午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 20 xx20 xx年年1212月月軟件技術(shù)有限公司軟件技術(shù)有限公司核心人核心人員薪酬和股薪酬和股權(quán)激勵方案激勵方案核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第1頁項目按目按計劃劃順利利進(jìn)行行（1111月月2222日）日）0周周項目啟目啟動管理管理調(diào)查和和診斷斷法人治理法人治理結(jié)構(gòu)方案構(gòu)方案中高中高級管理人管理人員績效考核方案效考核方案中高中高級管理人管理人員薪酬方案薪酬方案項目啟目啟動會會匯報核心人核心人員股股權(quán)激勵方案激勵方案匯報匯報（1111月月3030日）日）1周周（1212月月6 6日）日）2周周（1212月月1313日）日）3周周核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第2頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵2、機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第3頁解決委托解決委托-代代理關(guān)系理關(guān)系問題吸引和保留吸引和保留關(guān)關(guān)鍵人才人才通通過激勵激勵約束機制束機制使核心人使核心人員的利益與所有者的的利益與所有者的利益掛利益掛鉤，激勵核心人，激勵核心人員為企企業(yè)創(chuàng)造造長期價期價值和和業(yè)績的持的持續(xù)發(fā)展。展。激勵機制是人才激勵機制是人才戰(zhàn)略的制略的制勝關(guān)關(guān)鍵。通。通過激勵制度激勵制度可以體可以體現(xiàn)個人的個人的經(jīng)濟(jì)與事與事業(yè)的雙重成就感，提高的雙重成就感，提高人才忠人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之度，是吸引和保留人才3、的最有效手段之一。一。建立建立激勵機制的核心目的激勵機制的核心目的核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第4頁人人 力力 資資 本本 成成 本本 合合 理理 回回 報報 最最 大大 個人收入與個個人收入與個人業(yè)績掛鉤人業(yè)績掛鉤個人收入與公個人收入與公司利益掛鉤司利益掛鉤對被激勵者工作對被激勵者工作業(yè)績進(jìn)行獎勵業(yè)績進(jìn)行獎勵使被激勵者成為使被激勵者成為所有者的一份子所有者的一份子建立建立長期激勵機制期激勵機制的目的目標(biāo)核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第5頁基本工資基本工資基本工資基本工資 基本工資基本工資 長期激勵長期激勵長期激勵長期激勵短期激勵短期激勵短期激勵短期激勵 長期激勵長期激勵短期激勵短期激勵 中等風(fēng)險 4、低風(fēng)險 高風(fēng)險 企企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與與長期激勵機制期激勵機制核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第6頁企企業(yè)生命周期與生命周期與長期激勵機制期激勵機制創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 長長 期期 激激 勵勵短短 期期激激 勵勵 長長 期期 激激 勵勵 基基 本本 工工 資資 短短 期期 激激 勵勵 基基 本本 工工 資資 福福 利利核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第7頁核心人核心人員的的類別與激勵機制與激勵機制在企在企業(yè)承擔(dān)的承擔(dān)的責(zé)任不同：任不同：頭腦-軀干軀干為企企業(yè)創(chuàng)造的造的業(yè)績不同：不同：創(chuàng)造造-執(zhí)行行對企企業(yè)組織的依的依賴不同：事不同：事業(yè)-就就業(yè) 對企企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)的影響力不同的影響力不同可替代性的5、可替代性的強弱不同弱不同 