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集團版商業地產規劃設計方案評審（32頁）.pdf

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上傳人：新****庫編號：102349 2021-04-22 32頁 266.42KB

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1、第 1 頁共 32 頁商商商商業業業業地地地地產產產產規規規規劃劃劃劃設設設設計計計計方方方方案案案案評評評評審審審審內部培訓資料內部培訓資料內部培訓資料內部培訓資料第 2 頁共 32 頁一、前言一、前言 1.商業綜合體的規劃設計工作分哪幾個階段商業綜合體的規劃設計工作分為概念方案階段、方案設計階段(含方案深化設計）、初步設計階段，施工圖設計階段、實施階段和營運階段。 2.商管公司參與規劃設計工作主要集中在哪兩個階段及工作內容商管公司作為商業產品的使用者和管理者，參與規劃的目的和任務就在于對項目從使用功能的實現和后期運營效果的預期上實施專業把控， 2、我們參與新項目規劃的能力和水平將影響商業品質。二、商業項目業態定位和設計研討工作要點二、商業項目業態定位和設計研討工作要點 1對商業項目進行整體業態定位對商業項目進行整體業態定位是打造商業項目雛形的關鍵。商業定商業定位準確位準確是保證商業項目在開業之后保值增值的必要條件。 2此階段商管公司的任務及準備工作內容商業項目業態定位和設計要點研討、建筑方案(含方案深化)設計評審、空調冷熱源論證、各專項設計評審等。其中各專項設計評審中的每一項又各自大致按照方案及方案深化設計、初步設計、施工圖設計等階段來完成。在每個階段，商管公司作為物業的使用者和管理者，都需要進行專題市場 3、調研工作，獲得相關的信息依據，經過研究分析后，對規劃設計方案進行評審并形成意見和建議，完成須由商管公司主導的專項設計成果，提交規劃院，然后經過一次或多次聯合評審會簽由規劃院將各方意見達成一致，形成階段性設計成果。本文將重點從這三個階段就商管公司參與規劃設計任務、準備工作以及從管理專業角度所需重點關注的事項進行詳細解讀，以期能夠給參與這項工作的人們提供參考和思路，使我們今后在參與規劃設計工作時能夠有的放矢，提高工作效率。第 3 頁共 32 頁 3評審關注的事項（業態定位、步行街布局、交通組織、停車位、停靠站和公交車站、管理用房、消防疏散通道、變形縫）【關注點【關注點 1 1】：業態定位：業態定位根據市場調研結果，綜合城市發展和商業發展狀況、商業項目所在區域的發展趨勢、所屬商圈的地位和未來競爭態勢等情況進行定性分析研究，確定項目的商業定位、業態組合、業態

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