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1、青島安樂村項目 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20082008年年1 1月月1818日日 題外話題外話 。 立意。 關于海爾的地產(chǎn)理想關于海爾的地產(chǎn)理想 行業(yè)重新洗牌行業(yè)重新洗牌 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品升級換代產(chǎn)品升級換代 暴力時代終結(jié)暴力時代終結(jié) 萬科一路領跑萬科一路領跑 也看萬科也看萬科 2006年，“中國房地產(chǎn)TOP10研究 組”發(fā)布了“2006中國房地產(chǎn)品牌價 值研究”結(jié)果，萬科以48.2億元的品 牌價值，榮獲“2006中國房地產(chǎn)行業(yè) 領導公司品牌”稱號。 2007年1月至12月，萬科銷售面積合計 613.7萬方米，銷售金額合計523.6億 元2、，與2006年相比，分別增長了 90.12%和146.63%。這一業(yè)績遠遠超過 其他內(nèi)地房地產(chǎn)公司。 2007年，萬科連續(xù)第三次在國務院發(fā) 展研究中心、清華大學房地產(chǎn)研究 所和中國指數(shù)研究院發(fā)布的“中國 房地產(chǎn)綜合實力TOP10”中名列榜首。 后地產(chǎn)時代的來臨與房企品牌競爭格局后地產(chǎn)時代的來臨與房企品牌競爭格局 海爾電腦 優(yōu)勢延展嘗試 海爾金融 資本運作開端 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 倍速崛起路徑倍速崛起路徑 通過集團資源整合，獲得資金與土地量大支持；通過自主研發(fā)、并 購與戰(zhàn)略合作兩大渠道，實現(xiàn)核心業(yè)務的倍速擴張。 發(fā)展戰(zhàn)略：快速擴張、全國布局，兩年內(nèi)達到100億銷售額。 目標城市：能夠戰(zhàn)略性進入、根3、植性強，滿足長遠發(fā)展的城市。 開發(fā)主體：城市住宅。 從傳統(tǒng)家電邁向多元化的海爾 占領后地產(chǎn)時代的市場話語權占領后地產(chǎn)時代的市場話語權 地產(chǎn)之于海爾：規(guī)模擴張、倍速崛起地產(chǎn)之于海爾：規(guī)模擴張、倍速崛起 19991999年年20052005年年 （20062006年年 今）今） 國際化提升階段國際化提升階段 全球化品牌戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段 “三個三分之一”： 三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國 內(nèi)銷售；三分之一國 內(nèi)生產(chǎn)國外銷售;三分 之一國外生產(chǎn)國外銷 售。海爾初步成為國 際知名品牌。 2006年4月10日，海 爾集團與NBA全球性戰(zhàn)略 合作簽約，成為第一個贊 助NBA的全球家電品牌。 這標志這海爾集團牽手美 國文化的象征性賽事，加 快成為美國主流品牌的步 伐。 海爾品牌之路海爾品牌之路 2007年7月，海爾集團被美國商業(yè) 周刊評為“亞洲最受尊敬的企 業(yè)” 2007年6月，海爾集團被中國外商網(wǎng) 評為“