不同的激勵機制不同的激勵機制方案方案核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第8頁xxxx薪酬和股薪酬和股權(quán)權(quán)激勵方案激勵方案激勵激勵對象象薪酬激勵薪酬激勵股股權(quán)激勵激勵基本薪酬基本薪酬績效薪酬效薪酬銷售提成售提成實股股期股期股業(yè)績股票股票股股東核心管理人核心管理人員非股非股東核心管理人核心管理人員非股非股東核心管理人核心管理人員一般管理人一般管理人員核心技核心技術(shù)研研發(fā)人人員一般技一般技術(shù)人人員核心核心銷售人售人員一般一般銷售人售人員其他其他員工工核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第9頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（6、二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第10頁xx中高中高級管理人管理人員薪酬薪酬設(shè)計的原的原則一個出一個出發(fā)點點以以實現(xiàn)公司公司戰(zhàn)略目略目標(biāo)為出出發(fā)點點兩個公平兩個公平內(nèi)部公平，薪酬要體內(nèi)部公平，薪酬要體現(xiàn)職位價位價值外部公平，薪酬要體外部公平，薪酬要體現(xiàn)市市場價價值三三項匹配匹配薪酬水平與公司薪酬水平與公司財務(wù)支付能力相匹配支付能力相匹配薪酬薪酬結(jié)構(gòu)與構(gòu)與職位特征相匹配位特征相匹配風(fēng)險收入與考核收入與考核結(jié)果相匹配果相匹配核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第11頁xx中高中高級管理人管理人員的薪酬體系要從公司的薪酬體系要從公司戰(zhàn)略目略目標(biāo)出出發(fā)，薪酬策略與公司，薪酬策略與公7、司戰(zhàn)略相匹配略相匹配領(lǐng)先者跟隨者保持者薪酬水平領(lǐng)先策略薪酬水平跟隨策略人工成本優(yōu)先策略戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬策略核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第12頁根據(jù)根據(jù)xx的的實際情況，情況，對于中高于中高級管理人管理人員實施年薪施年薪制制基準(zhǔn)年薪基準(zhǔn)年薪職員付出正常努力并正好付出正常努力并正好實現(xiàn)公司公司設(shè)定的定的業(yè)績目目標(biāo)時所所獲得的年度薪酬得的年度薪酬總額基準(zhǔn)年薪分基準(zhǔn)年薪分為基本年薪和基準(zhǔn)基本年薪和基準(zhǔn)績效年薪效年薪基本年薪：固定收入基本年薪：固定收入基準(zhǔn)基準(zhǔn)績效年薪：效年薪：風(fēng)險收入，正好收入，正好實現(xiàn)績效考核目效考核目標(biāo)時獲得的薪酬得的薪酬實際年薪年薪實際年薪基本年薪年薪基本年薪實際績效年薪效年薪實際績效8、年薪基準(zhǔn)效年薪基準(zhǔn)績效年薪效年薪績效考核系數(shù)效考核系數(shù)月度基本工月度基本工資基本年薪基本年薪/12半年半年績效年薪基準(zhǔn)效年薪基準(zhǔn)績效年薪效年薪/2半年半年績效考核系數(shù)效考核系數(shù)績效考核系數(shù)效考核系數(shù)績效考核系數(shù)效考核系數(shù)績效考核得分效考核得分/同一同一層級考核考核對象平均考核得分象平均考核得分核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第13頁薪酬薪酬結(jié)構(gòu)是指固定薪酬（基本年薪）和構(gòu)是指固定薪酬（基本年薪）和風(fēng)險薪酬薪酬（基準(zhǔn)（基準(zhǔn)績效年薪）在基準(zhǔn)年薪中所占的比例效年薪）在基準(zhǔn)年薪中所占的比例職位位基本年薪基本年薪/基準(zhǔn)年薪基準(zhǔn)年薪基準(zhǔn)基準(zhǔn)績效年薪效年薪/基準(zhǔn)年薪基準(zhǔn)年薪總經(jīng)理理4060銷售部售部經(jīng)理理50509、研研發(fā)生生產(chǎn)部部經(jīng)理理6040產(chǎn)品研品研發(fā)經(jīng)理理6040%技技術(shù)支持部支持部經(jīng)理理6040%行政行政綜合部合部經(jīng)理理6040%核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第14頁以二次曲以二次曲線為理理論依據(jù)確定薪酬等依據(jù)確定薪酬等級級差，差，級別越高，增幅越大。越高，增幅越大。