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1、附件一：合作伙伴檔案1.2.企業(yè)簡介；3.企業(yè)法人委托授權(quán)書和委托代理人身份證件原件和復(fù)印件；4.聯(lián)合體請?zhí)峁┞?lián)合協(xié)議，代理商請?zhí)峁┐硎跈?quán)書；5.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（須和原件核對）；6.資質(zhì)等級證書復(fù)印件（須和原件核對）；7.安全認(rèn)證證書復(fù)印件（須和原件核對）；8.質(zhì)量體系認(rèn)證證書；9.銀行提供的資信證明或相關(guān)評估機(jī)構(gòu)出具的咨信證明；10.榮譽(yù)和獎勵證書；11.與合作擬派組織機(jī)構(gòu)及主要人員簡歷；12.近三年主要類似業(yè)績（應(yīng)明確如下信息：項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資單位名稱、投資單位聯(lián)系人、投資單位聯(lián)系電話、服務(wù)范圍、合同金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）；13.近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量2、表）；14.其他可以證明企業(yè)實(shí)力的文件；15.合作伙伴合作等級附件六供供應(yīng)應(yīng)商商過過程程評評價價表表評價類型施工評價時間段合作伙伴全稱法定代表人委托代理人注冊地址辦公地址聯(lián)系人聯(lián)系人手機(jī)辦公電話傳真電子郵件網(wǎng)址合作項(xiàng)目合同名稱合同實(shí)際開始執(zhí)行時間評價時間評價方面權(quán)重評價內(nèi)容權(quán)重評價結(jié)果（標(biāo)準(zhǔn)）100分（優(yōu)秀）80分（較好）60分（尚可存在問題）40分（問題較多）20分（問題嚴(yán)重）評價分值加權(quán)得分評價依據(jù)事例(必填)質(zhì)量30%過程質(zhì)量100%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-總體質(zhì)量（總評）0%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-進(jìn)度20%進(jìn)度100%提前完成按期完3、成允許時限內(nèi)延期完成允許時限內(nèi)不能完成，但未造成嚴(yán)重影響工期延誤，造成較嚴(yán)重影響-總工期（總評）0%提前完成按期完成允許時限內(nèi)延期完成允許時限內(nèi)不能完成，但未造成嚴(yán)重影響工期延誤，造成較嚴(yán)重影響-服務(wù)10%工作配合60%積極配合甲方工作主動協(xié)調(diào)基本能按照要求配合工作偶爾存在推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況較常見不配合，拒絕協(xié)調(diào)-技術(shù)支持40%主動發(fā)現(xiàn)、有效解決技術(shù)問題基本能及時發(fā)現(xiàn)或解決問題，未造成損失未能及時解決問題，尚未造成損失未能及時解決問題，造成少量損失技術(shù)能力差，造成嚴(yán)重技術(shù)事故-管理10%管理、執(zhí)行能力40%有效協(xié)助甲方管理、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況良好基本能管理4、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況正常偶爾出現(xiàn)管理不力協(xié)調(diào)、管理力度和積極性較差協(xié)調(diào)、管理很差或拒絕-安全20%管理措施到位、有效，未發(fā)生安全事故管理措施基本完備，未發(fā)生安全事故管理措施有缺陷，安全事故不超過一次管理措施不到位，安全事故不超過3次發(fā)生重大安全事故，并造成較嚴(yán)重的社會影響-資金保障15%資金周轉(zhuǎn)順暢,可提供相應(yīng)資金保障措施資金周轉(zhuǎn)順暢資金周轉(zhuǎn)欠順暢，但對工程未構(gòu)成影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象，未造成社會影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象，社會影響惡劣-資料管理5%往來資料圖紙管理嚴(yán)謹(jǐn)，符合要求基本符合要求，無資料丟失基本符合要求個別疏漏未歸檔資料零亂不成系統(tǒng)重要資料遺5、失錯漏-文明施工5%現(xiàn)場井然有序現(xiàn)場基本有序欠有序，在督促下能夠立即整改現(xiàn)場較雜亂，在督促下勉強(qiáng)完成現(xiàn)場管理混亂拒絕整改-成品保護(hù)15%成保責(zé)任清楚，管理力度大，未發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，很少發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，管理力度不夠成保責(zé)任不清，管理力度不夠，問題較多責(zé)任不清，管理力度不夠，成品保護(hù)質(zhì)量差，對工程造成較大影響-經(jīng)濟(jì)過程評價30%過程配合評價50%配合態(tài)度積極,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時配合態(tài)度積極,上報(bào)資料基本齊全基本配合,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時基本配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時不配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時-結(jié)算情況50%甲方審減