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1、92米高十九層新區酒店工程趕工施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目 錄一、工程概況3二、編制依據3三、工期分析43.1、施工工期概述43.2、趕工工期重難點分析43.2.1、工序的交叉作業需要合理統籌安排43.2.2、進度計劃的有效動態管理控制43.2.3、人、材、機的投入保證5四、工程目標64.1、質量目標：64.2、安全、文明目標：64.3、工期目標：6五、工期控制組織機構65.1、工期控制組織機構圖65.2、主要職能部門職責分工95.2.5、質量檢查員：負責質量檢查和驗評工作。10六、趕工總體2、部署106.1、工期控制節點說明106.2、趕工施工組織部署116.2.1、趕工施工組織部署指導思想116.3. 趕工施工安排總則116.4、加強施工組織協調12七、擬采取的主要趕工措施127.1、施工作業方式優化措施。137.2、增加勞動力對工期的保證措施137.2.1、勞動力的選擇137.2.2、趕工階段勞動力的配備：14、工人加班夜餐費：14標準每人每餐按15元計算：14合計：6696餐次15元=100440.00元157.、工人加班夜餐費：15標準每人每餐按15元計算：1515015.00元/人30天= 67500元。157.3、增加施工機械對工期的保證措施157.4、增加材料的投入對3、工期的保證措施16共計1356200元167.5、加強組織措施管理17八、受天氣影響的趕工措施208.3、增加風、雨天員工個人防護措施。20九、工期履約的保證措施209.1、工期履約的組織保證措施209.2、工期履約的制度保證措施229.3、工期履約的資源保證措施：239.4、工期履約的技術保證措施：24一、工程概況1.1、建設地點：位于XX市新區1.2、建設單位：1.3、建筑面積：酒店總建筑面積約4.8萬m21.4 、建筑高度：主體結構地下室一層、主樓部分地下室二層、地上十九層，裙樓4層，建筑高度92米。1.5、建筑分類：公共建筑，耐火等級為一級；屋面防水等級二級。1.6、主要結構類型：基礎4、形式：筏板基礎，主體為鋼筋混凝土框剪結構1.7、抗震設防烈度：七度1.8、主體結構使用年限：50年二、編制依據 2.1、XX城市廣場項目酒店工程工程施工圖紙和會審紀要。 2.2、XX城市廣場項目酒店工程施工組織設計。2.3、酒店場地巖土工程勘察報告。2.4、工程涉及建筑驗收規范、標準。2.5、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-20012.6、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20022.7、鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-20032.8、砌體工程施工質量驗收規范GB50203-20022.9、建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002三、工期分析35、.1、施工工期概述根據XX市政府的預期目標、XX集團XX分公司、XX置業指揮部的相關文件，為推動XX市的GDP增長，按照甲方現場指揮部及“大干100天”領導小組聯合制定的工期目標：將主體結構部分分為二個節點（第一節點：局部地下室至地上四層；第二節點：五層至結構封頂）我公司計劃將酒店工程的原投標時計劃工期為185 天（調整后的第一節點施工工期在2012年4月25日2012年6月5日，第二節點是2012年8月20日主體結構封頂。壓縮至115 天）,累計壓縮 70 天,按照甲方要求不論因何種原因導致工程進度拖延，必須在 “2012.8.20”之前該工程主體結構封頂。3.2、趕工工期重難點分析3.2.6、1、工序的交叉作業需要合理統籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，盡量減少窩工，提高工效。3.2.2、進度計劃的有效動態管理控制實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網絡計劃為依據，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期7、適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力平行、立體交叉施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3.2.3、人、材、機的投入保證在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。充分做好項目總體策劃，根據實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉材料，公司設備租賃站將全力配合，保證供應。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本8、工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標4.1、質量目標：本工程為合格工程，力爭“草原杯”。4.2、安全、文明目標：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現行建筑施工安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環境衛生，搞好現場文明施工管理，創文明施工樣板工地。4.3、工期目標：確保本工程在115個日歷天及在2012年8月20日之前完成主體結構封頂。五、工期控制組織機構5.1、工期控制組織機構圖工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目9、有關部室負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵環節。指揮長技術部鋼筋施工員模板施工員砼施工員水電施工員質量安全部后勤部安全員資料員質量檢查員后勤保障治安門衛財務會計文明施工鋼筋施工隊模板施工隊混凝土施工隊水電施工隊測量員架子施工隊材料員倉庫保管員副指揮長項目經理總工現場經理 5.2、主要職能部門職責分工、趕工階段項目經理的職責 ：項目經理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權范圍內全權處理、督促工程的總進度計劃的完成，項目經理、現場經理處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責10、組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001 質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。 5.2.2、趕工階段生產經理的職責：負責與甲方及土建施工方協調各方面關系、并對施工作業層指揮。5.2.3、趕工階段項目總工的職責：全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作， 組織編制施工組織設計及專項施工方案，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決； 支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。 5.2.4、施工員（進度控制負責人）：項目主體施工階段，必須不11、斷檢查、監控項目的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續收集項目進展數據，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務和關鍵線路上任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。 督促有關人員按規范、標準施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理下發的有關工程質量文件，技術標準、施工規程、規范。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量12、檢測工作的實施細則。督促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。5.2.5、質量檢查員：負責質量檢查和驗評工作。5.2.6、安全管理員：負責項目施工安全制度的制定、檢查與執行。5.2.7、倉庫保管員：負責施工現場各種材料、物資的庫房管理、發放。5.2.8、項目材料員：負責項目所需要的材料進場，材料檢查。