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1、236 102 19264 163 113251 224 2080創(chuàng)新的中國(guó)家用醫(yī)療器械銷售創(chuàng)新的中國(guó)家用醫(yī)療器械銷售&服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書20232023年年5 5月月236 102 19264 163 113251 224 208主要團(tuán)隊(duì)成員首席科學(xué)家副總裁副總裁孫博士曾任IBM沃森機(jī)器人高級(jí)研究員，是人工智能、大數(shù)據(jù)在醫(yī)療應(yīng)用等領(lǐng)域的專家。曾任大參林副總裁。大參林是國(guó)內(nèi)上市醫(yī)藥連鎖企業(yè)，門店數(shù)量9500余家，業(yè)務(wù)規(guī)模在全國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)鏈?zhǔn)紫檰?wèn)曾任XX亞太產(chǎn)品總監(jiān)。XX是全球500強(qiáng)企業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)知名的家庭直銷醫(yī)療用品分銷商及醫(yī)療手術(shù)產(chǎn)2、品制造商。王明融與國(guó)內(nèi)數(shù)千家醫(yī)療器械企業(yè)開展研發(fā)及生產(chǎn)合作，供應(yīng)北美、歐洲等多國(guó)市場(chǎng)，年采購(gòu)量超百億。創(chuàng)始人、CEO曾任XX健康執(zhí)行董事。XX健康是XX集團(tuán)旗下致力于大健康領(lǐng)域的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥上市公司，康凱率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年GMV500億，占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)70%市場(chǎng)份額。曾任康復(fù)之家副總裁。康復(fù)之家是國(guó)內(nèi)最大的家用醫(yī)療器械連鎖企業(yè)，擁有近百家醫(yī)療器械直營(yíng)門店，覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，直營(yíng)數(shù)量為全國(guó)第一。236 102 19264 163 113251 224 208市場(chǎng)現(xiàn)狀：家用醫(yī)療器械兼具龐大的存量規(guī)模和廣闊的增長(zhǎng)空間中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，已近萬(wàn)億元中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，已3、近萬(wàn)億元對(duì)比中外醫(yī)療器械市場(chǎng)差異，中國(guó)市場(chǎng)仍有數(shù)倍增長(zhǎng)空間對(duì)比中外醫(yī)療器械市場(chǎng)差異，中國(guó)市場(chǎng)仍有數(shù)倍增長(zhǎng)空間中國(guó)醫(yī)療器械消費(fèi)占整體醫(yī)藥消費(fèi)的比例遠(yuǎn)低于全球和歐美日國(guó)家中國(guó)醫(yī)療器械消費(fèi)占整體醫(yī)藥消費(fèi)的比例遠(yuǎn)低于全球和歐美日國(guó)家多重因素驅(qū)動(dòng)中國(guó)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)多重因素驅(qū)動(dòng)中國(guó)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)政策基本面變化政策基本面變化60歲以上人口占比將持續(xù)提升20202040E17.4%29.9%20152030E2.414.9慢病診療及管理支出將持續(xù)增長(zhǎng)(單位:萬(wàn)億元)需求基本面變化需求基本面變化老齡化程度加深慢病持續(xù)高發(fā)收入水平提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化(單位:萬(wàn)元)居民人均可支配收入不斷提升居民更大4、比例的消費(fèi)用于醫(yī)療保健201720206.58.0201720207.9%8.7%醫(yī)療體系分級(jí)建設(shè)預(yù)防和康復(fù)愈發(fā)重要醫(yī)保支付緊張，DRG等政策推動(dòng)診后/院后管理升級(jí)限制進(jìn)口器械采購(gòu)?fù)苿?dòng)“國(guó)產(chǎn)替代”1:3中國(guó)1:1 