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1、鐵路隧道盾構井抗滲混凝土擋土墻實施性工程施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 目 錄一、編制說明4(一)、編制依據、編制原則及所使用的標準、規范、文件41、編制依據41.1、 的合同及對本工程安全、質量及進度方面的總體要求；41.3、我單位的施工管理水平、技術水平、機械設備配備能力。42、編制原則42.2、嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準。42.5、 要求的進度目標。43、本項目所用的標準、規范、文件清單4(二)、編制范圍5二、工程概況6(一)、工程位置6(二)、主體結構概況6(三)、2、擋土墻結構概況6(四)、防水工程61、擋土墻采用P8抗滲混凝土。6三、主體結構混凝土結構施工6（一）、鋼筋工程63、鋼筋的進場驗收和檢驗73.1、原材檢驗7（二）、模板工程8（三）、混凝土工程8四總體施工部署8(一)、項目管理81、管理方針82、管理目標92.1、安全92.2、質量92.3、環境93、職責與權限93.1、管理體系組織機構圖93.2、本項目經理部主要管理人員的職責如下：13(二)、總體方案20(三)、工程特點、難點和對策20五、主要資源配置計劃21(一)、機械設備配置21主要機具設備表21(二)、主要材料配置21(三)、管理和施工人員配置22盾構井（擋土墻）工程實施性施工組織設計3、一、編制說明(一)、編制依據、編制原則及所使用的標準、規范、文件1、編制依據1.1、 的合同及對本工程安全、質量及進度方面的總體要求；1.2、 設計院有限責任公司有關 工程的設計文件和相關的施工圖紙；1.3、我單位的施工管理水平、技術水平、機械設備配備能力。2、編制原則2.1、實質性響應軌道公司倡導的“安全地鐵、精品地鐵、綠色地鐵、經營地鐵、人民滿意的地鐵”地鐵建設理念。2.2、嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準。2.3、在認真、全面理解設計文件的基礎上，充分結合我單位地鐵工程施工的經驗，使施工組織設計具有技術先進、方案可靠、經濟合理的特點。2.4、貫徹ISO9001標準，建立并4、保持一個健全的工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓關鍵工序，抓特殊工序，狠抓合同成本管理。2.5、 要求的進度目標。3、本項目所用的標準、規范、文件清單本項目管理主要標準、規范、文件清單序號名稱編號備注1中華人民共和國工程建設標準強制性條文(城鄉建設部分)2000年2中華人民共和國工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)2002年3工程測量規范GB50026-934城市軌道交通工程測量規范GB 50308-20085建筑變形測量規程JGJ/T8-976地鐵設計規范GB50157-20037鐵路隧道設計規范TB10003-20058建筑結構荷載規范GB50009-20129混凝5、土結構后錨固技術規程JGJ145-200410混凝土結構設計規范GB50010-201011地下工程防水技術規范GB50108-200812建筑抗震設計規范GB50011-201013混凝土結構工程施工及驗收規范GB50204-20022011版14混凝土耐久性設計規范GB/T50476-200815地下防水工程質量驗收規范GB50205-201116混凝土強度檢驗評定標準17鋼筋混凝土熱軋澆圓鋼筋GB13013-9118鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋GB1499-9819軌道交通土建工程施工質量驗收標準JQB-068-200820軌道交通單位工程、分部工程和分項工程施工質量驗收標準JQB-048-26、00821軌道交通防水工程施工質量驗收標準JQB-052-200822軌道交通軌道工程施工質量驗收標準JQB-058-200823建質【2010】5號關于印發城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法的通知2003年24湘建建【2010】109號關于印發湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法(試行)的通知25長建發【2009】155號關于加強長沙市深基坑工程建設管理的通知26長質監201064文關于長沙市軌道和隧道工程質量監督的補充通知(二)、編制范圍按照施工合同結合近期設計圖紙，由 公司承擔 工程擋土墻土建施工任務，按此進行施工組織編制，以指導現場進行施工。