工工資級差二次曲差二次曲線y=ax薪酬增幅薪酬增幅基準(zhǔn)工基準(zhǔn)工資級別100示意圖2003004007001000150020002500300035004000500060007000800030級級1級級核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第15頁職位價位價值調(diào)查結(jié)果果核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第16頁根據(jù)根據(jù)職位價位價值確定確定職位所位所處的10、基準(zhǔn)年薪區(qū)的基準(zhǔn)年薪區(qū)間，根，根據(jù)任據(jù)任職者具體情況確定基準(zhǔn)年薪者具體情況確定基準(zhǔn)年薪級別薪點數(shù) 等級總經(jīng)理研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理綜合行政部經(jīng)理銷售部經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理技術(shù)支持部經(jīng)理4051ZJL13852ZJL23653ZJL33454BMJL13255BMJL2BMJL2BMJL23056BMJL3BMJL3BMJL32857BMJL4BMJL4BMJL4BMJL42658BMJL5BMJL5BMJL5BMJL52459BMJL6BMJL6BMJL6BMJL622510BMJL7BMJL721011BMJL8BMJL819512BMJL918013BMJL101651415015135161231711、11118991987207521662257234824392533262727212818291530核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第17頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第18頁股股權(quán)激勵方案激勵方案設(shè)計的基本原的基本原則原原則一一原原則二二核心人核心人員對公司未來公司未來發(fā)展成展成敗影響重大，所以股影響重大，所以股權(quán)激勵以核心人激勵以核心人員為主主個人的個人的長遠(yuǎn)利益和公司的利益和公司的長遠(yuǎn)利益相利益相聯(lián)系系原原則三三原原則四四個人的收益必個人的收益必須和公司12、價和公司價值的增的增長相相聯(lián)系，并和個人的系，并和個人的崗位位業(yè)績相相結(jié)合合體體現(xiàn)激勵與激勵與約束相束相對稱的原稱的原則，在享受收益的同，在享受收益的同時承擔(dān)相承擔(dān)相應(yīng)的的風(fēng)險核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第19頁股股權(quán)激勵方式激勵方式股權(quán)激勵方式實股定義主要特征適用對象為吸引激勵吸引激勵對象成象成為股股東而有而有償授予被激授予被激勵勵對象的股象的股權(quán)來自老股來自老股東出出讓有有償轉(zhuǎn)讓但是價格非常但是價格非常優(yōu)惠惠基于激勵基于激勵對象潛在價象潛在價值確定數(shù)量確定數(shù)量行行權(quán)后成后成為普通股普通股卓越的個人才能卓越的個人才能認(rèn)同公司價同公司價值觀個人價個人價值已已經(jīng)得得到公司到公司認(rèn)可可期股基于激勵基13、于激勵對象未來工象未來工作表作表現(xiàn)和和業(yè)績而有而有償授予被激勵授予被激勵對象的股象的股權(quán)來自老股來自老股東出出讓有有償轉(zhuǎn)讓但是價格非常但是價格非常優(yōu)惠惠基于未來工作表基于未來工作表現(xiàn)業(yè)績確定數(shù)量確定數(shù)量行行權(quán)之后成之后成為普通股普通股卓越的個人才能卓越的個人才能認(rèn)同公司價同公司價值觀個人價個人價值通通過履履行期股方式得到行期股方式得到公司公司認(rèn)可可業(yè)績股票基于激勵基于激勵對象在考核象在考核期內(nèi)公司價期內(nèi)公司價值增增長和和個人個人對公司價公司價值增增長的的貢獻(xiàn)無獻(xiàn)無償授予激勵授予激勵對象的股象的股權(quán)來自公司價來自公司價值增增長無無償轉(zhuǎn)讓基于公司價基于公司價值增增長和個人和個人貢獻(xiàn)獻(xiàn)行行權(quán)之后需要14、之后需要審批后成批后成為普通股普通股認(rèn)同公司價同公司價值觀對公司價公司價值提升提升作出卓越作出卓越貢獻(xiàn)者獻(xiàn)者核