歐美日2x差距差距201820192020E2021E2022E2023E2024E 1,574 1,908 2,268 2,669 3,081 3,557 4,032 3,709 4,327 5,026 5,778 6,548 7,421 8,263家用醫(yī)療器械醫(yī)用醫(yī)療器械5,2846,2357,2958,4479,63010,97812,295(單位:億元)17%家用醫(yī)療器械CA5、GR14%醫(yī)用醫(yī)療器械CAGR*數(shù)據(jù)來(lái)源：Frost&Sullivan,中信證券,中金,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，SelectUSA236 102 19264 163 113251 224 208市場(chǎng)現(xiàn)狀：中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品和企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊236 102 19264 163 113251 224 208行業(yè)痛點(diǎn)：供需兩旺，流通和營(yíng)銷效率低下，亟待變革廠家廠家研發(fā)生產(chǎn)用戶用戶消費(fèi)使用零售商零售商醫(yī)生醫(yī)生終端銷售經(jīng)銷商經(jīng)銷商批發(fā)流通趨勢(shì)趨勢(shì)政策推動(dòng)“國(guó)產(chǎn)替代”國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新器械涌現(xiàn)，院外零售渠道布局愈發(fā)重要智能化創(chuàng)新器械占比增加，直接觸達(dá)和服務(wù)用戶的需求涌現(xiàn)SKU眾多，集中度低，下游流通和營(yíng)銷的質(zhì)效雙低痛點(diǎn)6、痛點(diǎn)呼喚全國(guó)性、一站式的新零售解決方案呼喚具有用戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力的服務(wù)商需求需求趨勢(shì)趨勢(shì)消費(fèi)能力和健康意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療器械需求爆發(fā)，追求更專業(yè)和更便利的服務(wù)產(chǎn)品可及性差，售前指導(dǎo)缺失，售后服務(wù)缺失痛點(diǎn)痛點(diǎn)呼喚更豐富的產(chǎn)品、更便捷的購(gòu)買體驗(yàn)、更專業(yè)的服務(wù)需求需求高度分散，鏈條長(zhǎng)，效率低，竄貨嚴(yán)重對(duì)醫(yī)療器械認(rèn)知度低、了解較少，較少參與醫(yī)療器械推薦高度分散，缺乏專業(yè)售前、售中和售后服務(wù)，器械占比邊緣化現(xiàn)狀現(xiàn)狀數(shù)字化機(jī)會(huì)數(shù)字化機(jī)會(huì)更高效的供應(yīng)鏈更精準(zhǔn)的院邊場(chǎng)景更有效的銷售轉(zhuǎn)化236 102 19264 163 113251 224 208XX方案：用戶為中心的全鏈路藥械CSO模式傳統(tǒng)CSO公司廠家廠家醫(yī)7、院醫(yī)院醫(yī)生醫(yī)生患者患者零售零售門店門店傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式XXXX模式模式多個(gè)廠家多個(gè)廠家學(xué)術(shù)推廣醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)生醫(yī)生零售零售門店門店患者患者科研支持學(xué)術(shù)+技術(shù)醫(yī)生教育MCN服務(wù)渠道建設(shè)患者教育互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院傳統(tǒng)商業(yè)公司產(chǎn)品組合用戶運(yùn)營(yíng)用戶數(shù)據(jù)XXXXXX優(yōu)選平臺(tái)+售后服務(wù)236 102 19264 163 113251 224 208XX方案：創(chuàng)新的醫(yī)療器械生態(tài)模型236 102 19264 163 113251 224 208XX健康：業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑（2019-2022）20192020202119.Q4，公司成立21.Q3，A+輪融資21.Q1，A輪融資20.Q3，Pre-A輪融資20.Q1，天使輪8、融資2019年12月單月GMV 70+萬(wàn)元簽約門店20+家合作廠家100+家2020年12月單月GMV 470+萬(wàn)元簽約門店290+家可售SKU 