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1、1社區醫療網商業策劃XX信息發展有限公司XX創業咨詢公司2社區醫療網的作用社區醫療網的作用 把傳統的醫院（特別是大醫院）為軸心的醫療模式，轉換為以病人為中心，以社區服務為基礎的全民保健模式，并通過基于互聯網的“虛擬醫院”為任何地方、任何時間需要救助的人提供高質量的醫療服務，同時為醫藥、醫療保健器材廠商、健身、療養等服務行業提供了一個共同為社區服務的平臺。3 目錄：執行總結行業及市場分析產品與服務公司戰略公司組織與管理財務計劃和資金需求風險分析實施計劃4社區醫療發展現狀及前景社區醫療發展現狀及前景目前醫療現狀目前醫療現狀衛生資源集中在城市大醫院大醫院過分擁擠；小醫院門庭冷落社區醫療資源缺乏、人員2、素質低群眾對社區醫療認識不足 社會對社區醫療的需求日益強大社會對社區醫療的需求日益強大家庭化的“醫院式”護理人人都享受醫療保健常見病的防治以及病后康復工作成為衛生事業的核心職能21世紀對人口老齡化的挑戰日益完善的技術與設施條件將為社區醫療開展提供了保障日益完善的技術與設施條件將為社區醫療開展提供了保障現代信息技術、遠程通信技術的應用功能齊全、適合社區與家庭使用的醫療儀器的問世遠程醫學信息學產業的形成（包括電子病案的建立、遠程醫療、信息服務等）5政府相關政策政府相關政策打破壟斷，引入競爭機制營利與非營利醫療機構分類管理實行醫藥分開核算，分開管理醫療機構的藥品實行“收支兩條線”管理嚴格實行生產經營3、許可證制度藥品招標代理機構必須資格認定嚴格規范醫療機構購藥行為大力發展社區衛生服務“病人選擇醫生”制度的推行，將調整醫患關系在社區衛生服務中，病人有權自主選擇醫生6政府相關政策政府相關政策中國現有醫院16600多個，絕大部分為公有制機構，其主體屬于非營利性組織，目前營利性與非營利性醫療機構并存醫療機構分類管理（對兩類機構依據有區別的投資、稅收、價格政策進行分類管理）非營利性醫院：政府醫院、企業醫院、社區醫院和一部分民辦醫院；政府舉辦的占主導地位營利性醫院：私立醫院、股份制醫院、中外合資醫院；營利性機構放開服務價格，自主經營，照章納稅醫院的門診藥房逐步轉為必須獨立核算和納稅的藥品零售企業，達到切4、斷醫院和藥品營銷的直接利益聯系；醫療機構藥品采購實行集中招標采購降低藥費的同時，醫務人員的技術服務收費，如診療費、護理費、掛號費、手術費等將適當提高7政府相關政策政府相關政策 城鎮醫療服務體系將由社區衛生服務組織和綜合醫院及專科醫院組成社區衛生服務組織：從事預防保健、健康教育、計劃生育和常見病、多發病、慢性病的治療和康復綜合、專科醫院：從事疾病診治，其中大型醫院重點進行急危重癥、疑難病的診療；同時結合臨床的教育科研工作，綜合性預防保健體系：負責公共衛生、疾病預防、控制和保健領域的業務技術指導任務，提高技術咨詢并調查處理傳染病流行、中毒等公共突法事件“雙向轉診制度”：社區衛生組織、大型醫院、專科5、醫院都有責任和義務將不屬于自己重點醫治的病人及時轉向對方通過提高社區醫務人員的醫療水平，使城鎮居民70%的醫療服務由社區醫務人員承擔調整藥品生產結構，制止低水平重復建設，鼓勵只要企業開發新藥；同時對藥品的研制、生產、流通、使用全過程加強監督8政策給醫學網帶來的商機政策給醫學網帶來的商機醫學網必須獲得相應認證來增加競爭優勢醫學網可聯合醫藥廠商參與藥品采購競標競爭機制將促使社區醫生提高自身素質社區醫生的培訓與認證醫學網可為大眾提供相應數據庫服務統計醫生個人信息資料：職稱、專業特長等社區站點醫療人員組成結構9醫療交易網（B2B）將有爆炸性增長互聯網的出現大大提高了商家的銷售能力，壓扁銷售渠道，有人稱6、是“中間商之死”單位：億美元Forester