午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地塊土石方開(kāi)挖場(chǎng)地平整工程施工組織設(shè)計(jì)方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月 目錄編制依據(jù)42、有關(guān)國(guó)家法律42.2、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定42.3 安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)4二、工程概述5第一章：主要施工方法5技術(shù)準(zhǔn)備工作5（1） 落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。5（3） 復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。5一、準(zhǔn)備工作6（3） 落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。6（5） 落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。6二、準(zhǔn)備工作6（1） 測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。6三、總體部署7施工區(qū)域劃分7四、 作業(yè)部署7（2、1） 總體施工方向8（2） 施工順序8第二章：擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃8一、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃8（一）施工機(jī)械設(shè)備的管理8第三章：擬投入的主要施工機(jī)械91、機(jī)械配備9（1）挖掘機(jī)的合理選擇9（2）自卸汽車的配備9第四章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃101、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)112、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)111、決策層112、管理層12（1） 工程技術(shù)部12（2） 機(jī)械管理部13第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)施工措施13一、質(zhì)量目標(biāo)13二、質(zhì)量保證體系(詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖)14(一) 建立健全質(zhì)量保證體系14第六章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；151施工期間噪聲的防治措施152、施工期間粉塵(揚(yáng)塵)的污染防治措施163、施工期3、間振動(dòng)污染的防治措施164、文明施工保證措施16(1)工程實(shí)施時(shí)按建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16(3)項(xiàng)目部臨時(shí)用地相關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，四周設(shè)置排水溝。17第七章：確保工期的技術(shù)組織措施17本工程具有工程量大，工期緊的特點(diǎn)，必須選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，補(bǔ)回工期損失），做到人停機(jī)不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的儲(chǔ)備量。17(2)投入滿足需要的資源，包括人力、物力和財(cái)力。17土方工程工期保證措施18施工管理措施18(4)加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。194.7夜間施工措施19(3)4、必須保證夜間施工期間的照明。19第八章：確保文明施工的技術(shù)組織措施19施工技術(shù)管理19施工技術(shù)管理人員組織20一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平211、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。213、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。22二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量221、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。22三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率22四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率23五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本23六、合理選擇施工方案方法：231、根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。233、充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。5、23第十一章：施工平面布置231、施工總平面布置依據(jù)24施工平面布置圖24第十二章：建造師和主要人員的配備25編制依據(jù)1、依據(jù)我公司的管理體系、施工技術(shù)管理實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備裝備情況以及我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的資料等，特別是歷年來(lái)我公司在同類工程施工中獲得的經(jīng)驗(yàn)。2、有關(guān)國(guó)家法律 中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法2.2、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定測(cè)量規(guī)范（GBJ50026-93）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300-2001）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50382-2001）；建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50382-2001）建筑工程冬季施工規(guī)程(6、JGJ104-97)；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范JGJT 180-20092.3 安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程（國(guó)務(wù)院）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（建設(shè)部15號(hào)令）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGB33-86）建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部13號(hào)令）說(shuō)明：上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建設(shè)的最基本要求，并未包括實(shí)施中所涉及到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在施工中對(duì)于上述未盡事宜，按國(guó)家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。二、工程概述1、本工程位于：XX。2、本次場(chǎng)地平整所有設(shè)計(jì)標(biāo)高為建設(shè)方提供。第一章7、：主要施工方法我公司在投標(biāo)階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備工作（1） 落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要管理人員名單如下表：（2） 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。（3） 復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。（4） 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。一、準(zhǔn)備工作（1） 全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2） 編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及8、各專業(yè)間的配合工作。（3） 落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。（4） 做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（5） 落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。（6） 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。二、準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：（1） 測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。（2） 確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。（3） 認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的9、要求。（4） 架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。（5） 組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。 （6） 落實(shí)季節(jié)性施工措施。