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1、 - -紅星美凱龍無(wú)錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無(wú)錫項(xiàng)目提案- - 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建，這是優(yōu)勢(shì)。多年家居業(yè)品牌營(yíng)建，這是優(yōu)勢(shì)。 紅星美凱龍無(wú)錫紅星美凱龍無(wú)錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。 20 20 與與0 0 將紅星集團(tuán)將紅星集團(tuán)2020的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)嫁住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)嫁住宅地產(chǎn)領(lǐng)域， 對(duì)于本案、對(duì)于重新認(rèn)知紅星，都是極其重要的。對(duì)于本案、對(duì)于重新認(rèn)知紅星，都是極其重要的。 所以，必須通過(guò)紅星美凱龍的品牌角度所以，必須通過(guò)紅星美凱龍的品牌角度, , 推演出項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，才能贏得市場(chǎng)。推演出項(xiàng)目2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，才能贏得市場(chǎng)。 紅星 專(zhuān)注專(zhuān)注“家家”的營(yíng)造的營(yíng)造 家的文化，家的藝術(shù)，家的生活方式家的文化，家的藝術(shù)，家的生活方式 專(zhuān)注“內(nèi)專(zhuān)注“內(nèi)”的修煉的修煉 對(duì)于一般的開(kāi)發(fā)商而言，我們是從“居者”來(lái)思 索建筑，由內(nèi)至外 其它開(kāi)發(fā)商是從做“建者”的角度 僅我能營(yíng)建你的生活，從“外”“影響”“內(nèi)” 紅星集團(tuán)，紅星集團(tuán)， 一個(gè)有著多年“居住家”經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商一個(gè)有著多年“居住家”經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商 更懂家，更懂生活更懂家，更懂生活（品牌品牌背背書(shū)書(shū)） 所以，對(duì)于紅星集團(tuán)而言，其所營(yíng)造的項(xiàng)目， 一定是區(qū)域及至整個(gè)無(wú)錫最具居住價(jià)值的整個(gè)無(wú)錫最具居住價(jià)值的 樓盤(pán)樓盤(pán)-即是最以人為本的居住建筑。即是最以人為本的居3、住建筑。 只有占據(jù)這樣的地位， 才能與品牌力共鳴才能與品牌力共鳴 才能更好的建立紅星品牌影響力才能更好的建立紅星品牌影響力 才能實(shí)現(xiàn)快銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)目的。才能實(shí)現(xiàn)快銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)目的。 基于這一營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，我們將通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客群 來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。 最具居住價(jià)值最具居住價(jià)值 PART 1 PART 1 外圍生態(tài)外圍生態(tài) 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)/ /競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)格局/ /個(gè)案分析個(gè)案分析 外圍生態(tài)外圍生態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)格局 目前在售的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目有目前在售的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目有4 4個(gè)，分別為常工城尚城、愛(ài)家金河灣、金科觀天下和金科東方王榭。個(gè)，分別為常工城尚城、愛(ài)家金河灣、金科觀天下和金科東方王榭。 未來(lái)還有紅豆九棉廠地塊和金科新大陸項(xiàng)目。未來(lái)還有紅豆九棉廠地塊和金科新大陸項(xiàng)目。 已知本案為高層公寓產(chǎn)品，因此我們重點(diǎn)研究在售項(xiàng)目的高層產(chǎn)品。已知本案為高層公寓產(chǎn)品，因此我們重點(diǎn)研究在售項(xiàng)目的高層產(chǎn)品。 本案本案 常工