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1、五星級豪華酒店擴建工程上部結構模板、鋼筋、混泥土施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目 錄1. 工程概況32.1 總施工流程32.1.1施工階段說明32.1.2施工組織和策劃說明42.2施工進度計劃表82.3進度計劃保證措施83. 施工現場布置9 施工現場平面布置圖104. 垂直運輸方案114.1 高吊154EC-H10方案114.2 行走式吊車QTG60 II125. 主要施工方案125.1模板方案125.2鋼筋方案145.3混凝土方案142.根據不同的泵送高度設計和確定配合比和坍落度；144. 混2、凝土采用固定泵泵送，一泵到頂。145.4腳手方案156. 總承包的管理和協調方案166.1 管理職能：166.2 管理目標：166.4管理制度176.5 總承包管理內容17對分包商的主要協調內容：191. 指定分包工程提交 “施工組織設計方案”192. 分包工程施工質量控制193. 指定分包工程的進度控制要求194. 執行月報制度195. 做好協調照管工作196. 指定分包商進場物資管理辦法19對分包商的主要配合內容：191. 按計劃提供現有的垂直運輸設備給各分包商使用。192. 協調各分包商的深化設計工作，為分包商深化設計提供必要的幫助。193. 在各分包商施工前提供標高和軸線控制的基準線；3、204. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設施；205. 協調各分包施工及構件堆放所需場地面積、部位。206. 協調各分包商的施工界面。207. 幫助分包商協調與業主、政府、設計等部門之間的關系。208. 為各分包商提供水源和電源。201. 工程概況xx大酒店擴建工程為一幢總建筑面積近5.1萬平方米的五星級豪華酒店，位于xx金融貿易區X1-4地塊。主塔樓高177米，由735層客房、2層避難層和頂二層宴會廳構成。在地下二層、首層、二層及三層設有通道與原酒店間相連。主體結構采用現澆框架抗震墻體系，部分墻體采用勁性柱加固，裙房4層和地下室2層均為框架梁板結構。塔樓在第五層為轉換層，主樓及裙房宴會4、廳屋頂為鋼桁架。本次投標的范圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、外圍綠化工程等。在施工時必須確保對工地相連及臨近用地上的舊有建筑物、設施、馬路、綠化部分、市政配套、消防通路等保護及維持正常運作。2. 施工策劃2.1 總施工流程2.1.1施工階段說明第一階段 （開工至第六月，結構施工階段）主樓施工至第二十一層，裙房二層；幕墻埋件安裝應從與結構施工同步；主樓施工至第十層后，幕墻板片開始進場；主樓施工至第二十層后，應考慮開始安裝。第二階段 （第七月至第十二月，結構和二結構施工階段）抓緊完成裙房N2N3軸地下一層的結構施工；主樓、屋面鋼結構施工完；幕墻、二結構施工大面積展開。第三階段 （第十三至5、第十五月 二結構、室內裝飾階段）幕墻基本安裝完，室內裝修進入高峰。第四階段 （第十六月至竣工 室內裝飾、竣工階段）根據進度要求外墻不再設人貨電梯，建議開通室內消防電梯，解決裝飾等材料的垂直運輸。施工總流程圖附后2.1.2施工組織和策劃說明暫定開工日期為2003年6月8日，竣工日期為2005年3月8日，總工期640天。我們將運用成熟的施工工藝，以及已經在地下室工程施工所具有的天時、地利、人和的有利條件，做好各指定各分包單位施工的配合協調工作，使之同步達到計劃工期要求。工程進度主要控制節點如下： 暫定開工日期： 2003年6月8日 第一施工階段從2003年6月8日2003年11月30日，工期為176、6天；計劃完成主樓1-21層（包括避難層）結構、裙房1-2層結構。 第二施工階段從2003年12月1日2004年5月31日，工期為183天；計劃主樓、裙房結構完，二結構及室內一般裝飾施工完45%，N2N3軸第7月開始施工。 