二、工程概況7、(一)、工程位置本工程為 工程，該項目位于 ，本實施性施工組織設計僅針對 工程增加的擋土墻進行編制。 (二)、主體結構概況1、 盾構間盾構井為地下3層(其中頂層結構后期須要鑿除)現澆鋼筋混凝土矩形框架結構，根據 簽發的設計圖紙，現需在盾構井頂部環框梁上增高1000的混凝土擋土墻。(三)、擋土墻結構概況1、混凝土：采用C35P8抗滲混凝土。2、鋼筋：HRB400級、HPB300級。3、擋土墻沿盾構井頂部環框梁增高1000，厚度為上300/下400。頂板為預制防水蓋板厚3004、環框梁植筋：采用HRB40018、16鋼筋植筋。按混凝土結構后錨固技術規程（JGJ145-2004）施工。(四)、防水工8、程1、擋土墻采用P8抗滲混凝土。2、預制頂板防水工藝流程：預制頂板(P8) 板間空隙（水泥基滲透結晶涂料）防水加強層（HDPE涂膜防水卷材）頂板防水層（HDPE涂膜防水卷材）20mm水泥砂漿。三、主體結構混凝土結構施工（一）、鋼筋工程本工程主要由擋土墻、頂板等部分組成。1、鋼筋的施工原則是：必須按設計幾何尺寸控制整個形體尺寸，配筋下料和制作、加工尺寸必須準確，鋼筋綁扎前要按照圖紙中標注的尺寸檢查鋼筋的配筋尺寸、放置位置，不準確時應立即整改到準確位置，鋼筋綁扎要牢固，嚴禁有松動和變形現象。鋼筋骨架制作，加工必須按圖紙配筋下料，使每根鋼筋尺寸和外形準確，組裝應牢固、準確、整體性好。鋼筋骨架歪斜、扭9、曲、變形時，要及時進行校正，然后將其綁扣牢固，適當增加十字綁扣。為增強抵抗變形能力，應增設斜向拉結鋼筋和增加點焊，提高骨“網”架的強度和整體性。鋼筋的配置要合理地進行備料組合，確保接頭錯開，控制同一區段內接頭數，在接頭區段內控制接頭受力鋼筋截面積占受力鋼筋總截面積的百分率。2、審圖把關，確定控制的重點和難點，根據具體情況制定相應的措施2.1、若鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節點、環框梁、墻的門洞口等。2.2、懸挑構件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。2.3、抗震結構的要求，如加強區、箍筋加密區、邊跨柱頭等。3、鋼筋的進場驗收和檢驗進場鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋必須有標識，標識上必須寫明此部分鋼筋所用工程部10、位、對應配筋單號及其上的鋼筋號。進場鋼筋由項目物資部牽頭組織驗收。驗收時要嚴格按相關規范、配筋單及方案執行，不合格的鋼筋堅決阻止退場。3.1、原材檢驗、對進場鋼筋認真檢驗，在保護設計規格及力學性能的情況下，鋼筋表面必須清潔、無損傷，不得帶有鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油漬和漆污等，鋼筋端頭保證平直，無彎曲。、原材試驗報告單的分批必須正確，同爐號、同牌號、同規格、同交貨狀態、同冶煉方法的鋼筋60t可作為一批；同牌號、同規格、同冶煉方法而不同爐號組成混合批的鋼筋30t可作為一批，但每批硬6個爐號、每爐號含碳量之差應0.02%、含錳量之差應0.15%。原材復試應符合有關規范要求，且見證取樣數必須總試驗數11、的30%。.3、鋼筋進場檢驗內容包括查對標志，外觀檢查，并按現行國家有關部門標準的規定抽樣復試，合格后方可使用。有關技術標準規定如下：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB1499-91)、冷拉鋼筋極冷拔低碳鋼絲(GB50204-92)、普通低碳鋼絲熱軋圓盤條(GB701-91)、冷軋帶肋鋼筋(GB13788-92)、鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋(GB13013-91)、鋼筋混凝土用余熱熱處理鋼筋(GB13014-91)。