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1、 購物中心分類購物中心分類 目前中國市場上對購物中目前中國市場上對購物中 心的分類有很多種，多數以心的分類有很多種，多數以 美國為依據，我們認為購物美國為依據，我們認為購物 中心業態雖然是從美國誕生中心業態雖然是從美國誕生 的，但美國與中國的國情差的，但美國與中國的國情差 別太大，購物中心在中國的別太大，購物中心在中國的 發展過程中已經產生了變化，發展過程中已經產生了變化， 目前購物中心一般成為綜合目前購物中心一般成為綜合 體的一部分。體的一部分。 成都萬潤萬象城 購物中心分類購物中心分類 按美國的分類很多不適合中國國情。目前按地域分類最常見的中國 購物中心有商業中心型、郊區型、社區型3類，超2、廣域型MALL在中 國還沒成功案例（其它分類不做本案重點） 成都萬象城的類型成都萬象城的類型 成都萬象城的類型屬 于郊區型綜合體和購 物中心，設計理念是 先進的。 成都萬象城的周邊成都萬象城的周邊5公里特征公里特征 成都購物中心進入激烈競爭階段成都購物中心進入激烈競爭階段 第一財經日報報道百余綜合體“擠爆”成都 空置 率創新高，新開業的多數項目根本沒有人氣，我 們認為每家發展商董事會都需要認真思考如下問 題： 第一 自己的綜合體項目產品定位正確嗎？是否在 不適合的地段做了大型商場或者購物中心？解決 策略：適合做零售的地段，聘請優秀的商業零售 顧問公司和專門人才進行招商和運營。不適合零 售的，對3、裙樓功能進行轉型，改成有實際需求的 物業，例如，美食，辦公或者是其它功能。對于 辦公面積過大的,未來五年沒有實際需求的，設法 改造成為SOHO。 第二 項目投入產出在殘酷的市場面前，當初的投 入產出估算是否偏差太大？ 放棄不切實際的幻想，如果資金充足，繼續租賃 運營。如果資金不足，及時尋找買家，整體出讓 ，收回投資。 第三 是否有專業的運營管理團隊？自己的房地產 開發人才是難以做商業運營的？解決策略：放棄 讓房地產和物業管理團隊做商業運營團隊的外行 做法，聘請優秀商業地產開發和運營專家診斷， 避免在激烈市場競爭中因為外行被淘汰出局，避 免項目爛尾的結局。沒有運營經驗，盲目自信的 發展商只能通過市場規律淘汰出市場。 成都綜合體項目布局圖 如果說前期的市場研究、地段選址、項目定位及規劃如果說前期的市場研究、地段選址、項目定位及規劃 設計只是一場戰役前期的戰略決策、謀劃布局。招商則是設計只是一場