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第20頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第21頁股票來源股票來源現(xiàn)有股有股東等比出等比出讓出出讓數(shù)量數(shù)量出出讓數(shù)量等于激勵數(shù)量等于激勵對象象認(rèn)購的數(shù)量的數(shù)量實股的股票來源股的股票來源核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第22頁實股的授予股的授予對象和數(shù)量象和數(shù)量激勵激勵對象條件象條件核心管理人核心管理人員良好的良好的團(tuán)隊意意識認(rèn)同公司價同公司15、價值觀數(shù)量數(shù)量限限額工作工作時間一年以上可以一年以上可以認(rèn)購總股本股本10 以內(nèi)以內(nèi)工作工作時間半年以上可以半年以上可以認(rèn)購總股本股本8以內(nèi)以內(nèi)工作工作時間半年以內(nèi)可以半年以內(nèi)可以認(rèn)購總股本股本3 以內(nèi)以內(nèi)限限額內(nèi)數(shù)量由被激勵內(nèi)數(shù)量由被激勵對象自主象自主選擇，但是只能一次性，但是只能一次性認(rèn)購程序程序總經(jīng)理提理提議（激勵（激勵對象名象名單和和實股股認(rèn)購上限）上限）董事會董事會審議股股東會批準(zhǔn)會批準(zhǔn)核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第23頁實股的授予價格股的授予價格定價原定價原則遵循通行做法，按當(dāng)期每股遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計算算針對具體的激勵具體的激勵對象，可以采用折價或者平價的象，可以采用折16、價或者平價的轉(zhuǎn)讓方式方式轉(zhuǎn)讓價格價格計算方式算方式折價折價1實股價格股價格凈現(xiàn)金金/股本股本折價折價2實股價格股價格 有形有形凈資產(chǎn)/股本股本平價平價實股價格股價格凈資產(chǎn)/股本股本核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第24頁實股價格股價格計算方式算方式1股股權(quán)價價折價方式一折價方式一5萬萬折價方式二折價方式二8萬萬平價平價15萬萬核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第25頁實股股購買價格價格購買份份額1股股權(quán)價（元人民價（元人民幣）總價（萬元）價（萬元）150000525000010350000154500002055000025655000337%58571418%61250499%633335710%650017、065核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第26頁實股股認(rèn)購和履和履約認(rèn)購認(rèn)購協(xié)議內(nèi)容內(nèi)容數(shù)量（激勵數(shù)量（激勵對象在限象在限額內(nèi)可以自主內(nèi)可以自主選擇）價格價格支付方式支付方式認(rèn)購方式方式激勵激勵對象提出象提出認(rèn)購申申請由新股由新股東和和現(xiàn)有股有股東簽訂股股權(quán)認(rèn)購協(xié)議履履約支付方式支付方式一次支付：一次支付：認(rèn)購日期（日期（簽訂認(rèn)購協(xié)議的日期）的日期）10天內(nèi)支付天內(nèi)支付100兩次支付：第一次，當(dāng)年兩次支付：第一次，當(dāng)年認(rèn)購日期日期10天內(nèi)支付天內(nèi)支付50；第二次，次年；第二次，次年認(rèn)購日期日期10天內(nèi)支付天內(nèi)支付50%履履約方式方式按照按照認(rèn)購協(xié)議履履約部分由新股部分由新股東和和現(xiàn)有股有股東簽訂內(nèi)部股18、內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第27頁實股的股的權(quán)利、利、轉(zhuǎn)化和退出化和退出實股股權(quán)利利有分有分紅權(quán)（在（在認(rèn)購協(xié)議完全履完全履約后后補發(fā)持有期持有期間的分的分紅所得）所得）有表決有表決權(quán)有有資產(chǎn)增增值收益收益權(quán)沒有出沒有出讓權(quán)和出售和出售權(quán)實股股轉(zhuǎn)化化實股股認(rèn)購日期日期1年后，