、如不符合上述技術標準質量要求時，應從同一批中另取雙倍數量試件重做各項試驗，當仍有一個試件不合格，則該批鋼筋為不合格品，不得直接使用到工程上。（二）、模板工程1、本工程側墻模板15mm木12、膠合板，水平方向采用2483.0鋼管橫向圍檁，主楞間距600mm；豎向采用60100木枋作豎楞(次楞)，盾構井擋土墻次楞間距為150mm。2、盾構井擋土墻混凝土墻四角采用定型木膠合模板，中間采用木模安裝時應盡量使用整塊板，截裁過的模板放置在上部。安裝時，先檢查彈好的墻邊線是否符合圖紙要求，根據邊線立模，然后釘縱楞木方，縱楞木方的搭接頭應錯開，搭接長度為200。螺桿孔要根據墻體實際情況，用墨線彈出方格網，在交點處用電鉆鉆出對拉螺桿孔，螺桿孔要平直，操作時應避開另一側模的縱楞。穿好對拉螺桿(側墻需增加止水片)，用兩道橫楞鋼管夾住對拉螺桿，墊上蝴蝶扣鋼板墊塊，擰緊螺帽。（三）、混凝土工程1、在擋土墻13、砼澆筑前，應把模板內的雜物清理干凈，涂刷脫模劑，在澆筑砼的過程中，預防輸送管接頭漏漿。為盡量滿足結構砼防水要求，澆筑時為保證墻模板的側壓力均衡，兩側砼澆筑同時進行，針對擋土墻較厚的特點，按照分段、分層的原則進行澆筑，進度保持基本一致，且每次澆筑高度不大于500mm。2、澆筑時采用插入式振搗棒振搗，振動器插點均勻排列，以免造成漏振。3、振動時做到快插慢拔。砼分層澆注時，每層砼厚度不超過振動棒長的1.25倍，在振搗上一層時，插入下層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫，同時在振搗上層砼時，在下層砼初凝之前進行。4、使用振動棒時，振動捧距離模板不大于振搗器半徑的0.5倍，也不能緊靠模板振動，避免碰撞14、鋼筋、預埋件等。四總體施工部署(一)、項目管理1、管理方針項目執行公司的管理方針，即：以人為本，和諧有序，誠信守法。保護環境，保障安全，鑄造品牌。明確責權。持續改進，追求卓越。2、管理目標根據有限公司所制定的目標，結合本項目的特點，對質量、環境、職業健康安全管理目標和指標確定如下：2.1、安全、杜絕較大及以上責任傷亡事故；杜絕特大責任交通事故、重大火災和特種設備嚴重及以上責任事故；遏制“三違”(違章、違紀、違規)行為。、對有毒有害作業場所進行主動監測，對從事有害作業的人員進行防護和健康檢查，預防和消除職業危害。2.2、質量、交驗工程質量達到國家、行業質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規范要求15、；單位工程一次驗收合格率100；、杜絕工程質量重大事故；杜絕發生的嚴重不良行為影響企業信譽；、合同兌現率100；、確保顧客滿意度達到85以上；、工期要求完全符合 的標準。2.3、環境、施工及生活污廢水排放符合國家及地方法規規定；、煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規規定以內；、施工生產的噪聲達標排放；、杜絕爆炸、火災等事故發生造成的環境污染；節約能源，降低廢棄物污染；、固體廢棄物按標準、法規要求正確分類、及時清運和處置。3、職責與權限3.1、管理體系組織機構圖、根據本工程的規模、結構特點和復雜程度設置精干高效的職能部門，人員的配備力求精干。堅持合理分工與密切協作相結合，使之便于指揮和管理，分工明16、確，責權具體。、項目經理部組織機構圖項目副經理： 項目經理： 總工程師： 安質部 慶工程部 計合部 物設部 斌實驗室 華財務部 軍辦公室 質量、環境、職業健康安全“三標一體”達到目標要求項目經理部組織機構圖、管理體系要求分配表管理體系職能分配表管理體系要求經理常務副經理書記總工程師副總工程師技術室安質室物設室試驗室辦公室經營部派出所技術研發組工區GB/T19001質量管理體系GB/T24001環境管理體系GB/T28001職業健康安全體系4質量管理體系4.1 總要求4.1 總要求4.1 總要求4.2文件要求總則 環境管理體系文件文件管理手冊文件控制 文件控制 文件和資料控制記錄控制 