5.2.9、資料管理員：負責工程資料的收集、整理、存檔。六、趕工總體部署6.1、工期控制節點說明為保證“8.20”竣工驗收，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析并13、結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定如下工期主要控制節點:地下一四層: 2012年4月25日-2012年6月5日完成.主體五十九層: 2012年6月6日-2012年8月20日完成.6.2、趕工施工組織部署6.2.1、趕工施工組織部署指導思想由于工程進度的緊迫性，業主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。、本工程可分為結構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調度，緊密地組14、織成一體。、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體結構施工總進度計劃達到趕工要求。、土建工程、水電工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各單位應按總計劃組織施工。6.3. 趕工施工安排總則6.3.1、在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。6.3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。6.3.3、挑選與我公司長期合作，能吃苦、能打硬仗、經驗豐富老隊伍參與本工程施工15、。6.3.4、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。6.3.5、施工現場臨建、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置，嚴格按現場平面布置圖統一規劃。6.4、加強施工組織協調6.4.1、強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協力，共同完成工期總目標。6.4.2、加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。6.4.3、重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情16、況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施該工程趕工施工總計劃 根據XX城市廣場酒店工程項目建設組的要求，為XX市的招商引資作貢獻。趕工施工工期以“8.20”為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的17、施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取以下主要趕工措施：7.1、施工作業方式優化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程第一節點劃分為三個施工區域（A區域、B區域、C區域），每個區域配備一支施工隊伍；第二個節點主樓基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每段配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每天采取二班制，做到歇人不歇工作面，趕工期間每天凌晨3：30開始工作，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業工種做到24小時輪流作業。7.2、增18、加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規需配備施工人員為200人，為保證“8.20”節點工期，實現各相關部門及單位的共同目標，我公司采用加大人力資源，采用二班倒的形式進行各施工區域平行施工，其施工人員最高峰期達到近450人，以此確保工程建設按時完工的需求。7.2.1、勞動力的選擇施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇施工隊操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工段上作業隊伍人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應19、注意安排好關鍵線路。在趕工期間主要工種都在現場設立有臨時突擊隊，以防止在某個施工段因天氣、電等因素造成工期延誤的突擊隊立即補充把延誤的時間趕回來。7.2.2、趕工階段勞動力的配備： 7.、第一節點趕工階段多投入勞動力及因此產生多投入的資金情況：工種趕工階段投入勞動力投入資金情況人數工日（元/工日）天數合計（元）鋼筋工6028040672000混凝土工20220122105600木 工75340401020000修理工226040*0.510400電焊工42402019200機械工222040*0.58800 水電工83402259840架子工1634025136000合計1872031840 20、工人加班夜餐費：標準每人每餐按15元計算：合計：6696餐次15元=100440.00元7.、第二節點趕工階段多投入勞動力及因此產生多投入的資金情況：工種趕工階段投入勞動力投入資金情況人 數工 日（元/工日）天 數合 計（元）鋼筋工2028030168000混凝土工52203033000木 工4034030408000修理工226075*0.57800電焊工424030*0.514400機械工222030*0.56600水電工1234030*0.561200架子工1534030*0.576500合計150699000 7.、工人加班夜餐費：標準每人每餐按15元計算：15015.00元/人3021、天= 67500元。 7.3、增加施工機械對工期的保證措施我公司除按照正常要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，設置2臺QTZ80-5513塔吊。考慮到輸送泵管在移動、接管需花去大量的時間，結合現場趕工要求，我項目部提前預訂2臺汽車泵澆筑砼。 7.4、增加材料的投入對工期的保證措施7.4.1、在工程主體施工階段，按照常規施工技術要求，在高層結構施工，不考慮“8.20”節點工期的情況下，整個工程只需配備三層模板，其模板支撐的滿堂架也相應只需租賃三層的數量。為保證“8.20”節點工期，按時完工交付給下一道工序，在施工過程中，因工期太緊整個工程在施22、工每層結構時，全部采用全新四層模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備四層。 該工程地下室、裙樓及酒店大堂部分所投入的周轉材料，在其結構封頂后就全部閑置了，因為主樓部分的周轉材料已經全部配齊了。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質量控制作為第一要素。 其中周轉材料多投入部分： 1、木方：460立方米1540.00元/立方米50%=354200元 2、模板：1800038.00元/50%=342000元 3、鋼管租賃：0.022元/米.天35000米40天=308000元 4、扣件租賃：0.02元/只.天350000只40天=280000元 5、油托租賃： 0.05元/根.天3600023、根40天=72000元共計1356200元7.4.2、鋼筋、水泥、砂石提前聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程需求。現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品24、及時確認，縮短不必要的非作業時間。7.5、加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。7.5.1、人員配備： 配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關死，確保里程碑工期如期完成。 7.5.2技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段25、，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、質量過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。 7.5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。 