三、總體部署（1） 施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。（2） 發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機(jī)械以及具有多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。（3） 公司在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效10、益的目的。（4） 采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。（5） 采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模大，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對(duì)本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。四、 作業(yè)部署（1） 總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(kāi)始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行11、施工，主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。（2） 施工順序總的施工順序：土方開(kāi)挖平整場(chǎng)地。要求在土石方施工時(shí)使用足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工，臨時(shí)用地和臨時(shí)排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用主要工期。第二章：擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃 一、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過(guò)程中，我公司將調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備用于本工程的施工，加大機(jī)械設(shè)備的投入，以提高機(jī)械化的施工程度，確保本工程目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)和工程的施工質(zhì)量。 （一）施工機(jī)械設(shè)備的管理 1、確保投入到本標(biāo)段工程施工的機(jī)械設(shè)備能正12、常使用，滿足工程施工的需要，保證工程的施工形象進(jìn)度，項(xiàng)目部將設(shè)機(jī)械部負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。2、有的機(jī)械設(shè)備的調(diào)度由機(jī)械部據(jù)施工機(jī)具使用計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配，其他須用部門應(yīng)配合好機(jī)械部做好機(jī)械使用安排，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備原因產(chǎn)生的窩工。3、有的機(jī)械設(shè)備都必須由操作技術(shù)熟練、且具有操作上崗證的專人負(fù)責(zé)操作，所有的機(jī)械設(shè)備都必須保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行檢修與維護(hù)。4、施工機(jī)械、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電的管理規(guī)定，并由專業(yè)機(jī)械人員和電工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。第三章：擬投入的主要施工機(jī)械1、機(jī)械配備（1）挖掘機(jī)的合理選擇作為主導(dǎo)機(jī)械，挖13、掘機(jī)性能參數(shù)和結(jié)構(gòu)類型的正確選擇將直接影響施工的進(jìn)度、成本和效益。挖掘機(jī)選擇的基本原則是：挖掘機(jī)的斗容量和臺(tái)數(shù)與工程量和工程進(jìn)度相適應(yīng)；挖掘機(jī)的結(jié)構(gòu)類型與土壤條件和工程特點(diǎn)相適應(yīng)；具有較高的性能價(jià)格比、工作可靠性及駕駛舒適性。（2）自卸汽車的配備載重量的大小不僅影響挖掘運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)率，而且影響施工成本。斗容量一定時(shí)，施工成本與載重量與之間的關(guān)系為：當(dāng)斗容量一定時(shí)，存在著最佳載重量與之相匹配從而使施工成本最低；斗容量越大，施工成本最小值對(duì)應(yīng)的載重量隨之增加。當(dāng)運(yùn)距和斗容量確定時(shí)，自卸車的載重量可參考表1選取。挖掘機(jī)斗容量與載重量合理配置的基本要求是：斗容量12.5m3的挖掘機(jī)配置載重量112514、t的自卸車。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份工效生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機(jī)TY2304天津2008169Kw90場(chǎng)地回填自有2自卸汽車斯太爾80天津200725t90場(chǎng)地回填自有3挖掘機(jī)DH280-II10韓國(guó)20061.4m95場(chǎng)地回填自有4全站儀TC905L/B1瑞士2008精確領(lǐng)先測(cè)量自有5精密水準(zhǔn)儀ET022德國(guó)2007精確領(lǐng)先測(cè)量自有第四章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用有建筑施工經(jīng)驗(yàn)、能打硬仗優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位積累的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置。土方開(kāi)挖階段配置土方開(kāi)挖機(jī)械15、專業(yè)隊(duì)。按科學(xué)的管理方法安排總進(jìn)度計(jì)劃，在總計(jì)劃實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工明確，各工序間穿插的作業(yè)，找正關(guān)鍵路線，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量進(jìn)行機(jī)械化施工、減少人工作業(yè)，以便在整體施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，保證總計(jì)劃的順利實(shí)施。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下圖：綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理唐預(yù)裂爆破布孔示意圖主爆孔輔助孔預(yù)裂孔雷管段別底部裝藥導(dǎo)爆索竹片炸藥起爆體導(dǎo)爆管填塞預(yù)裂爆破裝藥結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)爆管填塞物主裝藥(裝一發(fā)雷管)起爆體項(xiàng)目經(jīng)16、理技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理各類機(jī)械組經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部機(jī)械管理部工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部物資管理部爆 破 組測(cè) 量 組機(jī) 修 組材 料 組試 驗(yàn) 室現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)我公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件“三位一體”體系認(rèn)證。項(xiàng)目部按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件等有關(guān)文件的要求，做好各項(xiàng)管理工作，以保證項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。1、決策層 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。 保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。 加強(qiáng)17、內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一”的方針。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織審查施工組織設(shè)計(jì)。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題提出解決方案。 組織和落實(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)各要素工作。 負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料控制的管理。 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)對(duì)職工培訓(xùn)工作的管理。2、管理層（1） 工程技術(shù)部工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門，其主要職責(zé)是： 編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項(xiàng)處理措施并做好質(zhì)量記錄。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。 主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受18、質(zhì)檢部監(jiān)督和評(píng)審。 負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促執(zhí)行。 