記錄控制 17、記錄和記錄管理5管理職責5.1 管理承諾5.2 以顧客關注為焦點5.3 質量方針4.2 環境方針4.2 職業健康安全方針5.4策劃 質量目標 目標和指標 目標 質量體系策劃 環境因素 對危險源識別、風險評價和風險控制的策劃 法律與其他要求 法規和其他要求 環境管理方案 職業健康安全管理方案5.5職責權限 職責和權限 組織機構和職責 結構和職責 內部溝通 信息交流(溝通) 協商交流(溝通)5.6 管理評審4.6 管理評審4.6管理評審續上表管理體系要求經理常務副經理書記總工程師副總工程師技術室安質室物資機械試驗室辦公室經營部派出所技術研發組工區GB/T19001質量管理體系GB/T24001環境18、管理體系GB/T28001職業健康安全體系6資源管理6.1 資源提供6.2 人力資源 培訓、意識與能力 培訓、意識與能力6.3 基礎設施6.4 工作環境7產品實現7.1 產品實現的策劃7.2與顧客有關的過程 與產品有關要求的確定 與產品有關要求的評審.1顧客溝通7.4采購采購過程 采購信息 采購產品的驗證7.5生產和服務提供 生產和服務提供的措施 生產和服務提供過程的確認 標識可追溯性 顧客財產 產品防護7.6 監視和測量裝置的控制運行控制 運行控制應急準備和響應 應急準備和響應續上表管理體系要求經理副經理書記總工程師副總工程師技術室安質室物資機械試驗室辦公室經營部派出所技術研發組工區GB/T19、19001質量管理體系GB/T24001環境管理體系GB/T28001職業健康安全體系8測量分析和改進8.1 總則8.2監視和測量顧客滿意內部審核 環境管理體系審核 審核 過程的監視和測量 監視和量測 績效測量和監視 產品的監視和測量8.3 不合格品的控制 不合格、糾正與預防措施 事故、事件、不符合糾正和預防措施8.4 數據分析8.5改進持續改進糾正措施 不符合、糾正和預防措施 事故、事件、不符合糾正和預防措施預防措施主責部門： 相關部門：3.2、本項目經理部主要管理人員的職責如下：本項目指定由馬元光負責本管理體系的運行工作。、項目經理： .1、履行“項目管理目標責任書”規定的義務，組織督促技20、術部門編制項目管理實施規劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。.2、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。.3、在授權范圍內負責與項目管理層、各工區作業層、各協作單位和監理工程師的協調，解決項目中出現的問題。.4、按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業、協作單位以及職工之間的利益分配。.5、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。.6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計單位的審核監督。.7、協助有限公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。.8、經授權組建項目部的組織機構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。.9、在企業財務21、制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。.10、在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。.11、根據企業法定代表人授權或按照有限公司的規定選擇、使用作業隊伍。.12、主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。.13、根據有限公司法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。.14、搞好管理手冊和程序文件在本項目的貫徹與良性運行。.15、負責項目部向有限公司和對外(包括業主、監理、協作方)各種文件、各種報表的簽發和把關。.16、在集團和公司黨委的領導下，負責項目部的黨建工作，加強思想政治工22、作，搞好廉政建設和文化建設工作，指導工會、共青團組織開展工作。