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上傳人:
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編號:104020
2021-04-23
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1、專注地產(chǎn)培訓(xùn)專注地產(chǎn)培訓(xùn) 推動行業(yè)發(fā)展推動行業(yè)發(fā)展 20092009年年8 8月月 贏在前期贏在前期 項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 2 I.基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策 II.房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展專業(yè)體系房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展專業(yè)體系 III.投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接 IV.房地產(chǎn)公司的投資流程和評估體系的建設(shè)房地產(chǎn)公司的投資流程和評估體系的建設(shè) V.什么樣的土地是什么樣的土地是A+土地土地 3 一、項(xiàng)目合作涉及的主要問題一、項(xiàng)目合作涉2、及的主要問題 (一)為什么要合作(一)為什么要合作 1、不合作行不行? 2、合作有什么好處? (二)怎樣合作(二)怎樣合作 1、找誰合作?有地的、有資金的。 2、合作的原則是什么? 3、采取怎樣的合作模式? (三)合作對的影響(三)合作對的影響 1、正面影響和負(fù)面影響 2、如何克服合作給帶來的負(fù)面影響 二、重點(diǎn)二、重點(diǎn)怎樣合作怎樣合作 (一)合作原則(一)合作原則 (二)合作模式(二)合作模式 目錄目錄 難點(diǎn)難點(diǎn)合作模式合作模式 1、與土地方合作、與土地方合作 (1)項(xiàng)目公司模式 (2)合作建房 (3)股權(quán)收購 2、與資金方合作、與資金方合作 (1)聯(lián)合競買 (2)境外融資 (3)信托 4 一3、合作的必要性一、合作的必要性 (一)從集團(tuán)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略角度考慮 降低資金投入的同時不增加負(fù)債,不降低投資收益率 (二)項(xiàng)目發(fā)展存在資金瓶頸 1、土地政策變化 2、國家金融政策變化 (三)土地供不應(yīng)求 維持年30%的增長率 為什么要合作為什么要合作 二、合作的可能性二、合作的可能性 可以合作可以合作 過往項(xiàng)目合作過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題,發(fā)生過糾紛。但是還可以再合作,因?yàn)椋?(一)早期的合作環(huán)境、土地市場還不規(guī)范,而今已經(jīng)比較規(guī)范。 (二)之前的項(xiàng)目合作、項(xiàng)目發(fā)展也沒有今日規(guī)范 (三)否定之否定是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,只要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就能夠最大程度的的控制合 作風(fēng)險。 5 怎樣合作怎樣合作 一、合作的原則一、合作的原則 是集團(tuán)把合作確定為發(fā)展策略基礎(chǔ)上,主要從選擇合作的主要目的 出發(fā)制定; 是篩選適合開發(fā)的模式主要依據(jù)之一;
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位及物業(yè)發(fā)展建議書(共20套打包)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位及物業(yè)發(fā)展建議書(共20套打包)
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熱門標(biāo)簽
萬科項(xiàng)目前期策劃方案
養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒
交房經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)
萬科項(xiàng)目前期
萬科發(fā)展戰(zhàn) 略演變淺析萬科
萬科順德項(xiàng)目前期策劃報告ppt
區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目 工程管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
全程解密52頁
萬科順德項(xiàng)目前期策劃報告
地產(chǎn)項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒
萬科成片開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)解密
萬科花橋項(xiàng)目前期研究
項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒
項(xiàng)目拓展經(jīng)驗(yàn)借鑒
萬科廈門公司品牌落地經(jīng)驗(yàn)
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