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1、2009.092009.09 金融街控股天津南市項(xiàng)目 Concept project Design 概念方案設(shè)計(jì) 策劃篇 SCHEME 問(wèn)題：我們應(yīng)采用何種開(kāi)發(fā)模式？ 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞：商業(yè)拉動(dòng)地產(chǎn) 參考案例上海新天地 新天地 華府天地 翠湖天地 企業(yè)天地 濟(jì)南路八號(hào) 上海新天地以上海獨(dú)特的石庫(kù)門(mén)建筑舊區(qū)為基礎(chǔ)，改造成為具 有國(guó)際水平的餐飲、商業(yè)、娛樂(lè)、文化的休閑步行街。 定位是國(guó)際知名 度的、以時(shí)尚文化為 主題的社區(qū)性購(gòu)物中 心，目標(biāo)群體是上海 的小資、居住在上海 的外籍人士以及到達(dá) 上海的中外游客，這 與上海淮海路的消費(fèi) 群體實(shí)況相吻合。 參考案例上海新天地 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞：商業(yè)拉動(dòng)地產(chǎn) 小型商鋪小2、型商鋪 大型商業(yè)大型商業(yè) 公寓公寓 小型商業(yè)小型商業(yè) “上海新天地”采取只租不賣(mài)，管理者與經(jīng) 營(yíng)者相分離的經(jīng)營(yíng)模式，這樣的模式與國(guó)際 Mall運(yùn)營(yíng)模式同步。現(xiàn)在上海新天地集餐飲、 購(gòu)物、文化與娛樂(lè)于一體，招租的對(duì)象均是來(lái) 自世界各地的知名品牌，在現(xiàn)有的98家租戶中， 85來(lái)自中國(guó)內(nèi)地以外的國(guó)家和地區(qū)。 參考案例上海新天地 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞：商業(yè)拉動(dòng)地產(chǎn) 我們的開(kāi)發(fā)策略： 城市地標(biāo)場(chǎng)所 + 超凡居住體驗(yàn) 辦公 旗艦商業(yè) 文化藝術(shù) 旅游商業(yè) 酒店式公寓 高級(jí)住宅 城市地標(biāo)場(chǎng)所 + 超凡居住體驗(yàn) 辦公 旗艦商業(yè) 文化藝術(shù) 旅游商業(yè) 酒店式公寓 高級(jí)住宅 我們的開(kāi)發(fā)策略： 地標(biāo)型的公建立面，能有效提升項(xiàng)目的3、影響力，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 城市地標(biāo)場(chǎng)所 + 超凡居住體驗(yàn) 辦公 旗艦商業(yè) 文化藝術(shù) 旅游商業(yè) 酒店式公寓 高級(jí)住宅 我們的開(kāi)發(fā)策略： 尊重顧客的選擇權(quán)，使其實(shí)現(xiàn)One Stop Shopping 城市地標(biāo)場(chǎng)所 + 超凡居住體驗(yàn) 辦公 旗艦商業(yè) 文化藝術(shù) 旅游商業(yè) 酒店式公寓 高級(jí)住宅 我們的開(kāi)發(fā)策略： 生活社區(qū)生活社區(qū) 藝術(shù)街區(qū)藝術(shù)街區(qū) 雙贏“當(dāng)代藝術(shù)地產(chǎn)資本”的新開(kāi)發(fā)模式 非盈利性文化事業(yè)投資，使當(dāng)代藝術(shù)從小眾走向大眾 融入當(dāng)代藝術(shù)的人文社區(qū)，在帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還樹(shù)立了新的城市形象。 城市地標(biāo)場(chǎng)所 + 超凡居住體驗(yàn) 辦公 旗艦商業(yè) 文化藝術(shù) 旅游商業(yè) 酒店式公寓 高級(jí)住宅 我們的開(kāi)發(fā)策略： 打造稀缺性的特色旅游商業(yè)，形成區(qū)域熱點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 產(chǎn)品研究篇 PRODUCTION RESEARCH 當(dāng)代中國(guó)規(guī)劃思潮：宏偉的紀(jì)念碑式的城市！ 寫(xiě)字樓 OFFICE BUI