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（2） 機(jī)械管理部機(jī)械管理部是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理部門，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。 保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)性19、能良好，安全裝置可靠。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)施工措施一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求組織施工，全面貫徹推行GB/T19000國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。杜絕質(zhì)量事故，確保單位工程一次交驗(yàn)合格。二、質(zhì)量保證體系(詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖)(一) 建立健全質(zhì)量保證體系1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程的管理。為了保證質(zhì)量公司按照項(xiàng)目法施工，科學(xué)建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。所配備的管理人員是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)骨干。由公司各項(xiàng)目部抽調(diào)高素質(zhì)的技術(shù)工人組成施工班組。2、在質(zhì)量保證體系中，建立由20、項(xiàng)目為首的一個(gè)橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到各生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。人員組織結(jié)構(gòu)中，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工班組進(jìn)行垂直監(jiān)督質(zhì)量，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解到有關(guān)部門、班組和個(gè)人。各有關(guān)職能部門及施工班組以項(xiàng)目和工序交接，明確劃分職責(zé)，橫向聯(lián)系相互監(jiān)督，形成一個(gè)縱橫緊密，反應(yīng)靈敏的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。通過(guò)逐級(jí)制定質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量保證分部分項(xiàng)工程中的正常運(yùn)作和檢查與監(jiān)督。從而保證該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項(xiàng)目主任工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第21、二責(zé)任者。4、成立由項(xiàng)目主任工程師各職能部門負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在建立完善的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。5、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立各個(gè)工種的QC小組，認(rèn)真做好自檢，互檢交接檢，隱蔽項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工，實(shí)行主要工種操作者名字、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制，質(zhì)量?jī)?yōu)者獎(jiǎng)，低劣者罰。6、確保工程質(zhì)量合格向來(lái)是我公司施工的一大優(yōu)勢(shì)，在本工程中采用先進(jìn)技術(shù)管理，大力應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保該工程成為合格工程。第六章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；環(huán)境保護(hù)措施 1施22、工期間噪聲的防治措施現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：A必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523)要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。B在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。C將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪音對(duì)施工紅線外的影響。D對(duì)噪音較大的機(jī)械，在中午(12時(shí)至14時(shí))及夜間(20時(shí)至次日7時(shí))休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。2、施工期間粉塵(揚(yáng)塵)的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會(huì)引起塵土飛揚(yáng)，使附近的總懸浮顆粒物超過(guò)環(huán)境空氣23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作：A配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵(揚(yáng)塵)控制在最低限度。B定時(shí)派人清掃施工便道路面，減少塵土量。C對(duì)可能揚(yáng)塵的施工場(chǎng)地定時(shí)灑水，并為在場(chǎng)的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。D汽車進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。3、施工期間振動(dòng)污染的防治措施 A在可供選擇的施工方案中盡量選用振動(dòng)小的施工藝及施工機(jī)械。 B將振動(dòng)較大的機(jī)械設(shè)備布置在運(yùn)離施工紅線的位置，減少對(duì)施工紅線外振動(dòng)的影響。 C對(duì)振動(dòng)較大的施工機(jī)械，在中午(12時(shí)14時(shí))及夜間(20時(shí)次日7時(shí))休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。24、 4、文明施工保證措施(1)工程實(shí)施時(shí)按建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)建立健全文明施工檢查考評(píng)制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次自檢，同時(shí)要配合監(jiān)理部門對(duì)文明施工的檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，并將文明施工和環(huán)境保護(hù)工作開(kāi)展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。(3)項(xiàng)目部臨時(shí)用地相關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，四周設(shè)置排水溝。第七章：確保工期的技術(shù)組織措施本工程具有工程量大，工期緊的特點(diǎn)，必須選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，補(bǔ)回工期損失），做到人停機(jī)不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的儲(chǔ)備量。25、 (1)根據(jù)本工程總工期，制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對(duì)提前完工的工程進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來(lái)。(2)投入滿足需要的資源，包括人力、物力和財(cái)力。(3)本工程工程量大，要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊(duì)、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。(4)緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進(jìn)行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時(shí)完成。(5)建立獎(jiǎng)罰制度:對(duì)將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。(6)協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)26、系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上標(biāo)示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更的部分要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。(7)在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)機(jī)械，以加快施工進(jìn)度。土方工程工期保證措施(1)盡量在天氣好的時(shí)間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量。(2)配備足夠的施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛。為便于管理，施工機(jī)械和車輛均張貼或佩掛識(shí)別標(biāo)牌，標(biāo)明土石方標(biāo)段名稱和承建單位名稱等。(3)合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。