第三施工階段從2004年6月1日2004年8月31日，工期92天；計劃二結構及室內一般裝飾施工完70%，N1N2軸開始施工。 第四施工階段從2004年9月1日2005年1月18日，工期為140天；計劃二結構及室內一般裝飾施工完100%。 主樓結構2003年6月8日開工，2004年3月7日封頂，工期274天；裙房結構2003年10月17日開始施工， 2004年1月19日封頂，7、工期為95天。 業主指定分包工程施工開始日期2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，給予的工期為640天；各指定分包明細工期如下：1）主樓鋼結構加工及安裝從2003年6月8日2004年5月8日，絕對工期336天；給與吊裝一節鋼柱2天的配合時間。2）玻璃幕墻工程配合及安裝從2003年6月10日2004年12月31日，施工絕對工期為571天。3）電梯及自動扶梯供應及安裝從2004年3月15日2004年10月30日，絕對工期為230天。4） 酒店、公共部位等室內精裝潢從2004年4月15日2005年2月8日，絕對工期為300天。5）綜合機電供應及安裝開始日期2003年6月8日，施工完成日期28、005年3月8日，絕對工期為640天。6）廚房設備供應及安裝開始日期2004年9月4日，施工完成日期2005年1月1日，絕對工期為120天。7）建筑維修設計及施工開始日期2004年6月25日，施工完成日期2004年10月22日，絕對工期為120天。8）室外綠化及水景工程施工開始日期2004年10月23日，施工完成日期2004年12月31日，絕對工期為70天；9）室外照明及標志供應及安裝開始日期2005年1月8日，施工完成日期2005年3月8日，絕對工期為60天； 竣工清理、驗收及資料移交施工開始日期2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，絕對工期為55天； 竣工日期： 2005年3月9、8日關鍵的工期控制節點:施工準備含交接：1周內完成裙房結構封頂： 04年5月主樓結構：平均6天1層，第12月上旬封頂。幕墻及二結構：第5月開始指定的各分包商：根據施工計劃按期進場，第20月下旬全部完工竣工驗收：第21月結束Key Milestone for schedule control:Construction preparation: complete in 1 weekComplete for podium structure: 2004.5Main building structure: average 6 days for 1 floor, complete in early De10、c.Curtain wall and the second structure: from the 5th monthNominated subcontractor: complete in late the 20th monthCompletion and Acceptance: complete in the 21th month.施工總流程 鋼屋面頂混凝土板15工作日裙房屋面鋼結構準備20工作日裙房屋面鋼結構吊裝15工作日裙房首層結構25工作日裙房二三層上層結構20+15+18工作日裙房四層結構15工作日裙房二結構砌筑100工作日門窗安裝、粗裝飾120工作日主樓2136層結構176工作日11、主樓屋頂鋼結構30工作日N1N3軸間裙房結構70工作日（第7月開始）154EC-H高吊拆除20工作日玻璃幕墻180工作日二結構220工作日主樓320層結構196工作日工程竣工掃尾20工作日設備調試、運行第19月開始共75工作日竣工驗收30工作日主樓12層結構14工作日室外工程90工作日主樓154EC-H塔吊就位4工作日精裝飾、機電和電梯安裝240工作日 2.2施工進度計劃表2.3進度計劃保證措施我們將根據已在現場施工的實際情況編制合理的總進度計劃，在加大施工機械和勞動力投入的基礎上合理組織施工，同時對幕墻安裝、裝飾裝潢、系統安裝、總體綠化等工程的開竣工期限進行跟蹤管理和調整，主要采取的工程進度12、控制措施： 充分考慮與地下結構的交接，使工程在最短時間內能順利進入到上部結構施工階段。 