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1、西夏商業(yè)文化廣場西夏商業(yè)文化廣場 中環(huán)商業(yè)品牌管理機構 【商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告】 中環(huán)商業(yè)品牌運營管理機構中環(huán)商業(yè)品牌運營管理機構 20201515年年3 3月月7 7日日 目目 錄錄 一、宏觀經濟調研一、宏觀經濟調研 二、商業(yè)綜合調研二、商業(yè)綜合調研 三、本案商圈調研三、本案商圈調研 四、定量分析四、定量分析 五、定性分析五、定性分析 六、六、 SWOT分析分析 中環(huán)商業(yè)品牌管理機構 七、項目定位七、項目定位 八、財務分析八、財務分析 九、營銷計劃九、營銷計劃 十、推廣計劃十、推廣計劃 十一、總論十一、總論 一、商業(yè)背景分析一、商業(yè)背景分析 “2013年到2014年，大型傳統百貨關店532、家”，洪濤告訴記者，關店其實也是在轉型， 傳統百貨已無發(fā)展空間，未來必須朝購物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展， 增加餐飲、休閑娛樂等體驗性服務，同時，企業(yè)還應研究微博、微信、微店營銷，向 智能店化轉型； 中環(huán)商業(yè)品牌管理機構 二、以顧客為核心，怎么做體驗式商業(yè)？二、以顧客為核心，怎么做體驗式商業(yè)？ 第一步： *商場硬件設施：如設立育嬰室、休息室等便民措施 *商場規(guī)劃：注重各功能區(qū)銜接與融合，最好采取弧形外廊和環(huán)形動線 *內部裝潢：融入一些特色文化，與建筑外形及商業(yè)定位完美配合 *商場的環(huán)境：園林式景觀設計、流水、恰到好處的光照明等，增加自然感 第二步：嘗試體驗性服務為商場增值 *以兒童3、核心家庭類體驗 *以運動娛樂為主的年輕消費體驗 *以餐飲、咖啡為主的商務消費體驗 一、針對本案負一層典型案例分析一、針對本案負一層典型案例分析 中環(huán)商業(yè)品牌管理機構 一、本案項目概況一、本案項目概況 1、項目基礎信息： 項目位于寧夏回族自治區(qū)銀川市西夏區(qū)懷遠西路與文萃北街交匯處（原工人文化宮舊 址，懷遠西路以北、文萃北街以西、宣和巷以南、欣益巷以東），項目占地約42畝， 規(guī)劃為城市綜合體，預計2015年開工建設。 項目地處西夏區(qū)的商業(yè)文化中心，地理位置優(yōu)越、交通設施便利、商業(yè)氛圍濃厚，是 學院聚集中心。周邊兩公里內分布60個小區(qū)住宅；寧夏大學、北方民族大學、寧大高 職分校、寧大附中、寧夏職教中心等大中院校17所；有12條交通線路通過項目站點， 距離銀川火車站10分鐘車程。這里是集購物、休閑、娛樂、居住、辦公、教育于一體 的商業(yè)核心區(qū)。 中環(huán)商業(yè)品牌管理機構 二、項目商業(yè)建筑參數二、項目商業(yè)