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1、PPT模板下載： 汽車后市場-指間保養(yǎng)店Matching car 杭州煜明杭州煜明網(wǎng)絡(luò)科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司技有限公司 Hangzhou Yu Ming Network Technology Co.,Ltd.Hangzhou Yu Ming Network Technology Co.,Ltd.10%10%10%10%市場市場市場市場-每年節(jié)省國民總時間每年節(jié)省國民總時間每年節(jié)省國民總時間每年節(jié)省國民總時間2000200020002000萬個小時、節(jié)省國民費(fèi)用總支出萬個小時、節(jié)省國民費(fèi)用總支出萬個小時、節(jié)省國民費(fèi)用總支出萬個小時、節(jié)省國民費(fèi)用總支出300300300300億億億億創(chuàng)始人Matchi2、ng car創(chuàng)始人：蔡新煜 年齡：3320132015年，與現(xiàn)任豐緹微商品牌內(nèi)衣品牌董事長一起創(chuàng)立義烏秀度服飾有限公司。年銷量達(dá)1億以上，打造內(nèi)衣電商OtoO品牌。2016年上半年，就職百麗集團(tuán)優(yōu)購微分銷總監(jiān)。離職后創(chuàng)業(yè)。2016年下半年，規(guī)劃了Matching car這個項(xiàng)目，不斷體驗(yàn)、試錯、洽談。2017年初，正式啟動項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)程里程碑Part 0體系解讀汽車輪胎營業(yè)額總銷量達(dá)到1500萬以上2017年12月與倍耐力輪胎有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2018年5月12日汽車輪胎營業(yè)額總銷量達(dá)到3000萬以上2018年7月貴州省內(nèi)汽車門店合作超過600家2018年8月車配配APP正式上線203、18年9月與七大電視臺合作做車配配初步曝光2018年10月與嘉實(shí)多中國總代理達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2018年10月商業(yè)模式Part 1 做家門口的保養(yǎng)店，整合線下汽車門店，推送汽車保養(yǎng)配件，讓顧客在做家門口的保養(yǎng)店，整合線下汽車門店，推送汽車保養(yǎng)配件，讓顧客在做家門口的保養(yǎng)店，整合線下汽車門店，推送汽車保養(yǎng)配件，讓顧客在做家門口的保養(yǎng)店，整合線下汽車門店，推送汽車保養(yǎng)配件，讓顧客在APPAPPAPPAPP上進(jìn)行預(yù)約保上進(jìn)行預(yù)約保上進(jìn)行預(yù)約保上進(jìn)行預(yù)約保養(yǎng)。市場切入點(diǎn)養(yǎng)。市場切入點(diǎn)養(yǎng)。市場切入點(diǎn)養(yǎng)。市場切入點(diǎn)機(jī)油、輪胎機(jī)油、輪胎線下門店線下門店手機(jī)手機(jī)APP云端保養(yǎng)云端保養(yǎng)為什么做Part 2 14、.用戶點(diǎn)擊一鍵保養(yǎng)，選擇門店，直接導(dǎo)航。2.系統(tǒng)自動推送機(jī)油+四濾+工時，用戶下單支付，上門保養(yǎng)。1.平臺上游拿下機(jī)油全國總代，平價(jià)讓給中游代理公司。2.中游代理公司發(fā)貨給門店，管理終端門店，門店服務(wù)客戶。3.用戶價(jià)格平臺支付，平臺轉(zhuǎn)帳給代理公司、代理公司返給門店。1.用戶保養(yǎng)透明化，有價(jià)格優(yōu)勢。用戶保養(yǎng)時效性，節(jié)省時間。2.平臺不囤貨，門店不囤貨，代理公司囤貨。3.上游價(jià)格優(yōu)勢、用戶支付透明，合理管控市場，服務(wù)升級。第一個城市第一個城市-三個整合三個整合當(dāng)?shù)爻鞘姓虚_發(fā)布會當(dāng)?shù)爻鞘姓虚_發(fā)布會多城市復(fù)制多城市復(fù)制 目前大型合作門店六百家以上，所有門店將打上車配配的門店廣告。整合了汽車輪胎與機(jī)油的5、資源，由平臺發(fā)貨給門店，由顧客預(yù)約。整合滴滴車司機(jī)，所有司機(jī)會有口碑廣告。邀約門店商家與代理公司，開大型招商會。介入線上媒體與線下媒體，打造事件營銷。招募全國城市合伙人，共同推進(jìn)。