1,000+個(gè)2021年12月單月GMV 2,000+萬(wàn)元簽約門店2000+家合作醫(yī)生500+名2022年12月單月GMV 4,000+萬(wàn)元簽約門店2,500+家合作醫(yī)生1000+名*運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)截至21年11月MoM 18%的家用醫(yī)療器械銷售&服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)2022236 102 19264 163 113251 224 208XX健康：交易規(guī)模已經(jīng)迎來(lái)爆發(fā)拐點(diǎn)，未來(lái)增長(zhǎng)確定性強(qiáng)GMV增長(zhǎng)趨勢(shì)增長(zhǎng)趨勢(shì)營(yíng)收增長(zhǎng)趨勢(shì)營(yíng)收增長(zhǎng)趨勢(shì)2020.12020.2209、20.32020.42020.52020.62020.72020.82020.92020.102020.112020.122021.12021.22021.32021.42021.52021.62021.72021.82021.92021.102021.112021.122022.12022.22022.32022.42022.52022.62022.72022.82022.92022.102022.112022.12 93 37 116 196 120 110 181 189 260 219 254 473 720 435 659 796 863 928 1,098 1,113 1,214 10、1,323 1,412 1,514 1,668 1,743 1,823 1,903 1,909 2,005 2,007 2,104 2,211 2,304 2,423 2,614(單位:萬(wàn)元)2020.12020.22020.32020.42020.52020.62020.72020.82020.92020.102020.112020.122021.12021.22021.32021.42021.52021.62021.72021.82021.92021.102021.112021.122022.12022.22022.32022.42022.52022.62022.72022.82022.911、2022.102022.112022.12 67 78 88 167 90 114 120 129 177 184 246 365 501 358 723 921 800 1,043 1,162 1,098 1,213 1,314 1,221 1,355 1,431 1,589 1,462 1,522 1,709 1,811 1,979 2,030 1,821 2,100 2,008 2,270(單位:萬(wàn)元)20.1-21.12 MoM CAGR：18%20.1-21.12 MoM CAGR：18%2020年年2,248萬(wàn)元萬(wàn)元2021年年1.2億元億元2020年年1,823萬(wàn)元萬(wàn)元2021年12、年1.17億元億元2022年年2.47億元億元2022年年2.06億元億元236 102 19264 163 113251 224 208XX健康：市場(chǎng)覆蓋領(lǐng)先的品類覆蓋度，鑄就了強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈壁壘*運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)截至21年11月輔助康復(fù)品類輔助康復(fù)品類輔助診療品類輔助診療品類內(nèi)分泌消化科疼痛科毛發(fā)科心血管骨科呼吸科10+個(gè)個(gè)覆蓋科室和病種居家康復(fù)用品康復(fù)理療用品護(hù)理床及配件輪椅類用品生活保健用品呼吸類用品三高用品800+個(gè)個(gè)可售SKU完整的品類覆蓋180+家簽約廠家數(shù)量國(guó)內(nèi)廠家國(guó)際廠家基于康復(fù)之家近基于康復(fù)之家近20年沉淀的供應(yīng)鏈資源持續(xù)拓展，已覆蓋各大品類的國(guó)內(nèi)外核心廠家年沉淀的供應(yīng)鏈資源持續(xù)拓13、展，已覆蓋各大品類的國(guó)內(nèi)外核心廠家236 102 19264 163 113251 224 