Research Inc以往B2B交易收費陷阱：大量重復性交易使交易雙方在第一次交易后，甩開網站，離線進行解決方案：ASP開發，免費贈送、安裝，使交易的一切手續都在網上進行，與交易方內部管理體系吻合的交易系統軟件10調查表明：互聯網可極大改善醫療衛生產品的供調查表明：互聯網可極大改善醫療衛生產品的供應渠道應渠道 美國Bancorp Piper Jaffray 公司的一份研究報告顯示：每年美國在醫療衛生產品中的支出高達830億美元，而其中230億花費在供應和銷售環節上通過互聯網進行電子商務，每年可以節省110億美元，并且不會影響到醫療服務質量企業與企7、業之間電子商務的蓬勃發展將完全改變了傳統醫療產品的銷售方式互聯網提高產品的供應效率，降低采購成本，同時在產品采購時擁有更多的選擇、更大的靈活性11國內著名網站廣告收費國內著名網站廣告收費480*60尺寸首頁旗幟廣告類型搜狐250人民幣（元）$30CPM（USD）250*40125$15480*60166$20分類旗幟廣告12450/月$1,500/mo分類字條廣告僅限文本480*60208$25欄目頻道旗幟廣告208$25道瓊斯商務中心旗幟廣告480*60480*60（文件大小15K）各級頁面最上方新浪25或30USD/CPM233*30（文件大小8K）本日要聞下方25USD/CPM120*68、0（文件大小5K）新聞首頁8或10,000USD/month120*60（文件大小5K）其它頻道4,000USD/month12社區醫療現狀社區醫療現狀門診病例中有64.8%的可以在社區解決，住院的慢性病患者中，76.8%的可以在社區解決或接受家庭醫療照顧。如能實現病人合理就診，可以節省40%的醫療費用國家總體目標：2000年，基本完成社區衛生服務的試點，部分城市基本建成社區衛生服務體系的框架；到2005年，各地基本建成社區服務體系的框架，部分城市建成較為完善的社區服務體系；到2010年，在全國范圍建成較為完善的體系，成為衛生服務體系的重要組成部分目前全國有71個城市，正在進行不同程度的社區衛9、生服務試點工作13預計實施進度預計實施進度江蘇省預計2003年完成醫療機構分類管理工作，2010年完成全省新型衛生服務體系的建設沈陽市預計2004年在每個街道辦事處建立一個社區衛生服務中心14北京市社區醫療現狀北京市社區醫療現狀從1997年1999年北京市政府連續三年投入社區衛生服務的專款1200萬元，啟動了全市社區衛生服務網點建設與全科醫學專業人才的培養工程目前達到合格標準的社區衛生服務站從原有的76個增加到205個覆蓋62%的街道辦事處，有1400余名醫務人員從事社區衛生服務站一個街道辦事處所轄區域設置一個社區衛生服務中心，人口35萬人35個居委會設置一個社區衛生服務站，人口1.52萬人提10、供的服務：開展社區居民健康調查，建立健康檔案，提供個人與家庭的合同式健康管理服務；負責社區內傳染病防治及計劃免疫。