額度在3%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在6、5%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在10%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算時間過長,甲方審減額度在10%以上,要求必須先結(jié)算后配合甲方竣工驗(yàn)收上報(bào)資料混亂,并有惡意多報(bào)費(fèi)用或不報(bào)減賬費(fèi)用的-總評結(jié)果100%評分0.00評價的補(bǔ)充說明評價部門：評價人：審核人：附件七合合作作伙伙伴伴總總結(jié)結(jié)評評價價表表評價類型施工評價時間段合作伙伴全稱法定代表人委托代理人注冊地址辦公地址聯(lián)系人聯(lián)系人手機(jī)辦公電話傳真電子郵件網(wǎng)址合作項(xiàng)目合同名稱合同實(shí)際開始執(zhí)行時間評價時間評價方面權(quán)重評價內(nèi)容權(quán)重評價結(jié)果（標(biāo)準(zhǔn)）100分（優(yōu)秀）80分（較好）60分（尚可存在問題）40分（問題較多）20分（問題嚴(yán)重）評價分值加權(quán)得分評價7、依據(jù)事例(必填)質(zhì)量30%過程質(zhì)量40%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-總體質(zhì)量（總評）60%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-進(jìn)度20%進(jìn)度40%提前完成按期完成允許時限內(nèi)延期完成允許時限內(nèi)不能完成，但未造成嚴(yán)重影響工期延誤，造成較嚴(yán)重影響-總工期（總評）60%提前完成按期完成允許時限內(nèi)延期完成允許時限內(nèi)不能完成，但未造成嚴(yán)重影響工期延誤，造成較嚴(yán)重影響-服務(wù)10%工作配合60%積極配合甲方工作主動協(xié)調(diào)基本能按照要求配合工作偶爾存在推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況較常見不配合，拒絕協(xié)調(diào)-技術(shù)支持40%主動發(fā)現(xiàn)、有效解決技術(shù)問題基本能及時發(fā)現(xiàn)或解決8、問題，未造成損失未能及時解決問題，尚未造成損失未能及時解決問題，造成少量損失技術(shù)能力差，造成嚴(yán)重技術(shù)事故-管理10%管理、執(zhí)行能力40%有效協(xié)助甲方管理、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況良好基本能管理、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況正常偶爾出現(xiàn)管理不力協(xié)調(diào)、管理力度和積極性較差協(xié)調(diào)、管理很差或拒絕-安全20%管理措施到位、有效，未發(fā)生安全事故管理措施基本完備，未發(fā)生安全事故管理措施有缺陷，安全事故不超過一次管理措施不到位，安全事故不超過3次發(fā)生重大安全事故，并造成較嚴(yán)重的社會影響-資金保障15%資金周轉(zhuǎn)順暢,可提供相應(yīng)資金保障措施資金周轉(zhuǎn)順暢資金周轉(zhuǎn)欠順暢，但對工程未構(gòu)成影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)9、生欠款追討現(xiàn)象，未造成社會影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象，社會影響惡劣-資料管理5%往來資料圖紙管理嚴(yán)謹(jǐn)，符合要求基本符合要求，無資料丟失基本符合要求個別疏漏未歸檔資料零亂不成系統(tǒng)重要資料遺失錯漏-文明施工5%現(xiàn)場井然有序現(xiàn)場基本有序欠有序，在督促下能夠立即整改現(xiàn)場較雜亂，在督促下勉強(qiáng)完成現(xiàn)場管理混亂拒絕整改-成品保護(hù)15%成保責(zé)任清楚，管理力度大，未發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，很少發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，管理力度不夠成保責(zé)任不清，管理力度不夠，問題較多責(zé)任不清，管理力度不夠，成品保護(hù)質(zhì)量差，對工程造成較大影響-經(jīng)濟(jì)過程評價30%過程配合評價50%配合態(tài)度積極,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時配合10、態(tài)度積極,上報(bào)資料基本齊全基本配合,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時基本配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時不配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時-結(jié)算情況50%甲方審減額度在3%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在5%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在10%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算時間過長,甲方審減額度在10%以上,要求必須先結(jié)算后配合甲方竣工驗(yàn)收上報(bào)資料混亂,并有惡意多報(bào)費(fèi)用或不報(bào)減賬費(fèi)用的-總評結(jié)果100%評分0.00評價的補(bǔ)充說明評價部門：評價人：審核人：附件八合合作作伙伙伴伴保保修修評評價價表表評價類型施工評價時間段合作伙伴全稱法定代表人委托代理人注冊地址辦公地