208零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋2,000+家院邊店500+名合作醫(yī)生300+家覆蓋醫(yī)院30+個(gè)覆蓋地市成熟的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成熟的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作XXB2B、天貓醫(yī)藥館、康復(fù)之家等兼具新零售、醫(yī)療器械等復(fù)合背景骨干人才百億交易平臺(tái)的操盤經(jīng)驗(yàn)180+家廠家合作伙伴1,000+個(gè)可售SKU*運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)截至21年11月深刻的供應(yīng)鏈理解深刻的供應(yīng)鏈理解專業(yè)的服務(wù)體系專業(yè)的服務(wù)體系院邊店銷售體系專業(yè)店內(nèi)布局專業(yè)人員專業(yè)營(yíng)銷專業(yè)供應(yīng)鏈患者服務(wù)體系線上客服駐場(chǎng)店員康復(fù)師營(yíng)養(yǎng)師XX健康：市場(chǎng)覆蓋領(lǐng)先的品類覆蓋度，鑄就了強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈壁壘14、236 102 19264 163 113251 224 208XX健康：稀缺的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)力，實(shí)現(xiàn)了人與貨的高效匹配患者服務(wù)體系患者服務(wù)體系院邊店銷售體系院邊店銷售體系專業(yè)店內(nèi)布局標(biāo)準(zhǔn)化的店內(nèi)布局、專柜、商品陳列專業(yè)人員分病種、品類、品牌的售前和售后服務(wù)能力打造專業(yè)營(yíng)銷分時(shí)段、多元手段、標(biāo)準(zhǔn)化的門店活動(dòng)專業(yè)供應(yīng)鏈門店品類梳理、優(yōu)化和拓展，優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈導(dǎo)入社群運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)康復(fù)師線上客服駐場(chǎng)店員營(yíng)養(yǎng)師工程師完整服務(wù)優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)品牌信任消費(fèi)粘性產(chǎn)品售前咨詢根據(jù)醫(yī)囑和患者病情、偏好，匹配適合品牌及型號(hào)患者康復(fù)管理配合醫(yī)生進(jìn)行患者回訪、科普宣教、康復(fù)指導(dǎo)產(chǎn)品售后服務(wù)指導(dǎo)安裝、調(diào)試和使用，持續(xù)提供維保服務(wù)236 1015、2 19264 163 113251 224 208 醫(yī)生醫(yī)院患者營(yíng)養(yǎng)康復(fù)數(shù)字療法平臺(tái)工具服務(wù)社群頭部專家臨床教育學(xué)會(huì)/協(xié)會(huì)專業(yè)背書特醫(yī)品牌營(yíng)養(yǎng)師/客服邀約/BD學(xué)術(shù)營(yíng)銷引導(dǎo)教育資源/產(chǎn)品服務(wù)/銷售臨床專業(yè)資源用戶運(yùn)營(yíng)陣地產(chǎn)品服務(wù)體系創(chuàng)新項(xiàng)目：基于人工智能模型（CareGPT）的營(yíng)養(yǎng)康復(fù)數(shù)字療法數(shù)字療法：基于臨床證據(jù)、通過(guò)軟件向患者提供的治療方法，用于預(yù)防、管理或治療某種疾病。審批現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)數(shù)字療法的監(jiān)管依照醫(yī)療器械軟件進(jìn)行，至今已獲批醫(yī)療器械注冊(cè)證的數(shù)字療法 30多款，除了武田的myPKFit（三類醫(yī)療器械），其余全部為第二類醫(yī)療器械注冊(cè)證。創(chuàng)新項(xiàng)目：CareGPT智能營(yíng)養(yǎng)干預(yù)模型基于人工智16、能的個(gè)性化臨床營(yíng)養(yǎng)服務(wù)模型，通過(guò)與XX云大數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)言模型的深度合作，生成多場(chǎng)景醫(yī)療服務(wù)模型，系統(tǒng)高效評(píng)估每位患者的營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)，從而制定個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案。236 102 19264 163 113251 224 208專家選擇：疾病專科學(xué)會(huì)/中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)養(yǎng)治療相關(guān)專委會(huì)主委及副 主委級(jí)別專家合作品牌：雀巢、雅培、費(fèi)卡華瑞、恒瑞等頭部品牌優(yōu)先病種：消化道腫瘤頭頸腫瘤肺癌（晚期）等患者營(yíng)養(yǎng)不良比 例較高的疾病。