提供出診、護理、家庭病床等家庭衛生服務，開展老年健康保健和臨終關懷服務社區衛生服務中心（站）推廣“三個一”：建立一份居民個人或家庭健康檔案、發放一張健康服務卡、提供一套服務熱線每周7日開診15北京市社區醫療現狀北京市社區醫療現狀按服務人口20003000:1的比例配置全科醫師（含全科助理醫師）全科醫師與社區護士比例不低于1:1，預防保健醫師按服務人口2000:1配置，口腔醫師、康復治療技師、藥劑、檢驗等其他衛技人員按實際需求配置。其中全科醫師崗位與專科醫師比例不低于2:1每一個社區11、衛生中心都與一家大型綜合醫院掛鉤，大醫院為服務中心提供技術支持，大醫院的專家定期到社區門診、會診、出診、查房；服務中心的危重病人轉向掛鉤的大醫院，大醫院手術后的病人轉到社區衛生服務中心康復；掛鉤醫院還要做好社區轉崗人員和全科骨干人員的培訓工作對社區衛生服務醫護人員的崗位制定了詳細的標準，社區服務醫護人員必須考試持證上崗北京市社區基本衛生服務項目和基本用藥目錄（試行本）中詳細規定了各項收費標準和首選用藥、備選用要的目錄區（縣）衛生行政部門對社區衛生服務中心（站）執業資格進行審批，報市衛生行政部門備案。勞動和社會保障部門也要對社區衛生服務中心的職工醫療保險定點資格進行審核驗收16北京市社區醫療現狀12、北京市社區醫療現狀社區衛生服務中心特點一般以街道辦事處所轄區域為范圍設置每個中心覆蓋人口35萬由基層醫院轉制而成社區醫療中心服務對象建立就醫合同關系的人員按就近原則就診的人員（包括公費醫療、大病醫療保險范圍內離退休人員、急診病人、危重癥急性期后需進行恢復期治療且行動不便的病人）17北京市社區醫療現狀北京市社區醫療現狀社區衛生服務費用按現行的公費醫療、大病醫療保險規定報銷社區衛生服務中心發生的醫療費用社區衛生服務站發生的藥費、檢查費、治療費其它費用社區衛生服務站設立的家庭病床（限治療型），其建床費、查床費報銷70%，出診費、按摩費、健康檔案費、上門服務費、健康服務合同費等不予報銷18北京市社區醫13、療現狀（存在問題）北京市社區醫療現狀（存在問題）社區衛生服務缺乏明確的定位 目前社區衛生站，大多是一級或二級醫院的派出機構，服務以“醫療為主”，維持運行的經濟補償僅能是以看門診、賣藥收入為主要來源。而預防、保健、健康教育及計劃生育等一些基本服務所占比重較少。未能實現“六位一體”的社區衛生服務功能社區衛生服務尚未形成良性的運行機制（1）站點設置配置不足衛生服務站點業務用房沒有很好的解決：按規定各區要指定社區衛生服務網點業務用房優惠政策，但目前全市80%的用房是醫療衛生單位以商品房價格租用，房屋租用費甚至超過站點業務收入，成為基層醫院的沉重負擔新建小區配套社區衛生服務設施沒有完全落實：按規定，每個14、新建小區要給予合理配套和無償提供衛生服務用房。目前全市新建居民生活住宅小區已達400多個，落實政策的寥寥無幾（2）社區衛生缺乏相關政策支持醫療費用報銷問題社區衛生服務經費還沒有納入地方財政和衛生事業經費常規預算（3）社區衛生服務管理機制不順，體系不健全目前衛生站由區衛生局、醫院、街道辦事處多頭管理，各方責任不明社區衛生服務隊伍建設亟待加強目前醫務人員多來自一級醫院或地段醫院年齡大、學歷低、有些有被分流的思想包袱從事社區衛生服務人員未體現優惠待遇，隊伍不穩定干部、群眾思想認識不到位宣傳、引導工作不足群眾觀念尚未轉變：不相信或不習慣社區衛生服務19北京市社區醫療發展政策北京市社區醫療發展政策社區衛15、生服務中心實力2001年以前，所有三級綜合醫院和部分二級骨干醫院必須與23家社區衛生服務中心建立定點協作關系大型醫院的衛技人員在晉升副高以上技術