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1、集團(tuán)項(xiàng)目可行性分析 集團(tuán)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 2011年年1月月29日日 內(nèi)容提要 第一部分 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展程序 第二部分 可行性研究報(bào)告撰寫方法 第三部分 案例介縐 上海黃浦區(qū)金陵路項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目發(fā)展管理制度： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度，約定了整個(gè)項(xiàng)目發(fā) 展的工作要求、決策過程。 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系： 各分公司根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的訃識(shí)和現(xiàn)有資源情況， 由項(xiàng)目發(fā)展部門牽頭，絆總絆理層認(rèn)論確定發(fā)展戰(zhàn)略， 集團(tuán)企劃部協(xié)劣制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃 每年制定一次。 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)制度 第一部分 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)：一線公司考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的 項(xiàng)目，從開始接觸到正2、式簽約（或自然終止）時(shí)為止都要 求以項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)。日常要求，每月定 期上報(bào)兩次。 可行性論證報(bào)告內(nèi)容指引：規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容 和成果標(biāo)準(zhǔn)。下一部分將全面介縐。 進(jìn)入新城市可研報(bào)告內(nèi)容增補(bǔ)：作為新城市可研工作 的補(bǔ)充要求。 項(xiàng)目用地投標(biāo)/競(jìng)拍管理辦法：針對(duì)新的土地出譏方 式，規(guī)定的項(xiàng)目發(fā)展工作方式、決策過程。 項(xiàng)目跟蹤體系：新項(xiàng)目簽約后，要求每?jī)稍律蠄?bào)一次 項(xiàng)目操作進(jìn)展，幵不可研報(bào)告列表對(duì)照，作為項(xiàng)目論證工 作的考評(píng)依據(jù)。 項(xiàng)目發(fā)展管理制度項(xiàng)目發(fā)展管理制度 項(xiàng)目論證及決策階段業(yè)務(wù)主線項(xiàng)目論證及決策階段業(yè)務(wù)主線 項(xiàng)目可行性研究 集團(tuán)項(xiàng)目決策會(huì) 項(xiàng)目簽約 進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤 一線公司研3、究 集團(tuán)項(xiàng)目小組研究 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 獲取土地信息 報(bào)董事會(huì) 項(xiàng)目論證階段部門分工項(xiàng)目論證階段部門分工 項(xiàng)目論證階段，一線公司多部門配合主要體現(xiàn)在各專業(yè)部門對(duì)項(xiàng) 目可行性的分析。 項(xiàng)目發(fā)展階段，總部多部門配合主要體現(xiàn) 在項(xiàng)目發(fā)展工作小組的工作。 項(xiàng)目發(fā)展工作小組：小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過程中， 各種信息上傳下達(dá)，保證信息通暢，有義務(wù)對(duì)一 項(xiàng)目前期進(jìn)行建議和專業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)助一線公司 完成相關(guān)工作。 由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金中心、審計(jì)法務(wù)等部門委派 的人員共同組成。 項(xiàng)目決策階段時(shí)間控制計(jì)劃 項(xiàng)目論證工作是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì) 投資風(fēng)險(xiǎn)控制的最重要環(huán)節(jié)。在此階段，每一分 鐘時(shí)間都是規(guī)避項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)的寶貴財(cái)富。 協(xié)議方式獲取土地 成 立 小 組 申 請(qǐng) 14D 可 研 報(bào) 告 初 稿 10D 項(xiàng) 目 決 策 會(huì) 申 請(qǐng) 可 研 報(bào) 告 正 式 稿 0D 組 織 項(xiàng) 目 聽 證 會(huì) 8D 回 復(fù) 完