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1、成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、成本管理的實(shí)踐一、成本管理的實(shí)踐 二、成本管理模式二、成本管理模式 三、成本管理的幾點(diǎn)思考三、成本管理的幾點(diǎn)思考 成本管理的實(shí)踐成本管理的實(shí)踐 成本管理重要?dú)v程回顧成本管理重要?dú)v程回顧 19981998年：年： 集團(tuán)“成本管理年”集團(tuán)“成本管理年” 20002000年：年： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部” 20022002年：年： 確定成本管理目標(biāo)和宗旨確定成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的成本管理2、模式確立。目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的成本管理模式確立。 20042004年：年： 深圳成立區(qū)域成本管理部深圳成立區(qū)域成本管理部 20052005年：年： 首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開 20062006年：年： 成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究 20072007年：年： 適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化 平臺(tái)升級(jí)工作全面開展平臺(tái)升級(jí)工作全面開展 20072007年：年： 集團(tuán)成本管理部成立集團(tuán)成本管理部成立 成本管理目的及3、內(nèi)涵：成本管理目的及內(nèi)涵： 健康健康 合理合理 有序有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒 棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn) 作的規(guī)范性。作的規(guī)范性。 在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、 減少無(wú)效成本的發(fā)生。減少無(wú)效成本的發(fā)生。 通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研 成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印