職稱之前，必須到社區衛生服務機構工作36個月2003年以前，培養100名青年全科醫師骨干及100名社區衛生服務管理干部；認定1000名全科醫師執業上崗服務資格，完成1000名在職人員大專以上學歷教育；1萬名社區衛生服務人員全科醫師轉崗培訓醫院明碼標價的醫療服務模式的推行：三級醫院都將在門診大廳設置電腦觸摸屏，公布藥品價格，并為全部住院病人提供收費清單50%的三級醫院和二級骨干醫院今年將實行住院費用的計算機查詢，并建立大額病歷審檢制度藥品招標采購常用的基16、本醫療藥品，實現醫院集中招標采購，2000年招標采購覆蓋率將達到40%，三年后將達到80%20北京市社區醫療發展政策北京市社區醫療發展政策針對北京城市人口老齡化建立老年健康網絡。2001年，每個城近郊區還要將一所基層醫院轉建為老年護理保健院，為老年人建立家庭醫療與急救呼叫信息服務網絡，2002年以前形成以北京老年病防治研究所為技術指導中心，以北京老年病院和各區、縣老年護理保健院為骨干，以社區服務中心（站）為依托的老年健康服務網絡對社區65歲以上老年人進行檔案管理。社區衛生服務中心為65歲以上的老年人免費建立健康檔案，2001年、2003年和2005年建檔率分別達到60%、90%、95%以上；在17、社區開展老年人的家庭病床和家庭生活護理，并實行“三優先”服務預防為主社區健康促進對高血壓病人實行“醫患合作”管理模式，實施健康教育非藥物干預（改變不良生活方式）和藥物干預（合理規范用藥）相結合的綜合措施。高血壓患者建檔管理率2001年、2003年、2005年分別達到30%、60%、80%。逐步開展冠心病、腦卒中、糖尿病、腫瘤等慢性病的健康管理工作21目前社區醫療最新動態目前社區醫療最新動態北京首家社區衛生服務集團成立（由12家跨部門醫療機構聯手建立）北京最大的智能社區服務中心將在中關村成立（采用網絡呼叫終端系統）福州取締“三無”醫療點，建立執法大隊治理醫療市場的主要問題，整頓醫療市場，推進社區18、衛生服務天津興起私人社區服務業，私人在社區建立的服務實體目前已占全市社區服務業的1/3，個別區達2/3，服務領域涉及醫療等20多個項目22西城區醫藥總公司連鎖經營西城區醫藥總公司連鎖經營西城區醫藥總公司正在逐步實現由過去各門店的獨立經營向統一核算、統一配送的連鎖經營轉變過去分散在各個藥店坐堂應診的各大醫院的70余位特色中醫專家和外、內、婦、兒等幾十個學科的中醫名醫集中“配送”隨著藥店的連鎖在地區內流動起來，同時與街道醫院和社區衛生站聯手利用醫院的全科醫生和連鎖藥店統一配送的優勢，加上名醫專家的連鎖加入、在西城區范圍內逐步建立國有藥店、名醫專家、社區服務“三大連鎖體系”，鎖定便民就醫問藥，逐步實19、現居民瞧名醫專家在就近藥店和家門口，此舉為企業全方位加入社區服務提供了新思路西城區醫藥總公司在連鎖藥店實行計算機網絡化管理的同時，積極運做網上賣藥、快遞藥品上門，實現全時服務的嘗試，逐步取代24小時藥店23城市社區朗月網城市社區朗月網以下內容據北青報5/20日報導，待進一步調查朗月網是以全球華人為服務對象、為各地區華人提供全面的本地化服務的網站朗月網是國內首家在海外開設城市分站點，為當地華人及團體提供功能性社區服務的中國網站對于它所面向對象的服務公眾：將最大程度上建設成貼近人們生活及日常商務的功能性網站商家：將成為制造商、銷售商與消費者之間建立相互溝通的最佳渠道以及最廣闊的銷售市場24國外的醫20、療力量可能形成競爭威脅國外的醫療力量可能形成競爭威脅和睦家醫院的全科醫療隊伍由來自歐洲、北美和中國的經驗豐富的醫療人員組成沈陽成為英國援助建設城市衛生服務模式試點，英國國際發展署將提供經濟、技術上的協助25附：北京宣武區社區衛生服務分析附：北京宣武區社區衛生服務分析北京市宣武區衛生系統從1991年開始實施了以全科醫療模式推動社區衛生服務的衛生服務體系縱向改革，實行了3步走的發展過程，即地段醫師負責制全科醫療試點站社區衛生服務站。