址聯(lián)系人聯(lián)系人手機(jī)辦公電話傳真電子郵11、件網(wǎng)址合作項(xiàng)目合同名稱合同實(shí)際開始執(zhí)行時間評價時間評價方面權(quán)重評價內(nèi)容權(quán)重評價結(jié)果（標(biāo)準(zhǔn)）100分（優(yōu)秀）80分（較好）60分（尚可存在問題）40分（問題較多）20分（問題嚴(yán)重）評價分值加權(quán)得分評價依據(jù)事例(必填)工程評價25%過程質(zhì)量30%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-進(jìn)度20%提前完成按期完成允許時限內(nèi)延期完成允許時限內(nèi)不能完成，但未造成嚴(yán)重影響工期延誤，造成較嚴(yán)重影響-工作配合10%積極配合甲方工作主動協(xié)調(diào)基本能按照要求配合工作偶爾存在推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況較常見不配合，拒絕協(xié)調(diào)-技術(shù)支持10%主動發(fā)現(xiàn)、有效解決技術(shù)問題基本能及時發(fā)現(xiàn)或解決問題，12、未造成損失未能及時解決問題，尚未造成損失未能及時解決問題，造成少量損失技術(shù)能力差，造成嚴(yán)重技術(shù)事故-管理、執(zhí)行能力5%有效協(xié)助甲方管理、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況良好基本能管理、協(xié)調(diào)各分包和協(xié)作單位，執(zhí)行情況正常偶爾出現(xiàn)管理不力協(xié)調(diào)、管理力度和積極性較差協(xié)調(diào)、管理很差或拒絕-安全5%管理措施到位、有效，未發(fā)生安全事故管理措施基本完備，未發(fā)生安全事故管理措施有缺陷，安全事故不超過一次管理措施不到位，安全事故不超過3次發(fā)生重大安全事故，并造成較嚴(yán)重的社會影響-資金保障5%資金周轉(zhuǎn)順暢,可提供相應(yīng)資金保障措施資金周轉(zhuǎn)順暢資金周轉(zhuǎn)欠順暢，但對工程未構(gòu)成影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象，未造成13、社會影響資金周轉(zhuǎn)困難,工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象，社會影響惡劣-資料管理5%往來資料圖紙管理嚴(yán)謹(jǐn)，符合要求基本符合要求，無資料丟失基本符合要求個別疏漏未歸檔資料零亂不成系統(tǒng)重要資料遺失錯漏-文明施工5%現(xiàn)場井然有序現(xiàn)場基本有序欠有序，在督促下能夠立即整改現(xiàn)場較雜亂，在督促下勉強(qiáng)完成現(xiàn)場管理混亂拒絕整改-成品保護(hù)5%成保責(zé)任清楚，管理力度大，未發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，很少發(fā)生成品損壞成保責(zé)任清楚，管理力度不夠成保責(zé)任不清，管理力度不夠，問題較多責(zé)任不清，管理力度不夠，成品保護(hù)質(zhì)量差，對工程造成較大影響-客服評價25%質(zhì)量50%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-服務(wù)50%能提供主動或超14、值服務(wù)能按要求提供服務(wù)基本能按要求提供服務(wù)能提供服務(wù)但存在一定定服務(wù)存在嚴(yán)重問題物業(yè)評價25%質(zhì)量50%質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量合格個別質(zhì)量問題質(zhì)量問題較多質(zhì)量事故-服務(wù)50%能提供主動或超值服務(wù)能按要求提供服務(wù)基本能按要求提供服務(wù)能提供服務(wù)但存在一定定服務(wù)存在嚴(yán)重問題經(jīng)濟(jì)評價25%過程配合評價50%配合態(tài)度積極,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時配合態(tài)度積極,上報(bào)資料基本齊全基本配合,上報(bào)資料齊全準(zhǔn)確及時基本配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時不配合,上報(bào)資料不齊全不準(zhǔn)確不及時-結(jié)算情況50%甲方審減額度在3%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在5%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算甲方審減額度在10%以內(nèi),工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算時間過長,甲方審減額度在10%以上,要求必須先結(jié)算后配合甲方竣工驗(yàn)收上報(bào)資料混亂,并有惡意多報(bào)費(fèi)用或不報(bào)減賬費(fèi)用的-總評結(jié)果100%評分0.00評價的補(bǔ)充說明評價部門：評價人：審核人：注注:評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及權(quán)權(quán)重重可可據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際情情況況由由各各部部門門協(xié)協(xié)商商進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整。合合作作伙伙伴伴等等級級評評定定表表項(xiàng)目名稱合作伙伴名稱評價階段得分權(quán)重加權(quán)計(jì)分過程評價總結(jié)評價保修評價工程管理部意見責(zé)任部門意見成本中心意見公司總經(jīng)理意見目前等級最終得分等級評定合合作作伙伙伴伴等等級級評評定定表表