施工管理措施(1)工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工27、班組在下班前要對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的予以糾正。(2)各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工(班)長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不得開(kāi)始下道工序施工，班組在進(jìn)行工序交接時(shí)必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。(3)每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。(4)加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。4.7夜間施工措施(1)對(duì)于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。(2)對(duì)于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路28、線)的工序及不能中途停止施工的工序，需對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。(3)必須保證夜間施工期間的照明。A本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場(chǎng)地適當(dāng)位置，保證整個(gè)施工場(chǎng)地均有較好的照明。B采用碘鎢燈作為臨時(shí)可移動(dòng)照明燈具，用于重要施工部位，作為對(duì)固定式照明的補(bǔ)充。(4)充分考慮施工安全問(wèn)題，不能安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。(5)夜間施工時(shí)，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時(shí)要有明顯的發(fā)光標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。29、第八章：確保文明施工的技術(shù)組織措施施工技術(shù)管理(1)項(xiàng)目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按本公司(IS09001 )質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設(shè)立技術(shù)部。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理直接責(zé)任人，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部成員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則，制定工程技術(shù)、測(cè)量、資料管理等辦法。(2)施工各工序或各部位實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理，對(duì)各工序或部位的工程施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。施工技術(shù)管理人30、員組織為確保本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標(biāo)，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業(yè)知識(shí)和一定施工經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。施工技術(shù)管理的具體實(shí)施措施(1)建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工總負(fù)責(zé)，以下有技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、技工等。項(xiàng)目總工程師具體解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍，并將技術(shù)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)人。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫(xiě)科學(xué)31、可行、可靠、先進(jìn)、合理、針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。(3)認(rèn)真審閱施工圖紙，做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖紙中不明確，錯(cuò)誤或因施工要求需要做出設(shè)計(jì)變更的地方，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提出，以盡快征得相應(yīng)的答復(fù)和進(jìn)行施工。(4)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。(5)編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，并在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各32、項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)在施工中，工程技術(shù)資料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。(7)工程上所使用的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)器材的技術(shù)指標(biāo)必須滿足相關(guān)要求，并定期進(jìn)行檢校。(8)制定成品和半成品的質(zhì)量技術(shù)保證措施。(9)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平第九章：施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表）第十章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇33、施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。2、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)34、算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工35、種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六36、合理選擇施工方案方法：1、根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。 2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。 3、充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第十一章：施工平面布置1、施工總平面布置依據(jù)施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、附屬企業(yè)、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。2、施工平面布置（見(jiàn)附表）3、施工總平面布置說(shuō)明(1)盡量減少施工用地，少占道路，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運(yùn)37、輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。(3)施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。(4)充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。(5)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(6)滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。施工平面布置圖淋浴15食堂30機(jī)械班宿舍200管理宿舍30監(jiān) 理 辦 公 室20門 崗10宣傳欄10機(jī)械設(shè)備停放點(diǎn)項(xiàng) 目 部 辦 公 室30倉(cāng)庫(kù)30廁所10加工車間30第十二章：建造師和主要人員的配備職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理XX工程師建造師證書(shū)二級(jí)建筑已繳納技術(shù)負(fù)責(zé)人38、工程師職稱證城建已繳納安全員工程師安全考核證建筑已繳納施工員上崗證建筑已繳納材料員上崗證建筑已繳納預(yù)算員上崗證造價(jià)已繳納質(zhì)檢員 上崗證建筑已繳納臨時(shí)用地表用 途面 積（平方米）位 置需 用 時(shí) 間辦 公 區(qū)200平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期職工宿舍100平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期廚房、食堂60平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期機(jī)井房20平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期廁所40平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期車庫(kù)80平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期供電室20平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期設(shè)備庫(kù)80平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期材料庫(kù)房80平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期消防器材100平方見(jiàn)施工布置平面圖整個(gè)施工期