宣武區是北京市4個老城區之一，面積16.53平方公里，人口54.8萬，流動人口近10萬，人口密度3.3萬/平方公里。1991年1995年撥專款60余萬元，為各醫院全科工21、作配備各種基本設備和儀器。1996年1997年，市政府、區政府及市衛生局先后投資共計200萬元，以此先后啟動了28個站的業務，為社區服務提供保證，同時花費10余萬元向全區居民發放宣傳材料及健康處方，并編輯“社區醫生到我家”一書。區屬衛生系統區級醫院 3家 街道醫院6家（分布在8個街道辦）首都醫科大學26附：天津市紅橋區社區衛生服務分析附：天津市紅橋區社區衛生服務分析紅橋區是天津市6個中心市區之一，轄15個街道辦事處，348個居委會，面積21.3平方公里，人口58萬，其中60歲以上老年人占15.15%。區內有市屬醫院2所，區屬衛生單位23個，區屬衛生職工2582人，其中衛生專業人員2153人，占22、83.4%，承擔著全區人民的基本醫療保健服務。形成了以區政府為組織領導，以區衛生局實施管理，以一級醫院為主體，街道辦事處居民委員會和有關企業部門共同參與的新型衛生服務體系。建立了全科醫學教育體系，確立了全科醫生職稱資格系列。全科醫生接受了500課時的全員培訓。并在咸陽醫院、中醫醫院建立了全科醫療研究基地，形成了社區衛生服務體系的基本框架。以建立家庭保健合同，入戶巡診、上門服務為基本工作方式。全科醫生每人包干3個居委會通過居委會的橋梁紐帶作用，與居民群眾聯接成網絡，開展家庭病床、護理、針灸、按摩、換藥、輸液、聯系住院、咨詢健教、疾病預防等多項床旁服務。全科醫生配有BP機，全科醫生的科有專線電話，23、居委會衛生站有預約登記本。全天候24小時，無節假休息日。近幾年在全局業務總量未減少的情況下，社區診療護理人次由初期的不足5萬人次上升到12余萬人次，社區衛生服務業務收入由年不足300萬元上升到近千萬元。社區醫療單處方費用較之醫院門診卻降低40%，家庭病床治療費較之醫院住院病床治療費降低50%70%。為16.8萬戶居民建立健康檔案。篩查出高血壓、腦卒中、冠心病、惡性腫瘤、糖尿病患者進行了登記造冊，定期進行訪視，為其中8600余人建立病歷檔案，與居民簽訂保健合同11883份。贏得了社會和居民的認可和贊揚。據調查，滿意程度已由過去的80%上升到98.8%27附：天津市紅橋區社區衛生服務分析附：天津市24、紅橋區社區衛生服務分析市屬醫院2所348個居委會58萬人口區屬衛生單位23個衛生專業人員2153人，占83.4%全科醫生科臨床醫護人員醫院院部為后盾區政府為組織領導區衛生局實施管理街道辦事處居民委員會和有關企業部門共同參與的新型衛生服務體系咸陽醫院、中醫醫院全科醫療研究基地建立了全科醫學教育體系，確立了全科醫生職稱資格系列居民群體職業群體企業保健站高年資、高職稱醫生進駐企業巡診，幫助企業建立職工健康檔案一級醫院15個街道辦事處15個預防保健所全科醫生培訓28附：英、法兩國社區健康服務分析附：英、法兩國社區健康服務分析英國的社區衛生工作始于19世紀40年代現在，英國的社區醫學已成熟和完善起來，成25、為由預防醫學、醫學心理學、醫學社會學、衛生管理學、衛生統計學及流行病學組成的一門綜合性科學。