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物業接管驗收培訓（28頁）.ppt

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物業資料

上傳人：地*** 編號：104221 2021-04-23 28頁 1MB

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1、物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis | Page 2 培訓大綱一、接管的準備工作一、接管的準備工作二、正式接管二、正式接管三、接管驗收與竣工驗收的區別三、接管驗收與竣工驗收的區別四、接管驗收的主要項目四、接管驗收的主要項目五、遺留問題的確認五、遺留問題的確認六、接管驗收的標準六、接管驗收的標準七、接管驗收應遵循的原則七、接管驗收應遵循的原則八、接管驗收時應準備的工具八、接管驗收時應準備的工具九、存在的常見質量問題分析九、存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis | Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用通過接管有關物業文件2、資料，可以摸清物業的性能與特點，預防管理中可能出現的問題，計劃安排好各項管理，充分發揮社會化、專業化、現代化的管理優勢。促使開發企業按標準進行設計和建設，達到工程質量要求，減少日常管理過程維修養護工作量。通過接管驗收和接管合同的簽訂，實現權利和義務的轉移，在法律上界定清楚各自的義務和權利。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 1. 派出專業技術人員前往工地現場了解情況，制定好接管驗收計劃。 2. 定期對施工現場進行檢查，認真填寫現場檢查記錄表現場檢查記錄表，及時進行總結歸納，并向開發商3、及相關單位反映發現問題并協商解決辦法。 3. 提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心中有數。 CB Richard Ellis | Page 5 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 4. 準備好接管驗收記錄表格 5. 事先協調開發商、總包，制定關于接管驗收后遺留問題的處理方法及進場整改須遵守的管理規定，并簽訂遺留問題處理協議。 6. 成立物業接管小組 7. 前期資料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作二、正式接管工作 1. 待四方驗收合格后開發商、物業公司、總包及監理公司開始正式進行接管工作。 2. 接管工作主要分設備、鑰匙的實物接管及資料的接管。 3. 在正式接管前三天請開發商通知物業公司進行預檢，待物業公司預檢完成后，再正式進行三方接管驗收工作，屆時物業公司將出詳細接管計劃及時間安排

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