7.5.4、物資供應： 選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協助業主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大批周26、轉材料的組織工作。 7.5.5、趕工措施： 施工計劃中關鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。7.5.6、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證。 7.5.7、組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。 7.5.8、加強材料與施工機具的管理 根據施工進度計劃要求，進行27、工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。 根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。 7.5.9、施工程序的合理確定 采用平面分區、分段立體交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科學合理管理工程施工進度 編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期每天召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工28、程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。7.5.10、加強與各專業班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。 7.5.11、實行獎罰措施 按經濟規律辦事，項目部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動各專業班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎29、罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。八、受天氣影響的趕工措施8.1、該工程的趕工期:第一節點正好是本地區的多風季，第二節點正好是本地區的雨季。受天氣因素影響時，采用在施工現場有條件情況下搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。 8.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。 8.3、增加風、雨天員工個人防護措施。 8.4、加強對風、雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。 九、工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質的完成任務： 9.1、工期履約的組織保證措施 、公司總部設立以副總經理為首30、的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。 、工程現場建立強有力的項目管理班子，成立項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。、公司直屬參加該工程的作業隊設立項目部管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。 、公司本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目經理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。 、以項目經理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。、我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群31、體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。 、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程項目的施工任務。 、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。、建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行 PDCA 循環，找出影響工期32、的原因，決定對策，不斷加快工程進度。、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的 ISO9001 的程序文件、項目管理規范制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。、在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。9.2、工期履約的制度保證措施 、建立生產例會制度，每天下午在5點開一次工程生產例會，檢查一天下來的計劃落實情況，布置明天的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。、舉行與監33、理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。、采用施工進度總計劃、“大干100天”計劃與月、周計劃相結合的各級施工計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工小節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。、下達到班組和分包單位的施工計劃均以小時計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。 、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質34、量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內、外裝飾施工。、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。 9.3、工期履約的資源保證措施：、集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。 、項目經理部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，我公司擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經理經驗的一級建造師擔任本項目經理部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目經理部的35、管理。 、安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。 、發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。、制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。 、抓好構件制作施工36、的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 、協助甲方組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。 、因為臨時用電，臨時用水及工人生活區選址正在走程序,無法報裝臨時施工用電，采用發電機發電，保證施工用電。現場用水采用原耕地內的機井水投入生產.加班照明、多投入的機械等費用為168000元 9.4、工期履約的技術保證措施：9.4.1、在進入主樓施工階段（及第二節點），因工期太緊該樓層跨度也比較大，因此、我項目部研究決定：為了即保證趕工期、也不能影響工程質量，比正常情況下多配一層的周轉材料（四層周轉材料）、在主樓五角的懸挑部位配備六層周轉材料，因此加大模板和支撐的一次投入量，提高工效、無形中加大了我公司的施工成本。 9.4.2、在主體結構施工中采用多項外摻（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求。 合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。 1、安全生產管理體系 為確保本工程安全生產目標的實現，我項目部將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。