已年后，已經(jīng)交付股金部分交付股金部分轉(zhuǎn)化成化成為普通股普通股沒有履沒有履約交付股金部分交付股金部分視同自同自動放棄放棄辦理股理股權(quán)變更法律手更法律手續(xù)實股退出股退出轉(zhuǎn)化之后的化之后的實股股退出機制同普通股退出機制同普通股轉(zhuǎn)化之前的化之前的實股股已已經(jīng)支付股金的支付股金的實股以股以認(rèn)購價格出價格出讓給原有股原19、有股東未支付股金的未支付股金的實股自股自動失效失效核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第28頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第29頁股票來源股票來源現(xiàn)有股有股東等比出等比出讓激勵激勵對象條件象條件核心管理人核心管理人員良好的良好的團(tuán)隊意意識認(rèn)同公司價同公司價值觀期股的股票來源和授予期股的股票來源和授予對象象核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第30頁期股的授予價格期股的授予價格定價原定價原則遵循通行做法，按當(dāng)期每股遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計算算針對具體的激勵具體的激勵對象，可20、以采用折價或者平價的象，可以采用折價或者平價的轉(zhuǎn)讓方式方式轉(zhuǎn)讓價格價格計算方式算方式折價折價1期股價格期股價格凈現(xiàn)金金/股本股本折價折價2期股價格期股價格 有形有形凈資產(chǎn)/股本股本平價平價期股價格期股價格凈資產(chǎn)/股本股本核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第31頁期股履期股履約協(xié)議履履約協(xié)議內(nèi)容內(nèi)容激勵激勵對象象期股數(shù)量期股數(shù)量期股價格期股價格期股履期股履約時間履履約條件條件程序程序總經(jīng)理提案理提案董事會董事會審議股股東會批準(zhǔn)會批準(zhǔn)激勵激勵對象和象和現(xiàn)有股有股東簽訂期股履期股履約協(xié)議核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第32頁期股期股認(rèn)購和履和履約認(rèn)購認(rèn)購協(xié)議內(nèi)容內(nèi)容數(shù)量（根據(jù)激勵數(shù)量（根據(jù)激勵對象在期股履象在期21、股履約期的期的業(yè)績表表現(xiàn)確定確定認(rèn)購限限額，激勵，激勵對象在限象在限額內(nèi)可以自主內(nèi)可以自主選擇）價格（按照期股履價格（按照期股履約協(xié)議中中約定的價格）定的價格）支付方式支付方式認(rèn)購方式方式激勵激勵對象提出象提出認(rèn)購申申請由新股由新股東和和現(xiàn)有股有股東簽訂股股權(quán)認(rèn)購協(xié)議認(rèn)購部分的期股部分的期股轉(zhuǎn)化成化成為實股股履履約按照按照認(rèn)購協(xié)議履履約部分由新股部分由新股東和和現(xiàn)有股有股東簽訂內(nèi)部股內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第33頁期股的期股的轉(zhuǎn)化和退出化和退出期股期股轉(zhuǎn)化化在在認(rèn)購協(xié)議規(guī)定的定的時間內(nèi)，交付股金部分的期股內(nèi)，交付股金部分的期股轉(zhuǎn)化化為普通股普通股沒有交付股金部分沒有交付股金部22、分視同自同自動放棄放棄辦理股理股權(quán)變更法律手更法律手續(xù)期股退出期股退出轉(zhuǎn)化之后的期股化之后的期股退出機制同普通股退出機制同普通股轉(zhuǎn)化之前的期股化之前的期股已已經(jīng)支付股金的期股以支付股金的期股以認(rèn)購價格出價格出讓給原有股原有股東未支付股金的期股自未支付股金的期股自動失效失效核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第34頁目目錄核心人員激勵機制核心人員激勵機制薪酬方案薪酬方案股權(quán)方案股權(quán)方案（一）實股（一）實股（二）期股（二）期股（三）業(yè)績股票（三）業(yè)績股票核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第35頁業(yè)績股票的股票來源和受益股票的股票來源和受益對象象來源來源公司價公司價值的提升的提升受益受