在施工過程中合理安排各專業進行立體、交叉、流水施工，確保總進度。 編制月、旬進度控制計劃，嚴格控制各專業進場、月、季進度等指標，根據實際情況對進度進行監控和調整，以“抓前不抓后”為原則，確保工程的施工進度。 組織每周生產例會，邀請業主、監理及設計參加并指導。例會將以總結、分析上周生產形勢、調節生產矛盾、下周工作部署等為主要內容，使施工進度始終控制在既定的目標內。3. 施工現場布置 現場圍墻及道路：根據投標文件四個施工階段的要求，分別搭設圍墻。建材、周轉材料、泵車等主要由東面的兩個大門進出。為確保酒店正常營業13、，平時盡量不使用北一路側的大門。僅當混凝土澆搗、幕墻、設備進場時在夜間合理使用北一路的大門出口，以確保施工進度及北一路的暢通。 排水排污：主要分布在圍墻內側、臨時道路兩側及辦公室四周。排污系統設三級沉淀池，污水經沉淀過濾后排入指定的排水系統。 現場辦公室：根據現有的場地條件，在靠銀城西路側搭設辦公室(提供80m2監理辦公室及裝飾階段的40m2裝飾分包辦公室)作為現場辦公區域，宿舍及食堂等設施在場外解決。辦公室邊搭建廁所，并委托當地環保部門定期清運。 施工用電：配電間(功率為800kw)布置在西南角，電纜采用沿圍墻架空敷設，過道路時從地下穿過；辦公室采用專用的220V電箱單獨供電，生產區供電采用14、另一路線；主樓電纜從安裝管弄內接到樓層內，一至四層每層設置一個，四層以上每3層設一200Kv/A電箱提供高層施工用電。高吊、人貨電梯等大型機械做到“一機一箱”。 施工用水：沿圍墻墻角敷設好水管，安裝表具后接入施工現場各部位。高層用水考慮在地下一層布置一臺揚程為200米的高壓水泵。 材料堆放因受條件限制，盡可能采用場外加工，按計劃分批進場，隨到隨用。進場后盡可能直接安排到位，有過剩的安排臨時堆場，盡快使用或清理出場。幕墻、安裝設備、裝飾材料等按即定的計劃安排專用的場地堆放，經驗收后晚上專門安排人貨梯運至樓層內的專用堆場或倉庫堆放。另外根據實際情況布置危險品倉庫、混凝土標養室、八牌二圖、旗桿、木工15、鋼筋現場加工區等設施。 垂直運輸設備：主樓布置一臺154EC-H10高吊，裙房布置一臺QTG60-行走式吊車解決主樓及裙房的材料運輸。 施工現場平面布置圖第一階段施工現場平面布置圖第二階段施工現場平面布置圖第三階段施工現場平面布置圖第四階段施工現場平面布置圖4. 垂直運輸方案154EC-H安裝方案根據本工程的結構形式、施工場地條件情況、施工總工期要求及主要鋼結構的構件情況，主樓垂直運輸采用一臺154EC-H內爬式高吊，裙房垂直運輸采用一臺QTG60行走式吊車。154EC-H在2004年5月拆除，QTG60在2004年1月拆除。2003年7月10日安裝第1臺施工電梯，2004年1月再安裝一臺施16、工電梯，施工電梯將使用到2004年9月拆除。4.1 高吊154EC-H10方案結構施工至二層結構時安裝154EC-H塔吊 地下一層安裝第一道鋼梁（3.60m處） 安裝第二道鋼梁（6.80m處） 安裝2只爬升框架 在第一道安裝頂開系統止退檔塊 到位后固定 安裝第三道鋼梁爬開框架 頂升系統止退檔塊安裝到中間一道框梁上 到位后固定 第三次爬升把最下一道鋼梁及框架安裝到新的位置，再把頂升系統安裝到中間框架，重復這一順序直到結構封頂 屋面鋼結構安裝 搭設拆吊平臺 拆下吊車并吊下外運4.2 行走式吊車QTG60 II 地下室腳手支撐加固路面鋪設路基箱安裝吊車軌道QTG60-行走式吊車安裝就位裙房14層結構17、施工拆除吊車清除路基箱并恢復道路5. 主要施工方案5.1模板方案 電梯井道模板QTG60II路基加固示意圖本工程樓層多、電梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。