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商業地產的實操與要點（15頁）.ppt

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商業（其它）

上傳人：地*** 編號：103837 2021-04-23 15頁 2.91MB

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1、商業地產的實操要點商業地產實操中的困境資本難題人才難題模式難題商戶難題管理手段難題消費者難題城市綜合體的發展歷程城市綜合體的價值城市綜合體的分類商業地產實操要點建立項目區位的歸類標準，按照項目不同分類開展定位及業態組合研究。我們需要對項目進行歸類處理，按類進行定位和業態組合的相關研究。借鑒國際成功零售公司和商業項目的經驗，可以從兩個維度來對項目進行歸類，一個維度是項目所在的城市類型，評價的指標包括： GDP、人口規模、社會消費品零售總額、居民人均可支配收入等等；另一個維度是項目在特定城市特定區域的區位特征，大體可以分為五種類型:城市中心、城市次中心、規劃2、中的城市中心、社區型及典型的郊區型。商業地產實操要點對于不同區域及類型的商業項目要突出其相應的主題定位及核心功能。不同類型的綜合體及商業項目，核心功能是不同的：位于城市中心區的綜合體及商業項目，商務服務和中高端零售是其基礎的功能；而位于市郊的商業項目，主題性消費更強，娛樂體驗類消費業態相對更加豐富；社區型商業項目，目的性消費較強的零售業態是核心。我們需要在未來的規劃中，更進一步強化不同類型商業項目的核心功能及主題性，以形成各自鮮明的特點。商業地產實操要點根據不同類型項目的主題及核心功能，有選擇性的配置主力業態、主力店品牌及主力店占比。不同類型的城市綜合體，核心功3、能必然會有所區別；不同類型的商業項目，業態及主力店的選擇應該有所差異。根據成功商業項目的經驗，城市中心型商業項目要著力強化流行時尚、繽紛多彩的特征，多采取以次主力店和小商鋪為主的組合模式，弱化主力店的功能及作用；而對于郊區型綜合體，主力店作用的強化是商業項目安全穩定經營的根本保證。商業地產實操要點提升業態組合的相關性，充分發揮商業項目的多業態整合優勢。商業項目是一個整體，而不應該是簡單的多元組合體，如果商業項目沒有成為一個整體，而是各個主力店或次主力店相對獨立，就很難形成相互之間客流的共享。只有將主力店、次主力店和小商鋪有機組合在一個整體里，才能真正發揮出商業項目一加一大于二的集聚效應和綜合性效應。這其中主力百貨店與步行街的相互融合是關鍵。如何有效實現錯位經營而又優勢互補是需要共同深入探討的問題。商業地產實操要點改變目前純粹以功能為核心的組合模式，嘗試

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