、項目常務副經理： .1、協助項目經理工作。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。.2、負責本項目施工組織、生產進度的安排與實施。.3、負責本項目安全、質量管理工作。.4、負責貫徹有限公司有關生產性文件規定在本項目的組織與實施。.5、負責本項目各業務部門各項制度的建立與實施。.6、負責組織本項目年、月、旬生產計劃的編制與實施。.7、協助經理組織本項目定期召開生產調度交班會，討論生產中出現的問題，負責落實對生產中重大問題的改進措施。.8、負責本項目施工現場管理、做好文明施工。.9、23、配合項目經理，搞好公司管理手冊和程序文件在本項目的貫徹與良性運行。.10、協助項目經理、搞好本項目責任成本。、黨支部書記： 協助項目經理工作，負責黨支部日常組織和管理工作：.1、負責召集黨支部委員會和黨員(代表)大會，結合項目部的具體情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議，指示。研究安排黨組織工作，將工作中的重大問題，及時提交委員會討論決定，組織指定和落實工作計劃。.2、了解掌握黨員隊伍，職工隊伍的思想，工作和學習情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。.3、緊密圍繞生產經營中心，了解掌握項目部生產經營情況，圍繞項目生產經營目標，做好宣傳鼓動和思想發動工作，開展各種競賽等24、活動，為生產經營提供有效的保證和服務。.4、檢查工作計劃，決議的執行情況。按時向委員會，黨員(代表)大會和上級黨組織報告工作；經常同委員會委員以及工會、共青團等群眾組織保持密切聯系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。、項目總工程師： .1、負責貫徹執行規范、規程、標準，組織建立健全項目部施工技術管理制度并負責實施。.2、負責組織單位工程、分部、分項工程技術文件審查。.3、負責組織施工方案、技術措施和安全措施的制定和實施，對項目安全質量負技術領導責任。.4、主持和參與施工調查，并主持編制單位工程實施性施工組織設計。.5、主持項目計量、試驗工作，組織開展技術攻關和新技術、新工藝、新25、設備、新材料的開發應用。.6、組織領導項目工程竣工驗交和技術總結工作。.7、經常深入現場，解決施工中技術難題，推行標準化作業，搞好現場文明施工。.8、完成項目部經理交辦的其它工作。、工程部部長： .1、在項目總工、副總工的領導下，負責項目工程的施工技術管理工作，正確指導下屬工作，按照設計文件、技術規范正確指導施工。.2、負責對重大工程定位放樣，編制實施性施工組織設計，處理施工技術問題。.3、負責審核設計文件，聯系辦理變更事宜，及時辦理各分項工程開工報告。.4、負責組織編制年、季、月施工生產計劃、安全質量、技術措施。.5、組織指導編制竣工文件，參加竣工交驗工作，參加組織編寫施工總結。.6、經常深26、入現場，并與駐地辦、監理工程師保持聯系，隨時解決施工中的具體問題。.7、與有關部門協作，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，及時積累數據，總結經驗教訓，指導施工。.8、每月組織技術人員對管段內工程的中線、水平進行復測。、質安部部長： .1、認真貫徹執行黨和國家以及上級有關安全生產、工程質量、交通行車安全、勞動保護、環境保護等方面的方針、政策、法令、法規和規章制度。.2、重點建立健全預警機制，著力消滅安全、質量隱患，提高對突發事件的處理能力。.3、參加安全質量大檢查，發現問題及時提出改進措施并督促解決。.4、負責編制安全、質量管理文件，促使安全質量管理工作規范化、標準化。.5、負責安全生產、工程27、質量、勞動保護、環境保護、交通行車安全的宣傳教育工作。.6、會同有關部門組織對傷亡、質量事故的調查分析處理。.7、負責召開有關會議，貫徹落實領導對安全質量工作的指示及要求，總結交流經驗，探索改進方法，隨時向主管領導請示匯報，為領導提供真實情況和決策依據。.8、負責本項目環境因素及危險源的調查、識別，制定控制措施。.9、負責監督檢查施工過程中質量、安全等有關規定的落實情況，糾正不符合行為。.10、制定安全作業指導書及安全防護措施，負責組織員工的安全學習及崗前安全培訓教育；做好每月定期及日常不定期的安全檢查工作。.11、做好分項、分部及單位工程的檢查、驗收工作，及檢驗批的簽收工作。.12、負責對不28、符合、不合格、事故、事件的調查處理，對出現的質量、環境、職業健康安全問題及時組織有關部門和人員按“四不放過”的原則分析、解決，并制定預防措施。.13、負責制定應急準備和響應控制措施，組織進行應急演練。.14、負責做好質量、環境及安全臺帳統計工作，對記錄的真實可靠性負責。