英國衛生部的主要職能大體上可分為兩大部分，一部分是衛生部本身承擔的行政管理工作；另一部分就是國民衛生董事會負責的醫療保健和保險業務。英國面積24.41萬平方公里，人口5740萬，現有全科醫生3.7萬名，平均每位全科醫生服務居民16002000人。法國現有面積55.16萬平方公里，人口5750萬，全國共有醫生5.8萬，其中有1.8萬名專科醫生在專科醫院工作，其余4萬為全科醫生為社區居民提供服務，每位醫生的服務對象為12002000人。英法兩國在全科醫生的培養和使用上大體相同。他們都把醫生分為兩類：一類是專26、科醫生，一類是全科醫生。醫學生大學本科畢業后，即可到醫院尋找工作，除少數可留任外，其余(一般的)只能工作24年，再調醫院。這樣經過68年的培養與訓練，才能成為一名合格的專科醫生。而全科醫生于大學本科畢業后，必須經過35年臨床實踐與全科訓練，方可取得社區全科醫生的執業資格。總體來說，英法兩國的全科醫生質量是保證的，居民是滿意的。英法兩國都已將發展社區健康服務納入各級政府的總體規劃和年度計劃，作為政府行為，制訂相應的法規，按照法律規定解決業務用房、人員管理、經費投入及配備設備等問題。在資源方面給予充分的保證。1996年全英國的醫療保健經費為392億鎊，年人均達700鎊。在醫療保健總經費中，專科醫院27、所占的比例已從1992年的75%下降到60%，社區健康服務的比例已從1992年的25%上升到40%，上升幅度多達60%。而且明文規定，管理經費(含管理人員工資)不得超過10%，合理的資源投向，保證了社區健康服務事業健康地向前發展。29倫敦西北區社區健康服務組織圖倫敦西北區社區健康服務組織圖醫療保健服務醫療為主的醫院診療服務以人為中心、以家庭為單位的社區健康服務50余萬居民政府2億鎊/年投入資金專科醫院 4間危重病人住院診療健康服務中心 2個心理健康咨詢中心 2個全科診所 40間衛生主管部門社區保險部門產婦住院分娩組織領導組織協調醫療衛生保健68年的培養與訓練醫學大學本科畢業35年臨床實踐與全科28、訓練30社區衛生服務情況社區衛生服務情況醫療衛生機構醫院、門診部、衛生站、居委紅十字衛生站、居委衛生站、慈善醫院、老年護理院、老年特許病房、貧困診療所工作一般為打針、量血壓、上門吊針衛生員1名市級醫院為基層服務31淮海中路地段醫院社區服務收費標準淮海中路地段醫院社區服務收費標準家庭病床收費標準：家庭病床查床費每次7元，診療費每次7元，共14 元出診費：參照家庭病床收費上門服務每次5元上門服務項目有：心電圖、B超、化驗、換藥（材料費另收）、靜脈補液、靜脈注射、肌肉注射、皮下注射、導尿等送藥每次收費2 元家庭健康保健合同每年收費40元，一年上門四次進行體格檢查，醫療咨詢，導醫等服務32 目錄：執行29、總結行業及市場分析產品與服務公司戰略公司組織與管理財務計劃和資金需求風險分析實施計劃33醫藥行業價值鏈的細分方法醫藥行業價值鏈的細分方法研究所醫學院校藥廠分銷商醫院藥店全科醫生病人健康人影響力 群體收費群體R&D人員教師學生病人健康人藥店醫院分銷商制藥廠醫療器械廠醫院全科醫生藥店病人健康人34全科醫生全科醫生全科醫生的數量增長率：由二級醫院的內科和中醫科轉型得來，到2003年為止北京市的全科醫生將達到1000名，2005年將有14萬(?