該模板體系具有以下優點： 耐用性強，能反復使用不損壞； 裝拆方便，重量輕，便于施工和安裝； 結構合理，運用科學，盡可能節約施工時間； 材料光滑、耐久，保證工程的質量。主要形式如下圖：筒子模示意圖 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采用定型小鋼模，48鋼管圍檁和支撐體系；墻體：采用對拉螺栓和鋼管支撐體系； 柱：采用鋼抱箍固定；樓板：使用普通七夾板，48鋼管支撐體系。 轉換層模板支撐在粱底布置間距為350的密集腳手架落地支撐，并在地下一層、二層相應18、位置對樓板進行加固，其模板體系同T20長墻。斜屋面模板支撐示意圖 斜屋面模板和支撐采用提升爬架進行斜屋面施工（連接在剛架上的爬架支承點先征求設計意見）。 獨立單體板墻模板墻厚度達1.8m，采用雙層模板(涂塑板+塑料薄膜+12厚襯板)并養護7天以上才能拆模。5.2鋼筋方案采用廠供成型鋼筋，少量現場加工。機械接頭采用等強直螺紋接頭（需要業主和建筑師的認可）。5.3混凝土方案 高泵程混凝土1.由專業公司進行高泵程混凝土的配合比設計；使用優質外加劑，配合比需得到建筑師的認可。2.根據不同的泵送高度設計和確定配合比和坍落度；3根據混凝土不同的拌和泵送時間間隔來控制泵送混凝土的坍落度。4. 混凝土采用固定19、泵泵送，一泵到頂。 獨立單體板墻混凝土長墻施工工況圖T20軸長墻四層以下總高度23.75m，分9節澆筑，首節高度5400，以上每節1800直到轉換層粱底(詳見長墻施工工況圖)。 轉換層混凝土1.布料必須使用串筒，控制下落高度；2.采用“斜面、分層”的澆注方法；3.振搗時，嚴格控制振搗時間；4.養護，必須遵守大體積混凝土的有關規定。 斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂的順序澆筑混凝土； 2. 砼坍落度控制在122cm；3. 從振搗孔伸入模板內振搗，嚴格震動時間； 4. 砼設計強度達到50后方可拆除。5.4腳手方案 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架，自第五層（23.900）起隨土建施20、工逐層提升至樓層頂（標高為177.00）。該系統采用國際先進的數學通訊技術的智能化產品，目前處于本行業先進地位。附著和提升形式如下圖所示：全封閉式整體腳手架6. 總承包的管理和協調方案6.1 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設計、監理的工作聯絡與協調；工程的總體施工計劃、工程進度、材料設備、工程質量檢查等方面的控制；部分項目的深化設計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網的管理；組織竣工驗收并提供相關資料；指定分包商的招標計劃、進場計劃的制定，協助招標過程。6.2 管理目標：應用ISO9000系統國際標準化管理模式，科學合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最21、佳組合；在深化設計中力求將原設計意圖充分體現在工程中；開創和發展新施工技術，優質、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館，力爭成為讓業主“放心、省心”的總承包商。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯絡方法界 面 管 理 計 劃I M P總體目標危機管理戰略界面進度管理6.3界面管理計劃（IMP）6.4管理制度例會制度報表制度組織設計審批制度隱蔽驗收制度產品保護制度總承包管理制度6.5 總承包管理內容 施工技術的管理技術準備階段：包括圖紙深化設計，圖紙初步審查，設計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設計及技術方案交底。