優(yōu)先地區(qū)：XX核心市場(chǎng)區(qū)域（北京、上海、廣州、江蘇、河南等）醫(yī)生創(chuàng)新項(xiàng)目：擬合作專家和落地策略XX教授北京世紀(jì)壇醫(yī)院首都醫(yī)科大學(xué)腫瘤學(xué)系主任XX教授復(fù)旦大學(xué)腫瘤醫(yī)院CSCO腫瘤營(yíng)養(yǎng)專委會(huì)17、主任委員XX教授醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院CSCO腫瘤營(yíng)養(yǎng)專委會(huì)副主任委員XX教授北京協(xié)和醫(yī)院中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)臨床營(yíng)養(yǎng)分會(huì)主委236 102 19264 163 113251 224 208自營(yíng)項(xiàng)目：毛發(fā)新生康復(fù)趨勢(shì)趨勢(shì)毛發(fā)問(wèn)題正在成為“國(guó)民病”，人群基數(shù)大渠道成熟、豐富，用戶教育成熟技術(shù)持續(xù)突破，亟待落地技術(shù)老三樣缺少第二曲線痛點(diǎn)痛點(diǎn)呼喚全國(guó)性、一站式的解決方案呼喚具有技術(shù)領(lǐng)先、用戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力的服務(wù)商需求需求趨勢(shì)趨勢(shì)消費(fèi)能力和健康意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療器械需求爆發(fā)，追求更專業(yè)和更便利的服務(wù)產(chǎn)品可及性差，指導(dǎo)缺失，服務(wù)缺失痛點(diǎn)痛點(diǎn)呼喚更豐富的產(chǎn)品、更便捷的技術(shù)突破和更專業(yè)的服務(wù)！需求需求渠道多樣，用戶選擇難缺少全18、面的治療方案，醫(yī)院老三樣，民間難轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品影響力若，難以規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)狀新行業(yè)機(jī)會(huì)新行業(yè)機(jī)會(huì)更高效的供應(yīng)鏈更精準(zhǔn)的解決方案更有效的數(shù)字支撐醫(yī)院毛發(fā)科室邊緣，對(duì)口醫(yī)生少；治療手段單一，多以開噴劑、口服藥、微針、大型光照治療為主；用戶忠誠(chéng)度高，但植發(fā)手術(shù)貴、手術(shù)量少、排期長(zhǎng)、服務(wù)體驗(yàn)差。競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶搶奪戰(zhàn)，價(jià)格內(nèi)卷；服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少第二增長(zhǎng)曲線幾個(gè)主要巨頭占位，缺少破局者。由于政策、市場(chǎng)教育等因素國(guó)外經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到國(guó)內(nèi)；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量層次不齊；渠道開發(fā)成本大，小規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)成為常態(tài)；缺少品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，用戶認(rèn)知和追隨度低。公立醫(yī)院植發(fā)護(hù)理連鎖工業(yè)236 102 19264 163 19、113251 224 208防脫育發(fā)體系頭皮保養(yǎng) 問(wèn)題頭皮糾正 頭皮抗衰 發(fā)質(zhì)修護(hù) 植發(fā)術(shù)后發(fā)質(zhì)修復(fù)體系頭皮抗衰體系頭皮微環(huán)境體系基礎(chǔ)洗護(hù)系列植發(fā)術(shù)后體系專項(xiàng)洗發(fā)露強(qiáng)韌煥能洗發(fā)露適合頭皮：掉發(fā)、發(fā)干細(xì)軟頭屑凈爽洗發(fā)露適合頭皮：頭屑、頭油、癢植萃舒緩洗發(fā)露適合頭皮：正常、敏感、痘痘自營(yíng)項(xiàng)目：系列展品展示養(yǎng)發(fā)育發(fā)+植發(fā)術(shù)后236 102 19264 163 113251 224 208 