，現有的城鎮社區的個數)或25.2萬(按二級醫院中內科和中醫科醫生的數量)服務功能：對多發病和常見病進行及時的診斷社區漫病防治社區免疫接種功能社區婦幼保健功能社30、區計劃生育技術指導社區脆弱人群保障社區衛生執法監督管理功能服務形式坐堂就診設點就醫對居民進行健康檢查對來院病人提供醫療及健康教育培訓地點北二醫北醫醫院協和醫院35醫藥及廠家醫藥及廠家全國共6000多廠家，其中中藥1000多家部分廠家同時生產新藥、普藥及原料藥新藥多由廠家自有的銷售隊伍直接向終端推廣（按批價75%出售），或大扣率讓利給代理商，由其推廣（按批價3040%）普藥多以成本價銷售1999年前6個月：藥品廣告25.25億醫療服務廣告10.13億醫療器械廣告5.7億36分銷商分銷商全國分銷商共17000家，預計三年內會消減到10000家以下分銷商分為四級：一級站共5家，跨全國經營；二級站、三31、級站為省、市級；四級站為區縣級每季度由一級站出面組織全國藥品交易會，使全國的廠家與商家見面，是藥品營銷的關鍵舞臺從業務上，分銷商分為經銷商經銷商：僅做藥品批發業務，扣率為1020%；代理商代理商：全面代理（包括營銷、推廣），扣率為3050%各級經銷商均有上下游整合、橫向整合的趨勢。即上游買廠，下游收購藥店，橫向跨地區收購各地藥批分銷商受國家藥監局監督、領導，并須通過國家GSP認證37收費群體大小及發展速度收費群體大小及發展速度群群體體38全科醫生群體全科醫生群體E化程度化程度總體醫務人員占上網總人數890萬的2%,即17.8萬,總體E化程度為17.8442.4=4%2003年全科醫生群體E化程32、度將達到50%39收費群體收費群體E化程度化程度以城鎮人口計算40與競爭對手相比的與競爭對手相比的SWOT分析分析41社區醫療社區醫療B-Modle軟件醫療器材藥品戰略聯盟保健療養出租車健身社區醫學網醫院專科網一般社區站點醫學網所布的社區站點網上免費信息服務交流平臺基本網上培訓數據庫服務軟件服務全科醫生培訓、認證專科醫生技術支持硬件設施配置及維護管理模式衛生監督服務質量監控營養品推介健身保健相關咨詢急性病診療慢性病預防大病入院轉診個人健康檔案跟蹤服務健康合同教育咨詢醫療器材出租衛生監督營養品推介健身保健療養家庭醫院小區居民病案庫注：對于電子商務的實現，采用廠商在醫學網上作廣告，醫學網提供在線訂33、購服務，廠商可在社區建立連鎖經營點，客戶在網下社區內廠商網點處付款取貨42社區醫療社區醫療VModle社區醫生需求社區醫生需求了解相關法規了解行業動態交流病例庫/健康檔案自身素質提高資格認證疑難解答合理/有效安排時間轉診/轉入醫院相關信息服務服務相關法規信息行業信息發布BBS交流/專業學術交流會數據庫教育培訓/教材/專家知識庫資格認證專業咨詢診療預約平臺提供醫院床位專家其它社區站點介紹43社區醫療社區醫療VModle社區站點需求社區站點需求社區管理工作社區醫療硬件設施高素質的社區醫生針對每個居民的不同情況進行各種醫療保健服務藥品醫療器材信息營養品信息保健品信息健身信息療養信息創新出租車需求服務34、服務社區管理信息系統提供社區醫療器材社區醫生認證、培訓建立居民健康檔案健康咨詢記錄教育記錄與廠商聯系供應提供營養品的介紹提供保健品的介紹設立健身中心,提供健身器材/健身方法推薦療養中心聯系研究所或廠商共同研發新藥聯系出租車公司44社區醫療社區醫療VModle