措施執行情況予以重點監督，并 在每月質量達標率考核中重點體現。 3、管理及監察中心每月對每層結構強度，每戶衛生間、陽臺、 鋁合金窗、屋面滲漏水情況，鋼筋、2、水泥、石材等主要材料，每戶大 小頭問題，裝修期間每個裝修班組施工質量進行重點檢查、驗收、考 核及查處。 第第六十七六十七條條 施工班組管理 1、在每個裝修施工班組進場前，須先做施工樣板，工程部對施工 樣板進行評定，對不符合要求的不予進場。 2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進 行施工技術交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及 設計要求施工。 3、工程部工程師須使用驗收終端系統將施工樣板驗收及施工技 術交底過程及結果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰 責任人 100 元。 第六十八條第六十八條 勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工過程中，監理工程 師必須旁站監理3、，并現場做好旁站記錄；項目經理每天檢查不少于兩 次，工程部經理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩 次。每少一次，扣罰責任人 200 元。施工過程中，每發現一次無人旁 站，給予責任工程師開除處分，給予項目經理、工程部經理降三級工 資處分。工程技術部考核。 第第六十九六十九條條 工程技術部、 管理及監察部必須通過視頻監控或現 場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工關鍵部位、 關鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行兩次 及以上檢查。否則，給予工程技術部、管理及監察部負責人扣罰 50% 綜合獎金以上處分。管理及監察中心考核。 第第七十七十條條 主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于 10 人 的專項質量整改小組，并委派專人負責管理。 第第七十一七十一條條 住宅主體施工單位工程進度及質量獎勵辦法 1、對于集團管理及監察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主 體