益對象象范范圍高高層管理人管理人23、員中中層管理人管理人員核心核心業(yè)務(wù)骨干（技骨干（技術(shù)人人員、營銷人人員）條件條件認(rèn)同公司價同公司價值觀擁有有專長技能（管理、技技能（管理、技術(shù)或或營銷）資格格認(rèn)定定總經(jīng)理提名，董事會理提名，董事會審議，股，股東會會審批批核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第36頁業(yè)績股票數(shù)量股票數(shù)量業(yè)績股票數(shù)量股票數(shù)量業(yè)績股票數(shù)量股本股票數(shù)量股本（新增有形（新增有形凈資產(chǎn)/期末有形期末有形凈資產(chǎn)）業(yè)績股票分股票分配系數(shù)配系數(shù)新增有形新增有形凈資產(chǎn)期末有形期末有形凈資產(chǎn)期初有形期初有形凈資產(chǎn)有形有形凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)無形無形資產(chǎn)凈值業(yè)績股票分配系數(shù)股票分配系數(shù)確定原確定原則價價值匹配原匹配原則：業(yè)績股票分配系數(shù)與人力股票分配系24、數(shù)與人力資本價本價值貢獻(xiàn)相匹配獻(xiàn)相匹配動態(tài)平衡原平衡原則：隨著公司在不同：隨著公司在不同發(fā)展展階段和段和經(jīng)營環(huán)境不同而境不同而進(jìn)行行動態(tài)調(diào)整整確定程序確定程序業(yè)績股票分配系數(shù)由董事會提出股票分配系數(shù)由董事會提出由股由股東會會審批批建建議初始初始值為0.5核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第37頁業(yè)績股票分配股票分配辦法法分配依據(jù)分配依據(jù)個人個人對公司價公司價值提升的提升的貢獻(xiàn)獻(xiàn)計算方法算方法某一某一經(jīng)營骨干分享的骨干分享的業(yè)績股票數(shù)量股票數(shù)量業(yè)績股票股票總量量個人分配系數(shù)個人分配系數(shù)個人個人績效考核系數(shù)效考核系數(shù)個人分配系數(shù)個人個人分配系數(shù)個人職位價位價值系數(shù)系數(shù)/（所有（所有經(jīng)營骨干骨干職位價位價值25、系數(shù)）系數(shù)）個人個人績效考核系數(shù)個人效考核系數(shù)個人績效考核得分效考核得分/所有所有經(jīng)營骨干骨干績效考核平均得分效考核平均得分核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第38頁業(yè)績股票的行股票的行權(quán)安排安排行行權(quán)方式方式業(yè)績股票股票實施一次性行施一次性行權(quán)不需要支付不需要支付現(xiàn)金金股股東和和經(jīng)營骨干之骨干之間根據(jù)行根據(jù)行權(quán)之后股之后股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)簽訂內(nèi)部股內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第39頁業(yè)績股票的股票的權(quán)利和利和轉(zhuǎn)換業(yè)績股票股票權(quán)利利分分紅權(quán)表決表決權(quán)資產(chǎn)增增值收益收益權(quán)沒有出沒有出讓權(quán)和出售和出售權(quán)轉(zhuǎn)化機制化機制轉(zhuǎn)化條件和方式化條件和方式業(yè)績股票持有者在公司任股票持有者在公司任職兩年（含兩年）以上，可以兩年（含兩年）以上，可以轉(zhuǎn)化化為普通股票普通股票轉(zhuǎn)化方式化方式為內(nèi)部內(nèi)部轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化程序化程序經(jīng)營骨干骨干業(yè)績股票持有者提出申股票持有者提出申請，董事會，董事會審核，股核，股東會會審批批辦理股理股權(quán)變更手更手續(xù)核心人員薪酬和股權(quán)激勵方案第40頁業(yè)績股票退出機制股票退出機制已已經(jīng)轉(zhuǎn)化成化成為普通股的普通股的業(yè)績股票股票等同于普通股等同于普通股沒有沒有轉(zhuǎn)化成化成為普通股的普通股的業(yè)績股票股票持有者離持有者離職時不得將不得將業(yè)績股票股票帶走走退出方式退出方式董事會提出退出方案董事會提出退出方案股股東會會審批批