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1、融匯新天地定位報告 中原地產福建分公司 2009.2 報告前言 項目定位離開市場調研與項目自身的解，在兩個月的時間中原融匯項目組 對于市場進充分的調研后，完成該份項目定位報告，前期工作主要有： 1. 業主項目討論坐談會 2. 現有商戶項目討論坐談會 3. 福州宏觀市場調研報告 4. 400份業主與周邊消費者調研報告 5. 福州兒童消費情況分析 6. 50個潛在消費群體的電話訪談 7. 相似案的參考與借鑒 8. 同時參考2000份福州消費者調研報告 報告思 地 段 消費者 商業 城市宏觀環境 區域市場環境 項目自身條件 消費者的結構 消費者的需求 消費者的習慣 根據項目地段選擇項目的潛 在價值與2、發展機會點。 可能發展 方向一； 可能發展 方向二； 根據對于消費者的研究，尋 找價值的支撐點與可性。 定位方案一定位方案二 主題、市場、業態組合、經營 定位、租測評、建議 競 爭 解項目“地段尋找商業價值點 城市宏觀環境 臺江商圈 五一商圈 東街口商圈 火車站商圈 東福州商圈 倉山商業區 金山商業區 寶龍商業區 福新路商業區 本項目 福州商業分布：福州商業分布： 隨著大福州戰的演進、城區面積斷擴 大，五四新區、山新區、鼓山新區等大 型新城區都已經日漸成熟。新商圈呼之欲 出，商圈斷盤整發展。新商圈的 變，正在進！現階段形成三個市級商圈 （東街口商圈、五一商圈、臺江商圈）、一 個副市級商圈（寶龍3、萬象商關）與二個區域 級商圈（火車站商圈、東福州商圈）。還有 山、倉山兩個商業集中區； 西區板塊 區域內沒有商業，將為項目在區域中的價值找 到一個發展機會。 城市宏觀環境 福州商業特征： 福州商業開始從“的增長向“質的轉變：福州商業開始從“的增長向“質的轉變：傳統商業已經飽和，需要有新的商業 形式才能得到消費者的認可，才能使項目擁有足夠的市場競爭； 從“單點核心向“多點并存發展：從“單點核心向“多點并存發展：隨著城市東擴南移的城市戰發展，福州商業 開始從單一的東街口、臺江商圈，向山、城門、東福州、五四、工業開發外延發展； “無規劃向“整體定位經營發展，主題式商業是發展方向：“無規劃向“整體定位經營發展，主題式商業是發展方向：隨著商業的飽和與 增的增加，只有統一經營才能夠得到多的市場競爭，好的定位、經營管將使福州 商業出現洗牌淘汰局面； 城市商業將逐漸形成自身的社會功能與定位：城市商業將逐漸