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1、勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核表表施施工工項項目目名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍施施工工隊隊長長高高峰峰期期施施工工人人數數分分包包內內容容考考核核時時間間指指標標名名稱稱評評價價標標準準及及分分值值實實際際得得分分考考評評人人管管理理人人員員、工工人人素素質質及及工工期期進進度度情情況況 （1515分分）施工隊長任職（1分）生產經理或機電經理施工隊長職稱情況（1分）施工隊長工程管理資歷（1分）技術負責人職稱情況（1分）管理人員管理能力（4分）工人技術水平（3分）工期進度情況（4分）用用工工管管理理（1 15 5分分）實名制管理（2分）勞務管理工程師人員持證2、上崗率（2分）管理人員配備符合規定（1分）人員數量及穩定情況（2分）簽訂勞動合同和合法用工情況（2分）工資支付情況（2分）有無違法亂紀情況（2分）生活區管理達到要求（2分）安安全全管管理理（1515分分）入場施工安全及消防、交通安全教育情況（3分）安全部建立安全生產管理制度（2分）安全員配備符合規定情況（2分）安全技術交底情況（2分）機械設備驗收使用維護情況（2分）安全防護設施到位情況（2分）工傷事故率（2分）質質量量管管理理（1 10 0分分）工程質量評定情況（10分）質量部合合同同履履約約管管理理 （1515分分）簽訂勞務分包合同情況（5分）商務部過程合同履約情況（5分）結算誠信（5分）現3、現場場文文明明施施工工管管理理 （1515分分）文明施工、場容情況（2分）工程部按環保作業指導書施工（2分）合理處置施工中產生的固體廢棄物（2分）機械設備采取措施,減輕噪音污染（2分）施工中粉塵、振動的污染和危害（2分）材料消耗控制管理情況（5分）勞勞務務隊隊伍伍整整體體履履約約保保障障能能力力（1515分分）整體履約情況（10分）執行經理或 項目經理資源保障能力（5分）總總得得分分專專業業分分包包隊隊伍伍考考核核表表施施工工項項目目名名稱稱專專業業分分包包單單位位名名稱稱專專業業分分包包現現場場負負責責人人高高峰峰期期施施工工人人數數分分包包內內容容考考核核時時間間指指標標名名稱稱評評價價標4、標準準及及分分值值實實際際得得分分考考評評人人現現場場負負責責人人、工工人人素素質質及及工工期期進進度度情情（1515分分）現場負責人管理能力（5分）生產經理或機電經理工人技術水平（5分）工期進度情況（5分）用用工工管管理理（1 15 5分分）簽訂合同和合法用工情況（5分）勞務管理工程師工資支付情況（5分）有無違法亂紀情況（5分）安安全全管管理理（1515分分）入場施工安全及消防、交通安全教育情況（3分）安全部建立安全生產管理制度（2分）安全員配備符合規定情況（2分）安全技術交底情況（2分）機械設備驗收使用維護情況（2分）安全防護設施到位情況（2分）工傷事故率（2分）質質量量管管理理（1 10 0分分）工程質量評定情況（10分）質量部合合同同履履約約管管理理（1515分分）簽訂專業分包合同情況（5分）商務部過程合同履約情況（5分）結算誠信（5分）現現場場文文明明施施工工管管理理（1515分分）文明施工、場容情況（3分）工程部按環保作業指導書施工（3分）合理處置施工中產生的固體廢棄物（3分）機械設備采取措施,減輕噪音污染（3分）施工中粉塵、振動的污染和危害（3分）專專業業隊隊伍伍整整體體履履約約保保障障能能力力（1515分分）整體履約保障能力（15分）執行經理或 項目經理總總得得分分