自營(yíng)項(xiàng)目：頭皮紋飾SMP技術(shù)4代SMP專業(yè)設(shè)備穩(wěn)定效果超國(guó)產(chǎn)儀器頭皮微色素滲透技術(shù)材料符合亞洲人發(fā)色色素持久 色料定制“SMP“SMP是是可以改變?nèi)松梢愿淖內(nèi)松牡奈?chuàng)微創(chuàng)施術(shù)施術(shù)”XX教授K-SMP,Dr.MI20、OHAIR院長(zhǎng) (現(xiàn))韓國(guó)KOTA,ITF協(xié)會(huì)教育課 頭皮管理師資格認(rèn)證委員長(zhǎng) 男士全頭紋飾 分發(fā)線加密 發(fā)際線加密 頭旋加密 疤痕修復(fù)236 102 19264 163 113251 224 208自營(yíng)項(xiàng)目：產(chǎn)品上線規(guī)劃一期二期三期民營(yíng)連鎖植發(fā)機(jī)構(gòu)、公立醫(yī)院60%70%植發(fā)術(shù)后+中胚層育發(fā)微環(huán)境系列產(chǎn)品+日常清潔洗護(hù)頭皮文飾專用色素、針頭、儀器滿足B端市場(chǎng)服務(wù)剛需，通過(guò)2類器械注冊(cè)承接已有市場(chǎng)需求從植發(fā)后市場(chǎng)到生發(fā)育發(fā)特妝產(chǎn)品，通過(guò)更大用戶體量實(shí)現(xiàn)規(guī)模化銷售實(shí)現(xiàn)SMP文飾器械的3類械注冊(cè)，打通并覆蓋院端頭皮整形市場(chǎng)電商B2C、民營(yíng)連鎖（植發(fā)/美發(fā)）公立醫(yī)院+民營(yíng)醫(yī)院85%1.3億元5億元1021、億元產(chǎn)品名稱市場(chǎng)策略核心渠道預(yù)估年收平均毛利產(chǎn)線建設(shè)韓國(guó)進(jìn)口，國(guó)內(nèi)灌裝國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心236 102 19264 163 113251 224 208業(yè)務(wù)規(guī)劃：三年內(nèi)成為中國(guó)最大的器械零售和服務(wù)品牌器械新零售網(wǎng)絡(luò)器械新零售網(wǎng)絡(luò)器械零售和服務(wù)品牌器械零售和服務(wù)品牌2019-2021患者中心的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)患者中心的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)2022-20242025-長(zhǎng)期長(zhǎng)期構(gòu)架全國(guó)性的醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)和院邊店網(wǎng)絡(luò)快速做大交易規(guī)模和患者規(guī)模上線XX互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，為醫(yī)生和患者提供完整、連貫的服務(wù)支持打造城市自營(yíng)旗艦店和自有品牌產(chǎn)品，院邊店XX專柜增強(qiáng)品牌露出，提升患者對(duì)XX的品牌認(rèn)知快速沉淀醫(yī)、患、病、器械數(shù)據(jù)形成22、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI輔助的患者運(yùn)營(yíng)和醫(yī)生服務(wù)賦能體系形成自主研發(fā)、生產(chǎn)能力圍繞用戶群和XX的銷售服務(wù)通路，形成XX+的產(chǎn)品生態(tài)體系業(yè)務(wù)形態(tài)業(yè)務(wù)形態(tài)持續(xù)迭代持續(xù)迭代產(chǎn)業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷升級(jí)不斷升級(jí)236 102 19264 163 113251 224 208業(yè)務(wù)規(guī)劃：2027年（5年）實(shí)現(xiàn)上市l(wèi)最近一年?duì)I業(yè)收入不低于5000萬(wàn)元，最近兩年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于30%。l公司兩年盈利，累計(jì)凈利潤(rùn)不低于1000萬(wàn)元；或最近一年凈利潤(rùn)500萬(wàn)元。時(shí)間（年）營(yíng)收（億元）毛利率利潤(rùn)（萬(wàn)元）2023310%30002024510%500020251012%1200020261512%1800020273015%45000創(chuàng)業(yè)板l最近三個(gè)財(cái)政年度至少8000萬(wàn)港元盈利，同時(shí)上市時(shí)市值至少達(dá)到2億港元。香港主板236 102 19264 163 113251 224 208謝謝欣賞