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現代房地產異地多項目計劃與運營管理（135頁）.ppt

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上傳人：新****庫編號：102930 2021-04-23 135頁 6.38MB

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1、1 現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄前言前言第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式第二部分：運營管理組織機構第二部分：運營管理組織機構第三部分：計劃與運營管理實務第三部分：計劃與運營管理實務第四部分：制度、標準、流程的建設與管理第四部分：制度、標準、流程的建設與管理 3 前言前言運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問2、題目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題 4 前言前言運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（operations Managementoperations Management）? ? 在分析企業內、外部環境的基礎上，通過融資、投資、調度等運營策劃與管理手段，把控企業經營狀況，從而實現資源效率的最大化。 5 運營管理的發展路徑運營管理的發展路徑管理層次時間、發展階段單項目管理多項目粗放式營運管理區域化、專業化營運管理以運營籌劃支撐發展戰略計劃督辦多項目協調以運營分析實現項目規劃在戰略框架下支撐投、融資計劃督辦3、 + + + 不同發展階段和管理層次，運營工作的內涵擴展不同發展階段和管理層次，運營工作的內涵擴展前言前言運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 6 多項管控的必然需求多項管控的必然需求日益規范的市場的必然需求日益規范的市場的必然需求企業實現規模經營的必然需求企業實現規模經營的必然需求通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，最大限度地實現利潤最大化最大限度地實現利潤最大化前言前言計劃與經營管理的重要性與意義計劃與經營管理的重要性與意義 7 前言前言目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題地域的選擇與戰略地域的選擇與戰略不同地域文化之間的差別與沖突不同地域文化之間的差別與沖突管理團隊的選擇與建設管理團隊的選擇與建設管控跨度與模式管控跨度與模式管理體制管理體制

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