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1、廣州市萬科房地產有限公司編 號：VKGZ-PS-05-01-F07版 本：A/0GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.生效日期：2007年12月10日供供應應商商認認證證表表供應商類別：施工總承包商供應商名稱：階階段段緯緯度度指指標標權權重重3 3分分標標準準得得分分評評審審部部門門基本條件評審信譽有無不良記錄兩年內無媒體曝光的不良記錄-采購負責部門施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級。-采購負責部門承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米。-采購負責部門獲獎情況近兩年獲得市級優質結構至少1次，且近兩年獲得省、市級文明工地至少2次。-采購2、負責部門資料評審業績過去三年住宅業績60%近兩年負責過1個以上知名樓盤的施工；或近兩年與知名房地產企業有過良好合作采購負責部門項目經理公司現有滿足以下要求的項目經理數量40%滿足以下條件的項目經理不少于5個：3年內擔任過1個5萬平方米以上的住宅項目經理，且其中至少有一個項目獲得過市級及以上優質工程獎。采購負責部門總分100%現場評審對資料的符合性檢查-合作意愿重視程度15%公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿采購負責部門、相關部門質量保證體系公司是否對項目部進行定期檢查15%公司制度有對項目部進行定期檢查的規定，且執行情況良好采購負責部門、相關部門公司對項目部的支持公司是否調動全公司內必3、要資源對項目部進行支持10%有實際案例采購負責部門、相關部門工程現場考察安全環保15%現場整潔，材料堆放整齊，安全保護措施到位，標牌清晰，無安全隱患。采購負責部門、相關部門質量25%工程實體質量達到國家相關規范標準采購負責部門、相關部門工程資料5%工程文檔管理規范采購負責部門、相關部門用戶訪談15%以往工程的業主、監理和物業公司無不良評價，竣工后不存在明顯質量問題采購負責部門、相關部門總總分分100%0 0相相關關部部門門經經辦辦人人簽簽字字采采購購負負責責人人簽簽字字采采購購分分管管領領導導說明：1、評分采用5分制：5分超出預期，4分首選的，3分可接受的，2分可限制條件使用，1分不可接受的。4、2、現場評審階段由相關部門參與認證的人員集體打分。3、總分=（評分項權重*得分）/5*100。4、把供應商認證分為三個階段：基本條件評審列出否決性指標；當基本條件滿足要求后，才進入資料評審階段；對通過資料評審的供應商，最后進入現場評審階段。對資料的符合性檢查為現場評審階段的否決性指標。5、相關部門：指成本、項目、設計中的一個或多個部門。6、所有經辦人員完成評分簽字后需經采購部門負責人審核簽字。7、總分大于等于60分為合格，60分以下為不合格。8、不適用或未參與評估指標統一打3分。供供應應商商動動態態評評估估（VSDEVSDE）表表供應商類別：施工總承包商 供應商名稱：階階段段評評估估緯緯度度評5、評估估指指標標權權重重3 3分分標標準準得得分分過程評估管理甲供材料、分包單位管理4%能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位進行管理，甲供材料需求計劃能及時提交，但需求量與實際存在偏差。項目管理人員能否滿足工程施工需要5%項目管理班子主要人員到位，基本能滿足工程施工需要。資源投入是否滿足要求5%現場材料和大部分工種勞動力充足。是否進行技術交底3%技術交底制度健全，有對施工班組的技術交底記錄。施工組織設計和專項施工方案編制是否到位5%能按要求完成施工組織設計和專項施工方案并落實。圖紙、變更管理是否到位3%有專人負責圖紙、變更管理，但文件記錄有更新不及時現象。成品保護5%成品保護措施基本到位，無6、嚴重的成品損壞現象。為最終客戶服務3%能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進建議“四新”研究應用能力3%能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用質量質量保證體系是否正常運轉3%有質量保證體系，基本保持正常運轉。工程實體質量是否符合要求12%工程實體質量達到國家相關規范標準。是否堅持樣板先行制度8%能按要求對重要工序在正式開始施工前先做施工樣板，獲得批準后方進行大面積施工。進度進度管理是否到位10%能按要求編制/調整進度計劃，能基本保證工期安全環保安全文明施工是否到位10%能達到安全文明工地要求。配合對萬科/監理提出的合理技術/管理要求、整改通知和設計變更的執行情況8%就7、大部分指令而言，基本可以得到落實。承建商的公司領導對與萬科合作的重視程度3%公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現的問題，對項目部給予支持。與分包單位配合5%能按合同約定為分包單位提供配合現場簽證和補充預算管理5%現場簽證和補充預算符合現場實際情況，但申報有時不及時過過程程評評估估得得分分100%-0 0后評估過程評估分取各期過程評估分的平均值，占70%權重70%-0結算結算配合5%無高估冒算現象，但申報有時不及時。保修模擬驗收的質量問題和整改配合5%模擬驗收的質量問題較少，且整改情況良好客戶對本分項工程質量的投訴5%低于本公司上一年度所有項目集中入伙平均缺陷率后期質量問題的維修及時性和成功率5%后期質量問題的維修基本及時且成功率高合同履行能嚴格履行合同條款5%無違約現象投訴合作過程是否收到投訴5%合作過程中未收到過投訴動動態態評評估估總總得得分分100%-0 0說明：1、評分采用5分制：5分超出預期，4分首選的，3分可接受的，2分限制條件使用，1分不可接受的。2、由相關部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標。3、總分=（評分項權重*得分）/5*100。4、項目經理部在過程評估評分時要綜合設計、成本相關部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統一打3分。配合評評估估部部門門項目經理部成本管理部客戶關系中心項目經理部采購負責部門