、物資部部長： .1、負責本項目的物資采購、儲存及保管工作，確保用于本工程原材料、半成品、成品合格。.2、按照生產任務的安排，編制材料計劃，經項目經理簽字后方可購買。.3、做好易燃、易爆及其它化學危險品的發放、管理工作，對發放記錄要有可追溯性。.4、負責現場物資的回收、標識工作，減少材料浪費。.5、負責做好勞動保護用品的發放和登29、記工作。.6、負責商品砼的聯系調配和甲供材料的協調工作。.7、分類保管好一切材料、報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作。、設備部部長： .1、制定設備管理標準和實施辦法，對工程使用機電設備的質量和管理負全責。.2、負責本項目的自購機械的采購、儲存及保管工作，確保在本項目的有效使用。.3、按照生產任務的安排，編制機械的租賃、調配、維修、及機械購置計劃，經項目經理簽字以后方可購買。.4、控制項目成本，制定機械臺班內部租賃收費標準，辦理機械成本核算和費用結算。.5、分類保管好一切機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳。、辦公室主任： .1、在項目經理的領導下，協助組織“三標一體30、”的運轉工作，確保質量處處傳遞反饋暢通。.2、歸口管理經理部的文件資料。.3、明確有限公司的質量方針。.4、熟悉與本部門有關的程序文件及與相關部門的工作接口。.5、組織本部門人員做好管理手冊和程序文件中規定的各項工作。.6、負責員工的培訓工作，編寫培訓計劃，組織培訓考核及取證。、財務部部長： .1、負責組織項目部會計核算和財務管理工作。.2、負責組織工程計量、調差索賠。.3、負責編制財務預算、制定資金使用計劃，統籌安排資金的使用。.3、負責組織對各種經濟合同的審核，執行過程監督及合同的歸檔管理。.4、負責組織項目部各成本中心責任成本的考核和兌現。.5、負責編制上報項目部工程績效快報。.6、負責31、本部門與相關業務部門的協調與溝通。.7、負責食堂伙食成本賬目的審核工作。.8、按時完成領導交辦的其它工作。、試驗室主任： .1、負責領導全室工作，組織完成所承擔的各項試驗檢測任務，并對完成的試驗檢測資料質量負責。.2、貫徹執行上級頒發的技術方針政策和有關規程、規范及技術管理規章制度。.3、對試驗室試驗、檢測工作計劃的完成及檢測質量負責。.4、認真貫徹執行質量保證體系，確保公正、科學、準確地進行各項檢測工作。.5、督促、檢查各崗位執行情況，考核各類人員的工作質量。.6、定期主持召開全室工作會議，討論和研究生產中的問題并針對出現的質量問題，認真分析原因，制定對策。.7、負責管理試驗檢測資料，指定試32、驗工程師(資料員)實施具體管理工作。.8、對本室的安全生產全面負責。.9、完成領導交辦的其它工作。、工區長： .1、協助項目經理工作。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行項目部的各項管理制度，維護企業的合法權益。.2、負責本工區施工組織、生產進度的安排與實施。.3、負責本工區安全、質量管理工作。.4、負責貫徹有限公司和項目部有關生產性文件規定在本工區的組織與實施。.5、負責本工區各項制度的建立與實施。.6、負責組織本工區年、月、旬生產計劃的實施。.7、協助經理組織本工區定期召開生產調度交班會，討論生產中出現的問題，負責落實對生產中重大問題的改進措施。.8、負責本工區施工現場管理33、做好文明施工。.9、配合項目經理，搞好公司管理手冊和程序文件在本工區的貫徹與良性運行。.10、協助項目經理、搞好本工區責任成本。