廠商需求廠商需求了解醫院、醫務工作者采購藥品、保健品、營養品、醫療、保健器械的渠道市場需求研究品牌宣傳市場營銷（包括出租器材）新藥、新的器材（醫療、健身）研發的合作服務服務廠商BBS，廠商和醫生形成對話網上調查/社區調查統計/健康檔案網上廣告欄、社區醫生的宣傳網上藥品推介欄目、專家咨詢時的推介、社區醫生向家庭終端的推介案例庫45社區醫療社區35、醫療VModle大眾需求大眾需求方便的醫療在家中進行醫療保健一套自己的健康記錄可供查詢了解醫療行業信息獲得醫療保健方面知識階段性了解健康狀況個性化的服務服務服務提供社區醫療相關服務家庭適用的醫療保健器具的出租、銷售建立健康檔案，提供查詢服務網上發布行業信息，網下發送相關資料教育、培訓/專家咨詢定期體檢定制服務46社區醫療網所需資源社區醫療網所需資源“硬件”醫院 社區基層站點的網絡系統 家庭終端的網絡系統（未來）病人疾病檢查與治療裝置等醫療器材 健身器材“軟件”健康檔案庫 專家知識庫 專家診斷系統 高素質、高技能的醫療人員 醫藥、保健品、營養品等廠商信息 科學技術：傳感技術、醫學電子學、計算機科36、學、通信技術等47社區衛生機構所需資源社區衛生機構所需資源必備房屋經費醫技人員儀器設備200種以上的基本藥物其它社區衛生服務信息管理設施硬件：電腦、電話等軟件：社區衛生管理軟件、維護人員48社區醫療網的社區醫療網的KSF 社區醫生資格認證與廠商、醫院良好的合作關系 強大的數據庫、專家庫 合理利用醫療資源、降低費用 高質量、低費用、方便的服務 個性化的服務49醫療網提供核心價值包（二）醫藥生產廠商與入網協會有關的藥品,醫療器械生產廠商其它藥品可能的生產廠商選擇標準考慮可能性積極接洽簽訂合約是否有監管義務?50醫藥生產廠商VModel廠商需求網絡提供的服務所需資源傳播產品名錄性能了解需求改進生產藥37、品的療效醫藥產品器械公平銷售信息傳播廣告與醫院醫生接觸的渠道全國建議銷售價格規范銷售體系提供營銷服務數據采集、數據挖掘、數據庫營銷、網上促銷、投融資51醫藥生產廠商BModel廠商醫療網分會醫院全科醫生藥店患者患者患者52醫藥生產廠商RModel從廠商處獲得收入建設與維護的費用價值包的盈利廣告贊助費代理空間費專項服務費53醫療網提供核心價值包（三）全科醫生?全國實行全科醫生(社區醫生)試點城市?top5可作為重點區域?集中度,e化程度54全科醫生VModel全科醫生需求網絡提供的服務 收益全科臨床診療知識心理學知識醫學倫理健康教育的內容及方式計劃生育的婦女老年病的預防保健病人和健康人的管理方法38、康復方法醫療支持國外社區衛生管理和社區醫療的模塊及資料全科醫生的培訓中醫診療知識全科醫生的培訓全科醫生診療提示系統軟件附近醫院特長、專家等全球實時醫療新聞專業方面培訓(有關醫學協會,醫院)虛擬全科(社區)醫生主頁病人資料,存儲,轉診(病庫)有關資料庫55全科醫生BModel全科醫生廠商醫院醫療網患者患者信息病歷庫虛擬護士虛擬藥房虛擬辦公室患者56全科醫生RModel從全科醫生處獲得收入建設與維護的費用價值包的盈利與藥品配送有關的交易費繼續教育培訓費？提供個人主頁維護提供物理空間(硬件)郵箱資料庫可能提供上網實施及相關的硬件設施盈利模式最清晰影響最廣泛57院長VModel院長需求網絡提供的服務 收益國內外醫學信息醫院管理信息、方法國家級學術會議醫療支持醫院的網上購物國外醫院醫療治療結構評價標準下載國外數據庫資料醫療社會需求提供人才信息