Part 3怎么做到Part 4市場需求解決問題減少保養(yǎng)時間打造深度服務(wù)減少保養(yǎng)成本打造配件透明減少貨配等待減少社會消耗幫助用戶做決策幫助用戶養(yǎng)汽車 車車配配配配 車車配配配配1、解決生活麻煩2、增加幸福感3、創(chuàng)業(yè)孵化1、便民2、利民3、惠民行業(yè)前景汽車保有量Part 51億億1.72億億2億億3億億2011年年8月底月底2010年，我國汽車的保有量達(dá)到了7000萬輛。截至2011年8月底，全國機(jī)動車保有量達(dá)到2.16、9億輛。其中，汽車保有量首次突破1億輛大關(guān)，占機(jī)動車總量的45.88%。2015-2016年年截至2015年底，私家車總量超過1.24億輛，每百戶家庭擁有31輛。2015年，小型載客汽車達(dá)1.36億輛，其中，以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達(dá)到1.24億輛，占小型載客汽車的91.53%。2016-2017年年過去5年，中國新增1億噸煉油能力，全部被新增的3500萬輛汽車吞噬掉。如果中國千人汽車保有量達(dá)到美國的水平，全世界的石油都供應(yīng)不起。預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)2020年年據(jù)清華大學(xué)專家的一項(xiàng)研究，中國汽車保有量的極限是1.5億輛。但2016年全年的汽車銷售達(dá)到2800多年輛，早以超越極限輛。但由于新型7、科技的研發(fā)與能源的稀缺，會不增反降。汽車配件保養(yǎng)市場已達(dá)20002000億以上規(guī)模Part 6行業(yè)前景汽車保養(yǎng)體系解讀 用用戶戶痛痛點(diǎn)點(diǎn)一一：汽汽車車知知識識薄薄弱弱，車車配配件件保保養(yǎng)養(yǎng)產(chǎn)產(chǎn)品品需需要要推推送送，需需要平臺幫助決策。要平臺幫助決策。用用戶戶痛痛點(diǎn)點(diǎn)二二：車車配配件件價(jià)價(jià)格格不不透透明明，虛虛高高，社社會會集集體體消消費(fèi)費(fèi)力力的的薄弱，需要低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品。薄弱，需要低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品。用用戶戶痛痛點(diǎn)點(diǎn)三三：商商家家配配件件不不齊齊、需要漫長等待時間，需要漫長等待時間，用用戶戶痛痛點(diǎn)點(diǎn)四四：4S4S點(diǎn)點(diǎn)收收費(fèi)費(fèi)高高，網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)少。點(diǎn)少。三年發(fā)展規(guī)劃Part 7個門店個城市代理個子公司培育8、10000家門店，服務(wù)2億用戶新建200個服務(wù)中心，服務(wù)1萬家門店開設(shè)華東、華南、華西、華北4個控股子公司，實(shí)施管理運(yùn)營體系解讀10000100002002004 4要多少錢Part 8所需資金已花費(fèi)用天使天使500-1000萬萬一、融資方式：股份轉(zhuǎn)讓 二、融資金額：500-1000萬 三、資金占股比例：10%219萬萬軟件開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)洽談、流程試錯。2019年初2019年底2020年底融資計(jì)劃A輪融資5000萬，全面擴(kuò)大市場份額增加城市網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代。B輪融資1.5億進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，招募更優(yōu)人才。各項(xiàng)成本預(yù)測Part 9人力成本30%辦公場地10%推廣費(fèi)用56%其他費(fèi)用14%辦公場地、用9、品行政開支、辦公耗費(fèi)。技術(shù)人員、管理人員客服人員、運(yùn)營人員線上媒體推廣，線下地推，代理管理、網(wǎng)點(diǎn)返利。未來機(jī)油未來機(jī)油損益表益表/每筆利每筆利潤單價(jià)價(jià)100元元平臺利平臺利潤代理公司利代理公司利潤門店利店利潤用用戶節(jié)省省1/用戶10元10元80元200元人民幣1個城市/年/10%市場300萬300萬2400萬/48萬每家3億人民幣100個城市/年/10%市場3億3億/每個城市300萬24億/2400萬城市/48萬每家300億人民幣運(yùn)營成本/1城市-100-500萬-10-100萬0元20萬個小時總運(yùn)營成本-1000-5000萬-10-100萬0元2000萬個小時凈利潤2億-2.5億200-300萬48萬/每家2小時、200元市場10%市場10%市場10%市場10%市場 財(cái)務(wù)預(yù)測-機(jī)油Part 10