、專業工程師： .1、貫徹執行國家有關基本建設的政策、法規和現行施工技術管理制度，執行項目部施工管理部門的指示，在項目經理、總工程師及工區長的領導下，負責工程部全面工作，指導技術人員的業務。.2、審核設計文件資料，復測線路樁點，做好工程開工前準備工作。.3、檢查指導落實各作業班組按項目部編制的實施性施工組織設計方案、施工技術交底及作業指導書進行施工，做好施工過程控制，及時優化施工方案，并按規定報批。.4、深入生產一線，了解施工情況，貫徹執行施工技術管理條例，不斷優化34、施工技術管理。.5、參加生產會、質量事故會、不合格評審、成本分析會和上級部門組織的內部質量審核和安全質量檢查，制定相應的安全、質量、技術措施。.6、負責現場施工測量，并定期復測管段中線和高程。.7、負責本工區計量計價工作。.8、參與本項目新技術、新工藝、新材料、新設備的研究及推廣應用，及時收集反饋意見進行調適和改進。.9、按照項目部年度實施性施工組織設計及年、季、月度計劃，按時上報下達，配合項目部編制和歸檔本工區竣工文件。.10、完成上級領導交辦的其它工作。(二)、總體方案1、本工程屬于二次改造工程，需再次安排施工班組及材料的采購，需加強管理監督力度，抓緊工序循環，科學組織、統籌安排進行施工。35、2、施工班組因選擇曾經在盾構井有過工程施工經驗的隊伍進行施工。確保施工人員能滿足施工技術要求。4、對于工程物質消耗量大的特點制定保證現場各類物質滿足施工需求的措施。項目部增派人手，多方位組織各類原材料，早安排，早計劃，超前考慮，保證各類物質供應與現場施工需求能同步進行，料場儲存或料源地儲存要做到心中有數，運輸采用交通量較小的夜晚進行，減少現場堵車現象發生。5、對于工點分散的特點采取技術人員進駐施工現場隨時對現場進行技術指導并服務現場施工。在施工范圍涉及到的技術要點、關鍵工序、新施工工藝上要提前進行技術交底和技術培訓，保證技術工作始終走在施工前面。 (三)、工程特點、難點和對策4號線一期( 工程36、擋土墻，根據現場情況，工程施工腳手架的搭設及后續混凝土支模較難，為了克服這些困難，我司立即組織施工人員、各班組。進行技術交底，經過一系列商討與取證。我司利用現場現有條件，以盾構井第二道環框梁為支點搭設滿堂腳手架，并設置連墻件。至施工層后搭設雙排腳手架，安裝工程鋼筋、模板及混凝土的澆搗。（具體詳見腳手架施工方案）五、主要資源配置計劃(一)、機械設備配置主要機具設備表序號名稱型號單位數量功率1鋼筋切斷機GQ50臺135KVA2鋼筋彎曲機GW40臺23KW3鋼筋調直機厚德5-10型臺13KW4砂漿攪拌機SJ-400臺17.5KW5平刨機MB503臺22.2KW6壓刨機MB104Z臺24KW7圓鋸機M37、J105型臺24KE8電錘博世GBH2-26E臺20.8kw9電鉆博世GBM 13-220.55kw10插入式振搗棒ZX50臺32.2KW11平板震動器ZW-10臺22.2 KW12混凝土泵車ZLJ5305THB 臺1265 KW13污水泵100臺218.5KW14污水泵50臺45.5KW15污水泵25臺51.5KW16砼試塊模150150150套1517砂漿試塊模757575套618手推車輛319塔尺5m把220水準儀DS3臺21全站儀拓普康臺22辦公設備套1(二)、主要材料配置主要材料計劃表序號名稱單位數量備注1級鋼筋t0.82級鋼筋t33商品砼m254防水卷材5005扣件個350064838、3.0mm鋼管t20760100木枋m4008覆膜竹膠板2009腳手板200(三)、管理和施工人員配置施工管理人員配置表序號名稱數量(人)備注1項目經理1全面指揮，安排施工2項目副經理2現場指揮，安排各工序施工3技術負責人1負責全面技術管理工作4專職安全員1負責盾構井安全工作5質檢員1負責擋土墻質量工作6資料員1負責工程資料工作7專業工程師4具體負責各工序的技術工作8測量負責人1負責垂直、標高的測量工作9設備負責人1吊裝、運輸、開挖等設備管理10試驗負責人1負責檢測試驗工作11物資負責人1負責鋼筋、水泥等材料供應管理12后勤保障2后勤保障13合計17勞動力配置表編號班組及工種人數備注1電工2負責現場電氣維護2鋼筋工8鋼筋制作、安裝3木工10 模板制作、安裝4砼工6負責砼澆搗施工5架子工8負責架子搭設6防水工5負責整個工程防水7修理工2設備修理8910 2014年4月25日