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1、XX互聯(lián)網(wǎng)+讓公益觸手可及 XX“我們希望從幫助公益組織了解并落地互聯(lián)網(wǎng)，來推動公益理念在中國的推進。”中國公益組織互聯(lián)網(wǎng)使用與傳播能力第四次調(diào)研報告“60.69%的公益組織把“建立組織或項目品牌”納入2015年傳播戰(zhàn)略中73.49%的組織認為“缺少互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員”使其使用互聯(lián)網(wǎng)受到限制”更多的問題在該調(diào)查中，還有其他事實：對于互聯(lián)網(wǎng)傳播策略培訓(xùn)，計算機軟件培訓(xùn)以及網(wǎng)站或應(yīng)用開發(fā)服務(wù)的需求占37.43%，19.35%和19.35%。由此由此不不難難看出看出，公益，公益組織組織在互在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用中用中已已經(jīng)經(jīng)有了足有了足夠夠的意的意識識但有心無力。但有心無力。我們怎么解決這些問題XX應(yīng)對這個2、問題的解決方案分為兩部分:第一部分利用自己技術(shù)所長，研發(fā)并持續(xù)迭代適合行業(yè)同時與互聯(lián)網(wǎng)概念接軌的云端服務(wù)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品最大程度將互聯(lián)網(wǎng)使用門檻降低。第二部分結(jié)合產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)前沿，每月舉辦傳播策略沙龍，提升互聯(lián)網(wǎng)傳播策略能力。為什么是現(xiàn)在？歷史趨勢-BC 學(xué)員數(shù),機構(gòu)數(shù)政府高度重視-十八大明確要求慈善立法-更有依據(jù)可循技術(shù)門檻下降-更少的人，更高效云服務(wù)認知提高-潛移默化使用習(xí)慣養(yǎng)成市場規(guī)模增速提高，近三年均大于10%。以此推算民非至2015/2016/2017,分別為32.12/35.33/38.86萬個。每年約為3萬個。同業(yè)伙伴極易。單機版，基于國外開源Typo3系統(tǒng)，功能較為完善的管理系統(tǒng)3、。靈析。云系統(tǒng)，基于郵件及表單系統(tǒng)，收集維護干系人信息。產(chǎn)品云端產(chǎn)品主要功能：門戶快速搭建微信公眾號基本功能接入文章素材一鍵同步活動全流程管理志愿者認證系統(tǒng)線下沙龍多方合作定期分享商業(yè)模式以SaaS服務(wù)費為基礎(chǔ)。（免費版，標準版 1600元/年，高級版 3000元/年）功能無差異，僅在使用量上有差別。與專業(yè)機構(gòu)一起提供運營及其他方面建議，并開展輔助服務(wù)，收取相關(guān)費用。與研究及投資機構(gòu)合作，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。關(guān)于我們CEO:交大愛心社前社長、聯(lián)勸基金會IT顧問、交大MBA。先后就職于上海移動及IBM，先后擔(dān)任項目經(jīng)理、電商拓展經(jīng)理及客戶服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。對互聯(lián)網(wǎng)及IT服務(wù)有深刻的認識。CMO:4、上海綠洲生態(tài)保護交流中心前項目經(jīng)理，主導(dǎo)“食物銀行”項目。曾任職于上海電氣下屬分公司，并主持西北分公司籌建及領(lǐng)導(dǎo)工作。對公益行業(yè)及團隊領(lǐng)導(dǎo)有不少的見地。COO:上海家化電商中心前運營總監(jiān)，負責(zé)電商相關(guān)運營工作。PMP多年項目管理經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)及電商運營有多年經(jīng)驗。CTO:李凱英國倫敦大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)士在讀。曾獲得多項新加坡及國內(nèi)計算機及機器人比賽獎項，并獨立完成多個系統(tǒng)編寫工作。CFO:交大MBA。參與過成功創(chuàng)業(yè)公司組建并穩(wěn)定運行，對投融資及政府協(xié)調(diào)工作有不少經(jīng)驗。財務(wù)預(yù)測（萬元）計劃收費服務(wù)組織數(shù)：1000家，3000家，10000家。計劃服務(wù)組織數(shù)：2000家，6000家，20000家。25、0162017201804509001,3501,8002,250銷售收入凈利潤謝謝為什么選擇我們？愿意為公益行業(yè)做出貢獻，且認同社會企業(yè)觀念的團隊。開放、開放、開放。互聯(lián)網(wǎng)是公益的Best Practise.線上線下結(jié)合：工具加分享沙龍的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品的傳播、反饋有機結(jié)合。系統(tǒng)云端化：利用成熟的云計算平臺，最大程度降低公益組織用戶擁有先進產(chǎn)品的成本，解決包括系統(tǒng)運營，系統(tǒng)升級等傳統(tǒng)IT系統(tǒng)難以有效解決問題。從草根到中型組織提供適合的解決方案：助力草根的免費版，維持成本的標準版，提高利潤的高級版，通過云端產(chǎn)品的方式很容易可以區(qū)分并實現(xiàn)。為什么會有這些問題？由于行業(yè)起步較晚，因此缺乏相應(yīng)的技能和工具支持。同時公益機構(gòu)由于技術(shù)能力和意識的欠缺，對于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的技術(shù)沖擊究竟能夠?qū)φ麄€行業(yè)起到多大改變作用認識不夠。