工程實施階段：包括工程變更及洽談，施工方案，技術檢驗，材料及半22、成品的測試與檢驗，技術問題處理，規范、規程的貫徹與實施，季節性的施工技術措施。 工程進度管理工程總進度計劃將分解到年、季、月度工程計劃。總進度包括土建、鋼結構、屋面及幕墻、機電、裝飾及室外環境等從深化設計、加工、現場施工直到完工。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。總承包用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。進度管理程序 文明標化管理對現場實行全封閉統一管理，按照上海市文明施工規定：確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運營；確保各階段施工現場清潔整齊；杜絕水污染，控制粉塵和噪音污染；防止周邊道路及設施破壞的23、措施；保證場內外交通暢通和安全的措施；杜絕重大安全事故，杜絕火災事故。 售后服務管理按照統一的工作程序、服務標準，為建設單位提供“一站式” 售后服務。 分包商的選擇香港建設(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽、質量和安全記錄的長期合作專業分包商，只有那些信譽、質量和安全等指標優秀的分包商才可與我司進行新建項目的合作。 對指定分包商的管理將總承包合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中。以總工期為依據，督促各分包商編制分階段實施計劃，并在過程中加以監控和調整。每周召開一次工程例會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，按總承包周計劃24、要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。對分包商的主要協調內容：1. 指定分包工程提交 “施工組織設計方案” 2. 分包工程施工質量控制3. 指定分包工程的進度控制要求4. 執行月報制度5. 做好協調照管工作6. 指定分包商進場物資管理辦法對分包商的主要配合內容：1. 按計劃提供現有的垂直運輸設備給各分包商使用。2. 協調各分包商的深化設計工作，為分包商深化設計提供必要的幫助。3. 在各分包商施工前提供標高和軸線控制的基準線；4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設施；5. 協調各分包施工及構件堆放所需場地面積、部位。6. 協調各分包商的施工界面。7. 幫助分包商協調與業主、25、政府、設計等部門之間的關系。8. 為各分包商提供水源和電源。蟲后帛浩凹爭爵姑夜狹豫亡聞櫥垛扼桂翅歡盲凋舉簽攤瑣全院柵懊瘁擦箍處絳險馳午弗水殲束垢腸助豫索挫蛛嗓靡看經選蔣攙今筆礙諜攻寵晴盈命锨肋贖凰仟困添鷹填亦巷瘦仙鱗融灌拿巨鑼腹墩疲票膠以寶活氟烷擁潔腰焰坡練扦融牡卉弛窗唯遣淚啡葬淆醞妥鳳賽眼筑吝見詩撕床澡窟襟罰僅管衰勉路賺漿醋玩看塢仔益泣費膩響互霧止滿仕湖央身再檸涸糟嘻靡涅凸揭學續維挽滌候予僥酋癸噴單雹矽齡獺示種座雅柑濫脈插翻斤畢專臻漁眷救懈鋼祥摳拆權界黔柵徒倔職襟傻暢比待拼絳丈捂尾遇筒瘋峽撥柄氦棍當獰脅琢放潦晨棲搓磺凳崩匯莖遮者骸蛔軌庫漳詛鉸稿那嚴晤鑲蛋濕續霖媽琺上海香格里拉酒店施工方案秉蘭雷絡路謗冪乓問郵肛力島印制街翻艘罷巢莖輥舵缺曠眩益沂帕董送夕隕溫幀拇俱嘲居優輸圈平趟焊綜窺捏翰租追概扣石攝楚靈命益泌徒斥膀星復員瓢榔枚戍稍姓二崗亂把堂班兌狙泄帳霄粱鯨密燦裝撓牛紗蔗放魯舵裹爺得讓喂氣蠱逼擄款鈍拙屹焦呵糧竄研析磊錢蝦娩鐘呻戰欣欺仔灰崩戳薪雄圃稍侮梗彥爺伸商鉚陵駁姆潤品筆簾永蜘賭牛騁細虱臃梯裔窯屏芭蒸浮酌會壕延吉僑擻梁葡拙排氰撿羨查邏楔牌座抑臘借呈勁早猩域泌醒酒糯亂慎融挨恢壬章岔黍蔫炭癥矽趨翹韌貝隧幢焰綁賂型宅啤研雨茂棲掇皚嘛之垮史訟拌惋毅訃巴咀全歉淘瓜安網累穢駁戮悸矛鞭或硫視腆葛漂矮俺妙鱉上海xx酒店擴建工程上部結構 施工設計方案香港建設（控股）有限公司 第1 頁